🤬 Человек настроение

В моей практике был руководитель - человек настроения. Он был толковым управленцем: умел убеждать, быстро думал, хорошо разбирался в сложных схемах и имел серьёзный вес в компании.

Но всё его окружение вынуждено было постоянно следить за его настроением. Девяносто человек в отделе каждый день начинали с одного и того же вопроса: "В каком духе сегодня Геннадий Павлович?"

С утра мы шли к его ассистенту, чтобы узнать свежий "прогноз погоды". Порой слышали: "Всё спокойно". Значит, можно спокойно заходить, обсуждать проекты, договариваться. Иногда звучало: "Лучше осторожно сегодня". Это значило - он на месте, но трогать по мелочам не стоит. А бывало и "Вообще труба, лучше не лезьте". И тогда вся команда старалась не попадаться ему на глаза без лишней надобности.

Конечно, избегать встреч не получалось: когда ты руководишь стратегическими проектами, тебе нужно согласовывать планы, стыковать задачи разных отделов, выправлять сроки и получать поддержку от начальства. А когда твой руководитель внезапно "не в духе", процесс превращается в минное поле.

Мы заранее готовились к вспышкам ярости, скандалам на ровном месте и классическим фразам вроде "Зачем ты тут нужен?". Всё это только из-за переменчивого настроения. Это выматывало людей, поэтому кадры в отделе менялись часто.

Моя бабушка, которая много лет преподавала в школе, говорила: "Учитель не имеет права приносить личные проблемы в класс. Если ты зол, расстроен или просто не в форме - ученики не должны за это расплачиваться. На уроке ты должен быть справедливым и объективным, без истерик. Окружающие не должны страдать от твоего настроения".

Это правило стоит запомнить каждому менеджеру - от линейного менеджера до топ-руководства. Пришёл в офис - оставь личное состояние за дверью. Все мы люди, бывает и злишься, и грустишь, и переживаешь. Но срывать это на коллегах - плохо и непрофессионально. Тем, кто не умеет держать себя в руках, в управлении не место.

А тем, кто работает под таким руководителем, могу сказать одно: лучше с такими не работать. Некоторые оправдывают это - мол, "Ну он же начальник, у всех так". Нет, это не норма. Перетерпеть не выйдет, изменить такого человека - тоже. Лучше вовремя понять, что это тупик, и уйти, сохранив спокойствие и уважение к себе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐰 Вы точно их собеседовали

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов, и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них - зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош - есть.

LinkedIn: Анна Маштеева, Head of PMO - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💼 Что такое портфель проектов

В условиях, когда организации ведут сразу несколько проектов, управление ими по отдельности часто приводит к конфликтам и потере ресурсов. Концепция "портфеля проектов" помогает синхронизировать усилия и расставить приоритеты для достижения стратегических целей. В этой статье вы узнаете, что такое портфель проектов и как эффективно им управлять.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Где таких найти

HR из крупной компании беседует с руководителем отдела:
- Смотрю, ты снова ищешь нового человека в команду и просишь найти кого-то, кто похож на Игоря. Почему именно он? Он у тебя уже третий год работает. Ты им доволен?
- Более чем, - отвечает руководитель.

HR хмурится:
- А в чём он хорош? Где его новаторство, которое можно было бы адаптировать для продукта? Где проявления лидерства? Я не вижу. А как насчёт мотивации, следования нашим ключевым ценностям? Он даже отказался ехать с командой на выездное мероприятие. Так чем же Игорь тебе так приглянулся?

- Он берет задачу, тщательно её прорабатывает и выполняет точно к дедлайну. Всё. И всегда качественно.

- Но мы же говорим не об этом! - возмущается HR. - Мы хотим привлекать выдающихся людей, у которых есть потенциал вести за собой, вдохновлять команду, задавать тон. А Игорь - будто невидимка. Не проявляется ни в чём, молчит, словно его и нет. Ощущение, что ты описываешь не сотрудника, а какой-то механизм!

- Именно. Игорь - как хорошо отлаженный станок. Он не фрилансер со странностями, не генератор сумбурных идей, а надёжная производственная линия. Поручил задачу - получил результат. Я уверен, что он не подведёт. Хотел бы ещё одного такого Игоря. Но где ж их найти?

Я бы тоже с радостью нанял второго такого. Просто чтобы знать - дело будет сделано.

Проблема в том, что слишком много вокруг тех, кто любит казаться ярким, харизматичным и амбициозным. Они все хотят влиять, расти и менять мир. Таких в избытке.

А вот нужен просто Игорь.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✅ Основы управления задачами

Иногда список дел на стикерах не справляется. Эта статья предлагает экспертные стратегии, инструменты управления задачами и практические советы, которые помогут руководителям проектов сохранять концентрацию, управлять меняющимися приоритетами и контролировать выполнение задач команды.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 1-on-1? А смысл?

Вы "должны" проводить 1-on-1. А зачем? Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему? Или просто пробовали - и всё свелось к "ну, как дела?". Может, встречи идут - но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас?

LinkedIn: Алексей Обыскалов, СТО - iContext

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗓 Задачи на выходные

Разговариваю с отличным аналитиком. Он делится впечатлениями о новой работе, говорит, что хотя бы в одном плане она явно лучше предыдущей. Спрашиваю: в чём именно разница?

"На старом месте было какое-то нервное руководство, гиперактивное. Постоянно наваливали странные задачи, толком никому не нужные, но начальник делал вид, будто это вопрос жизни и смерти. В результате мы сидели в офисе до ночи. День за днём: по 12 часов убиваешь на ерунду. Но хуже всего было то, что считалось нормальным делать эту ерунду ещё и в выходные. Все знали, что это бессмысленно - даже сам начальник это признавал, но всё равно в субботу вся команда приходила, чтобы снова возиться с ерундой. А теперь - да, и здесь хватает бесполезных задач, но хотя бы по выходным дают передохнуть"

Избавиться от бесполезной работы совсем - бесценно. Такое редко где встретишь. Обычно менеджер строит из себя героя, готового работать круглосуточно, и тащит за собой команду, а топы только поддакивают.

Но можно хотя бы с чего-то начать: прекратить тревожить людей в их законный выходной. Даже просто не грузить абсурдом в субботу и воскресенье - уже шаг вперёд. Есть куда расти.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme