📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Вы перерабатываете

Один из самых бесполезных вопросов, который кандидат на позицию менеджера может задать на собеседовании, звучит так: "А перерабатывать у вас приходится?"

Честно говоря, не понимаю, зачем другим компаниям менеджеры, но лично я приглашаю их в команду для управления проектами. А значит - для координации задач, людей и собственного времени, чтобы проект дошёл до нужного результата.

Менеджер сам определяет, когда и сколько ему работать. Никто не будет стоять у него за спиной и уговаривать: "Останься еще на часик, пожалуйста. Ну надо же доделать". Если мне приходится следить за тем, сколько времени он работает - это моя ошибка. Значит, я нанял не того специалиста, который не способен организовать себя, а значит, вряд ли сможет организовать и команду.

В здоровой рабочей модели всё иначе: если менеджер видит, что есть повод остаться и доделать - он останется. Не видит - спокойно уходит домой. Вопрос "переработать или нет" - в его зоне ответственности, как и результат. Никакой внешний контроль здесь неуместен. Тем более - давление.

Хороший менеджер перерабатывает редко. Просто потому, что умеет всё выстраивать без проблем.

- А перерабатывать у вас приходится?
- Не знаю, это ты мне скажи, как у тебя с этим.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😪 Как успевать больше, уставая меньше

Часто возникают вопросы, как успевать всё на работе, но при этом не выгорать. В этой статье расскажу про популярные методы в тайм-менеджменте и про то, какие из них применяю в работе.

LinkedIn: Анна Бояркина, Technology Recruiter - Axenix

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Эпоха крошечных команд началась в Кремниевой долине

В наши дни право хвастаться получают предприниматели, у которых меньше всего сотрудников. Если раньше для быстрого масштабирования использовались смартфоны и облачные технологии, то сегодня более быстрый и эффективный рост возможен благодаря ИИ-помощникам, консультантам, программистам и маркетологам, которые становятся полноценными членами команд.

LinkedIn: Walter Frick, Editer - Bloomberg

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Скажите "Нет"

Отказывать бывает трудно - будь-то просьба от коллеги, подчинённого, руководителя, клиента или близкого человека.

Почему даже в ситуациях, где у нас есть все основания сказать "нет", мы не умеем отказывать? Потому что нас останавливает страх: испортить отношения, задеть чувства, вызвать недовольство, подмочить репутацию или нажить себе проблемы. Мы боимся показаться чересчур резкими, боимся конфликта и быть осуждёнными.

Психологи объясняют это как результат воспитания: в детстве нас учат быть удобными, заслуживать одобрение, соответствовать ожиданиям. Сначала родительским, потом - общественным. Установка "не будь эгоистом" засаживается так глубоко, что мы уже не замечаем, как начинаем автоматически угождать всем подряд. Плюс - желание быть нужным: кто из нас не брал на себя лишние задачи, чтобы выглядеть ответственным специалистом?

Так вырастает профессионал, который всем говорит "да". И, конечно, всегда найдутся те, кто воспользуется этим - делегируя вам свои проблемы и экономя своё время за счёт вашего.

Нужно осознанно принять право говорить "нет". Это не каприз и не слабость, а базовое проявление личных границ. Это способ защищать своё время, энергию и приоритеты. Вы не обязаны соответствовать чужим ожиданиям. Вы можете отказывать - спокойно и без вины.

Как это делать?

Говорите "нет" уверенно и уважительно. Не стоит оправдываться - длинные объяснения только подталкивают собеседника к попыткам вас переубедить. Чем меньше аргументов, тем надёжнее отказ.

Если на вас давят, повторите решение вежливо, но твёрдо: "Я понимаю, почему вы просите, но делать этого не буду". Иногда можно добавить сочувствие или альтернативу: "Жаль, что не могу помочь, но, возможно, вам подойдёт другой вариант". Но и без этого обойтись можно.

А вот без навыка отказывать, особенно менеджеру - не получится выстраивать ни команду, ни процессы. Умение сказать "нет" - это часть ответственности, а не черта характера.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme