📖 @pmbbk / #meme

🤔 Я думал, что в IT нет офисных интриг. Ошибся

Кажется, что в современных IT-компаниях с уютными офисами, кикерами и демократичной культурой нет места интригам и токсичному поведению. Но даже в самых технологичных и прогрессивных командах могут процветать скрытые конфликты, манипуляции и борьба за влияние. Эта статья - попытка разобраться, как и почему "игры престолов" всё же случаются среди тех, кто, казалось бы, должен быть занят исключительно кодом и задачами.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Сначала лягте, потом читайте: как перестать уставать на работе

В нынешнем ритме жизни усталость - особенно в IT-сфере - стала не просто нормой, а обыденностью. Мы существуем в режиме постоянной нагрузки: новые задачи, встречи, дедлайны, нескончаемый поток информации. При этом от нас все так же ждут продуктивности, собранности и идеального самочувствия. Но как быть, когда внутренние ресурсы заканчиваются, а мотивация исчезает? Почему перерывы не помогают, отдых не восстанавливает, а тайм-менеджмент превращается в еще одну обязанность?

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Удалёнщики

На удалённой работе лояльность к компании незаметно превращается в лояльность к своему менеджеру и сложно с этим не согласиться.

Когда нет офиса с брендированным дизайном, болтливых коллег за соседними столами, латте по утрам и живого общения в коридорах, рушится привычная нить корпоративной культуры. Исчезает та самая неформальная среда, в которой раньше рождались идеи и обсуждались проблемы. В удалёнке нет "атмосферы компании" - она стирается, и остаётся только личный контакт с руководителем. Раньше было проще: компания вводит что-то новое - сотрудники спорят, бубнят, обсуждают. Эмоции, пусть и негативные, создавали чувство общности. А теперь негде бубнить - разве что в чате, да и это не то.

В таких условиях именно фигура менеджера становится определяющей. От того, насколько комфортно команде с руководителем, зависит всё: от мотивации до эффективности. Руководителю приходится одновременно держать в фокусе результаты, выстраивать командную и поддерживать лояльность. Причём всё это - через Zoom, без живого присутствия.

Теперь менеджер среднего звена - вовсе вторичная роль, а опора компании. Стратегия "Поставим Кирилла, он же всё равно ничего не решает" больше не работает. И, тем более, не работает назначение на позицию случайных, слабых или некомпетентных менеджеров. Компании, которые продолжают так делать, рискуют быстро оказаться вне игры.

А самим менеджерам стоит честно посмотреть на себя со стороны и всерьёз заняться развитием. Если раньше это было желательно, то сейчас - необходимость.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как мы потеряли голову из-за искусственного интеллекта

Пока вы это читаете, кто-то уже делает стартап за выходные с помощью AI, поднимает раунд и продаёт компанию самому себе. Всё это - в эпоху нейрошизы.

LinkedIn: Валерия Зелёная, Senior Product Manager - YADRO

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme