📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤠 Заряженный револьвер

Когда Генри Форд создавал свой знаменитый Ford T, а Стив Джобс - первый Macintosh, они постоянно находились рядом со своими командами. Это позволяло мгновенно принимать решения и быстро двигать проект вперёд - особенно важно при запуске нового продукта. Всё было чётко: никакой лишней бюрократии, максимум полномочий у руководителя.

Неважно, идёт ли речь о проектной деятельности или ежедневном операционном управлении, один из ключевых факторов успеха на старте - это наличие у менеджера реальных полномочий. Он должен не просто обсуждать процессы, а иметь возможность воздействовать на ход событий и людей - не только убеждением, но и административными мерами.

В любой серьёзной методологии управления проектами полномочия закрепляются официально - например устав проекта, или положение о должностных обязанностях в операционном менеджменте. Иначе человек рискует оказаться менеджером лишь на бумажке или воображении, но не в реальной жизни.

Всё кажется простым, пока проект идёт по плану. Но стоит появиться первой серьёзной проблеме — и менеджер без полномочий внезапно чувствует себя заложником ситуации. Сначала он старается справиться, потом впадает в отчаяние и, в конечном итоге, уходит. На его место приходит следующий смельчак — и цикл повторяется. Чтобы разорвать этот круг страданий, руководителю необходимо дать инструменты влияния.

Особенно это касается административных рычагов с командой. В книгах рисуют красивые образы идеальных коллективов, летящих к цели, как стрела в яблочко. В действительности всё сложнее. Кто-то может оказаться трудным сотрудником. Или, наоборот, вы сами - не подарок. Или не совпали характерами.

Но это не столь важно - ответственность лежит на вас. И у вас должны быть способы, чтобы управлять ситуацией: возможность исключить человека из команды, назначить поощрение или, наоборот, снять бонус. Хорошо, когда до жёстких решений не доходит. Но если уж вы оказались на Диком Западе, лучше иметь с собой заряженный револьвер.

Нередко корень большинства проектных проблем в том, что у руководителя нет никаких рычагов управления.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😳 3 вредителя производительности

Бывает, что продуктивность резко падает - возможно, дело в 3 саботажниках. Чтобы двигаться вперёд, важно уметь распознавать и устранять то, что мешает работе. В статье рассматриваются три главные причины снижения продуктивности: прокрастинация, неорганизованность и плохое планирование. А также даются советы, как справиться с каждой из них и работать эффективнее.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA

Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера - это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике. В этой статье - системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц - новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.

LinkedIn: Егор Толстой, VP of Product - JetBrains

📖 Читать статью (~17 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👁 Глазами менеджера

Когда Генри Форд разрабатывал свой прославленный Ford T, он поставил перед командой чёткую задачу: создать максимально недорогой в производстве автомобиль, собранный из простых компонентов. Команда сосредоточилась на этом, полностью проигнорировав удобство конечного пользователя. В итоге получилась довольно странная конструкция. Например, вместо привычной педали газа - крошечный рычаг под рулём справа. А вместо стандартной коробки передач - три отдельные педали, каждая со своей функцией. В некоторых штатах водителям даже приходилось получать специальные отдельные права, чтобы управлять этой диковинкой. Лично я не представляю, как вообще на ней ездили - вероятно, просто не было альтернатив.

Автомобиль часто глох на крутых подъёмах. Есть история, что один фермер согласился купить машину, только если та сможет подняться на склон перед его домом. Продавец не растерялся: доехал до середины, развернулся и добрался до вершины задним ходом - единственный способ, при котором мотор не захлёбывался.

Форд был полностью осведомлён о всех недоработках, но дал зелёный свет производству. Вместе с каждой машиной поставлялся инструментальный комплект - решай проблемы сам.

Перед вами - классический MVP, появившийся за много десятилетий до Agile и Lean. Форд в первую очередь мыслил как менеджер, а уж потом - как технический специалист. Благодаря этому продукт всё-таки попал на рынок. Будь он сначала инженером, то проект мог бы утонуть в бесконечных правках и попытках довести всё до совершенства. Пока инженеры смотрят на продукт исключительно глазами разработчика - им нельзя доверять управление.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как правильно оценивать сроки IT-проектов

В этой статье мы рассмотрим, почему важна оценка задач в проекте, имеет ли значение, работаете вы в аутсорс или продуктовой компании, коротко пройдемся по основным методам оценки проектов и в конце я расскажу, как мы оцениваем проекты.

LinkedIn: Александр Медовник, CTO - AppFox

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💬 Использование BATNA в управлении продуктом

Если вы достаточно долго работали в сфере управления продуктом, вы знаете, что не каждый разговор заканчивается полным согласием. Приоритеты меняются, давление идет с разных сторон, а решения не всегда легко вписываются в план. Каждый владелец продукта должен понимать BATNA - лучшую альтернативу согласованному соглашению.

LinkedIn: Magdalena Firlit, Agile Coach - Spotlight

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔬 Новые горизонты

Об Александре Прохорове, одном из самых выдающихся физиков 20 века, рассказывают занятную историю.

Он руководил научной лабораторией, специализировавшейся на СВЧ-технологиях. Ученые чувствовали себя вполне комфортно: высокие оклады, интересные исследования. Кто-то работал над кандидатской, кто-то писал докторскую. Всё шло своим чередом.

Но вдруг Прохоров словно сорвался с цепи: он заявил, что пора отказаться от привычной тематики СВЧ и сосредоточиться на новых горизонтах - применении квантовой электроники. Что его подтолкнуло? Он разглядел в этой области колоссальный потенциал, свободную нишу и понял, что именно здесь команда может добиться настоящего успеха.

Он предоставил сотрудникам 30 дней, чтобы они предложили, как переориентировать исследования и наладить работу в новом русле. Это означало полный отказ от текущих проектов и старт с нуля. Однако коллектив не захотел отказываться от зоны комфорта. Прошел месяц - ни идей, ни планов.

Тогда Прохоров взял молоток, пришел в лабораторию и на глазах у всех разрушил всё оборудование, связанное с прежним направлением.

Это вызвало потрясение. Половина коллектива тут же подала заявления об уходе. А ведь дело происходило в непростую эпоху - Иосиф Сталин был ещё жив, и такой поступок вполне мог вызвать негативную реакцию у начальства.

Но Прохоров не отступил. Он собрал тех, кто остался, и команда начала работать над неизвестной, рискованной темой. Никто не мог предсказать, к чему это приведёт.

В итоге всё завершилось Нобелевской премией для Прохорова и его аспиранта Николая Басова. И заслуженным званием основателей лазерных технологий. Хотя изначально успех казался крайне сомнительным.

Честно говоря, именно такие истории вдохновляют меня куда больше, чемодинаковые мотивационные примеры из бейсбола, которые любят пересказывать авторы бизнес-литературы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme