📖 @pmbbk / #meme

😠 Дисциплина на работе

Однажды мне знакомый рассказал, как начинал карьеру в крупной IT-компании, основанной бывшими силовиками. Ну, а бывших, как известно, не бывает - они принесли с собой и подходы к управлению и дисциплину, понятую в весьма специфическом ключе. Все топ-менеджеры были из силовых структур.

При этом основную массу сотрудников составляли молодые айтишники, выпускники топовых вузов, умные, энергичные, но увы - не вписывающиеся в представления руководства о дисциплине. Например, могли засидеться в столовой дольше отведенных 45 минут, немного опоздать с утра или не заблокировать компьютер, уходя в туалет.

И вот с последним руководство боролось особенно жестко. Если руководитель замечал не заблокированный комп, он тут же садился за него и устраивал воспитательную работу. Мог отправить письмо начальству с хамским текстом от лица сотрудника, стереть важный документ, поменять пароль, оформить отпуск в неудобные даты или испортить файл с многодневной работой.

Мой знакомый столкнулся с этим лично, когда после короткого перерыва обнаружил, что его аналитическая схема, над которой он старался две недели, просто исчезла. В шоке он спросил у начальника, неужели эта странная дисциплина важнее, чем реально выполненная работа. Тот лишь пожал плечами: "Твои проблемы с задачами - твои. А вот нарушение безопасности - это угроза для всей компании. И у меня есть четкие указания пресекать такое"

Когда знакомый поинтересовался, не противно ли ему так обращаться с сотрудниками, начальник даже удивился: "Конечно нет. Я же менеджер. Моя работа - контролировать вас во всем"

Средний срок работы в компании был меньше года - умные люди быстро сбегали. Но главное тут не в плохом менеджменте, а в том, какие выводы можно сделать. И самый главный урок: быть менеджером - не значит быть мудаком. Даже если сверху указание быть таким.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👹 7 Кругов IT-Ада

Каждый грешник однажды пройдет через свой ад. В случае с IT - это место будет весьма специфичным

LinkedIn: Георгий Филоненко, ИТ Консультант - Газпром Нефть

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Почему простые советы работают, а вы их избегаете

Вы честно записываете задачи в Notion, красиво раскрашиваете матрицу Эйзенхауера, синхронизируете календари… А через месяц - снова аврал, стресс и чувство, что "система" вас подвела. Узнали себя? Но почему мы игнорируем простые правила и стараемся усложнить себе и без того нелегкую жизнь? Давайте разберёмся, пока вы не скачали очередной трекер привычек.

LinkedIn: Александр Петрушин, Full-stack Developer - Freelance

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐴 Всадник и лошадь

Один из важнейших уроков, который должен усвоить менеджер заключается в том, что нельзя делегировать команде принятие ключевых решений.

Команда - это прежде всего исполнители. В идеальной картине они умны, профессиональны, мотивированы и действуют слаженно. Но в жизни всё чаще бывает наоборот: одному может не хватать зрелости, другому - компетенций, третьему - банального желания работать. А иногда всё это встречается сразу.

Мнение команды важно, особенно в области технической реализации, деталей, процессов. Грамотный менеджер обязан его учитывать. Но стратегические и управленческие решения - это всё же зона его ответственности. И тут совет команды может быть полезным, но не решающим.

Представьте: продукт нужно доставить из пункта А в пункт Б. Команда - как упряжка, которая везёт. Где вы видели, чтобы всадник спрашивал у лошади, в какую сторону повернуть? Хорошая лошадь - сильная, выносливая, ухоженная, понимающая команды - может пройти с вами долгий путь. Но это не значит, что вы должны передавать ей поводья. Она не видит всей карты маршрута, не знает, где опасности, где приоритеты. Это не её задача.

Зато задача всадника - не только управлять движением, но и заботиться о лошади. Давать ей отдых, обеспечивать ресурсами, следить за здоровьем. Потому что без лошади он далеко не уедет. Но и наоборот: сама по себе лошадь без направляющей руки тоже бесполезна.

Если вам вся эта метафора кажется обидной или чрезмерной - вспомните, что любой менеджер тоже, в свою очередь, "лошадь" для руководства компании. И это, на самом деле, прекрасно - можно прочувствовать обе стороны и понять, как выглядит хороший баланс.

Обычно такие сравнения вызывают раздражение у тех, кто либо загнал свою команду до изнеможения, либо сам годами носит лошадь на своей спине.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme