У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе "систематизируйте бизнес". Спасибо, гугл. Что же делать?
LinkedIn: Владимир Малюгин, СЕО & Founder - Digital Geeks
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤4🔥3🤯1
Ленивые коллеги - в каждом офисе есть как минимум один. Это те, кто приходит поздно, долго обедает и рано уходит. У них всегда есть повод объяснить свое поведение, и они даже могут извиниться. Но какой смысл извиняться, если действия остаются прежними? С другой стороны, если его лень начинает влиять на вашу рабочую жизнь, то вам нужно с этим разобраться.
LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁21🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🏆4❤2🍾2👍1🔥1
В Москве есть Красная площадь. Спросите у любого местного жителя, когда он в последний раз целенаправленно туда ходил - не просто пробегал мимо по пути на работу, а именно выбрался специально. В большинстве случаев окажется, что это было очень давно.
В детстве, глядя на телевизор, я думал: будь я москвичом, я бы гулял там каждый день. Мне казалось, что эта площадь - центр всего, и я был уверен, что живя в городе, невозможно не бывать там регулярно. Друзья думали так же. Да что там, некоторые так считали и во взрослом возрасте. Но на деле? Никто туда не ходит, разве что случайно. Однако сам факт, что у них есть такая возможность - в любой момент оказаться на Красной площади, - выделяет их среди тех, кому для этого нужно преодолеть сотни километров. И осознание этого факта кого-то даже греет душу.
Точно так же с приморскими городами. Их жители могут хоть каждый день плавать в море - не в бассейне, не в пруду, а в настоящем море. Туристы тратят кучу времени и денег, чтобы оказаться на побережье, а местные вспоминают, когда были на пляже в последний раз, и чаще всего ответ звучит так: Да вроде месяца три назад, и то случайно. Но при этом на приезжих смотрят свысока - ведь у них море под боком, а у туристов нет.
Потому что дело не в том, пользуешься ли ты возможностью, а в том, что она у тебя есть. Дай человеку доступ к чему-то - он будет доволен самим фактом, даже если никогда этим не воспользуется. Дай ему привилегию, недоступную другим, и он почувствует себя особенным.
Точно так же работает мотивация. Важно давать сотруднику ощущение особого права, даже если он им не пользуется.
- "Ты, Анна, можешь приходить на дейли митинги с опозданием, без проблем."
- "Ты, Дмитрий, ходи по делам хоть среди рабочего дня, вопросов не будет."
- "Ты, Олеся, выбирай себе место в офисе, где хочешь."
Даже если Анна будет приходить вовремя, Дмитрий воспользуется шансом раз в квартал, а Олеся продолжит сидеть там, где и всегда - возможность у них есть. Факт наличия у них этой возможности, повышает их стимул.
Осознание, что ты можешь что-то получить, само по себе становится ценностью. И иногда мотивирует даже больше, чем владение этим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🔥2💯2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3⚡2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭7😁3❤1
Как профессионалы с целями, проектами для управления и счетами для оплаты, мы должны работать, будь то начало недели или изнурительный конец долгой, тяжелой. И именно тогда, когда времена становятся тяжелыми, хорошая мотивирующая речь наиболее полезна, вдохновляя нас на преодоление любых психологических и физических препятствий, которые удерживают нас от наших целей. Если ваши коллеги или менеджеры могут мотивировать вас, внезапно этот скрытый ресурс задействуется, и вы готовы встать и снова идти с обновленной энергией и сосредоточенностью.
LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤2🔥1
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.
LinkedIn: Андрей Малахов, CEO - PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Советую всем менеджерам обратить внимание на фильм "Tokyo Shaking" или "Падение Токио". С точки зрения кинематографа - это произведение с отрицательной художественной ценностью, но его полностью реабилитирует интересный управленческий кейс.
Главная героиня - специалист по управлению рисками, вдруг оказывается в ситуации, где ее компетенции действительно имеют значение. Наблюдать за тем, как она анализирует обстоятельства, принимает решения и действует в кризисной обстановке - уже достаточная причина для просмотра.
В фильме также затрагиваются вопросы корпоративной культуры и этики, но стратегия героини полностью затмевает эти темы. С точки зрения управления проектами, картина дает повод задуматься о том, как важно заранее готовиться к непредвиденным обстоятельствам, когда решения приходится принимать быстро, а ставка - успех всей команды. Это отличный пример того, что риск-менеджмент - не просто таблицы и прогнозы, а умение сохранять холодный рассудок и находить верные решения под давлением обстоятельств.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7😁5🔥4💯1
Летом мы работали над улучшением нашего приложения. На первый взгляд, задача была простой: перенести кнопку технической поддержки из веб в мобильную версию. Но, как это часто бывает, нюансы сделали свое дело. И все завертелось. Как одно слово чуть не поломало нам все процессы, заставило неделю работать в две смены и как мы развили новый инструмент для общения с аудиторией, я расскажу в этом материале.
LinkedIn: Екатерина Меркулова, CPO - Сlatch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥4❤3