📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎤 Что я усвоил за время своих выступлений на конференциях

В определённый момент своей карьеры я начал активно участвовать в различных митапах и конференциях. И после того, как я провёл множество докладов, хотел бы поделиться с тобой своим опытом. Расскажу, чем выступления могут помочь в карьере и как начать выступать, если у тебя есть желание.

LinkedIn: Абакар Магомедов, Android TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Scrum на заводе

В заводе команда по техническому обслуживанию в Эдмонтоне столкнулась с проблемой: обеспечить постоянный высококачественный ремонт при непредсказуемой рабочей нагрузке. Отдел на заводе в Эдмонтоне, отвечающий за обслуживание более 60 токарных станков с ЧПУ, фрезерных станков и MTM, обнаружила, что непоследовательность в их процессе приводит к разочарованию. Менеджер по техническому обслуживанию использовал для решения - Scrum.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💰 Большая премия

Я работал в крупной финансовой организации и среди моих подчиненных был один проектный менеджер - Андрей.

Как-то вызывает меня большой начальник в свой большой кабинет и говорит: "Нужно срочно внедрить систему X. Это позволит нам запустить востребованную рынком услугу. Сейчас в этом направлении у нас полный ступор - ужасная ситуация. От бизнеса заказчиком будет мой заместитель - Марина, глава соответствующего отдела. И учти: все нужно сделать максимально быстро! Два месяца - крайний срок. Если твой менеджер и команда справятся, каждый получит достойную премию".

Я отправился к Марине. Она говорит: "Для нас это очень важно! И чем быстрее, тем лучше! От этого зависят мои личные KPI. Если ваш менеджер справится, не только хорошую премию, но и обниму, и зацелую".

Я иду к Андрею, уточняю, готов ли он взяться. Прикинули с ним - за четыре месяца реально, но уложиться в два - это на гране фантастики. Андрей говорит: "Ну давай попробуем, но придется гореть и перерабатывать. А что с премиями?". Я красочно передал обещания топ-менеджеров про деньги и поцелуи. Андрей глубоко вздохнул и согласился.

Два месяца были сплошным марафоном. Команда почти не спала, подрядчики тоже работали на пределе. Продукт получился сложным, заточенным под специфику бизнеса. Но благодаря Андрею и всей команде мы успели. Проект запустился в срок, Марина начала использовать систему, проект успешно завершили и передали в стадию поддержки - сотрудники Марины тут же придумали, какие ещё фичи можно добавить. Всё как обычно.

На следующий день я заглянул к Марине:
- Ну что, довольны?
- О, да! Вы просто молодцы! Андрей вообще герой!
- Отлично. Тогда давайте выпишем обещанные премии.
- Какие премии?
- Те самые. Мы же справились в срок.
- Но система же будет развиваться!
- Конечно, любая система развивается. Годами. Но проект-то закрыт, продукт используется, пора платить.
- Да с чего бы? Сделали, молодцы. Зарплату же получают? Ну и прекрасно.

Побрёл я к генеральному. Тот хмыкнул:
- Премии? Хм. Ну я же генеральный. У меня нет бюджета на премии. Вот у кого есть - пусть и платит. Делали для Марины? К ней и иди.

Вышел я из кабинета и подумал: Может, ну его?. Но вспомнил, как пахал Андрей и понял, что сдаваться нельзя. Он, конечно, отнёсся к ситуации философски:
- Кто бы сомневался. Я переживу, но команде бы заплатить…
- Ничего, давай поборемся.

Четыре месяца мы выбивали премии. Это было похоже на абсурдный спектакль. Мы ходили к Марине, убеждали, что людей надо отблагодарить. Намекал про эту ситуацию при каждом удобном случае. Я привлёк своё руководство, и Марина уже не могла нас просто проигнорировать. Тогда она притащила своих сотрудников, которые начали доказывать, что систему внедрили неправильно, и она вообще не работает. Мы смеялись и просили доказательства. Их не было. Мы требовали выплаты. История вышла за пределы её кабинета, поползли неприятные слухи.

В итоге Марина сдалась. Каждый участник получил премию в размере полутора окладов. Никто не ожидал, но все были приятно удивлены. Андрея зауважали ещё больше: смог добиться справедливости.

Прошли годы. Сейчас Марина - крупный начальник в известной зелёной компании. Когда я вижу её посты в соцсетях про ответственность, ориентацию на сотрудников, командную работу и эффективные коммуникации, да ещё с профессиональными фотосессиями, вспоминаю ту историю.

Не знаю, вынесла ли она из неё какие-то уроки. А мы вынесли: если тебя сразу не проглотили, либо ты не по зубам, либо оказался костью в горле.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚫 Практики, приводящие к антипаттернам в Scrum

Время от времени кто-то говорит или выделяет практику, которая не имеет ничего общего со Scrum. Тем не менее, из-за широкого использования практики, люди думают, что конкретная практика является частью Scrum и должна соблюдаться, чтобы делать Scrum правильным образом. Проведём краткий обзор некоторых распространенных неправильных практик, связанных со Scrum, и их побочные эффекты.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Амбиции - где взять, как оседлать и не сдуться по пути к большой цели

Считается, что продвигаться по службе и идти по головам - это разные вещи. Здоровые амбиции подразумевают стремление человека к реалистичным целям с выгодой для себя и окружающих. Как работодатели, так и красивые девушки хотят иметь дело именно с такими.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Зарплата менеджера

Большинство людей неправильно представляют себе карьерный рост в IT и из-за этого страдают невинные. Как размышляет типичный сотрудник: "Сейчас я в техподдержке, отвечаю на бесконечные вопросы пользователей, но скоро доучусь и перейду в тестировщики, потом освою программирование, стану разработчиком, дорасту до тимлида, а там, может, и в менеджеры подамся".

Но в нормальной системе менеджер - это не конечная цель, а один из возможных путей. Рост по карьерной лестнице не обязан вести в управление. В противном случае компании теряют сильных технарей и получают посредственных менеджеров. Просто потому, что в головах недальновидных топ-менеджеров зарплата привязана как раз к их менеджерским должностям. А как иначе им оправдать свои зарплаты на позиции руководителей?

Работа любого менеджера - сложная и стрессовая. Но и работа разработчика, и аналитика, и тестировщика - тоже. Все эти роли требуют сильных мозгов, постоянного саморазвития и прокачки навыков. Если программист мечтает стать тимлидом - прекрасно. Но если он смотрит в сторону менеджмента только ради денег, это путь в никуда. Он делает только хуже себе и компании.

Развитие карьерного пути должно позволять отличному технарю зарабатывать столько же, сколько и отличному менеджеру. Один предпочитает разбираться с кодом, другой - с человеческими проблемами. Деление на менеджеров и не менеджеров должно отражаться лишь набором компетенций, а не статусом в корпоративной иерархии и уж тем более не в заработной плате.

В итоге и менеджерами будут становиться только те, кому это действительно по душе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧿 Вовлечение стейкхолдеров в управлении проектами

Стейкхолдер - это любое лицо, группа или организация, на которых проект влияет напрямую или косвенно. Чтобы понять, как управлять заинтересованными сторонами, мы начнем с определения вовлеченности заинтересованных сторон и плана вовлеченности заинтересованных сторон. Затем мы опишем, что должно быть включено в план вовлеченности заинтересованных сторон и как этот процесс разыгрывается в управлении проектами. Затем загрузите несколько бесплатных связанных шаблонов, которые помогут при управлении заинтересованными сторонами

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~7 минут)