📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📺 Презентации с конференции Hands-On Agile 2025

Если вы не были на конференции Hands-on Agile 2025 в начале этого месяца, вы упустили невероятную возможность изучить переход от концептуальной к контекстно-ориентированной гибкости с почти 800 коллегами Agile-специалистами. Но не волнуйтесь - мы здесь, чтобы поделиться некоторыми ключевыми выводами и идеями!

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как быстрее вывести продукт на рынок

Путь нашей команды начался достаточно интересно: мы очень долго и упорно разрабатывали новую функциональность, потом очень долго и упорно ее тестировали, пока не довели до идеала ее работу и дизайн. Мы много созванивались друг с другом и обсуждали задачу, и наконец отправили ее в релиз. Продакт сказал, что это не то, что он хотел изначально. Повисла ужасающая тишина. Так начался наш путь к улучшению процесса разработки.

LinkedIn: Ксения Мазалова, QA Lead - Uzum

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Идеальный мир

Почему-то у многих сложилось представление, что IT - это идеальный мир, где нет ни тупых, ни неприятных личностей.

Конечно, в офисе IT-компании выше вероятность встретить человека с хорошим образованием и способностью решать сложные задачи. В среднем, разработчик действительно лучше справляется при проектировании архитектуры многомерных систем, чем, скажем, тракторист. Но на этом отличия заканчиваются.

Во всем остальном люди остаются людьми. Разве что айтишники порой находчивее - в том числе, когда речь идет о девиантных поступках.

Люди везде одинаковы: есть сплетни, интриги, конфликты, обман, опоздания, лень, ошибки, хамство и даже откровенное свинство. В айти тоже работают люди, ожидать чего-то другого - странно.

Если менеджер приходит в команду, ожидая, что там его встретят окрылённые технологическим вдохновением гении, безупречно решающие задачи, — его ждет разочарование. Первые же срыв сроков, споры из-за зарплаты или внутренние конфликты разрушат эту иллюзию.

Потому что в IT над проектами работают не абстрактные высокодуховные существа, а самые обычные люди. Как и везде.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗺 Как работает Agile Capacity Planning

Agile Capacity Planning может помочь вам соблюдать сроки проекта и придерживаться бюджета, даже если объем или требования регулярно меняются. Вот как это работает и какие инструменты использовать, чтобы упростить процесс.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Нет, ваша генеративная модель меня не заменит

За последние три недели я устранил пару проблем с производительностью, что потенциально сэкономило компании несколько сотен тысяч долларов. Как я нашёл эти проблемы? Можно назвать это необъяснимой, основанной на опыте интуицией, шестым чувством нёрда; у меня просто возникло ощущение, что с системой что-то не так. За свои двадцать с лишним лет опыта я видел множество приложений и знал, что где-то в этой системе есть узкое место.

LinkedIn: Mario Arias, Kotlin Expert - Bank of America

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♂️ Ну что, справишься или нет?

Как и многие из вас, я в школе ходил на уроки физкультуры. Чего мы там только не делали! Лазали по канату, перепрыгивали через козла, подтягивались, отжимались, бегали на разные дистанции вокруг школы, прыгали в длину, метали учебную гранату. Про командные игры с мячом вообще молчу. Нам еще повезло - в какой-то момент физкультуру вел бывший тренер по футболу команды "Торпедо Москва", и он научил нас различным приёмам. А вот по остальным предметам повезло меньше, не помню, чтобы за школьные годы нас чему-то учили.

И ведь так везде. Кого в школе реально учили правильной технике бега? Кто может сказать, что его методично натаскивали на правильное выполнение упражнений, сначала учили технике, потом месяцами оттачивали, а уже потом проверяли результат? Конечно, такого не было.

Обычно, на школьные стадионы выходят унылые учителя с секундомерами и потрепанным школьным журналом. Встают на финише, лениво машут рукой, говорят: "Беги". Какими навыками бега тебя одарила природа с рождения, так и беги. Тебе за это - оценка в журнал. Всё.

И вот что обидно - этот же принцип взяли на вооружение и мы, менеджеры. Приходит новый сотрудник, а его сразу бросают в задачи без адаптации и обучения. Как работал на прошлой работе, так и продолжай.

Казалось бы, стоит сначала объяснить человеку, чего от него ждут, провести пару встреч, погрузить в контекст, понять как человек работал раньше. Но нет. Вместо этого менеджер надевает невидимый спортивный костюм, достает мысленный секундомер и школьный журнал в виде таск-трекера со словами: "Ну что, справишься или нет?". Добежишь или нет? Вместо минимального коучинга и нормальной адаптации новенького встречает строгая судейская бригада.

Хороший менеджер - это не судья с секундомером, а тренер, который научит технике бега.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 От чего стоит отказаться, чтобы команда тебя не возненавидела

Я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса - список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах. В итоге у меня получился список ошибочных и вредных установок, которые, если с ними не бороться, портят жизнь тимлиду и всей команде. Вот о них и хочу немного поговорить.

LinkedIn: Артем Валевич, TeamLead - Agima

📖 Читать статью (~5 минут)