📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Меня собирались уволить, но я их переиграл

Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в коде и срывал дедлайны. А потом тратил ночи на исправление собственных косяков в предыдущих проектах. На этом моя карьера могла закончиться - но я нашёл выход.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔫 Менеджер с пистолетом

В офисе сосредоточиться почти нереально - постоянно что-то выбивает из рабочего состояния. Телефон вибрирует, мессенджер пестрит фотографиями котиков вперемешку с задачами, которые почему-то нужно решить немедленно. Почта настойчиво напоминает о себе. Но хуже всего - коллеги. Они громко обсуждают что-то по телефону, переговариваются между собой, слоняются между столами и считают необходимым поделиться с вами своими, мягко говоря, неважными проблемами.
Выйти из рабочего потока можно в мгновение ока, а вот вернуться обратно - минут за пятнадцать.

В книге Криса Бейли "Гиперфокус" есть занятный пример борьбы с отвлекающими факторами. Он рассказывает:

Однажды я придумал отличное решение: сделал для всей команды настольные лампы. Их включали, когда было важно сосредоточиться. По правилам, если лампа горела, отвлекать человека было запрещено. Но самое главное я раздал всем водяные пистолеты, чтобы можно было поливать нарушителей

Заметьте, одной лампы недостаточно. Вроде бы очевидный сигнал: если горит - не трогай, человек в работе. Но реальность такова, что никто не будет на это смотреть. А вот промокшая одежда - уже аргумент, который сложно игнорировать.
Менеджер должен это запомнить: без пистолета система не сработает. Можно сколько угодно вводить правила и ожидать, что их будут соблюдать. Но если у людей есть личные интересы, им будет не до ваших регламентов. Как только правила подкреплены реальными последствиями - ситуация меняется.

Хороший менеджер - это менеджер с пистолетом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤥 Как враньё стало нормой в IT

IT давно превратилось в индустрию, где реальные навыки и опыт далеко не всегда решают. Куда важнее то, как ты преподнесёшь себя в резюме, как ответишь на вопросы рекрутера и насколько уверенно пройдёшь техническое собеседование. Врать - значит соответствовать выдуманным стандартам. Быть честным - значит усложнять себе путь.

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Неосознанная предвзятость в управлении проектами

Как часто ваш мозг выбирает короткие пути? Если вы когда-нибудь задавались вопросом, действительно ли вы чистили зубы сегодня утром, вы поймете, что ваш мозг постоянно выбирает короткие пути. Неосознанная предвзятость - еще один ярлык. Она формирует многие наши решения, даже не осознавая этого. От выбора нанимателя до планирования проекта и динамики команды, эти предубеждения, глубоко укоренившиеся в культуре, опыте и когнитивных ярлыках, могут влиять на справедливость, эффективность и инновации.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme