📖 @pmbbk / #meme

🧠 Хотеть денег

- Добрый день! Мы запускаем новый стартап и хотим узнать мнение профессионалов рынка. Вы крупный эксперт, нам очень важно ваше мнение! Можно ли с вами созвониться и обсудить наши идеи? Это займет не больше часа.
- Конечно, моя ставка за консультацию такая-то.
- Ой, мы не готовы платить, это просто дружеская беседа, а вам ведь тоже должно быть интересно узнать о новом проекте!

- У нас для вас тестовое задание, максимально приближенное к реальной работе. Если справитесь, пригласим на следующий этап собеседования. Так мы оцениваем ваши компетенции.
- Но на это уйдет минимум три дня интенсивной работы! По сути, это уже полноценная работа. Вы планируете оплачивать выполнение?
- Нет, мы даем его всем финальным кандидатам. Оно обязательное, но не предполагает оплаты.

- Добрый день! Мы разрабатываем проект, но столкнулись с трудностями касательно планирования и распределения ресурсов… Решили обратиться к вам как к опытному специалисту! Поможете разобраться?
- Конечно, мой час работы стоит столько-то.
- Эм, мы рассчитывали на бесплатную консультацию…

Все эти кейсы имеют один общий принцип: если человек не готов платить, значит, либо ему не так уж и нужна услуга, либо проблема для него не критична. В обоих вариантах это только плюс: не стоит работать с теми, кто не ценит ваш труд, и не нужно решать чужие неважные вопросы.

Никто не обязан предоставлять свои навыки и знания даром. Иногда люди помогают безвозмездно и это замечательно, но это должно быть их добровольным решением - без давления, манипуляций или стыда. Только потому, что у них есть желание, энергия и ресурсы. Никто не должен чувствовать себя обязанным работать безвозмездно.

Если человек начинает гордиться тем, что делает все без оплаты, и еще осуждает тех, кто так не считает, это тревожный сигнал.

Не ведитесь на уловки тех, кто хочет решить свои проблемы за ваш счет. Время и деньги - это те ресурсы, которые всегда будут конечны. Хотеть деньги за свои знания нормально и не стыдно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Как на счёт качества в Scrum

Единственная цель использования Scrum - это создание готового инкремента. Чтобы достичь готового инкремента, нужно поддерживать качество, которое является ключевым фактором. В Scrum-командах Definition of Done обеспечивает прозрачность в отношении качества и готовности инкремента к выпуску. Однако зачастую DoD ограничивается выполнением критериев приемки и прохождением нескольких уровней тестирования. Но достаточно ли этого, чтобы сделать инкремент продукта готовым к выпуску и обеспечить наивысшее возможное качество? Возможно, да, а возможно, и нет.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Меня собирались уволить, но я их переиграл

Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в коде и срывал дедлайны. А потом тратил ночи на исправление собственных косяков в предыдущих проектах. На этом моя карьера могла закончиться - но я нашёл выход.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔫 Менеджер с пистолетом

В офисе сосредоточиться почти нереально - постоянно что-то выбивает из рабочего состояния. Телефон вибрирует, мессенджер пестрит фотографиями котиков вперемешку с задачами, которые почему-то нужно решить немедленно. Почта настойчиво напоминает о себе. Но хуже всего - коллеги. Они громко обсуждают что-то по телефону, переговариваются между собой, слоняются между столами и считают необходимым поделиться с вами своими, мягко говоря, неважными проблемами.
Выйти из рабочего потока можно в мгновение ока, а вот вернуться обратно - минут за пятнадцать.

В книге Криса Бейли "Гиперфокус" есть занятный пример борьбы с отвлекающими факторами. Он рассказывает:

Однажды я придумал отличное решение: сделал для всей команды настольные лампы. Их включали, когда было важно сосредоточиться. По правилам, если лампа горела, отвлекать человека было запрещено. Но самое главное я раздал всем водяные пистолеты, чтобы можно было поливать нарушителей

Заметьте, одной лампы недостаточно. Вроде бы очевидный сигнал: если горит - не трогай, человек в работе. Но реальность такова, что никто не будет на это смотреть. А вот промокшая одежда - уже аргумент, который сложно игнорировать.
Менеджер должен это запомнить: без пистолета система не сработает. Можно сколько угодно вводить правила и ожидать, что их будут соблюдать. Но если у людей есть личные интересы, им будет не до ваших регламентов. Как только правила подкреплены реальными последствиями - ситуация меняется.

Хороший менеджер - это менеджер с пистолетом.

📖 @pmbbk / #idea