📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Agile убили менеджеры или почему Agile приводит к хаосу и анархии

Agile - бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта.

LinkedIn: Давид Асатрян, Creative & Strategic Leader - Kaiten

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Пора двигаться дальше

В карьерной гонке иногда наступает момент, когда кажется, что вы уперлись в потолок. Вначале задачи вдохновляют, каждый день приносит новые вызовы, а работа кажется нескончаемым источником роста. Но наступает момент, когда всё начинает казаться слишком простым и предсказуемым. Привычные дела выполняются автоматически, обсуждения на встречах теряют остроту, а новое знание, как будто, перестаёт появляться.

Важно помнить, что это не обязательно повод для резкого ухода с работы. Иногда новые возможности можно найти и в рамках текущей компании. Главное - заметить сигналы, которые говорят, что вы переросли свою роль.

Работа на автомате
Задачи, которые раньше требовали усилий, теперь решаются в считанные минуты. Например, планирование месяца занимает не больше часа, а возможно, вы уже автоматизировали большую часть своих процессов. Вероятно, вы даже начали успевать читать статьи или сидеть в соцсетях.

Вы - главный эксперт
Коллеги всё чаще обращаются к вам за советом или утверждением, даже если вопрос выходит за рамки вашей ответственности. Вы всё знаете о рабочих процессах и часто становитесь незаменимым экспертом на важных встречах.

Скучные встречи
На совещаниях вы заранее понимаете, что именно пойдёт не так и знаете, как это исправить. Вы видите гораздо больше рисков при планировании, чем кто-либо.

Нет новых вызовов
Последний раз вы сталкивались с чем-то действительно сложным год назад. Сейчас кажется, что нет ничего, что вы ещё не пробовали, а изучение новых знаний уже не кажутся нужными.

Вы готовы к лидерству
Всё чаще ловите себя на мысли, что могли бы взять больше ответственности. Например, вы видите, как улучшить процессы или повысить эффективность команды, отдела или даже всей компании. Без формального назначения вы уже руководите проектами и людьми.

Что делать дальше?
Если хотя бы несколько из этих признаков вам близки, стоит задуматься о новых вызовах. Это не значит, что завтра нужно писать заявление об уходе. Иногда путь наверх можно найти в рамках своей компании: предложить новый проект, попросить больше ответственности или предложить свои идеи по развитию.

Однако если внутри компании возможностей не видно, начните изучать рынок труда. Важно оставаться в движении - ведь только так можно расти и получать удовольствие от своей работы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Срочность против целеустремленности

Срочность или важность? Что поможет команде достичь максимального результата? И как перестать спешить и начать успевать, предлагаем порассуждать о том, в чем все-таки состоит секрет плодотворной работы над проектом.

LinkedIn: Kimber Lockhart, Co-Founder - Sense Co

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Матрица отслеживания требований

Матрица отслеживания требований (RTM) - это инструмент, помогающий гарантировать, что масштаб, требования и результаты проекта остаются "как есть" по сравнению с базовым состоянием. Таким образом, он "отслеживает" результаты, устанавливая цепочку для каждого требования - от начала проекта до окончательной реализации.

LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💪 Демонстрация власти

Есть один менеджер проекта. Карьерный путь его был удачным и в какой-то момент он устроился в зелёную компанию на должность руководителя отдела.

В первые дни на новой работе к нему подошел сотрудник с просьбой:
- Подпишите заявление, пожалуйста. С такого-то числа я планирую отпуск.
- К сожалению, пока подписать не могу.
- Почему?
- Я только начал работать, ещё многого не знаю. Нужно больше информации, чтобы принимать такие решения. А вдруг вы понадобитесь, а вас не будет?
- Но я давно всё согласовал со всеми, могу показать переписку с руководителями проектов.
- Даже так не получится. Мне нужно быть уверенным, что ваше отсутствие в это время никому не навредит. Если увижу, что всё в порядке, тогда подпишу, но, скорее всего, это будет позже.
- Простите, но ждать я не могу. Я уже в понедельник уезжаю, отпуск запланирован вместе с каникулами детей и отпуском супруги. Всё оплачено, внесено в корпоративную систему, а прежний руководитель всё утвердил! Разве это моя вина, что структура компании изменилась?
- К сожалению, ничем помочь не могу. Пока не подписываю.

Сотрудник ушёл, кипит от возмущения, а руководитель решил проявить твёрдость и отказал в отпуске. На заявлении он оставил пометку "Не согласовано" и свою подпись.

Позже выяснилось, что у сотрудника в контракте прописана обязанность компании компенсировать любые убытки - как материальные, так и моральные - если отпуск срывается по вине компании. А отпуск был запланирован в одну из самых дорогих стран.

Сотрудник великодушно отказался от компенсации морального вреда, но оплаченное путешествие ему возместили в полном объёме. В результате руководитель лишился бонусов на несколько кварталов.

К слову, руководитель и этот сотрудник ещё долго работали вместе. Дружба у них не сложилось, но и конфликт удалось пережить.

Вывод таков, что играть в строгого руководителя легко, однако подумай, не пострадаешь ли сам от этой демонстрации.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme