📺 Фильмы по управлению проектами

Делимся подборкой, эти фильмы и сериалы помогут посмотреть на управление проектами с разных сторон и найти вдохновение в профессиональной деятельности любого руководителя.

"Тед Лассо" (Ted Lasso, 2020) - о тонкостях управления командой, построении коммуникаций и работе с непростыми личностями.

"Взмах" (Heart of Champions, 2021) - вдохновляющий фильм о командной синергии, постановке целей и приоритизации.

"Падение Токио" (Tokyo Shaking, 2021) - яркий пример, как не стоит поступать менеджеру, когда сталкивается с кризисом, и важность управления рисками.

"Бумажный дом" (La casa de papel, 2017) - напоминает, что провал в проекте чаще связан не с технологиями или процессами, а с неподходящими людьми в команде.

"Операция «Колибри" (The Hummingbird Project, 2018) - о том, чем отличается успешный проект от настоящего продукта, и о самоотдаче менеджера.

"Отель Руанда" (Hotel Rwanda, 2004) - про управление в условиях крайнего стресса и неопределенности.

"Человек, который изменил все" (Moneyball, 2011) - о том, как концентрироваться на главном и отбрасывать лишнее, даже если это кажется нелогичным.

"Американцы" (Glengarry Glen Ross, 1992) - о навыках ведения переговоров и искусстве слышать собеседника.

"Последний кандидат" (Designated Survivor, 2016) - о лидерстве, принятии сложных решений и управлении в условиях полного хаоса.

"Лок" (Locke, 2013) - история о том, как справляться с кризисами без модных инструментов и удобств.

"Войны Пентагона" (The Pentagon Wars, 1998) - о сути проектной деятельности и сложностях в отношениях между заказчиками и исполнителями.

Эти фильмы рекомендуется посмотреть всем, кто уже работает менеджером или только планирует встать на этот путь.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Что такое сотрудничество

Сотрудничество - ключ к цифровым проектам: без него ваша команда будет работать разрозненно, и вы не достигнете того, чего наметили. Узнайте, почему важно задать тон для хорошей среды для совместной работы, и получите четыре лучших практики от эксперта по совместной работе.

LinkedIn: Annie MacLeod, Group Leader - Miro

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Agile убили менеджеры или почему Agile приводит к хаосу и анархии

Agile - бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта.

LinkedIn: Давид Асатрян, Creative & Strategic Leader - Kaiten

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Пора двигаться дальше

В карьерной гонке иногда наступает момент, когда кажется, что вы уперлись в потолок. Вначале задачи вдохновляют, каждый день приносит новые вызовы, а работа кажется нескончаемым источником роста. Но наступает момент, когда всё начинает казаться слишком простым и предсказуемым. Привычные дела выполняются автоматически, обсуждения на встречах теряют остроту, а новое знание, как будто, перестаёт появляться.

Важно помнить, что это не обязательно повод для резкого ухода с работы. Иногда новые возможности можно найти и в рамках текущей компании. Главное - заметить сигналы, которые говорят, что вы переросли свою роль.

Работа на автомате
Задачи, которые раньше требовали усилий, теперь решаются в считанные минуты. Например, планирование месяца занимает не больше часа, а возможно, вы уже автоматизировали большую часть своих процессов. Вероятно, вы даже начали успевать читать статьи или сидеть в соцсетях.

Вы - главный эксперт
Коллеги всё чаще обращаются к вам за советом или утверждением, даже если вопрос выходит за рамки вашей ответственности. Вы всё знаете о рабочих процессах и часто становитесь незаменимым экспертом на важных встречах.

Скучные встречи
На совещаниях вы заранее понимаете, что именно пойдёт не так и знаете, как это исправить. Вы видите гораздо больше рисков при планировании, чем кто-либо.

Нет новых вызовов
Последний раз вы сталкивались с чем-то действительно сложным год назад. Сейчас кажется, что нет ничего, что вы ещё не пробовали, а изучение новых знаний уже не кажутся нужными.

Вы готовы к лидерству
Всё чаще ловите себя на мысли, что могли бы взять больше ответственности. Например, вы видите, как улучшить процессы или повысить эффективность команды, отдела или даже всей компании. Без формального назначения вы уже руководите проектами и людьми.

Что делать дальше?
Если хотя бы несколько из этих признаков вам близки, стоит задуматься о новых вызовах. Это не значит, что завтра нужно писать заявление об уходе. Иногда путь наверх можно найти в рамках своей компании: предложить новый проект, попросить больше ответственности или предложить свои идеи по развитию.

Однако если внутри компании возможностей не видно, начните изучать рынок труда. Важно оставаться в движении - ведь только так можно расти и получать удовольствие от своей работы.

📖 @pmbbk / #idea