🚗 Правильная дорога

Есть такая притча:
Однажды мудрец увидел богатого человека в повозке, направлявшегося в княжество Чу.
- Вы не туда едете, господин. Княжество Чу на юге. Почему же вы направляетесь на север? - сказал старец.
- Не имеет значения, - отвечал человек в повозке. - Вы же видите, моя лошадь бежит очень быстро.
- Ваша лошадь, без сомнения, очень хороша, однако дорога, по которой вы едете, неправильна.
- Не стоит беспокоиться, - заверил старца человек в повозке. - Взгляните, моя повозка совершенно новая, она сделана в прошлом месяце.
- Ваша повозка и впрямь очень новая, однако дорога, по которой вы едете, ведет вовсе не в княжество Чу.
- Почтенный старец, - сказал человек в повозке. - Вы еще не знаете, что у меня в этом сундуке очень много денег, и долгого пути я не боюсь.
- Ваше богатство и впрямь велико, - сказал старец, - Однако дорога, по которой вы едете, неправильна. Послушайте, вы бы лучше поворачивали и поезжали назад.
- Но я еду так уже десять дней! - воскликнул очень нерадостно человек в повозке. - Как, почему вы велите мне вдруг ехать назад? Посмотрите только на моего возницу: как хорошо он правит лошадью! Не беспокойтесь ни о чем, прощайте! - Тут он велел вознице ехать вперед, и лошадь побежала еще быстрее.

Даже если у вас есть отличная команда, блестящие идеи, новейшие технологии и солидный бюджет, убедитесь, что выбрали правильный путь. И проверяйте это регулярно, чтобы в итоге достичь своего княжества.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

❤️‍🔥 Релиз нового PMBoK 8: что известно?

PMI представил драфт PMBoK 8, и обсуждения среди профессионалов не утихают. Судя по первым впечатлениям, восьмая версия возвращается к традициям, которые многие считали утраченными после "революционного" PMBoK 7. Однако не все согласны, что это шаг вперёд. Что изменилось?

🎢 Возвращение процессов

После резонансного отказа от процессов в седьмой версии, их возвращают. Причём обещают около 40. Это вызывает противоречивые вопросы: решены ли старые ограничения процессного подхода или PMI просто был вынужден добавить под давлением сообщества?

🧠 Области знаний под новым именем

Теперь они называются доменами исполнения, но суть та же. Пока их 7, а вот привычные коммуникации, закупки и качество оказались за бортом. Сложно не задаться вопросом: насколько это упростит или усложнит жизнь проектным менеджерам?

🗑 Сокращены принципы

Количество принципов было уменьшено с 12 до 6. С одной стороны, это попытка сфокусироваться на главном, с другой - за четыре года трудно накопить столько эмпирических данных, чтобы оправдать такой сдвиг.

😡 Давление сообщества

PMBoK 7 был смелым экспериментом. Убрав процессы и превратив свод знаний в некий Agile-манифест, он вызвал массу критики за отсутствие конкретики. Новая версия выглядит как попытка вернуться к проверенной "таблице Менделеева" с обновлённым подходом, но вызывает вопрос: будет ли PMBoK 8 самодостаточным продуктом или просто реакцией на недовольство менеджеров проектов из-за предыдущей версии?

📖 Вывод

PMBoK 8 обещает быть более привычным и понятным для тех, кто вырос на версиях 3-6. Но окончательное мнение можно будет сформировать только после выхода финальной версии. Пока это выглядит как попытка сбалансировать прошлые эксперименты и реальные запросы экспертов.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Осторожно, работают люди

Люди - это всегда про общение. Это взгляды, жесты, разговоры на кухне, в чатах, в курилке и на террасе. Хочешь работать в команде и делать игры? Прокачивай софт-скиллы. Кто бы мог подумать, что для программиста это настолько важно. Лет десять назад я бы посмеялся на тем, кто скажет, что половина моего времени будет уходить на обсуждения, убеждения дизайнеров делать "как надо", а не "как хочется", код-ревью, обучение новичков и решение задач, которые вообще не связаны с программированием.

LinkedIn: Сергей Кушниренко, Senior Software Engineer - Forgotten Empires

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔑 Process Mining: ключевые элементы

Process Mining - это метод, который помогает организациям понимать, анализировать и улучшать свои процессы. В этой статье объясняется, как Process Mining может принести пользу пользователям, желающим извлекать метрики на уровне процессов из своих приложений или инструментов с минимальным опытом в области добычи данных.

LinkedIn: Puneet Malhotra, Senior Software Engineer - Apple

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏅 Оценка сотрудников

Несколько лет назад в школе, где я учился, произошло примечательное событие: из 23 учеников класса 21 претендовал на золотые медали. Как так получилось, история умалчивает, но факт остаётся фактом: выпускной класс с двадцать одним потенциальным медалистом.

Ситуация вызвала сомнения у руководства и для проверки успехов была собрана комиссия. На письменных экзаменах работы изучались с особым вниманием, а для устных испытаний пригласили независимых специалистов из Министерства образования. Однако к удивлению всех, каждый из 21 претендентов подтвердил свои знания и действительно получил медаль. Более того, многие из них в будущем добились значительных успехов в различных сферах.

Но не все истории столь вдохновляющие. На недавнем кофе брейке, коллега рассказывал, как в его институте на пятом курсе расформировали группу - её студенты оказались настолько слабыми, что преподаватели сочли обучение бессмысленным. Четыре года не принесли результата, и в итоге всех студентов отчислили, заставив искать новые вузы. Не каждому удалось завершить обучение.

Эти истории про лучших и худших учеников, находят отклик и в настоящее время. Недавно начался первый квартал и в некоторых компаниях, проходит годовая оценка эффективности, некоторые менеджеры сталкиваются с требованием разделить сотрудников на три категории: лучших, середняков и слабых. Причём соотношение обычно 10-80-10 становится негласным стандартом, который якобы отражает "нормальное распределение".

Однако работа с людьми - это не математическая модель. Руководители, слепо подчиняющиеся навязанным схемам, теряют авторитет и уверенность, а также рискуют настроить команду против себя.

Главная задача оценки - объективно признать результаты труда каждого, а не формально распределять людей по группам в угоду статистическим нормам. Если в вашей команде все заслуживают высокой оценки, не нужно этого умалчивать или стесняться. Также не надо бояться ставить двойки за факапы, честная двойка лучше ложной похвалы.

И если у кого-то возникают сомнения, можно всегда привлечь стороннюю экспертизу - даже из "Министерства".

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💸 Как выжить на зарплату в $340,000

Наткнулся на пост в LinkedIn, который вызвал бурные обсуждения на 28.000 реакций и 9.000 комментариев. Автор, Software Engineer в Microsoft и основатель AI стартапа из Сан-Франциско, откровенно рассказал о своей безвыходной финансовой ситуации, которая, несмотря на внушительную зарплату в $340,000 в год, оказывается невыносимой.

📝 Полный текст поста:

Я зарабатываю $340,000 в год в Сан-Франциско как инженер-программист, и жить здесь совершенно невозможно.

Давайте разберёмся.

После налогов я получаю около $220,000 или $18,400 в месяц.

Аренда 2-комнатной квартиры с 2 ванными в Pacific Heights: $9,500

Лизинг Cybertruck: $1,368

Услуги по стирке и складыванию белья: $200

Салаты через Doordash: $1,680

Ужины и напитки для свиданий через Hinge: $2,380 (без учета ресторанов с 2 звездами Michelin и выше)

Катание на лыжах: $2,650 (в среднем за месяц)

Новая рубашка: $20

Развлечения и досуг: $1,802
Итог: $19,400

Несмотря на то, что я тружусь, как проклятый, по 30 часов в неделю удаленно и зарабатываю $340,000 в год, я всё равно теряю $1,000 каждый месяц.

Что не так с этим городом?

💬 Мнения комментаторов:

1) Одни заявляют, что автору стоит пересмотреть свои расходы, акцентируя на высокие траты в $9,500 за аренду и $1,680 на салаты.

2) Вторые отмечают, что в Сан-Франциско высокие цены на жилье и действительно делают жизнь даже с такой зарплатой невыносимой для существования.

3) Третьи пишут, что основателю стартапа искусственного интеллекта, стоит воспользоваться интеллектом, хотя бы искусственным.

Пост стал своеобразным триггером для массового обсуждения не только стоимости жизни в технологической столице США, но и того, как специалисты умственного труда распоряжаются своими доходами.

Но рубашка за $20 на самом деле была лишней.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🌿 Ветки в беклоге и оптимизация управления задачами

Оптимизируйте разработку с помощью этих проверенных советов: управляйте невыполненными задачами, объединяйте ветви, отслеживайте эпики и эффективно завершайте тикеты, чтобы не сбиться с пути и обеспечить получение прибыли.

LinkedIn: Sudheer Bandaru, CTO - Hivel

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👵 Старики будут править IT

Периодически на просторах интернета натыкаюсь на различные мнения по тому, что в "IT Нарнии" нельзя находиться людям, которые уже преодолели барьер в 30 лет. И вообще этим людям пора либо перейти в менеджмент или запускать процесс самоутилизации и просто исчезнуть для того, чтобы "молодые, успешные" 20 летние сеньоры пришли и начали перфомить так, что 30 летнему деду и не снилось. Давайте разберемся.

LinkedIn: Михаил Фадеев, Senior .NET Developer - Alfa Bank

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏝 Отпуск сотрудника

Как известно, неопытный менеджер отличается от опытного тем, что первый боится отпусков, уверенный, что без него все пойдет наперекосяк, процессы остановятся, и наступит хаос. А опытный не переживает - напротив, надеется, что всё-таки всё развалится, чтобы спокойно дальше отдыхать.

Шутки шутками, но забавно наблюдать, как люди активно читают бизнес-литературу, посещают тренинги и мастер-классы, учатся, а потом панически боятся применять полученные знания в реальной жизни.

Вот, к примеру, история Генри Форда. Он отправил своих менеджеров в круиз, чтобы проверить их работу. Те, без кого процессы встали, потеряли свои места, а те, кто обеспечил бесперебойную работу, получили достойную награду.

Восхищаться такими историями легко, но решиться повторить - куда сложнее. Редко кто может набраться смелости и отпустить уставшего разработчика на короткий отпуск, опасаясь, что без него проект рухнет.

Самый верный подход - периодически устраивать стресс-тесты внутри команды. Пусть ключевые сотрудники уходят отдыхать в самые неподходящие моменты, а вы наблюдайте за происходящим. При хорошей организации нагрузка на других участников вырастет, но работа продолжится. А если что-то сломается - это отличный повод разобраться и настроить процессы.

Ваш проект должен зависеть от ваших навыков управления, а не от наличия конкретных людей на рабочих местах.

📖 @pmbbk / #idea