📖 @pmbbk / #meme

⏰ Управление смыслом

Раньше я мог работать по 16 часов в день, а иногда и дольше. Засиживаться с командой в офисе до глубокой ночи было обычным делом. Мы были постоянными клиентами ближайших пиццерий, которых, кстати, тогда было намного меньше.

Теперь я так не могу. Момент, когда я это осознал, остался в памяти надолго. Мы готовили релиз для крупной международной компании. Планировали закончить около восьми вечера, но что-то пошло не по плану, и работа затянулась до четырех утра. У всех сдали нервы, и когда задачу всё же удалось завершить, усталость накрыла волной. Помню тот момент, как вчера. На улице был конец ноября, лежал свежий хрустящий снег, вокруг ни единой души, повсюду тихо и темно. Именно тогда я понял, что больше так жить не хочу. Ночные релизы не прекратились, но с тех пор старался не задерживаться в офисе после рабочего дня.

В то же время я всерьёз увлекался тайм-менеджментом. Мы с другом устроили некое соревнование: кто испробует больше методик и добьётся лучших результатов. Он выиграл, когда решил перейти на модный интервальный сон: 30 минут сна, час работы, и так по кругу. Правда, продержался он недолго. Помидорные техники, GTD и прочие подходы казались несерьёзными на фоне этого эксперимента.

Наши ставки росли и однажды всё изменилось, когда я случайно пообщался с людьми, которые были в близком кругу Игоря Курчатова. Он утверждал, что не нужно пытаться впихнуть максимум задач в день - важно сосредотачиваться только на тех, которые действительно имеют смысл. Эта идея поразила меня. Я решил, что вместо управления временем нужно научиться управлять смыслом. Зачем инвестировать время и силы на задачи, которые отменят, или те, что не приносят результата?

С такой точки зрения большинство тайм-менеджмент техник становятся бесполезными. Управлять стоит не часами и минутами, а смыслом своих действий. Эта идея превосходит все советы из бизнес-книг. Просто попробуйте и убедитесь сами.

Если ваш тайм-менеджмент заключается в том, чтобы выполнять больше дел за то же время, вы тратите время в пустую. Бросайте читать бесполезные советы и учитесь находить смысл в том, что делаете. Ну и, конечно, старайтесь избегать ночных релизов.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍾 Что такое узкие горлышки в управлении проектами и как ими управлять

Узкие места могут замедлить ваш проект, вызвать задержки и поставить под угрозу успех вашего проекта. Вот как управлять ими, смягчать и контролировать их на протяжении всего проекта, чтобы вы могли вовремя сдавать работу, поддерживать удовлетворенность клиентов и производительность своей команды.

LinkedIn: Kelly Ostrowercha, Scrum Master - Great Dane

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как помочь нашему мозгу, чтобы он помог нам

Вы узнаете об инструментах, которые помогут вам выйти на новую орбиту вашей жизни и работы команд.

LinkedIn: Яна Тихонова, Scrum Master - Cloud

📖 Смотреть YouTube (~32 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Обеспечение качества - общее дело

В свете популярного тренда на работу в продуктовых командах поговорим о командной ответственности за качество. И о том, где это качество мы можем потерять, если понадеемся только на QA-инженера. Расскажу, как своими действиями и бездействиями команда определяет уровень качества разрабатываемого ПО. Обсудим, что делать, если "QA нет, но вы держитесь".

LinkedIn: Алексей Петров, Глава отдела обеспечения качества - VK

📖 Смотреть YouTube (~33 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Зарплата, как отражение ценностей компании

Зарплата. Это слово само по себе вызывает реакцию «бей или беги» во многих людях. Но нам повезло работать в IT индустрии, где наш труд неплохо компенсируется. Так почему же этот вопрос вызывает в нас столько страха, хотя, очевидно, что все наши базовые потребности закрыты? Это потому, что компенсация - это не валюта, которой расплачиваются в обмен на наш труд, а скорее выражение нашей ценности для организации. В свою очередь, это заставляет нас серьезно задаваться вопросами о смысле нашей работы и самолюбии.

LinkedIn: Bryan Cantrill, CTO - Oxide Computer Company

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Хороший вопрос

Много лет назад мой начальник задал мне неожиданный вопрос: "Как ты думаешь, что самое главное в хорошем сотруднике?". Не раздумывая, я ответил: "Хороший сотрудник умеет решать задачи. Главное - добиваться результата".

Он усмехнулся и сказал: "Это заблуждение. Даже среднего специалиста можно научить решать задачи. А вот по-настоящему ценен тот, кто умеет задавать вопросы. Вопрос - это отправная точка для создания задачи. Без вопроса нет анализа, нет постановки задачи. А как только задача сформулирована, её решение становится делом техники".

В тот момент я не понял, о чём он говорил. Мне казалось, что важнее справляться с работой, например, писать код, чем тратить время на лишние вопросы, которые ещё и начальника могут отвлекать. Но с годами я начал осознавать его мысль. Работая с самыми разными людьми - от слабых специалистов до выдающихся, я понял, что он был прав.

Слабый сотрудник не умеет правильно задавать вопросы и плохо понимает контекст задачи: почему она вообще появилась, почему её формулировка именно такая, а не другая, какие есть ограничения и компромиссы. Хороший же сотрудник задаёт ключевые вопросы, анализирует ситуацию и понимает задачу через её суть. Это позволяет ему решать её быстро и эффективно, что делает его действительно ценным профессионалом.

Умение задавать вопросы - это сложный навык, но он гораздо важнее способности находить ответы. Ответы, в конце концов, можно найти через Google. А вот правильно сформулированные вопросы, которые раскрывают суть проблемы, найти в интернете невозможно.

📖 @pmbbk / #idea