📖 @pmbbk / #meme

⚽️ Футбольный фанат

На прошлом проекте работал один разработчик, который обожал футбол и был преданным фанатом ЦСКА. В команду пришла новая девушка-тестировщик. Коллектив отличался дружелюбной и сплоченной атмосферой, где было принято поздравлять коллег с днём рождения.

Младший менеджер поручил девушке организовать сбор денег и приобрести подарок для фаната футбола - набор вещей с символикой его любимой команды. Это, по мнению менеджера, должно было помочь ей быстрее влиться в коллектив.

Девушка оказалась активной, быстро собрала необходимую сумму и отправилась в магазин. Денег хватило, чтобы купить шарф, футболки, толстовку, шапку и ещё несколько мелочей. Все это она упаковала в красивую обёрточную бумагу и перевязала лентой.

В день рождения разработчик принёс торт и много угощений. На офисной кухне собралась вся команда, прозвучали поздравления. Девушка вручила имениннику подарок от имени команды. Он развернул упаковку с явным удовольствием. Из пакета выпали вещи в красно-белых цветах, украшенные логотипом в форме ромба с буквой "С".

Команда была воспитанной, поэтому никто громко не комментировал произошедшее. Почти никто. Да и смеялись сдержанно. Ну... Почти. Хорошо, что в коллективе нашлись поклонники "Спартака", которым можно было передарить этот набор.

Менеджер, в тот момент впал в ступор. В тот же день он на свои деньги приобрёл новый подарок с символикой ЦСКА.

А что тут скажешь? Сам виноват. Поставил задачу - проверь, что ее поняли верно. Именно поэтому менеджмент требует постоянного внимания и контроля, особенно за новичками.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🫣 Компании начали бояться нанимать хороших специалистов

В последнее время на рынке труда наблюдается любопытная тенденция: работодатели всё чаще отказывают опытным кандидатам, аргументируя это тем, что они "оверквалифайд". Кажется парадоксальным, что высокий уровень профессионализма становится причиной для отказа, но многие компании воспринимают такие резюме с опаской.

💪 Почему компании избегают "переросших" специалистов?

Кандидаты, чей опыт превышает требования должности, вызывают у работодателей противоречивые чувства. Несмотря на впечатляющие навыки, у нанимающих менеджеров возникают вопросы:

- Не станет ли работа скучной для такого сотрудника?
- Не уйдёт ли он при первой возможности?
- Сможет ли он вписаться в коллектив?

Эти опасения часто перевешивают потенциальные выгоды от найма профессионала высокого уровня.

👀 Новый взгляд на "оверквалифайд"

Однако эксперты рынка труда призывают смотреть на таких кандидатов иначе. Они отмечают, что опытные специалисты могут:

- Быстро адаптироваться и повышать эффективность команды. За счёт своего багажа знаний они быстрее осваивают задачи и часто вносят инновации.

- Становиться источником роста для коллег. Их пример может вдохновить и помочь менее опытным сотрудникам.

- Быть преданными миссии компании. Многие сознательно выбирают менее высокую должность, чтобы реализовать мечту работать в определённой организации.

💬 Решение проблемы - диалог

Сейчас компании всё чаще обращают внимание на мотивацию таких кандидатов. Если человек объясняет свои намерения - например, желание сменить карьерный фокус, найти стабильность или решить новые задачи, - опасения нанимателя могут быть развеяны.

Главный вопрос, который нужно задать обеим сторонам: совпадают ли их цели? Если ответ "да", найм "оверквалифайд" сотрудника может стать не только решением текущих задач, но и шагом к новым успехам компании.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Что такое модель SIPOC

Когда вы обсуждаете бизнес-процессы, часто лучше делать это визуально. В диаграмме SIPOC есть что-то такое, что показывает весь процесс таким образом, чтобы ваша команда могла его легко понять. SIPOC помогает сосредоточить обсуждение с вашей командой и помогает им договориться о том, какую работу следует продолжать. Давайте подробнее рассмотрим, что такое SIPOC, примеры его использования в реальной жизни и как составить диаграмму SIPOC.

LinkedIn: Jennifer Bridges, Executive Coach - Trove

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💪 Как дорасти до Senior Product Manager

В описаниях вакансий часто можно встретить упоминания Senior Product Manager. Однако, в сети не так много публикаций о том, чем занимаются менеджеры по продуктам, какие задачи они выполняют. В этой статье мы попробуем разобраться с тем, кто такие менеджеры по продукту и как можно дорасти до старшего менеджера по продукту.

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏰ Управление смыслом

Раньше я мог работать по 16 часов в день, а иногда и дольше. Засиживаться с командой в офисе до глубокой ночи было обычным делом. Мы были постоянными клиентами ближайших пиццерий, которых, кстати, тогда было намного меньше.

Теперь я так не могу. Момент, когда я это осознал, остался в памяти надолго. Мы готовили релиз для крупной международной компании. Планировали закончить около восьми вечера, но что-то пошло не по плану, и работа затянулась до четырех утра. У всех сдали нервы, и когда задачу всё же удалось завершить, усталость накрыла волной. Помню тот момент, как вчера. На улице был конец ноября, лежал свежий хрустящий снег, вокруг ни единой души, повсюду тихо и темно. Именно тогда я понял, что больше так жить не хочу. Ночные релизы не прекратились, но с тех пор старался не задерживаться в офисе после рабочего дня.

В то же время я всерьёз увлекался тайм-менеджментом. Мы с другом устроили некое соревнование: кто испробует больше методик и добьётся лучших результатов. Он выиграл, когда решил перейти на модный интервальный сон: 30 минут сна, час работы, и так по кругу. Правда, продержался он недолго. Помидорные техники, GTD и прочие подходы казались несерьёзными на фоне этого эксперимента.

Наши ставки росли и однажды всё изменилось, когда я случайно пообщался с людьми, которые были в близком кругу Игоря Курчатова. Он утверждал, что не нужно пытаться впихнуть максимум задач в день - важно сосредотачиваться только на тех, которые действительно имеют смысл. Эта идея поразила меня. Я решил, что вместо управления временем нужно научиться управлять смыслом. Зачем инвестировать время и силы на задачи, которые отменят, или те, что не приносят результата?

С такой точки зрения большинство тайм-менеджмент техник становятся бесполезными. Управлять стоит не часами и минутами, а смыслом своих действий. Эта идея превосходит все советы из бизнес-книг. Просто попробуйте и убедитесь сами.

Если ваш тайм-менеджмент заключается в том, чтобы выполнять больше дел за то же время, вы тратите время в пустую. Бросайте читать бесполезные советы и учитесь находить смысл в том, что делаете. Ну и, конечно, старайтесь избегать ночных релизов.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍾 Что такое узкие горлышки в управлении проектами и как ими управлять

Узкие места могут замедлить ваш проект, вызвать задержки и поставить под угрозу успех вашего проекта. Вот как управлять ими, смягчать и контролировать их на протяжении всего проекта, чтобы вы могли вовремя сдавать работу, поддерживать удовлетворенность клиентов и производительность своей команды.

LinkedIn: Kelly Ostrowercha, Scrum Master - Great Dane

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme