📖 @pmbbk / #meme

💻 Оказывается, мы все должны работать четыре дня в неделю

Со-основатель немецкой компании Solidence, полгода работал четыре дня в неделю, а потом заявил: "Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу". Так завершился крупнейший эксперимент по сокращению рабочей недели. В нём поучаствовало 45 немецких компаний. Среди них 73 % решили остаться на четырёхдневном графике. Кстати, бизнесы не просто не потеряли деньги - они заработали больше!

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Измерения продуктивности разработчиков

В конце ноября вышла новость о том, что 9,5% программистов в IT-компаниях ничего не делают. Они как мёртвые души - числятся в штате, ходят на созвоны, но не выполняют рабочие задачи. Поводом для новости стало исследование Егора Денисова-Бланча из Стэнфордского университета. Мы связались с автором исследования, чтобы больше узнать о методологии исследования и мотивации. А ещё попытались выяснить, можно ли уволить разом всех "инженеров-призраков" и сработает ли такая тактика.

LinkedIn: Даниил Шатухин, Редактор информационной службы - Хабр

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎖 Заслуги перед проектом

В начале своей карьеры я завершил крупный проект и решил, что теперь можно претендовать на повышение в другой компании - моя рыночная ценность явно выросла. На собеседовании меня спрашивают: "Вы так интересно рассказали о проекте. Как считаете, почему вам удалось добиться успеха?". Я что-то ответил про свои своевременные и разумеется гениальные управленческие решения.

На это мне говорят: "Забавно. Недавно мы общались с главным бизнес-аналитиком из вашей компании. Он убежден, что успех проекта X - полностью его заслуга. Отлично выстроил отношения с клиентом и вытягивал все его идеи, так мастерски структурировал бизнес-модели, что провал был просто невозможен. Но и это не все! Приходил ваш техлид. Рассказал, как ему пришлось буквально вытаскивать проект из болота, несмотря на слабого бизнес-аналитика, менеджера где-то пропадает и ленивую команду. Только благодаря его исключительным усилиям проект завершился с триумфом. Теперь мы ждем следующего кандидата. Может, тестировщик? Нам не терпится услышать его версию успеха."

Работу мне предложили, но я отказался - после такого разговора было слегка неловко.

Этот случай стал для меня важным уроком. Менеджер проекта не делает проекты - он управляет людьми, которые их делают. Без команды нет ни проекта, ни самого менеджера. Это стоит помнить, особенно если вдруг начинаешь думать, что справился в одиночку. И уж точно не стоит так говорить на собеседовании - рискуешь стать объектом насмешек.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Советы по оценке эффективности

Не позволяйте своим вкладам остаться незамеченными. Узнайте, как подготовить, представить и вырастить свою оценку производительности в качестве менеджера проекта.

LinkedIn: Yasmina Khelifi, Senior Project Manager - Orange

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Про ремесло, искусство и AI в Scrum

Никогда не понимал хейт со стороны некоторых разработчиков в сторону Scrum. Казалось бы, этот фреймворк придуман разработчиками для разработчиков в противовес классическим многовековым иерархичным ступенчатым подходам к организации труда. Взрослый подход для взрослых людей. Так от чего же тогда зависит позиция "я хочу кодить, а не невотэтовотвсё". Давайте разбираться.

LinkedIn: Дмитрий Коба, Scrum Master & Agile Coach - Alfa Bank

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚶‍♀️ Отгулы сотрудников

Принцип хорошего менеджера: вы не управляете подчиненными 24/7. Люди находятся в вашем распоряжении только в рамках рабочего времени. Все, что происходит за его пределами, вас касаться не должно. Личное время сотрудника неприкосновенно.

Вот человек взял отгул. Почему? Может, хочет спокойно заняться личными делами, а может, просто поваляться на диване и перезагрузиться - без задач, встреч и вопросов. Отгул - это его личное время.

Но руководителю часто трудно смириться. Отпустил сотрудника, а сам будто кусок от себя оторвал. Начинает звонить, писать, отвлекать. Злится, если сотрудник не отвечает. Но ведь люди редко берут отгулы без серьезной причины. Не мешайте им решать свои вопросы. И тем более не трогайте, если им требуется перезагрузиться с мыслями. Подождите день-два, пока человек вернется - отдохнувший, с решенными делами и чистой головой.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Модель ELEVATE или как вырастить в себе Product Owner

Несколько лет назад я встретила владельца продукта, чья карьера достигла плато. Она чувствовала себя застрявшей в цикле управления дорожными картами, устранения ошибок и проведения бесконечных совещаний. Она не терпела неудач, но и не росла. Она была так сосредоточена на повседневной рутине, что не думала о своем долгосрочном росте. Этот вопрос побудил меня начать путь к разработке пути, который я теперь называю Моделью ELEVATE.

LinkedIn: Paul Grew, Head Of Coaching - Agility in Mind Ltd

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme