⚡️ Всё супер

Большинству людей не нужны вещи с приставкой "cупер".

Не нужна спортивная супермашина. Где на ней ездить? В магазин за хлебом? Не нужен суперсовременный фотоаппарат. Что им фотографировать? Газон у подъезда? Не нужны суперобувь, суперкомпьютеры, супертехника всё остальное "супер".

Так же и в работе: команде не требуется суперменеджер. Нужен человек, который эффективно решает типичные задачи, актуальные для этой компании. Если в бизнесе появляются суперсложные задачи для менеджера, значит, пора пересматривать процессы - делать их универсальными и прозрачными.

Если вашей команде вдруг потребовался суперпрофессиональный разработчик или тестировщик, это говорит о проблемах с продуктом - он стал излишне сложным технически, и в будущем эта сложность погубит продукт.

Если нанимают суперопытного продавца, это ещё тревожнее: преимущества продукта неочевидны. Хороший продукт можно успешно продавать обычными продавцами, а лучше, когда продукт сам себя продаёт.

Если вам внезапно понадобилось что-то "супер", это прямой сигнал о наличии серьёзных проблем.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😨 От мидла к синьору

Допустим, вам надо найти некоторое решение проблемы. Учитывая, что в мире миллионы специалистов, есть высокая вероятность, что вы не первый с такой проблемой, а ещё, что за последние полвека появилось нечто готовое. Но как найти это нечто, когда непонятно, что искать? Подумайте, как бы выглядело идеальное решение.

LinkedIn: Михаил Алексеев, Team Lead - CloudLinux

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😐 7 преимуществ и 1 недостаток Scrum

Преимущества Scrum делают его мощной основой для управления сложными проектами и обеспечения постоянного совершенствования в командах и организациях. Давайте подробнее рассмотрим преимущества и недостатки Scrum и то, как они могут повысить производительность вашей команды и общий успех проекта.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👹 Монстр в подвале

Я абсолютно уверен, что в любой большой энтерпрайз компании есть мрачный подвал с тяжелой железной дверью и маленьким зарешеченным окошком. Каждый день туда спускается человек с неприметной должностью, например, "Специалист по административным вопросам". Он спускается вниз по скользкой, почти стершейся каменной спиральной лестнице, держа в руке флешку с итогом дня - всеми слайдами в PowerPoint, созданными сотрудниками за последние 24 часа.

За дверью обитает таинственное и мрачное существо, пришедшее словно из другого измерения. Оно питается слайдами и негативными эмоциями людей, вынужденных их делать. Вместо того чтобы заниматься делом, аналитики готовят презентации о том, как они "планируют" что-то проанализировать, продуктологи вместо создания полезных продуктов пишут отчеты, которые должны понравиться начальству, а маркетологи героически высасывают из пальца успешные метрики за прошлый квартал.

Это чудовище с жадностью поглощает терабайты бесполезной работы, и именно эта ежедневная подпитка удерживает его в темном подземелье, не позволяя вырваться наружу.

Иначе просто невозможно объяснить, почему в больших энтерпрайзах так фанатично обожают презентации: их рисуют днями и ночами целыми отделами, по сто раз согласовывают, бесконечно переделывают и снова отправляют на согласование. Все это под гнетущим чувством срочности, как будто эти слайды кому-то действительно важны.

Если вдруг устроитесь работать в энтерпрайз, не забудьте поинтересоваться, где у них подвал.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧲 Как удержание аудитории определяет успех продукта

Сегодня удержание пользователей - одна из самых сложных и одновременно ключевых метрик в работе менеджеров. В условиях высокой конкуренции на рынках, где у пользователей есть выбор из десятков, если не сотен аналогичных решений, именно способность удерживать аудиторию делает продукт успешным в долгосрочной перспективе.

LinkedIn: Кристина Курдюмова, Senior Product Manager - Yandex

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💎 Может ли чистый Scrum на самом деле работать

Можно ли положиться на чистый Scrum для трансформации вашей организации и создания ценности? Не всегда. Хотя Scrum отличается простотой и гибкостью, его применение "из коробки" часто не оправдывает ожиданий в корпоративных контекстах из-за ограничений в обнаружении продукта, масштабировании и управлении портфелем. В этой статье рассматриваются условия, при которых чистый Scrum процветает, организационная ДНК, необходимая для его поддержки, и практические сценарии, в которых он работает лучше всего, а также откровенный взгляд на то, где он испытывает трудности.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Глупость окружающих

Иногда в рабочих процессах можно столкнуться с тем, что коллеги или сотрудники других отделов начинают действовать нелогично, говорить несусветные вещи и вести себя странным образом.

Плохой менеджер в такой момент склонен сразу списывать всё на глупость окружающих и считая всех идиотами, подавлять проявление подобного рода идиотизма.

Хороший менеджер в первую очередь старается понять, одинаково ли все участники видят ситуацию и у всех ли есть нужная информация для её объективной оценки.

Обвинять людей в некомпетентности просто, но разумнее сначала разобраться - возможно, дело лишь в том, что у каждого из них разное представление о происходящем.

Звучит как азбука, она и есть.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme