Project Management Black Book
2.43K subscribers
1.31K photos
2.58K videos
1.29K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥31
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥31🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥11
💻 Как работают с новыми технологиями в крупных компаниях

В этом цикле постов я расскажу, как в крупных компаниях внедряют новые технологии, на какие этапы делят их жизненный цикл и почему в современном мире без RnD нельз

LinkedIn: Александр Сапронов, Руководитель лаборатории ИТ-инфраструктуры - МТС

📖 Читать статью (~11 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥211
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1021🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8😱4🔥2💯11
💼 Техника переговоров

Когда-то давно я работал менеджером проектов в крупном банке. Это был чешский банк, и среди сотрудников преобладали чехи. Иногда попадались словаки, но заметно реже. Для них разница между собой была очевидной, а вот русскому человеку и чех, и словак - одного поля ягода.

Эта работа стала для меня первым опытом в такой международной компании, и я с интересом наблюдал за людьми с другой управленческой культурой. Я шел туда с мечтой освоить все тонкости западного менеджмента. И возможность представилась сразу: на моем проекте должны были состояться важные переговоры с подрядчиком.

"Ты новичок, - сказал мой начальник, один из топ-менеджеров, - поэтому переговоры проведет Болеслав Балаз, наш руководитель службы закупок. Он настоящий мастер, у которого можно многому научиться. Нам нужно добиться скидки, и я абсолютно спокоен, когда за столом Болеслав. Он подрядчиков буквально размазывает по столу". С этими словами он похлопал меня по плечу, словно ободряя.

В назначенный день я оказался в переговорной. Болеслав Балаз был человеком внушительного вида: наголо выбритый, в элегантном костюме, с дорогими часами и изысканным парфюмом. Рядом с ним я чувствовал себя бедным родственником и робко устроился на краю стола, готовый впитывать урок переговорного искусства.

Скоро пришли представители подрядчика - русские айтишники с усталыми лицами и не самым аккуратным видом. "Ну, сейчас начнется шоу", - подумал я с легким злорадством.

Но все пошло неожиданно. Балаз вдруг заметно занервничал, постучал ладонью по столу и резко, почти визгливо выпалил: "У вас слишком дорого! Нам нужна скидка!". Подрядчики удивленно посмотрели на него. "Сделайте нам скидку! Почему так дорого?" - уже тише повторил он.

Русские специалисты переглянулись, достали объемную папку и спокойно начали объяснять: "Вот смотрите, вы хотите такие и такие работы. Для их выполнения нам нужно…" - и детально разложили, какое оборудование, софт и ресурсы потребуются, как это все будет применяться. Болеслав попытался их перебить, но айтишники уверенно продолжали, ссылаясь на факты и аргументы. Время от времени они доставали из папки очередные документы, показывая их моему словацкому коллеге.

На все ушло около сорока минут. Подрядчики тепло попрощались, пообещали прислать договор и ушли. Я остался в замешательстве. Что это только что было? Где мастер-класс, где обещанная школа европейских переговоров? Айтишники без особого усилия разобрали по частям Болеслава.

Вечером состоялась встреча с начальством. Болеслав выглядел расслабленным и довольным: "Подрядчик сложный, да, очень сложный, - заявил он. - Не продавился. Но мы выкладывались по максимуму, как голодные хищники клыками выбивали скидку! Два часа бились, но там все жестко, установка, видимо, идет сверху. Мы сделали все, что могли". Топ похвалил обоих, и я только кивнул, соглашаясь.

Секретной западной переговорной техники я так и не увидел. Зато понял, как отстаивать цену перед клиентом: честно и детально объяснять, из чего складывается стоимость работ. И еще - что не существует серебряной пули для достижения успеха. Ни в переговорах, ни в управлении проектами.

За этот урок я благодарен своему словацкому коллеге - в жизни он мне не раз пригодился.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍104🔥1🎉1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥22
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥3💯22👍1
📝 Почти бесплатный CustDev или как проводить опросы

Прежде чем перейти к самому рассказу, стоит отметить, что у термина Customer Development / CustDev / Кастдев есть огромное множество определений. Довольно легко найти описания различных методологий и статей на эту тему. Данный текст обозревает лишь реальный кейс проведения исследования вокруг продукта, никакой теории. Расскажу, с какими проблемами мы столкнулись на практике, как их решали, посмотрим результаты опроса и оценим стоимость подхода.

LinkedIn: Иван Моргун, Developer - Yandex

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥311
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥11
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17🔥33
250 вопросов для собеседования проджектов в Циан, Авито, Яндекс и Сбер

В августе я собирал здесь 250 вопросов на собесе для продактов. Статья собрала много положительных реакций. Теперь я систематизировал российский опыт найма проджектов. Получилось 25 разделов по темам.

LinkedIn: Николай Варкентин, Руководитель проекта - Газпром нефть

📖 Читать статью (~11 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥521
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥41
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥51
⚡️ Всё супер

Большинству людей не нужны вещи с приставкой "cупер".

Не нужна спортивная супермашина. Где на ней ездить? В магазин за хлебом? Не нужен суперсовременный фотоаппарат. Что им фотографировать? Газон у подъезда? Не нужны суперобувь, суперкомпьютеры, супертехника всё остальное "супер".

Так же и в работе: команде не требуется суперменеджер. Нужен человек, который эффективно решает типичные задачи, актуальные для этой компании. Если в бизнесе появляются суперсложные задачи для менеджера, значит, пора пересматривать процессы - делать их универсальными и прозрачными.

Если вашей команде вдруг потребовался суперпрофессиональный разработчик или тестировщик, это говорит о проблемах с продуктом - он стал излишне сложным технически, и в будущем эта сложность погубит продукт.

Если нанимают суперопытного продавца, это ещё тревожнее: преимущества продукта неочевидны. Хороший продукт можно успешно продавать обычными продавцами, а лучше, когда продукт сам себя продаёт.

Если вам внезапно понадобилось что-то "супер", это прямой сигнал о наличии серьёзных проблем.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥511
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7😁5🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁104🔥2🕊1
😨 От мидла к синьору

Допустим, вам надо найти некоторое решение проблемы. Учитывая, что в мире миллионы специалистов, есть высокая вероятность, что вы не первый с такой проблемой, а ещё, что за последние полвека появилось нечто готовое. Но как найти это нечто, когда непонятно, что искать? Подумайте, как бы выглядело идеальное решение.

LinkedIn: Михаил Алексеев, Team Lead - CloudLinux

📖 Читать статью (~4 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥221
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥21