Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤4🔥2🎄2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😭2 1
Познавательные книжки очень мне нравились с детства. Один из поразивших меня тогда примеров касался сложения усилий лошадей, тянущих одну повозку. Прошло много лет и я из проекта в проект наблюдаю ситуации, которые здорово напоминают мне эту короткую и поучительную заметку, поэтому осмелюсь её напомнить и снабдить короткими примерами.
LinkedIn: Родион Горковенко, Principal Backend Engineer - Unspecified Telecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥3😭1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16 2🔥1
Обсуждать ошибки с сотрудником просто - они всегда видны, как на ладони.
Проблема в работе как гвоздь в кресле: даже если кресло удобное и мягкое, гвоздь не даст спокойно сидеть. Если человек обычно справляется отлично, но допустил ошибку, разговор с ним будет именно об этом.
На собраниях тоже всегда обсуждают ошибки. Никогда не бывает, чтобы люди просто собрались, поблагодарили друг друга за успехи и разошлись по своим задачам.
А ведь иногда стоит ограничиться только похвалой. Провести встречу не для разборов проблем, а чтобы отметить достижения: "Что у нас на этой неделе получилось особенно хорошо?", "Вот это. И это. О, еще и это! И вот об этом не забыть!", "Отлично, спасибо вам всем!".
Так не получится делать постоянно, но иногда это даже необходимо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 4 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁23 3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁3 3❤2
"Как мне справиться с членом проектной группы, чье отношение к работе отвратительное?" - это то, о чем недавно спросил читатель. Это заставило меня задуматься о случаях, когда мне приходилось управлять членом команды с негативным настроем. Позвольте мне рассказать вам, как, по моему мнению, это выглядит и что с этим можно сделать.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👻1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2 2💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16 3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22 2🔥1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥5 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥3❤1🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥1 1
В этом цикле постов я расскажу, как в крупных компаниях внедряют новые технологии, на какие этапы делят их жизненный цикл и почему в современном мире без RnD нельз
LinkedIn: Александр Сапронов, Руководитель лаборатории ИТ-инфраструктуры - МТС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2⚡1🔥1