🚩 В сети обсуждают Красные флаги в Яндексе

Недавно в сеть попали внутренние документы Яндекса, которые раскрывают подходы компании к найму разработчиков. Эти правила вызвали бурю обсуждений - не столько из-за самих пунктов, сколько из-за их внезапной публичности. Разбираемся, что же попало в слив и почему это важно.

Кого не жалуют:
- «Попрыгунчиков» — специалистов, которые часто меняют компании, задерживаясь в каждой не дольше года. Для Яндекса это красный флаг — такие люди могут не вписаться в долгосрочные проекты.

- Выпускников ноунейм-компаний — или, как сами авторы назвали, «ООО Рога и Копыта». Ирония в том, что именно такие компании часто являются трамплином для начинающих разработчиков.

- Кандидатов с зарплатными ожиданиями меньше 200 тысяч рублей. Этот пункт звучит как парадокс. Однако для Яндекса (и, вероятно, других бигтехов) такая позиция выглядит как занижение своей ценности.

- Соискателей с большими карьерными перерывами. Логика простая: раз был перерыв, значит, возможны проблемы с дисциплиной или навыками.

- Выпускников IT-курсов (особенно известных школ вроде Skillbox). Это обесценивает массу усилий, вложенных людьми в образование и переквалификацию.

- Кандидатов старше 40 лет. Причина? «Не вольется в команду». Откровенный эйджизм, который не нов для российского рынка.

Почему это важно?
Подобные подходы существуют не только в Яндексе. Просто их редко фиксируют в документальной форме, а уж тем более выкладывают в сеть. Ситуация с Яндексом показала всем скрытые механизмы отбора в крупные компании, которые раньше лишь обсуждались кулуарно.

Что это значит для кандидатов?
Если вы работаете в IT или мечтаете туда попасть, важно учитывать негласные правила рынка. Они могут быть суровыми, но отражают реальность: большие компании хотят минимизировать риски.

Бизнес или дискриминация?
Можно долго спорить о том, что справедливо, а что нет, но в условиях конкуренции на рынке труда такие критерии становятся обыденностью. Вопрос лишь в том, насколько открыто компании готовы говорить об этом.

📖 @pmbbk / #news

📊 Исследование современных практик управления проектами

Skolkovo представило результаты масштабного исследования современных практик управления проектами. В нем приняли участие 320 экспертов, которые проанализировали 341 проект из 23 отраслей за период с 2022 по 2024 год. Исследование выявило главные тренды и факторы успеха, а также разрушило устоявшиеся мифы.

Почему Kanban стал лучшим методом, вытеснив Scrum и другие подходы? Как половая принадлежность руководителя влияет на результат проекта? Почему опыт руководителя проекта не важен? И какие риски больше всего угрожают успеху проектов? Ответы на эти вопросы - в нашем материале.

Американский бейсболист Йоги Берра как-то сказал:

Теория утверждает, что разницы между теорией и практикой не существует. Практика утверждает обратное.

Это исследование проводилось для того, чтобы закрыть этот разрыв - разрыв между теорией и практикой. Мы постарались понять, что же реально происходит в российских проектах и что помогает им становиться успешными.

🚶‍♂️ Гибридные методологии - основа эффективности
Исследование показало, что 71% проектов сочетают классические и Agile-подходы, представляя из себя гибридные методологии. Этот гибридный подход позволяет адаптироваться к изменчивым условиям, сохраняя структурность процессов. Однако проекты без четкой методологии чаще терпят неудачу.

🏆 Факторы успеха
Успех проекта определяется совокупностью внутренних и внешних факторов. Самым главным фактором являются полномочия руководителя проекта, но также влияет скорость принятия решений и гендерный состав проекта.

Факторы влияющие на успех:
1) Полномочия руководителей проектов
2) Скорость принятия решений
3) Доступность ресурсов
4) Вовлечённость и профессионализм куратора
5) Вовлечённость стейкхолдеров
6) Поддержка проекта руководством
7) Опыт команды
8) Длительность проекта
9) Сложность проекта
10) Пол руководителя проекта
11) Отсутствие методологии

🤥 Факторы не влияющие на успех проекта
При подготовке анкеты мы заложили ряд вспомогательных гипотез, которые хотели проверить. Часть результатов оказалась для нас удивительной.

Факторы не влияющие на успех:
1) Часть проекта выполнена с использованием Agile подхода
2) Опыт руководителя проекта
3) Экспертиза руководителя проекта в предметной области
4) Сертификация руководителя проекта
5) Бюджет
6) Территориальная распределённость команды
7) Доля работ подрядчика
8) Техническая сложность

🪪 Влияние методологий на успешность проекта
Применение Kanban согласно исследованию показал наилучший процент успешности завершения проектов, за ним следует собственная методология на основе Agile-принципов. Scrum занимает третье место.

Подходы к управлению и процент успешности завершения:
1) Kanban - 59,2%
2) Своя методология на основе Agile-принципов - 57,3%
3) Scrum - 54%
4) Корпоративная методология, общая для всех проектов - 53,3%
5) Своя методология, разработанная на основе итеративной разработки продукта - 52,6%
6) Своя методология, разработанная на основе предиктивного подхода (Waterfall) - 47%
7) Никакая методология не использовалась - 33,3%

🤹 Ключевые риски
Мы попросили респондентов определить значимые риски, с которыми они встречались в ходе описываемого проекта, и затем проследили, есть ли корреляция между отмеченными рисками и степенью успешности проекта. Далее риски расположены в порядке от наиболее к наименее значимому.

Риски:
1) Ключевые решения по проекту часто и неуправляемо меняются
2) Установленные обязательства и ограничения по срокам, бюджету, результатам неисполнимы
3) Принятие решений затягивается руководством
4) Команда: неясно, кто и что должен сделать (не распределена ответственность)
5) Принятие решений блокируется конфликтами между стейкхолдерами
6) Нет ясного ответа, что будет результатом проекта
7) Нет ясного ответа, зачем нужен проект
8) Команда: ключевые участники не хотят выполнять задачи проекта (не мотивированы)
9) Нет ясного ответа, как выполнять проект

📖 @pmbbk / #research