📖 @pmbbk / #meme

👀 Создание видения продукта, которое вдохновляет

Видение продукта - это больше, чем просто заявление. Это путеводная звезда, которая освещает путь для вашего продукта, команды и заинтересованных лиц. Хорошо продуманное видение продукта определяет, чего вы стремитесь достичь, и вдохновляет и объединяет всех, кто участвует в пути к созданию чего-то выдающегося. Но что делает видение продукта по-настоящему убедительным? В этой статье будут рассмотрены ключевые элементы эффективного видения продукта и даны действенные шаги, которые помогут вам создать вдохновляющее видение.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📕 3 способа гарантировать преображение ваших команд при помощи Agile обучения

В фильме Сильвестра Сталлоне о Рокки есть момент, где он тренируется для предстоящего боксерского поединка. Но как бы усердно Рокки ни тренировался, в конечном итоге важен сам бой. Выиграет ли Рокки свои бои с Аполло Кридом, Клаббером Лэнгом или Иваном Драго? Если да, то его подготовка прошла успешно. При внедрении Agile похожая ситуация. Вот три вещи, которые вы можете сделать, чтобы максимально повысить вероятность того, что ваше обучение приведет к устойчивой гибкой трансформации.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔭 Не мешайте воду с маслом

В сериале Suits Джессика Пирсон, руководитель юридической фирмы, ставит на место амбициозную, но слишком вспыльчивую сотрудницу, напоминая: "Есть причина, по которой каждая из нас занимает свое место. Ты видишь только детали, я - картину целиком".

Менеджер на высокой позиции действительно обязан видеть общую картину, и вот в этом как раз и проблема.

С одной стороны, ему необходимо рассматривать проект с высоты: так он понимает свое место в корпоративной стратегии, видит взаимосвязи, определяет ключевых заинтересованных лиц. Но, с другой стороны, чтобы эффективно работать с командой, он должен быть в курсе деталей - для контроля задач и управления рисками.

Так что задача хорошего менеджера - научиться смотреть одним глазом в телескоп, а другим в микроскоп. Как не сойти с ума?

Отличный подход - распределять задачи так, чтобы в один день не заниматься задачами разного масштаба. Например, по понедельникам сосредотачиваться только на стратегических задачах, без углубления в детали. Во вторник - наоборот, решать только текущие мелкие задачи внутри команды, не отвлекаясь на общие вопросы.

Не мешайте воду с маслом. Не нужно совмещать в своё расписание глобальные и локальные задачи в один день. Проверено, работает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚩 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании

Залетая на очередной собес, я снова и снова встречаю их... Намеки на то, что скоро придется грести веслами: работать до ночи, делать задачи без нормального описания, срывать дедлайны, о которых стало известно буквально за день до окончания, и опять обновлять резюме. О, как же я люблю этих милых эйчарок, которые не имеют ни малейшего представления о том, чем предстоит заниматься. Сегодня хочу поговорить о том, что давно накипело и как не попасться в ловушку.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤦‍♂️ Ты ненастоящий айтишник или дедовщина в IT

IT - пилюля от бедности. Нет другой сферы, где без связей, выдающихся способностей или нарушения закона можно так быстро начать получать комфортный доход. Область растет, прибывают новые люди и вроде все хорошо… Но появилась каста людей, считающая смыслом жизни унижение и обесценивание пытающихся войти в IT

LinkedIn: Антон Назаров, iOS Developer - Autodesk

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♀️ Разминка

Если прийти в зал и сразу же схватить штангу потяжелее, пропустив разминку, легко можно потянуть мышцу или заработать травму.

Так же и на работе: возвращаясь после отпуска, браться за сложные задачи с порога не стоит - это редко приносит пользу. Лучше постепенно втянуться в процесс: побеседовать с коллегами, обсудить произошедшие изменения, обдумать ближайшие цели и начать с простых рутинных дел.

Да, в первый день на высокую продуктивность можно не рассчитывать, но так хотя бы адаптация пройдет плавно.

Разогрев перед серьезной нагрузкой нужен всем, кроме тех, кто работал без перерыва - им такая "разминка" не требуется.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛥 Организационная гибкость это не только руководство по Scrum

Фреймворк Scrum "просто" направляет взаимодействие самой Scrum-команды. Хотя руководство намекает на необходимость организационных изменений, которые поддерживают Agility, эти изменения не описаны в Scrum Guide. Это потому, что организация должна выяснить, как лучше всего использовать Agility в своей уникальной среде. Для этого не существует готовой дорожной карты или набора инструментов. В этой статье мы выделим некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при создании проекта на своем непрерывно развивающемся пути.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme