📖 @pmbbk / #meme

🦥 Когда релиз и как мы боролись с прокрастинацией

Работать комфортно, эффективно и не тратить время на бесполезные задачи - к этому стремится любая команда. Но ситуации, когда люди вроде бы работают, а релиза всё нет, случаются регулярно. Мы решили разобраться, почему действия не дают желаемого результата, а некоторые задачи неделями висит в режиме ожидания. Найти и устранить причину нам помогли пару метрик.

LinkedIn: Полина Таран, TeamLead - Банк Точка

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

5️⃣ Почему любая оценка IT-шников обречена на провал

Ряд компаний рассказывает о своих невероятно необходимых рынку решениях, "как мы оценим всех айтишников", "сэкономим время на собесах и снизим стоимость найма". Давай посмотрим, а какие есть в этом проблемы.

LinkedIn: Лев Мальцев, Python Back End Developer - actum cx

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎙 Андрей Бадин: лидерство, личная продуктивность, инсайты и будущее менеджмента

Интернет-издательство Project Management Black Book пообщалось с Андреем Бадиным — основателем и CEO Product Lab, автором методологии Product Focus и телеграм-канала "Управляй иначе". Андрей, с более чем 20-летним опытом в сфере проектных и продуктовых трансформаций, принимал участие в управлении проектами для Олимпиады в Сочи и реформы нацпроектов в Правительстве РФ. В интервью он поделился своими мыслями о карьере, ключевыми и переломными моментами, инсайтами о будущем менеджмента, почему Work Life Balance не работает и причём здесь Пётр 1.

🖥 Читать интервью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #interview

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Создание видения продукта, которое вдохновляет

Видение продукта - это больше, чем просто заявление. Это путеводная звезда, которая освещает путь для вашего продукта, команды и заинтересованных лиц. Хорошо продуманное видение продукта определяет, чего вы стремитесь достичь, и вдохновляет и объединяет всех, кто участвует в пути к созданию чего-то выдающегося. Но что делает видение продукта по-настоящему убедительным? В этой статье будут рассмотрены ключевые элементы эффективного видения продукта и даны действенные шаги, которые помогут вам создать вдохновляющее видение.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📕 3 способа гарантировать преображение ваших команд при помощи Agile обучения

В фильме Сильвестра Сталлоне о Рокки есть момент, где он тренируется для предстоящего боксерского поединка. Но как бы усердно Рокки ни тренировался, в конечном итоге важен сам бой. Выиграет ли Рокки свои бои с Аполло Кридом, Клаббером Лэнгом или Иваном Драго? Если да, то его подготовка прошла успешно. При внедрении Agile похожая ситуация. Вот три вещи, которые вы можете сделать, чтобы максимально повысить вероятность того, что ваше обучение приведет к устойчивой гибкой трансформации.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔭 Не мешайте воду с маслом

В сериале Suits Джессика Пирсон, руководитель юридической фирмы, ставит на место амбициозную, но слишком вспыльчивую сотрудницу, напоминая: "Есть причина, по которой каждая из нас занимает свое место. Ты видишь только детали, я - картину целиком".

Менеджер на высокой позиции действительно обязан видеть общую картину, и вот в этом как раз и проблема.

С одной стороны, ему необходимо рассматривать проект с высоты: так он понимает свое место в корпоративной стратегии, видит взаимосвязи, определяет ключевых заинтересованных лиц. Но, с другой стороны, чтобы эффективно работать с командой, он должен быть в курсе деталей - для контроля задач и управления рисками.

Так что задача хорошего менеджера - научиться смотреть одним глазом в телескоп, а другим в микроскоп. Как не сойти с ума?

Отличный подход - распределять задачи так, чтобы в один день не заниматься задачами разного масштаба. Например, по понедельникам сосредотачиваться только на стратегических задачах, без углубления в детали. Во вторник - наоборот, решать только текущие мелкие задачи внутри команды, не отвлекаясь на общие вопросы.

Не мешайте воду с маслом. Не нужно совмещать в своё расписание глобальные и локальные задачи в один день. Проверено, работает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚩 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании

Залетая на очередной собес, я снова и снова встречаю их... Намеки на то, что скоро придется грести веслами: работать до ночи, делать задачи без нормального описания, срывать дедлайны, о которых стало известно буквально за день до окончания, и опять обновлять резюме. О, как же я люблю этих милых эйчарок, которые не имеют ни малейшего представления о том, чем предстоит заниматься. Сегодня хочу поговорить о том, что давно накипело и как не попасться в ловушку.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)