Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥4 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19 3🔥1💯1
Vision Statement звучит почти мистически. Но это не сверхъестественно, совсем нет. Скорее, заявление о видении является основополагающим деловым документом. Офис любой организации загромождает множество бумаг, но Vision Statement отличается от всего остального. Часто путаемое с заявлением о миссии, заявление о видении имеет другую цель. Заявление о видении смотрит в будущее, но заявление о миссии говорит о том, что компания делает в настоящем.
LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥3 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁2🤓1 1
Один мой знакомый, лет десять назад, получил письмо с приглашением поучаствовать в конкурсе на вакансию в Google. Как они его нашли, он так и не понял, вероятно через LinkedIn, но радовался возможности, как ребенок.
Его предупредили, что будет много интервью - все по телефону и все, конечно, на английском. Погуглил как попасть в гугл и узнал, что семь-десять интервью в Google - это нормально. Настроился, был готов.
На первом созвоне его встречает собеседник с русскими корнями, но английский у него безупречный. Поболтали немного для разрядки, и собеседник спрашивает: "Давай обсудим, какими менеджерскими инструментами ты пользуешься для планирования?". Мой друг сказал, что сейчас пользуется MS Project. Собеседник интересуется: "А что бы ты улучшил в этом инструменте, чтобы он стал удобнее?".
Друг почувствовал себя счастливым студентом, который попал на удачный вопрос. Улучшать MS Project - тема ему близкая, он давно думал, что там много недоработок. С энтузиазмом выдал список изменений. Собеседник остался доволен и предложил несколько своих идей. Первое интервью пройдено, ура!
Второй звонок - с человеком, который, похоже, немец. Они немного побеседовали, а потом тот спросил: "Ну что, расскажи мне о менеджерском инструменте и что в нем можно улучшить?". Друг удивился, но подумал, что Google таким образом проверяет, как он воспринимает уроки и добавляет ли что-то новое к своему ответу. Снова выдал улучшения для MS Project, добавив к ним идеи от первого собеседника. Опять успех.
Третье интервью - англичанин, с очаровательным британским акцентом. После краткого приветствия он спрашивает: "Поделишься мнением об управленческом инструменте и возможных улучшениях?". Друг снова уточнил, подойдет ли MS Project. "Отлично", - ответил собеседник. Мой друг начал подозревать, что это какая-то проверка на терпение или способность к повторению. Снова рассказал, что улучшил бы, как если бы это был первоклассный план.
Четвертый собеседник оказался индийцем. Он попросил выбрать любой менеджерский инструмент и объяснить, что там можно улучшить. Полуразочарованный, друг предложил обсудить MS Project, и индиец согласился, радуясь, что продукт можно доработать. Он повторил уже трижды озвученные идеи, но энтузиазма явно было меньше.
На пятом собеседовании, с собеседником из Латвии, друг не выдержал и спросил, не общались ли те, кто проводил с ним интервью, между собой. Тот объяснил, что интервьюеры независимы, представляют разные страны и команды, и если кандидат подходит, его продвигают дальше.
Друг снова повторил рассказ об MS Project, но было видно, что мотивация иссякла. Шестого интервью ему уже не назначили.
Он вывел для себя одну важную мысль: даже в крутой компании, которая меняет мир и задает тренды, нельзя превращать кандидатов в винтики системы, заставляя их чувствовать себя частью конвейера. Интереснее, когда подход к людям человечнее и разнообразнее, чтобы чувствовался личный интерес, а не стандартная процедура.
Лично мне хватает одного интервью, чтобы понять, подходит ли человек для команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🦄3 2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17🔥3 2
Баскетбол 3x3 - один из видов спорта, который мне больше всего понравился на Олимпиаде в Париже. Мне очень понравился темп, динамика и командная игра. Больше всего бросалось в глаза то, что их тренер не мог напрямую связаться с командой во время матча. Тренер может только смотреть матч, наблюдать и делать заметки. Он не может стоять на линии, чтобы давать указания, менять тактику или предлагать замены. Я сразу начал развивать эту мысль как Agile Coach и Scrum Master.
LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥3 2
Выступление-путешествие в поисках ответа: "Окупается ли инвестиция времени в сотрудника в виде диалогов 1 на 1".
LinkedIn: Елена Царевская-Дякина, IT leader of the investment block - Sber
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не останавливаться в совершенствовании и трансформации продуктов, даже когда компания показывает ошеломительный рост. Обо всём этом на примере школы коммуникаций и управления.
LinkedIn: Александра Клименко, CEO - Soft Skills Lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7 1 1