Attention! Ищем в команду опытного продюсера. Нужен большой профессионал с опытом работы в брендинговом агентстве, которому мы доверим ведение проектов, дедлайны, документы и общение с клиентами. У нас тут много интересной работы, крутая команда и гибридный режим.

Все пожелания и предложения читайте тут. Ждем ваши письма на [email protected] 🏄🏻‍♂️

#пленум_карьера

Нейро-Илья и его капитанская рубрика уже тут👇🏻👇🏻

Эй, ай!

Давайте немного про искусственный интеллект. «Бизнесмены начали массово внедрять чат GPT и увольнять сотрудников!» — примерно такие заголовки я встречаю по несколько раз в день. Хоронят всех: дизайнеров, аниматоров, тридэшников, кодеров, программистов, иллюстраторов. Руководителей пока не хоронят, и на том спасибо. Думаю, поводов для тревог в жизни хватает, давайте тезисно про ЭйАй, чтобы всем спалось спокойно.

Нейросети — новое поколение инструментария. Для простоты предлагаю считать, что это как будто дизайнерам с карандашами подвезли первые версии фотошопа. Теперь можно упростить работу, но талант, трудолюбие и профессионализм продолжат играть решающую роль.
Вместе с инструментами всегда приходят новые задачи, потому что старые решать становится слишком элементарно — следовательно, их решение не обладает ценностью. Новые задачи всегда увлекательнее старых.

Нейросети ничего не создают сами. Они не субъектны. Каждый заголовок «нейросеть изобразила Гарри Поттера в стиле баленсиаги» следует читать как «кто-то с помощью экспериментов с нейросетью и кучи графических редакторов создал иллюстрации».

Принцип работы «обратное распространение ошибки», заложенный внутрь нейронок, проще всего представить как списывание двоечника у отличника. Нейросеть знает какой результат должен получиться и подгоняет решение под ответ. А когда не знает — имитирует правильный ответ. Отличить одно от другого не всегда просто. Вот наврал вам нейрочат и не покраснел. Сейчас приходится всё ещё раз верифицировать и корректировать. Как магия это, возможно, вообще не будет работать.

Нейросети хороши для победы над проблемой чистого листа, и тут им низкий поклон. Это идеальный помощник, который набросает идей, даст нужный пас для размышлений, поможет набросать план, структуру или схему. Я верю, что это отличный инструмент для разгона творческого потенциала людей.

Рассуждая о прогрессе нейросетей мы попадаем в ловушку. Совсем необязательно, что темпы развития сохранятся. Также совсем не факт, что мы быстро научимся извлекать большой объем пользы из этой технологии. Представьте, что сейчас 61-й год прошлого века, и мы запускаем Юрия Алексеевича в космос. Кажется, что до других миров рукой подать, а на самом деле наше будущее — GPS через десятки лет.

Технологии делают доступными новые и более эффектные коммуникации для брендов, давайте вместе займёмся их созданием. А переживать креативной индустрии по поводу роботизации предлагаю в тот момент, когда ЭйАй сможет заменить хотя бы бухгалтера.

#пленум_tics

Едем в Питер рассказывать про бренды. Будет онлайн-трансляция — подключайтесь 17 июня по ссылке: https://forumspb.com/programme/creative-business-forum/104431/#broadcast

#анонс_АБКР

⚡️ 14-17 июня в рамках XXVI Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) при поддержке АБКР состоится Форум креативного бизнеса, на котором выступят наши эксперты.

💬 Илья Лазученков («Пленум») и Ольга Зурашвили (Zurashvili Branding) примут участие в дискуссии «НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ: ИСКУССТВО СОЗДАНИЯ БРЕНДА».

💬 Алексей Слукин, (Студия Артемия Лебедева) выступит в сессии «В ПОИСКАХ ИДЕНТИЧНОСТИ: ОТ ТРАДИЦИОННЫХ НАРОДНЫХ ПРОМЫСЛОВ ДО ИННОВАЦИОННЫХ БРЕНДОВ».

📍 17 июня, КВЦ «Экспофорум», г. Санкт-Петербург, Петербургское шоссе, д. 64/1. Точное время сессий и ссылки на онлайн-трансляцию каждой из них опубликованы в нашей новости по ссылке: https://russianbranding.ru/news/eksperty-abkr-primut-uchastie-v-delovoy-programme-pmef-2023

Что такое pet-проекты и зачем они нужны дизайнерам?

В новом выпуске нашего подкаста поговорили о личных проектах вместе с ex-арт-директором Пленума Мишей Ивановым, дизайнеркой Женей Хлуденцовой и PR-директором Машей Другановой. Обсудили, в какой момент хобби превращается в пет-проект и можно ли его монетизировать. И еще чуть-чуть про последние крупные ребрендинги.

Все ссылки на проекты ребят ищите в описании к подкасту и слушайте нас в:

— Яндекс.Музыке
— Spotify
— Apple Podcasts
— Любой другой платформе

#пленум_подкаст

#пленум_лонгрид

Продолжаем рассказывать о продюсировании брендинговых проектов. Ниже большой и полезный текст о том, как завершаются проекты в Пленуме👇🏻

В идеальном мире брендинга и продюсирования в работу по проекту входит не только его реализация и грамотное юридическое завершение, но и создание красивого кейса для продвижения агентства и самого бренда. При этом, жизнь проекта после финального платежа — во многом ответственность продюсера и его профессиональный интерес, ведь реальный оформленный проект может стать отличным дополнением к личному портфолио.

Мы, конечно, тоже не всегда идем по идеальному плану, но за годы создания классных кейсов и фестивальных подач нашли свое видение того, как должна продолжаться коммуникация после завершения основной работы. В этом материале рассказываем, как живут проекты Пленума после удаления проектных чатов и какую роль в этом играют продюсеры.

Как завершаются проекты в Idealverse Пленума

Влияние продюсера на подготовку кейса начинается задолго до завершения проекта — еще на начальном этапе или в процессе работы он договаривается с клиентом об условиях его создания и публикации. Идеальный вариант: рассказать клиенту о том, какой профит может принести промо кейса и изначально выстраивать партнерское взаимодействие, где обе стороны работают в сотворчестве, ведь изменение бренда — это одно большое, важное и полезное дело, которое нельзя полностью отдать на аутсорс — участие клиента просто необходимо.

После того как закрывающие документы и другие артефакты проекта собраны — что, кстати, безусловно является задачей продюсера, — для хорошего проекта начинается самая любопытная часть — подготовка рассказа о том, каким образом мы решали клиентскую задачу и какой у нас получился результат.

Продюсер здесь продолжает быть главным связующим звеном между командами клиента и агентства, а для подготовки кейса к процессу подключается PR-команда студии.

Работа над кейсом проходит в несколько этапов:

1. Сбор информации
Продюсер инициирует и координирует работу. Создается чат для проектной группы и пиар-отдела, где ведется вся коммуникация по подготовке кейса — в состав проектной группы входит вся команда людей, которые над этим проектом работали. Отправная точка — рассказ о целях, задачах и том, как проходили этапы работы. Креативная и стратегическая команды со своей стороны делятся наработками по проекту — рассказывают о смысловой и визуальной частях так, чтобы все участники поняли, каким образом мы решали поставленные цели и задачи и почему сделали так, как сделали.
Параллельно с этим, продюсер поддерживает связь с клиентом — его голос очень важен — это добавляет глубины кейсу и позволяет узнать, насколько хорошо была проделана работа агентства.

Помимо этого, в хорошем кейсе важно представить цифры. Да, это не всегда возможно. Зачастую нет доступа к достоверным данным, а иногда клиент не готов делиться чувствительной информацией. Но важно собрать и проанализировать хотя бы косвенные показатели о том, как себя чувствует бизнес компании после того, как проект вышел в свет. Необходимо регулярно мониторить, то как живет бренд в реальной жизни — изменилось ли что-то в восприятии, удалось ли достичь поставленных целей и как реагирует аудитория.

Понятно, что не всегда есть возможность делать большие вложения в исследования и не все могут себе позволить регулярно измерять «здоровье бренда», но есть разные метрики, которые на наш взгляд релевантны. Например, если это оффлайн бизнес, можно собрать информацию о темпах открытия точек, изменения в продажах и обслуживании, а также узнать, насколько проще стали внутренние процессы, вроде оформления документов и носителей, для онлайн-бизнеса — оценить как изменилось поведение пользователей и конверсия на сайте и в приложении. Помимо этого, полезно посмотреть отзывы о ребрендинге - изучить открытые источники и запустить опрос среди клиентов. Конечно, в таких метриках мы не можем утверждать, что изменения произошли исключительно из-за ребрендинга, но это важные показатели, которые связаны с брендом.

2. Создание кейса
После совместного брифинга с проектной командой и клиентом продюсер совместно с пиар-отделом оценивает объем работы по кейсу и его потенциал — если помимо представления проекта в портфолио агентства его можно подать на конкурс, то для этого может потребоваться более подробный рассказ и дополнительные элементы — например, видеоролик с субтитрами на иностранном языке или количественные показатели поставленных целей. После, команды начинают работу над своими частями кейса — стратеги лаконично описывают процесс работы над проектом, а дизайнеры готовят визуальные пиар-артефакты — чаще всего ролик и несколько статичных картинок.

3. Ожидание — часть проекта
Хорошие объемные кейсы требуют времени. Иногда довольно много времени, которое приходится делить с текущими проектными задачами. К этому нужно быть готовым и заложить необходимый объем часов на подготовку кейса. В идеале, всю эту историю супервайзит продюсер — внимательно наблюдает за процессом и бережно распределяет ресурсы, если возникают проблемы.

4. Публикация кейса
Продюсер согласует публикацию кейса с клиентом, затем, как правило, кейс выкладывают на сайт и в соцсети агентства. По желанию, команда клиента может помочь с продвижением проекта со своей стороны, но это обычно касается каких-то крупных изменений вроде ребрендинга. На этом этапе также важно собирать мнения о работе — посмотреть реакции аудитории на изменения, оценить общую тональность.

5. Фестивальные и конкурсные подачи
Чаще всего, если клиент не против публикации кейса, он также положительно настроен к фестивалям, хотя может и не принимать активного участия. Конечно, желание подавать работу на конкурс — история индивидуальная. По нашему опыту можем сказать, что фестивали — это важный способ заявить о себе на рынке и/или продемонстрировать текущий уровень агентства и конкретной проектной команды. Обеим сторонам фестивальные победы приносят узнаваемость и охват, а агентству, как правило, еще и клиентов. Если вы индустриальный игрок и не придерживаетесь политики нулевого промо — важно хотя бы иногда, а лучше регулярно, подавать свои работы на дизайн-конкурсы — сформируете узнаваемость среди коллег и прокачаете HR-бренд, а это не менее ценно, чем хороший клиентский портфель.

Выводы
По сути, оформление проекта в кейс — лишь продолжение этого самого проекта, красивый способ подвести итоги, поделиться ими с аудиторией и оценить свою собственную работу. Но как и сам проект, кейс — работа командная, которая требует времени, терпения и хорошего продюсирования. Важно понимать, что потраченные усилия точно окупятся и принесут профит всем участникам. По нашему опыту, самые топовые продюсеры присылают в агентство не только CV, но и свое продюсерское портфолио. Так что, друзья, давайте подводить итоги проектов правильно и пусть оформленные кейсы приносят пользу и после завершения проекта.

#пленум_лонгрид

Ищем ассистента Пленума!

Нам нужен человек с золотыми руками, холодной головой и любовью к мультитаскингу, который объединит в себе функции офис-менеджера и проектного ассистента. Будет много разных интересных задач: от подготовки документов до помощи с презентациями и ивентами агентства — будет круто, если вы умеете систематизировать и планировать работу, не срывая дедлайнов.

Важно: удаленно работать не получится, будем ждать вас в нашем супер-классном офисе с летней террасой на Хлебозаводе.

Что просим и предлагаем — смотрите здесь.

#пленум_карьера