📖 9 июля приглашаем на совместный вебинар Форсайт и Navicon "Планирование, бюджетирование, консолидация и аналитика в одном флаконе – комплексный подход к работе с данными", где обсудим, как синхронизировать людей, планы и данные для быстрого и эффективного достижения стратегических целей компании
Если вы хотите контролировать будущее, а не догонять конкурентов — вы точно с нами

Что вас ждёт:
✅ Какие инструменты реально работают в 2025 году — без модных слов, только практика
✅ S&OP, IBP, бюджетирование — что выбрать и как не утонуть в терминах
✅ Как избавиться от «зоопарка» систем и выстроить единую платформу планирования
✅ Где искать инсайты, а не просто цифры
✅ Новые фишки "Форсайт. Аналитическая платформа" — автоматизация, визуализация, WOW-эффект

Регистрируйтесь и подключайтесь — будет полезно, честно и по делу

🏆 28 мая состоялась церемония награждения лауреатов важной премии «ТехУспех», которая проводится совместно изданием «Ведомости» и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при поддержке «Иннопрактики» и Российской венчурной компании (РВК)

Основные факты о премии:
- всего в рейтинге приняли участие 104 компании из различных регионов и отраслей
- средний показатель роста составил 58% среди средних компаний и 35% среди крупных

Группа компаний «Оптимакрос» стала настоящей звездой премии, завоевав сразу две важные номинации:
- Топ-10 быстрорастущих компаний России
- Топ-10 средних технологических компаний

📌Эксперты отметили выдающиеся показатели динамики роста, внедрение инновационных решений и значительный вклад в развитие технологического сектора России. Поздравляем!

Как использовать данные, чтобы зарабатывать больше на строительных проектах?

💡Если вы работаете в девелопменте и хотите понять, как автоматизировать планирование, сократить трудозатраты и управлять рисками с помощью данных — не пропустите вебинар 17 июля
Это уникальная возможность узнать, как именно в сфере девелопмента выстроить эффективную систему планирования и аналитики на базе корпоративной платформы

Разберем «3 как»:
• как сэкономить до 30% времени при построении платформы данных
• как оценивать риски с помощью ML и BI
• как цифровые решения повышают рентабельность проектов - на базе реальных кейсов

⛓ Регистрируйтесь и узнайте, как данные помогают принимать более точные и прибыльные решения в девелопменте

🏝Лето - время расслабиться, но бизнес не отдыхает! Чтобы провести отпуск без стресса и держать все процессы под контролем, возьмите на вооружение эти простые, но эффективные лайфхаки из области интегрированного планирования:
🤍 Сократите цикл планирования - забудьте про нескончаемые «ручные» правки! Автоматизируйте сбор данных и обновления. Так же, как на пляже вы не копаете яму лопатой, а просто берёте готовый лежак - в планировании нужна правильная «подушка» из цифровых инструментов
🤍 Объединяйте данные из разных отделов - представьте, что вы собираете идеальный пляжный набор: зонтик, шезлонг, крем от солнца, вода, полотенце, очки. Каждый элемент важен, но вместе они создают комфорт. Так и в бизнесе: синхронизация продаж, производства и финансов даёт точные и быстрые решения
🤍 Делайте прогнозы точнее, используя интегрированные модели - как опытный серфер чувствует волну, вы учитесь предугадывать тренды и менять курс вовремя. Это помогает не только избежать шторма, но и поймать волну роста

Эти простые лайфхаки помогут не только сэкономить время и деньги, но и сохранить энергию на то, что действительно важно - развитие бизнеса и наслаждение летом!

Компания Navicon представила инновационный продукт - Navicon PlanEngine, позволяющий эффективно планировать производство и поставки в любых IBP-системах

👀 Решение поддерживает открытый API, быстро внедряется и обеспечивает значительное сокращение сроков подготовки планов благодаря передовым алгоритмам. Особенно актуально для крупных производств в условиях отсутствия эффективных аналогов зарубежным аналитическим платформам
Подходит для отраслей с большими объемами данных и сложной производственной структурой, таких как FMCG, фармацевтика и машиностроение

Подробный обзор читатйте на сайте

Почему ваш бизнес до сих пор буксует при планировании?
Эффект «сломанного телефона» между отделами - классическая проблема многих компаний
Финансисты считают одно, продажи - другое, производственники живут в своих графиках, логистика вообще работает "по факту"

Результат:
✅ Каждый тянет одеяло на себя
✅ Планирование превращается в вечный конфликт
✅ Решения принимаются «вслепую», на эмоциях
✅ Деньги теряются, время уходит

IBP убирает хаос - это единая платформа, где все планы синхронизированы между подразделениями
Каждое изменение в продажах или логистике автоматически отражается в финансовом плане
Руководители видят полную картину и могут принимать решения, учитывая интересы всех участников
Когда все говорят на одном языке цифр - исчезают споры, и бизнес работает как единый организм
IBP - против хаоса и неоправданных рисков

IBP без сложностей: что можно автоматизировать за первые 3 месяца?

Миф: IBP - это только про сложные и долгие проекты
Реальность: Уже в первые месяцы IBP закрывает ряд рутинных и острых задач, которые тормозят бизнес

➡️Вот что компании обычно автоматизируют в первые 3 месяца:
- планы продаж, производства, закупок и финансов наконец-то согласованы между собой. Все данные стекаются в одну систему - без Excel и бесконечных сверок
- вместо того чтобы собирать данные вручную неделями, отчёты формируются автоматически. Руководители видят актуальную картину бизнеса без задержек
- IBP помогает быстро выстроить модель спроса и предложения, чтобы бизнес заранее видел, что и когда нужно закупать или производить
Главное - всё это даёт быстрый эффект: компания начинает принимать решения на основе реальных данных, а не интуиции 🤚

Компания «Форсайт» выпустила первую полнофункциональную версию продукта «Форсайт. Бюджетирование и консолидация», основанную на обновленной аналитической платформе

Продукт объединяет в себе передовые технологии обработки больших объемов данных и продвинутые инструменты анализа, предоставляя финансовые службы компаний современными возможностями для эффективной организации процесса бюджетирования и консолидации отчетности

Среди основных преимуществ новой версии:
✅ полностью автоматизированные процессы подготовки консолидированных отчетов, такие как сбор, проверка и контроль данных, пересчет валют, ведение поправок и формирование итоговой отчетности
✅ интеграция всех ключевых операций в единую систему с единым хранилищем данных, снижающая затраты на внедрение и сопровождение IT-решений
✅ наличие двух предустановленных моделей – для консолидации бюджета и финансовой отчетности согласно МСФО - позволяет быстро внедрить решение и приступить к эффективному использованию

Как это повлияет на вашу компанию? - читайте на сайте

В ответ на растущий запрос рынка на отечественные ИТ-решения Navicon представляет Navicon MIS - платформу для интегрированного планирования, бюджетирования, хранения и анализа данных. Построенная на базе российской «Форсайт. Аналитической платформы», признанной лидером среди BI-систем, MIS сочетает высокую производительность, широкий функционал и соответствие строгим стандартам безопасности (сертификат ФСТЭК - 4 уровень доверия, 5 класс защиты)
Что даёт Navicon MIS?
✅ бюджетирование, консолидация отчётности по РСБУ и МСФО, сценарное моделирование и факторный анализ
✅ доступ ко всем данным с соблюдением прав и встроенные инструменты self-service аналитики

Navicon MIS помогает выстроить работу с данными «под ключ»: от сбора и хранения до анализа и принятия решений
⛓ Оставьте заявку на консультацию - узнайте, как MIS поможет вашему бизнесу

🤖 Согласно зарубежным исследованиям, интеграция искусственного интеллекта (AI) в систему IBP приводит к значительным улучшениям в управлении цепочками поставок

В ходе технического анализа, проведённого в разных отраслях (ритейл, производство, фармацевтика), были зафиксированы следующие результаты:
• рост на 20–30 % по сравнению с традиционными методами; в ритейле до 40 %
• cнижение запасов до 25 % без потери уровня обслуживания ≈98 %
• снижение временных затрат на планирование на 50–70 %, остатки вручную сведены к минимуму

IBP внедряется с улучшением уровня сервиса на 5-20%, ростом доходов на 2-3%, сокращением цикла cash‑to‑cash на 10-30 %, а также увеличением операционной маржинальности на 1-5%

🔫AI в IBP не просто автоматизирует, он предсказывает, адаптирует и обучается
Что дальше: если вы работаете с IBP, самое время подумать об интеграции AI. Начните с пилота, сосредоточьтесь на чистоте данных и метриках успеха

Сегодня риски возникают практически ежедневно и на каждом уровне структуры компании. Самое главное, это грамотно управлять ими - иными словами, «не можешь победить - возглавь»

Основные особенности рисков в интегрированных структурах:
📌 компания представляет собой сеть взаимосвязанных элементов, каждый из которых несет свою долю риска
📌 необходимость согласования среди разных подразделений
📌 постоянный мониторинг внутренней и внешней среды обеспечивает своевременное выявление угроз

Ключевые инструменты мониторинга и контроля рисков:
✅ реестр рисков для систематизации информации о потенциальных угрозах
✅ моделирование ситуаций для определения вероятности наступления рисков и их последствий
✅ регулярное проведение стресс-тестов и создание моделей поведения компании в критических ситуациях

Такой комплексный подход позволит избежать значительных потерь и обеспечить устойчивое развитие компании

🔢 В компании A был классический конфликт: маркетинг хочет запускать акции, стимулировать спрос, «качать продажи»
Логистика не понимает, зачем столько SKU и почему опять склад не справляется
Каждый отдел работал в своём “силосе” - со своими KPI, своими цифрами и почти без общего языка. Результат - потери и «почему мы не вывозим пиковый спрос?»
А потом компания внедрила IBP и всё стало иначе

1. Появился единый процесс принятия решений

- все ключевые функции начали встречаться регулярно: финансы, продажи, маркетинг, supply chain
- вместо пересылки Excel-файлов единая платформа с данными, доступными всем

2. Общие KPI = общий фокус

- логистика поняла: если не поддержать акцию, страдают и продажи, и прибыль
- маркетинг увидел: если загружаем производственные мощности хаотично, страдает сервис и растут издержки
Вместо ""кто виноват"" - ""как сделать лучше для бизнеса""

3. Сценарное планирование

Вместо “внезапного запуска промо” теперь строят сценарии:
- Что будет, если акция +30%?
- А если увеличить прогноз в одной категории? Как это отразится на запасах, выручке?

📣 IBP - про культуру открытого взаимодействия, доверие между отделами и фокус на общем результате

Почему многие компании в России сталкиваются с трудностями внедрения IBP?

1. Часто данные разных отделов разбросаны по системам, Excel-файлам и базам
✅Как решить: внедрять MDM и BI-системы, чтобы собрать и синхронизировать ключевые данные в одном месте

2. Страх потерять власть или контроль у некоторых подразделений из-за новых процессов, прозрачности и совместной работы
✅Как решить: запускать проекты с поддержкой топ-менеджмента, проводить обучающие сессии, показывать пользу для каждого отдела

3. Без понятного понимания выгоды и ROI руководство не готово вкладываться в долгосрочный проект
✅Как решить: строить прозрачные метрики эффективности, показывать реальные кейсы и экономический эффект от IBP.

IBP - это вызов, но тот, кто его принимает, получает гибкость, прозрачность и мощное конкурентное преимущество