Перед началом долгожданных выходных предлагаем ещё немного потренировать мозг - подготовили филворд на тему IBP!

📌Слова могут быть расположены горизонтально, вертикально и даже змейкой — извиваясь вверх-вниз и слева-направо

Получилось найти все 9 слов? - ставьте 🔥

Знаете ли вы, что компании, использующие предиктивную аналитику, в среднем зарабатывают на 20% больше?
Это не просто красивая цифра — это результат системной работы с данными

Предиктивные модели позволяют:
✅ точно прогнозировать спрос и поведение клиентов,
✅ оптимизировать цепочки поставок и ресурсы,
✅ минимизировать риски и потери,
✅ повышать эффективность маркетинга и продаж

Компании, которые внедряют такую аналитику, не просто реагируют на изменения — они формируют стратегию заранее и выигрывают в скорости и точности решений

🔫В условиях высокой конкуренции это становится не преимуществом, а необходимостью

Если ваш бизнес ещё работает «по интуиции» — конкуренты уже считают цифры!

Внедрение интегрированного бизнес-планирования (IBP) способно существенно повысить эффективность компании, однако на этом пути нередко встречаются препятствия

Вот самые распространённые из них:
✋ Недостаточная вовлечённость топ-менеджмента: без активного участия и поддержки первых лиц проект IBP теряет динамику и зачастую заканчивается неудачей
✋ Непонимание цели IBP
Главная задача метода — формирование единого видения компании всеми участниками, начиная от маркетингового отдела и заканчивая производством
✋ Несоответствие структуры данных требованиям IBP
Необходимо подготовить данные и организовать единый источник истины, иначе качественное планирование невозможно
✋ Игнорирование внешних факторов
Отсутствие учета внешних факторов (экономических колебаний, политических событий и т.д.) ведёт к значительным отклонениям фактического результата от запланированного
✋ Неготовность отказаться от старых методов
Некоторые компании продолжают планировать традиционным способом параллельно с IBP, создавая путаницу и хаос. Важно ясно обозначить новую стратегию и решительно следовать ей

Процесс внедрения IBP сложен, но преодолимые трудности стоят конечного результата

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) традиционно ассоциируется с выгодами для руководства, отдела продаж и производственного подразделения. Однако существует целый ряд менее очевидных групп, которые получают значительные преимущества от внедрения IBP

➡️Работники склада и логистические службы
Оптимизированное распределение ресурсов и четкое понимание динамики спроса значительно облегчают работу складских служб и логистических подразделений. Сокращаются затраты на хранение товаров, снижается вероятность ошибок в поставках, повышается уровень обслуживания клиентов

👤Специалисты по риск-менеджменту
IBP предполагает регулярный мониторинг и оценку рисков. Благодаря этому, специалисты по управлению рисками получают доступ к более
полному объему информации, позволяющей своевременно выявлять потенциальные угрозы и разрабатывать эффективные механизмы защиты

⚙Подразделения исследований и разработок
За счет четкого взаимодействия с маркетинговым и производственным блоком, R&D-подразделение получает доступ к актуальной информации о потребностях рынка и технических возможностях производства

S&OP (Sales & Operations Planning) — это процесс согласования планов продаж, производства, запасов и других операционных аспектов. В рамках S&OP создается единый план на определенный период, который помогает принимать обоснованные решения и избегать излишних затрат
IBP (Integrated Business Planning) — более широкая концепция, которая включает в себя не только операционные планы, но и стратегические цели компании. IBP объединяет финансовое планирование, стратегические инициативы и операционные процессы в единую систему

💡Почему IBP часто воспринимается как эволюция S&OP?
Обе методики направлены на улучшение взаимодействия между
подразделениями, повышение прозрачности планирования и обеспечение согласованности целей
Однако IBP охватывает стратегический уровень, интегрируя финансовое моделирование, долгосрочные цели и сценарное планирование. Можно сказать, что IBP — это расширенная версия S&OP с более широким горизонтом и глубокой интеграцией бизнес-процессов

При выборе важно учитывать:
- крупные организации с сложной структурой чаще выбирают IBP для комплексного управления
- если процессы еще развиваются, можно начать с внедрения S&OP
- если важна долгосрочная стратегия наряду с операционной деятельностью — предпочтительнее IBP

👀 В современных компаниях даже планирование отдельного участка без автоматизации — непростая задача. Полноценное интегрированное планирование всей деятельности компании невозможно без специализированных систем

Впервые такие системы появились на Западе в 80-х годах, а в России начали внедряться в начале 2000-х. Сегодня IBP-системы оснащены средствами работы с большими данными, визуализацией и многими другими инструментами

⚙ Российский рынок IBP активно формировался в 2020-х гг. и уже достиг зрелости. Отечественные системы отличает свежесть технологий и актуальность методологий
Можно смело говорить о том, что российский рынок IBP-систем стал высококонкурентным. Это выгодно заказчикам, так как вендоры активно развивают свои решения для завоевания рынка

Уже сейчас намечается тенденция формирования олигополии: основная масса внедрений будет приходиться на 3-4 ведущих игрока, предлагающих наиболее качественные решения по приемлемым ценам

В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», 16 предприятий Вологодской области работают над повышением своей производственной эффективности. Уже на 11 предприятиях успешно реализованы мероприятия по направлению «Бережливое производство». Специалисты регионального центра компетенций помогают выявить ключевые проблемы и предложить эффективные пути их устранения

Основные направления улучшения производственных процессов
✅ Регулярное отслеживание показателей работы оборудования, внедрение планово-предупредительных ремонтов и автономного обслуживания позволят минимизировать риски остановки производственного процесса
✅ Ошибки в планировании и коммуникациях внутри подразделений также снижают общую эффективность
Решением является использование современных автоматизированных систем планирования и управления производственными процессами, создание единого информационного пространства на предприятии

Внедрение IBP способно принести компании значительные бизнес-результаты

Например:
📌 IBP обеспечивает согласованное планирование между различными функциями компании (закупки, производство, продажи, финансы и т.д.) на основе реальных данных и взвешенных предположений. Это снижает риск нехватки товара или излишков запасов, минимизирует вероятность ошибок в расчетах
📌 Оптимизация поставок и сокращение числа задержек доставки положительно сказывается на лояльности покупателей. Возможность точного расчета оптимального объема выпуска продукции предотвращает возникновение дефицитов и увеличивает долю удовлетворенных клиентов
📌 Правильно настроенный IBP даёт компании возможность своевременно учитывать колебания спроса, планировать производственные мощности и ресурсы, сокращая расходы и увеличивая доходы

IBP трансформирует структуру планирования и оперативного управления предприятием

📖 9 июля приглашаем на совместный вебинар Форсайт и Navicon "Планирование, бюджетирование, консолидация и аналитика в одном флаконе – комплексный подход к работе с данными", где обсудим, как синхронизировать людей, планы и данные для быстрого и эффективного достижения стратегических целей компании
Если вы хотите контролировать будущее, а не догонять конкурентов — вы точно с нами

Что вас ждёт:
✅ Какие инструменты реально работают в 2025 году — без модных слов, только практика
✅ S&OP, IBP, бюджетирование — что выбрать и как не утонуть в терминах
✅ Как избавиться от «зоопарка» систем и выстроить единую платформу планирования
✅ Где искать инсайты, а не просто цифры
✅ Новые фишки "Форсайт. Аналитическая платформа" — автоматизация, визуализация, WOW-эффект

Регистрируйтесь и подключайтесь — будет полезно, честно и по делу

🏆 28 мая состоялась церемония награждения лауреатов важной премии «ТехУспех», которая проводится совместно изданием «Ведомости» и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при поддержке «Иннопрактики» и Российской венчурной компании (РВК)

Основные факты о премии:
- всего в рейтинге приняли участие 104 компании из различных регионов и отраслей
- средний показатель роста составил 58% среди средних компаний и 35% среди крупных

Группа компаний «Оптимакрос» стала настоящей звездой премии, завоевав сразу две важные номинации:
- Топ-10 быстрорастущих компаний России
- Топ-10 средних технологических компаний

📌Эксперты отметили выдающиеся показатели динамики роста, внедрение инновационных решений и значительный вклад в развитие технологического сектора России. Поздравляем!

Как использовать данные, чтобы зарабатывать больше на строительных проектах?

💡Если вы работаете в девелопменте и хотите понять, как автоматизировать планирование, сократить трудозатраты и управлять рисками с помощью данных — не пропустите вебинар 17 июля
Это уникальная возможность узнать, как именно в сфере девелопмента выстроить эффективную систему планирования и аналитики на базе корпоративной платформы

Разберем «3 как»:
• как сэкономить до 30% времени при построении платформы данных
• как оценивать риски с помощью ML и BI
• как цифровые решения повышают рентабельность проектов - на базе реальных кейсов

⛓ Регистрируйтесь и узнайте, как данные помогают принимать более точные и прибыльные решения в девелопменте

🏝Лето - время расслабиться, но бизнес не отдыхает! Чтобы провести отпуск без стресса и держать все процессы под контролем, возьмите на вооружение эти простые, но эффективные лайфхаки из области интегрированного планирования:
🤍 Сократите цикл планирования - забудьте про нескончаемые «ручные» правки! Автоматизируйте сбор данных и обновления. Так же, как на пляже вы не копаете яму лопатой, а просто берёте готовый лежак - в планировании нужна правильная «подушка» из цифровых инструментов
🤍 Объединяйте данные из разных отделов - представьте, что вы собираете идеальный пляжный набор: зонтик, шезлонг, крем от солнца, вода, полотенце, очки. Каждый элемент важен, но вместе они создают комфорт. Так и в бизнесе: синхронизация продаж, производства и финансов даёт точные и быстрые решения
🤍 Делайте прогнозы точнее, используя интегрированные модели - как опытный серфер чувствует волну, вы учитесь предугадывать тренды и менять курс вовремя. Это помогает не только избежать шторма, но и поймать волну роста

Эти простые лайфхаки помогут не только сэкономить время и деньги, но и сохранить энергию на то, что действительно важно - развитие бизнеса и наслаждение летом!

Компания Navicon представила инновационный продукт - Navicon PlanEngine, позволяющий эффективно планировать производство и поставки в любых IBP-системах

👀 Решение поддерживает открытый API, быстро внедряется и обеспечивает значительное сокращение сроков подготовки планов благодаря передовым алгоритмам. Особенно актуально для крупных производств в условиях отсутствия эффективных аналогов зарубежным аналитическим платформам
Подходит для отраслей с большими объемами данных и сложной производственной структурой, таких как FMCG, фармацевтика и машиностроение

Подробный обзор читатйте на сайте

Почему ваш бизнес до сих пор буксует при планировании?
Эффект «сломанного телефона» между отделами - классическая проблема многих компаний
Финансисты считают одно, продажи - другое, производственники живут в своих графиках, логистика вообще работает "по факту"

Результат:
✅ Каждый тянет одеяло на себя
✅ Планирование превращается в вечный конфликт
✅ Решения принимаются «вслепую», на эмоциях
✅ Деньги теряются, время уходит

IBP убирает хаос - это единая платформа, где все планы синхронизированы между подразделениями
Каждое изменение в продажах или логистике автоматически отражается в финансовом плане
Руководители видят полную картину и могут принимать решения, учитывая интересы всех участников
Когда все говорят на одном языке цифр - исчезают споры, и бизнес работает как единый организм
IBP - против хаоса и неоправданных рисков

IBP без сложностей: что можно автоматизировать за первые 3 месяца?

Миф: IBP - это только про сложные и долгие проекты
Реальность: Уже в первые месяцы IBP закрывает ряд рутинных и острых задач, которые тормозят бизнес

➡️Вот что компании обычно автоматизируют в первые 3 месяца:
- планы продаж, производства, закупок и финансов наконец-то согласованы между собой. Все данные стекаются в одну систему - без Excel и бесконечных сверок
- вместо того чтобы собирать данные вручную неделями, отчёты формируются автоматически. Руководители видят актуальную картину бизнеса без задержек
- IBP помогает быстро выстроить модель спроса и предложения, чтобы бизнес заранее видел, что и когда нужно закупать или производить
Главное - всё это даёт быстрый эффект: компания начинает принимать решения на основе реальных данных, а не интуиции 🤚