Недавно Американский центр производительности и качества (APQC) провел исследование, в ходе которого были выявлены основные финансовые показатели, которые помогают оценить, насколько эффективно функционирует финансовый менеджмент в организации и где есть потенциал для улучшений

1️⃣Общие затраты на управление кредиторской задолженностью на $1000 выручки: медианный показатель составляет $0,57
Лучшие компании тратят на эту задачу на 33% меньше, тогда как худшие — почти в два раза больше

2️⃣ Затраты на управление дебиторской задолженностью на $1000 выручки: среднее значение — 0,34
Лидеры отрасли тратят 0,18, а отстающие — $0,58

3️⃣ Совокупные расходы на финансовую функцию в % от выручки: медианное значение — 0,86%
Это означает, что компания с выручкой 2 миллиарда рублей в 2024 году должна была потратить на содержание финансовой службы примерно 17,2 миллиона рублей

4️⃣ Доходность вложенного капитала: соотношение чистой операционной прибыли после налогообложения к общим инвестициям
Средний показатель — 15%

5️⃣ Скорость подготовки финансовых прогнозов: время, затраченное на планирование, бюджетирование и прогнозирование, варьируется от 8 до 16 дней. Медиана — 11 дней

6️⃣ Срок закрытия финансового года: средняя продолжительность цикла — 18 дней
Лучшие компании закрывают год почти вдвое быстрее, а худшие — вдвое медленнее

Поговорим о процессе финансовой консолидации — важном этапе в управлении бизнесом, который включает объединение данных из различных подразделений компании для формирования единой отчетности
Этот процесс зачастую сопровождается множеством трудностей, связанных с отсутствием автоматизации, различиями в стандартах учета и проблемами с соблюдением нормативов

Основные выводы:
✅Необходимость в консолидации возникает из-за потребности в точной и полной картине состояния компании для принятия стратегических решений и соблюдения регуляторных требований

✅Проблемы при консолидации связаны с ручным трудом, несогласованностью данных и отсутствием интеграции между отделами

✅Принципы успешной консолидации включают:
• Определение уровня необходимой интеграции
• Оптимизацию процесса с помощью современных платформ
• Автоматизацию и сокращение времени на выполнение задач
• Введение стандартов и лучшего взаимодействия между командами

✅Преимущества автоматизации заключаются в сокращении ошибок, экономии времени и повышении точности отчетности

Рекомендованная платформа Optimacros предлагает комплексные решения для автоматизации процессов консолидации и планирования

IBP объединяет финансовое, операционное и стратегическое планирование, позволяя компаниям адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на вызовы

📌Уязвимости можно контролировать, тогда как риски — это непредсказуемые внешние события, такие как пандемии или изменения законов. Их частота растет, и нужен новый подход

Как встроить управление рисками в IBP?
- Регулярно оценивайте риски
- Назначьте ответственных
- Разработайте меры по смягчению угроз
- Ведите реестр рисков
- Тестируйте протоколы реагирования на кризисы

Платформы, аналогичные Optimacros, отслеживают операции в реальном времени, моделируют сценарии и предупреждают о рисках, ведь игнорирование рисков чревато долгим восстановлением, финансовыми потерями, потерями доли рынка и повышенной уязвимостью к будущим кризисам

⚙ Действовать нужно сейчас, чтобы подготовиться к будущим вызовам

➡️ Почему финансовому директору важно внедрять IBP?
В видео рассказывается о ключевых проблемах, стереотипах и страхах, мешающим изменениям
А также затрагиваются вопросы продуктивного конфликта, целеполагания и профиля финансового директора

⚡️Материал будет полезен тем, кто стремится к улучшению бизнес-процессов и достижению высоких результатов

🍑 ИТ-маркетплейс Market.CNews выпустил рейтинг платформ no-code, сравнив их функциональные возможности
Эти платформы позволяют создавать программное обеспечение без знания кода, используя визуальные редакторы и готовые шаблоны
Такой подход решает проблему нехватки ИТ-специалистов и помогает пользователям быстро разрабатывать приложения

Преимущества no-code:
✅ Простота использования
✅ Удобный интерфейс
✅ Быстрая разработка

Перспективы no-code в России растут на фоне дефицита разработчиков и повышения затрат на ПО

⬆️ В видео выше Юлия Романова, руководитель департамента IBP в Navicon, делится рекомендациями для компаний, которые только задумываются о запуске проектов по интегрированному планированию
Также она рассказывает, на что важно обратить внимание при выборе партнёра для реализации таких проектов

Полезные инсайты из практики!

❌Миф №1: Чем точнее прогноз, тем лучше S&OP
✅Реальность: точность прогноза важна, но главное — способность быстро адаптироваться к изменениям. Даже самый качественный прогноз не гарантирует идеальной реализации плана, особенно в условиях нестабильного рынка

❌Миф №2: Можно обойтись стандартными инструментами ERP
✅Реальность: хотя ERP-система играет важную роль, зачастую требуются дополнительные модули или специализированное ПО для полноценного внедрения S&OP. Стандартные инструменты редко обеспечивают необходимые функциональные возможности

❌Миф №3: Роль руководителя сводится к утверждению планов
✅Реальность: руководство должно активно участвовать в процессе, регулярно анализировать и корректировать стратегию. Без активного участия топ-менеджеров сложно наладить эффективную координацию между подразделениями

❌Миф №4: Достаточно придерживаться стандартных циклов
✅Реальность: стандартный месячный цикл подходит далеко не всем компаниям. Учитывать специфику своего бизнеса крайне важно: частота собраний и обновления планов должна соответствовать особенностям вашей деятельности и скорости изменений внешней среды

❌Миф №5: S&OP работает сам по себе
✅Реальность: многие считают, что достаточно настроить один раз правильные процедуры и инструменты, и дальше всё пойдет автоматически. Но на самом деле успех S&OP зависит от регулярной вовлеченности руководства, регулярного пересмотра планов и непрерывного совершенствования процессов

Недавно на конференции CNews «Цифровая трансформация 2025» — коммерческий директор «Optimacros» Максим Шилов выступил с докладом о пути компании от традиционного программного продукта к полноценной экосистеме цифрового планирования

📣 Максим рассказал, почему устаревшие методы неэффективны, и продемонстрировал преимущества новой платформы для создания гибкой, точной и прозрачной системы планирования

Также были показаны успешные кейсы внедрения решений в крупных компаниях, таких как Ozon и «Уралхим»

🤩 Navicon предложил клиентам новую low-code платформу Knowledge Space
Она предназначена для быстрого внедрения решений IBP (интегрированного бизнес-планирования), автоматизации процесса планирования продаж, производства и снабжения

Преимущества Knowledge Space:
➕ Простота настройки и быстрая адаптация под нужды клиента
➕ Инструменты прогнозирования спроса и оптимизации ресурсов
➕ Подходит крупным промышленным и торговым организациям

Платформа занимает 1-е место в рейтинге IBP-систем 2024 года от Market.CNews
Решение позволит отечественным компаниям успешно заместить зарубежные аналоги

Вышла полезная статья о внедрении инструмента Optimacros для автоматизации и улучшения планирования на предприятиях нефтегазовой сферы

Основные темы статьи:
📝 Главные проблемы отрасли: истощение месторождений, устаревшие технологии, экориски и налоговая политика
📝 Инновационная платформа Optimacros: сбор данных, аналитика и предсказательные модели
📝 Полезные инструменты для сокращения расходов и повышения точности прогнозов

Вы узнаете:
➕ Как именно цифровые технологии меняют индустрию и способствуют росту доходов
➕ Зачем нужен переход от ручного учета к автоматической обработке данных
➕ Почему оптимизация добычи жизненно важна для будущих успехов вашей компании