Светлана Никитина: «Надо развивать отечественное производство. Мы все можем делать сами»
Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы
Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы
Forwarded from Производительность.РФ
📖Примите участие в нашем одноимённом онлайн-курсе.
Эксперты ФЦК раскроют секрет, как уйти от необходимости производства большими партиями и избежать накопления невостребованной продукции.
Записывайтесь по ссылке https://bit.ly/3mj0amF.
Эксперты ФЦК раскроют секрет, как уйти от необходимости производства большими партиями и избежать накопления невостребованной продукции.
Записывайтесь по ссылке https://bit.ly/3mj0amF.
Более 200 руководителей 58 санкт-петербургских компаний, относящихся к различным отраслям несырьевого бизнеса, прошли на сегодняшний день обучение по программе «Лидеры производства» в рамках национального проекта «Производительность труда».
Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.
Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек.
Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.
Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек.
Работник Кировского завода: «Необходимо иметь высокую концентрацию внимания. Одно неверное движение – и деталь уйдет в брак»
Шлифовальщик завода «Киров-Энергомаш» (входит в группу компаний «Кировский завод») Всеволод Кукреш рассказал, как национальный проект «Производительность труда» помогает экономить время и увеличивать производительность, о вкладе в создание ледокольного флота и почему необходимо чувствовать металл, чтобы избежать брака на производстве:
– Обучение бережливому производству наглядно продемонстрировало, как правильная организация рабочего процесса влияет на эффективность труда всего коллектива. Поняв, какие слабые места есть на нашем участке, стали их исправлять совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда – оператором национального проекта в нашем городе.
Шлифовальщик завода «Киров-Энергомаш» (входит в группу компаний «Кировский завод») Всеволод Кукреш рассказал, как национальный проект «Производительность труда» помогает экономить время и увеличивать производительность, о вкладе в создание ледокольного флота и почему необходимо чувствовать металл, чтобы избежать брака на производстве:
– Обучение бережливому производству наглядно продемонстрировало, как правильная организация рабочего процесса влияет на эффективность труда всего коллектива. Поняв, какие слабые места есть на нашем участке, стали их исправлять совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда – оператором национального проекта в нашем городе.
Национальный проект помогает наставничеству
Национальный проект «Производительность труда» позволяет высвободить часть рабочего времени опытных сотрудников, чтобы можно было организовать с их помощью обучение и переобучение на рабочем месте. Так считает директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Наталья Левкина.
На сессии Российского международного энергетического форума, посвященной кадровым вопросам, Наталья Левкина представила вниманию участников результаты наблюдений сотрудников РЦК за теми проблемами с кадровым обеспечением, которые были выявлены при проведении обследования предприятий.
🙆♀️ Одна из этих проблем: новые сотрудники часто слабо обучены. Когда они приходят на предприятие, их просто ставят на рабочие места. Никто не помогает новичку адаптироваться к производственной системе данного предприятия.
Наладить обучение новичков не позволяет отсутствие системы наставничества. По наблюдениям специалистов РЦК, наставничества либо нет совсем, либо оно не формализовано. Еще реже можно встретить компании, в которых разработаны стандарты внутреннего обучения новых сотрудников опытными работниками. Поэтому такое обучение сложно, требует много времени и на него никто не хочет отвлекать квалифицированных специалистов.
✅ Национальный проект позволяет решить эту проблему. Специалисты РЦК начинают с создания матрицы компетенций. Это таблица, в которой представлены все требуемые от специалиста той или иной профессии знания, умения и навыки, и для каждого работнику отмечено: в какой степени он ими обладает. Такая визуализация позволяет легко определять: какой сотрудник подходит для какой конкретной работы, – а также строить программы профпереподготовки и повышения квалификации. Она же позволяет определить: кто подходит в качестве наставника?
Второй этап: стандартизация операционных процедур. Стандартным процедурам легче учить, и легче контролировать результаты работы. При этом внедряется инструмент OPL – «Урок на одном листе». Все стандарты максимально визуализируются. Наконец, разрабатывается Положение о наставничестве.
‼️Ну, а. кроме всего прочего, национальный проект позволяет наладить на предприятии настолько оптимальную систему производства, что у высококвалифицированных специалистов высвобождается рабочее время, которое они могут потратить на обучение начинающих. Необходимо только, чтобы в Положении о наставничестве было четко прописано: какую оплату получает наставник?
Национальный проект «Производительность труда» позволяет высвободить часть рабочего времени опытных сотрудников, чтобы можно было организовать с их помощью обучение и переобучение на рабочем месте. Так считает директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Наталья Левкина.
На сессии Российского международного энергетического форума, посвященной кадровым вопросам, Наталья Левкина представила вниманию участников результаты наблюдений сотрудников РЦК за теми проблемами с кадровым обеспечением, которые были выявлены при проведении обследования предприятий.
🙆♀️ Одна из этих проблем: новые сотрудники часто слабо обучены. Когда они приходят на предприятие, их просто ставят на рабочие места. Никто не помогает новичку адаптироваться к производственной системе данного предприятия.
Наладить обучение новичков не позволяет отсутствие системы наставничества. По наблюдениям специалистов РЦК, наставничества либо нет совсем, либо оно не формализовано. Еще реже можно встретить компании, в которых разработаны стандарты внутреннего обучения новых сотрудников опытными работниками. Поэтому такое обучение сложно, требует много времени и на него никто не хочет отвлекать квалифицированных специалистов.
✅ Национальный проект позволяет решить эту проблему. Специалисты РЦК начинают с создания матрицы компетенций. Это таблица, в которой представлены все требуемые от специалиста той или иной профессии знания, умения и навыки, и для каждого работнику отмечено: в какой степени он ими обладает. Такая визуализация позволяет легко определять: какой сотрудник подходит для какой конкретной работы, – а также строить программы профпереподготовки и повышения квалификации. Она же позволяет определить: кто подходит в качестве наставника?
Второй этап: стандартизация операционных процедур. Стандартным процедурам легче учить, и легче контролировать результаты работы. При этом внедряется инструмент OPL – «Урок на одном листе». Все стандарты максимально визуализируются. Наконец, разрабатывается Положение о наставничестве.
‼️Ну, а. кроме всего прочего, национальный проект позволяет наладить на предприятии настолько оптимальную систему производства, что у высококвалифицированных специалистов высвобождается рабочее время, которое они могут потратить на обучение начинающих. Необходимо только, чтобы в Положении о наставничестве было четко прописано: какую оплату получает наставник?
Forwarded from Производительность.РФ
Онлайн-дискуссия ФЦК и «Коммерсанта» о рынке консалтинга стартует в 10:00 мск! Присоединяйтесь к трансляции по ссылке.
YouTube
Перспективы консалтинга в России – что изменится для рынка и для клиента?
США расширили секторальные санкции на российский консалтинговый сектор. Американским компаниям запретили оказывать России бухгалтерские, трастовые и консалтинговые услуги, а также услуги по формированию кредитных рейтингов. Ранее оказание услуг со стороны…
О выживании лидера в кризисной ситуации на Форуме 13-15 июля расскажет ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет ✅
Лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях 🎯
Мастер-класс "Построение плана антикризисного управления" 13 июля на Общероссийском промышленном форуме "Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства": https://inlnk.ru/3ZJGVZ
Лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях 🎯
Мастер-класс "Построение плана антикризисного управления" 13 июля на Общероссийском промышленном форуме "Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства": https://inlnk.ru/3ZJGVZ
Forwarded from Производительность.РФ
Как скажется на отрасли уход глобальных консалтинговых брендов и какие точки роста есть у отечественных компаний?
Представители российского консалтинга обсудили сегодня перспективы развития на конференции, организованной ФЦК и «Коммерсант»:
🔵Компании по-прежнему нуждаются в получении высококвалифицированных услуг.
🔵Крупные клиенты остались.
🔵Осложняет развитие бизнеса отсутствие доступа к первоисточнику знаний. Это один из основных вызовов для отечественного консалтинга, отмечают эксперты.
🔵Изменяются запросы клиентов. Они всë больше связаны с кризис-менеджментом.
Смотрите запись встречи ЗДЕСЬ.
Представители российского консалтинга обсудили сегодня перспективы развития на конференции, организованной ФЦК и «Коммерсант»:
🔵Компании по-прежнему нуждаются в получении высококвалифицированных услуг.
🔵Крупные клиенты остались.
🔵Осложняет развитие бизнеса отсутствие доступа к первоисточнику знаний. Это один из основных вызовов для отечественного консалтинга, отмечают эксперты.
🔵Изменяются запросы клиентов. Они всë больше связаны с кризис-менеджментом.
Смотрите запись встречи ЗДЕСЬ.
Три ошибки участников Фабрики процессов
Около 600 человек прошли обучение на более, чем пятидесяти Фабрик процессов и Фабрик офисных процессов, организованных на безе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
Мы попросили начальника отдела учебно-производственной площадки «Фабрика процессов» РЦК Вадима Плеханова выделить основные ошибки участников тренингов.
1⃣ Люди не анализируют замеченные ими о ходу игры проблемы, а сразу бросаются их решать. Важно сначала точно сформулировать проблему. Разобраться, в чем она заключается, почему возникает, является ли системной, а не случайной. Не содержит ли формулировка проблемы в себе ее очевидного решения? Иначе вы будете стремиться устранить не реальное препятствие, а только какую-то его часть, и эффекта не добьетесь.
2⃣ Участники нередко думают, что проблему повышения производительности можно решить просто за счет привлечения более высокопроизводительного инструмента. Но это не так. Настоящий эффект получается только в том случае, если процесс организован так. что загрузка оборудования будет не ниже 80%. Иначе затраты на привлечение подобной техники (инструмента) не окупятся за счет полученного выигрыша времени, и общая прибыль упадет.
3⃣ На каждом тренинге в команде есть лидер. Плохо, когда этот лидер скрытый, не принимающий на себя игровую роль руководителя. По ходу тренинга он начинает пытаться навязывать свои решения, внося смуту и тем самым тормозя процесс работы.
Около 600 человек прошли обучение на более, чем пятидесяти Фабрик процессов и Фабрик офисных процессов, организованных на безе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
Мы попросили начальника отдела учебно-производственной площадки «Фабрика процессов» РЦК Вадима Плеханова выделить основные ошибки участников тренингов.
1⃣ Люди не анализируют замеченные ими о ходу игры проблемы, а сразу бросаются их решать. Важно сначала точно сформулировать проблему. Разобраться, в чем она заключается, почему возникает, является ли системной, а не случайной. Не содержит ли формулировка проблемы в себе ее очевидного решения? Иначе вы будете стремиться устранить не реальное препятствие, а только какую-то его часть, и эффекта не добьетесь.
2⃣ Участники нередко думают, что проблему повышения производительности можно решить просто за счет привлечения более высокопроизводительного инструмента. Но это не так. Настоящий эффект получается только в том случае, если процесс организован так. что загрузка оборудования будет не ниже 80%. Иначе затраты на привлечение подобной техники (инструмента) не окупятся за счет полученного выигрыша времени, и общая прибыль упадет.
3⃣ На каждом тренинге в команде есть лидер. Плохо, когда этот лидер скрытый, не принимающий на себя игровую роль руководителя. По ходу тренинга он начинает пытаться навязывать свои решения, внося смуту и тем самым тормозя процесс работы.
В Петербурге посчитали рационализаторов
Ко Дню рационализатора в городе подвели итоги работы Фабрики процессов и Фабрики офисных процессов, - тренинговых площадок, где участники оттачивают навыки бережливого производства и учатся рационализаторскому подходу. На данный момент обучение прошло около 1000 сотрудников петербургских предприятий и организаций.
Со времени открытия Фабрики процессов на базе Регионального центра компетенций в сфере производительность труда (РЦК) в рамках национального проекта «Производительность труда» через тренинги прошли более полусотни команд с различных предприятий города на Неве. Фабрика офисных процессов открылась только в конце прошлого года, но и тут обучение получили уже около двух десятков коллективов.
Ко Дню рационализатора в городе подвели итоги работы Фабрики процессов и Фабрики офисных процессов, - тренинговых площадок, где участники оттачивают навыки бережливого производства и учатся рационализаторскому подходу. На данный момент обучение прошло около 1000 сотрудников петербургских предприятий и организаций.
Со времени открытия Фабрики процессов на базе Регионального центра компетенций в сфере производительность труда (РЦК) в рамках национального проекта «Производительность труда» через тренинги прошли более полусотни команд с различных предприятий города на Неве. Фабрика офисных процессов открылась только в конце прошлого года, но и тут обучение получили уже около двух десятков коллективов.
Предприятия фармацевтической отрасли увеличивают интерес к участию в национальном проекте «Производительность труда».
В Санкт-Петербурге его участниками являются такие «киты» российской фармпроизводства как «Герофарм», «Вертекс», «Полисан». Все они находятся на разных стадиях реализации проектов, но большинство присоединилось в последние полгода.
Почему вопросы повышения производительности труда и оптимизации производства стали настолько важными для производителей лекарственных средств? Отвечает председатель совета директоров НТФФ «ПОЛИСАН» Александр Борисов:
«Государство создало условия для быстрого развития фармацевтической отрасли. За последние 15 лет мы достигли высокого уровня. Понимаем, что есть резервы, чтобы идти дальше, но… глаз у нас уже замылился. Нужно, чтобы кто-то опытным взглядом посмотрел на наши производства и подсказал то, чего мы не замечаем: где у нас есть еще резервы и потери? Этим и занимается национальный проект».
В Санкт-Петербурге его участниками являются такие «киты» российской фармпроизводства как «Герофарм», «Вертекс», «Полисан». Все они находятся на разных стадиях реализации проектов, но большинство присоединилось в последние полгода.
Почему вопросы повышения производительности труда и оптимизации производства стали настолько важными для производителей лекарственных средств? Отвечает председатель совета директоров НТФФ «ПОЛИСАН» Александр Борисов:
«Государство создало условия для быстрого развития фармацевтической отрасли. За последние 15 лет мы достигли высокого уровня. Понимаем, что есть резервы, чтобы идти дальше, но… глаз у нас уже замылился. Нужно, чтобы кто-то опытным взглядом посмотрел на наши производства и подсказал то, чего мы не замечаем: где у нас есть еще резервы и потери? Этим и занимается национальный проект».
Еще два сертифицированных тренера появилось у Фабрики офисных процессов (ФОП) Регионального центра компетенций (РЦК) Санкт-Петербурга. Официальные документы получили Алла Ревягина и Кирилл Туранов.
Оба тренера ранее много лет работали на крупных промышленных предприятиях, где занимались, в том числе, внедрением принципов бережливого производства. В рамках национального проекта «Производительность труда» оба прошли дополнительное обучение, при участии более опытных коллег и самостоятельно провели несколько занятий.
По мнению тренера-консультанта ФЦК Константина Зайкова, это очень важное событие для петербургского ФОП, поскольку на тренеров офисной фабрики ложится большая нагрузка, чем на их коллег с производственного аналога. Теперь в Санкт-Петербурге можно будет проводить больше занятий: тренеров ФОП стало четверо.
Кстати, обе фабрики процессов пользуются такой популярностью, что желающим хорошо бы было записываться на них за месяц.
Оба тренера ранее много лет работали на крупных промышленных предприятиях, где занимались, в том числе, внедрением принципов бережливого производства. В рамках национального проекта «Производительность труда» оба прошли дополнительное обучение, при участии более опытных коллег и самостоятельно провели несколько занятий.
По мнению тренера-консультанта ФЦК Константина Зайкова, это очень важное событие для петербургского ФОП, поскольку на тренеров офисной фабрики ложится большая нагрузка, чем на их коллег с производственного аналога. Теперь в Санкт-Петербурге можно будет проводить больше занятий: тренеров ФОП стало четверо.
Кстати, обе фабрики процессов пользуются такой популярностью, что желающим хорошо бы было записываться на них за месяц.
Новые лица российской промышленности
Часто приходится слышать: российской экономике не хватает кадров, потому что молодежь не хочет идти на производство. Но есть и совсем иные примеры.
Выпускники морского технического университета по окончании его пополняют ряды сотрудников ведущих российских судостроительных предприятий, значительная часть которых находится в Санкт-Петербурге. И здесь получают возможность совершенствовать свое мастерство, приобретать новые компетенции. В этом им помогает, в том числе, национальный проект «Производительность труда», участниками которого являются такие предприятия, как Адмиралтейские и Северные верфи, Балтийский, Средне-Невский и Кронштадтский заводы.
Часто приходится слышать: российской экономике не хватает кадров, потому что молодежь не хочет идти на производство. Но есть и совсем иные примеры.
Выпускники морского технического университета по окончании его пополняют ряды сотрудников ведущих российских судостроительных предприятий, значительная часть которых находится в Санкт-Петербурге. И здесь получают возможность совершенствовать свое мастерство, приобретать новые компетенции. В этом им помогает, в том числе, национальный проект «Производительность труда», участниками которого являются такие предприятия, как Адмиралтейские и Северные верфи, Балтийский, Средне-Невский и Кронштадтский заводы.
Плановый тренинг на Фабрике офисных процессов (ФОП) Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга свел в одну команду представителей двух компаний из различных отраслей производства и с различным опытом участия в национальном проекте «Производительность труда».
Производитель спортивной одежды компания «СпортЭго» успела уже реализовать полугодовой пилотный проект внедрения принципов бережливого производства. Теперь предстоит тиражировать полученный опыт. Акционерное общество «Вес-сервис» занимается изготовлением и реализацией весов и к национальному проекту присоединилась только недавно.
Тем не менее, участники тренинга единогласно отмечают: знания и навыки, полученные на ФОП применимы в их текущей деятельности. Становится понятно, что и как нужно менять в процессе работы их подразделений. В первую очередь – убирать дублирование работ и лишние согласования в процессе оформления документов для закупок.
Производитель спортивной одежды компания «СпортЭго» успела уже реализовать полугодовой пилотный проект внедрения принципов бережливого производства. Теперь предстоит тиражировать полученный опыт. Акционерное общество «Вес-сервис» занимается изготовлением и реализацией весов и к национальному проекту присоединилась только недавно.
Тем не менее, участники тренинга единогласно отмечают: знания и навыки, полученные на ФОП применимы в их текущей деятельности. Становится понятно, что и как нужно менять в процессе работы их подразделений. В первую очередь – убирать дублирование работ и лишние согласования в процессе оформления документов для закупок.
«Вертекс» увеличит выпуск одного из самых популярных сердечно-сосудистых препаратов
Петербургская фармкомпания «Вертекс» увеличит выпуск одного из препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний с действующим веществом бисопролол на 2 млн упаковок в год, сообщила пресс-служба производителя. Нарастить производство планируется за счет участия в проекте «Производительность труда».
По данным DSM Group, дженерик «Вертекса» с действующим веществом бисопролол занимает второе место по объему продаж в аптеках после оригинального иностранного препарата, а также второе место по продажам среди всех лекарств для лечения сердечно-сосудистых заболеваний.
«Мы выбрали для оптимизации работы линию по выпуску препарата с действующим веществом бисопролол еще до роста потребности в импортозамещении лекарств в этом году. Решение стало своевременным», — отметил генеральный директор компании Георгий Побелянский.
До конца июля на заводе «Вертекса» планируется на четверть уменьшить период процесса производства и на 10 % увеличить выработку блистерно-картонажной линии по выпуску кардиологических таблеток – с 1285 до 1414 пачек в час.
Помимо «Вертекса» в национальном проекте участвуют другие петербургские фармпроизводители — «Герофарм», «Алкор био» и «Полисан». «На пилотном производственном потоке в компании «Алкор био» нашим специалистам, вместе с представителями предприятия, удалось добиться роста выработки на 10%, на «Герофарм» – на 20% выросла производительность участка биосинтеза инсулина. На остальных предприятиях процесс внедрения улучшений еще идет, но мы ожидаем высоких результатов», — рассказала генеральный директор регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ирина Голубцова.
Петербургская фармкомпания «Вертекс» увеличит выпуск одного из препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний с действующим веществом бисопролол на 2 млн упаковок в год, сообщила пресс-служба производителя. Нарастить производство планируется за счет участия в проекте «Производительность труда».
По данным DSM Group, дженерик «Вертекса» с действующим веществом бисопролол занимает второе место по объему продаж в аптеках после оригинального иностранного препарата, а также второе место по продажам среди всех лекарств для лечения сердечно-сосудистых заболеваний.
«Мы выбрали для оптимизации работы линию по выпуску препарата с действующим веществом бисопролол еще до роста потребности в импортозамещении лекарств в этом году. Решение стало своевременным», — отметил генеральный директор компании Георгий Побелянский.
До конца июля на заводе «Вертекса» планируется на четверть уменьшить период процесса производства и на 10 % увеличить выработку блистерно-картонажной линии по выпуску кардиологических таблеток – с 1285 до 1414 пачек в час.
Помимо «Вертекса» в национальном проекте участвуют другие петербургские фармпроизводители — «Герофарм», «Алкор био» и «Полисан». «На пилотном производственном потоке в компании «Алкор био» нашим специалистам, вместе с представителями предприятия, удалось добиться роста выработки на 10%, на «Герофарм» – на 20% выросла производительность участка биосинтеза инсулина. На остальных предприятиях процесс внедрения улучшений еще идет, но мы ожидаем высоких результатов», — рассказала генеральный директор регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ирина Голубцова.
Фабрики процессов – важная составная часть национального проекта «Производительность труда». Об их целях и задачах говорит тренер-консультант Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Константин Зайков:
«Принцип всех фабрик: промышленной, офисной, логистической, – одинаков. Мы погружаем пришедших обучаться людей в смоделированную методологами ФЦК, но вполне реальную ситуацию. Продуман, прописан, просчитан в цифрах (времени, штуках, условных деньгах) целый сценарий, в рамках которого участники проживают три условных рабочих месяца, каждый из которых реально укладывается в 30 минут. При этом они выпускают либо вполне реальный продукт (производственная фабрика), либо столь же реальные, взятые из жизни, договоры на закупку необходимого для производства сырья. Важно то, что на тренинге люди моментально видят последствия любой своей ошибки. На производстве это растянуто во времени. В общем, это не игра, а бизнес-моделирования».
«Принцип всех фабрик: промышленной, офисной, логистической, – одинаков. Мы погружаем пришедших обучаться людей в смоделированную методологами ФЦК, но вполне реальную ситуацию. Продуман, прописан, просчитан в цифрах (времени, штуках, условных деньгах) целый сценарий, в рамках которого участники проживают три условных рабочих месяца, каждый из которых реально укладывается в 30 минут. При этом они выпускают либо вполне реальный продукт (производственная фабрика), либо столь же реальные, взятые из жизни, договоры на закупку необходимого для производства сырья. Важно то, что на тренинге люди моментально видят последствия любой своей ошибки. На производстве это растянуто во времени. В общем, это не игра, а бизнес-моделирования».
Оружие против «священной коровы» офисной бюрократии
Фабрика офисных процессов – возможно, даже более важный элемент обучения в рамках национального проекта «Производительность труда», чем фабрика производственных процессов. Хотя для проекта нужны обе.
«Все считают, что проблемы возникают на производстве, но я, как бывший специалист по закупкам, знаю: основные проблемы появляются еще в офисе. Только, почему-то, никто на это не обращает внимание», – считает тренер Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Алла Ревягина.
«Многим процессы, происходящие в офисе, представляются некой священной коровой, которую нельзя трогать, – комментирует тренер-консультант Федерального центра компетенций Константин Зайков. – **Мы на Фабрике офисных процессов взламываем эту порочную систему. Люди уходят с тренинга с ощущением: «Процесс был совершенно не настроен, но за день мы сумели его настроить. Значит такое возможно! Они готовы к переменам и могут их осуществить».__
Фабрика офисных процессов – возможно, даже более важный элемент обучения в рамках национального проекта «Производительность труда», чем фабрика производственных процессов. Хотя для проекта нужны обе.
«Все считают, что проблемы возникают на производстве, но я, как бывший специалист по закупкам, знаю: основные проблемы появляются еще в офисе. Только, почему-то, никто на это не обращает внимание», – считает тренер Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Алла Ревягина.
«Многим процессы, происходящие в офисе, представляются некой священной коровой, которую нельзя трогать, – комментирует тренер-консультант Федерального центра компетенций Константин Зайков. – **Мы на Фабрике офисных процессов взламываем эту порочную систему. Люди уходят с тренинга с ощущением: «Процесс был совершенно не настроен, но за день мы сумели его настроить. Значит такое возможно! Они готовы к переменам и могут их осуществить».__
Рост производительности «охладит» экономику
Без повышения производительности экономика России вряд ли сможет устойчиво развиваться высокими темпами в долгосрочном периоде. С таким заявлением выступил директор департамента денежно-кредитной политики Банка России Кирилл Тремасов.
‼️По его словам, анализ этого рынка показывает, что российская экономика близка к состоянию перегрева. «Мы действительно сталкиваемся со все возрастающим дефицитом трудовых ресурсов. И, собственно говоря, именно состояние рынка труда является для экономистов одним из лучших индикаторов того, где экономика находится относительно своего потенциала», – сказал он в интервью на канале Bitkogan в Youtube.
В Санкт-Петербурге ситуация аналогичная. «Мейнстрим во всех отраслях, даже строительстве – введение технологий производства, которые требуют меньше работников, но зато гораздо более высококвалифицированных и высокопроизводительных. А вопрос высокой производительности не решается привозом мигрантов. Только повышением квалификации и обретением новых компетенций теми, кто сегодня работает на предприятии, – подчеркнул на пресс-конференции по итогам 2021 г. председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.
Помощь петербургским предприятиям в решении вопросов повышения производительности труда оказывает Региональный центр компетенций – оператор национального проекта «Производительность труда». По словам генерального директора РЦК Ирины Голубцовой, на конец 2021 г. число участников национального проекта вошли 110 городских предприятий. На половине пилотные проекты уже завершены, на остальных ведется работа. В результате выработка на одного сотрудника увеличивается в среднем на 31%
Без повышения производительности экономика России вряд ли сможет устойчиво развиваться высокими темпами в долгосрочном периоде. С таким заявлением выступил директор департамента денежно-кредитной политики Банка России Кирилл Тремасов.
‼️По его словам, анализ этого рынка показывает, что российская экономика близка к состоянию перегрева. «Мы действительно сталкиваемся со все возрастающим дефицитом трудовых ресурсов. И, собственно говоря, именно состояние рынка труда является для экономистов одним из лучших индикаторов того, где экономика находится относительно своего потенциала», – сказал он в интервью на канале Bitkogan в Youtube.
В Санкт-Петербурге ситуация аналогичная. «Мейнстрим во всех отраслях, даже строительстве – введение технологий производства, которые требуют меньше работников, но зато гораздо более высококвалифицированных и высокопроизводительных. А вопрос высокой производительности не решается привозом мигрантов. Только повышением квалификации и обретением новых компетенций теми, кто сегодня работает на предприятии, – подчеркнул на пресс-конференции по итогам 2021 г. председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.
Помощь петербургским предприятиям в решении вопросов повышения производительности труда оказывает Региональный центр компетенций – оператор национального проекта «Производительность труда». По словам генерального директора РЦК Ирины Голубцовой, на конец 2021 г. число участников национального проекта вошли 110 городских предприятий. На половине пилотные проекты уже завершены, на остальных ведется работа. В результате выработка на одного сотрудника увеличивается в среднем на 31%