Фабрика производительности
1.39K subscribers
598 photos
43 videos
1 file
429 links
🔹 Амбассадоры lean-подхода

🔹 Пишем о технологиях повышения производительности труда

🔹 Внедряем и применяем Кайдзен

Региональный центр компетенций Санкт-Петербурга | www.rckspb.ru
Download Telegram
Достигнуть результата - это только начало. Следующий шаг - сохранить и преумножить💪

Закрепление изменений в корпоративной культуре, создание и поддержка стандартов, визуализация менеджмента и формирование команды по улучшению процессов - все это общеизвестные условия для того, чтобы lean-система жила долгие годы.

Но всегда полезно посмотреть на реальные примеры и практику тех, кому удалось масштабировать и применить бережливые инструменты в разных направлениях.

На этой неделе участники и кандидаты на вступление в нацпроект “Производительность труда” своими глазами увидели, как меняется культура производства в крупнейшей сети ресторанов домашней кухни "Теремок" 🥞

В 2021 компания начала свой путь к культуре непрерывных улучшений. В рамках участия в нацпроекте были успешно оптимизированы два производственных потока. Сегодня бережливые изменения внедряются в кондитерском цеху, на складе, в службе персонала и других производственных процессах.

Динамика роста производительности от года к году показывает эффективность применяемых инструментов:
➡️2022 +19%
➡️2023 +17%
➡️2024 +18%

Впечатляющих результатов удалось достичь благодаря системному подходу и акценту на работу с сотрудниками. Из интересного:

🔘4 ключевых направления улучшений: гости (поддержание качества продукции; улучшение сервиса); система управления (повышение устойчивости системы, регламентация процессов и минимизация сбоев); экономика (уменьшение интенсивности труда, снижение потерь); сотрудники (работа над осознанностью и вовлеченностью, возможность роста доходов).

🔘Стандартизация процессов приготовления основных блюд. Например, блин “Цезарь” теперь готовится и подается за 135 секунд (время цикла до внедрения стандарта - 218 секунд). В целом время приготовления и выдачи блюд сократилось на 41%.

🔘Информирование и мотивация. Команда улучшений регулярно проводит масштабные дни информирования, которые посещают более 100 сотрудников, включая руководство компании. В корпоративной газете и на ютуб-канале публикуются интервью с участниками проектов по улучшению процессов. Мотивации и вдохновения много не бывает 🔥

Спасибо компании за открытость и готовность делиться своим опытом с теми, кто только начинает постигать lean-технологии!

Хотите также? Приглашаем в национальный проект “Производительность труда".

Подробнее на нашем сайте ▶️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вдохновленные после экскурсии 💯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Сбалансированная система показателей: как перейти от стратегии к действию

Следующий вебинар в рамках онлайн-марафона КУРС посвящен посвящён одному из ключевых инструментов менеджмента — сбалансированной системе показателей (ССП) 👍 Система была разработана профессором бизнес-школы Гарвардского университета Робертом Капланом и американским консультантом по управлению Дэвидом Нортоном.

Дмитрий Цыбров, руководитель проектов РЦК Петербурга, эксперт по стратегическому управлению, кандидат технических наук, познакомит участников с принципами ССП, её отличиями и преимуществами.

Ответим на вопросы:
👉Как сочетать финансовые и нефинансовые данные?
👉Как работает система ключевых показателей эффективности?
👉Что такое стратегическая карта и как она связана с постановкой задач?
👉Какие автоматизированные инструменты можно использовать для визуализации данных и анализа?

ДАТА: 30 мая (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)


Ссылка на подключение будет доступна в нашем Телеграмм-канале на следующей неделе 🔜

До встречи!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚙️ С помощью мер государственной поддержки стимулируем городские промышленные предприятия повышать производительность труда.

Так,
Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга выдает льготные займы под 1% годовых компаниям, участвующим в национальном проекте «Производительность труда» по большинству действующих программ на все время участия в нацпроекте.

Одно из условий прохождения заявки на выдачу льготного финансирования в Фонде – выполнение предприятием основных требований Регионального Центра компетенций по совершенствованию организации производства.

Отмечу, что Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга в этом году будет докапитализирован более чем на 4 млрд рублей. А его общая капитализация на конец года составит 12,4 млрд рублей.
Тайм-менеджмент VS управление вниманием

С 1990х годов проводятся исследования, результаты которых говорят о вреде мультизадачности. Серия многолетних экспериментов Американской Ассоциации Психологов подтвердила, что мультитаскинг повышает риск ошибок и отнимает до 40% рабочего времени. Звучит не слишком производительно 🤔

Многие видят выход из этой ситуации в тайм-менеджменте: например, 30 минут на проверку почты, 20 - на срочные ответы, 40 - на работу с документами. Но так ли эффективна система временных блоков?

Проблема с самой концепцией тайм-менеджмента заключается в том, что она предполагает, что человек может управлять временем и контролировать его. Но реальность сурова. Если мы пытаемся контролировать время, “впихивая” в свой день как можно больше, мы разочаровываемся, когда неизбежно терпим неудачу в управлении своим временем. И в итоге переходим к частому переключению между разными делами в попытке успеть всё здесь и сейчас. Привет, неэффективный мультитаскинг! 👋

Эксперт по продуктивности Маура Томас определяет управление вниманием, как способность человека осознанно фокусироваться на самой приоритетной задаче в данный момент и сохранять этот фокус длительное время. Идея состоит в том, чтобы перестать анализировать, как вы проводите время. Вместо этого нужно сосредоточиться на том, какие вещи требуют вашего внимания в течение рабочего дня.

Переключение в режим сосредоточенного внимания также связано с возвращением себе контроля над отвлекающими факторами. Например, в офисе можно использовать какой-то визуальный знак, дающий понять коллегам, что в ближайшие пару часов вас не стоит беспокоить (поставить красный флажок на стол или надеть наушники). Если вы отвлекаетесь на уведомления в телефоне, можно включить режим полета. За час вряд ли случится что-то экстренное, а проверить мессенджеры можно за чашкой кофе с чувством удовлетворения после выполненной задачи ☕️

Ведь мы не в силе управлять временем, но можем контролировать то, куда направлено наше внимание 🙂

#интересное_rckspb
#мотивация_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
+1 в бережливом сообществе 🥳
Forwarded from ГСП-4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Без преувеличения можно сказать, что Императорский фарфоровый завод - это настоящий символ Санкт-Петербурга. Поэтому особенно ценно, когда тебе доверяют работу над оптимизацией производства на таком знаковом для города предприятии.

Визитной карточкой ИФЗ считаются изделия с рисунком «Кобальтовая сетка», дизайн которого разработали еще в 1940х годах. Именно с этого производственного участка мы начали работу по внедрению lean-технологий в рамках национального проекта “Производительность труда”.

✔️Хаотичное расположение участков подразделений было упорядочено благодаря применению диаграммы спагетти с последующей оптимизацией маршрутов.

✔️Система 5С помогла мастерам работать быстрее и комфортнее, ведь множество изделий завода расписывается вручную талантливыми мастерами. Были учтены индивидуальные особенности сотрудников, например, для левшей разработана своя система использования и хранения инструментов.

✔️Сертификация 4 внутренних тренеров по бережливому производству стала крепкой основой для дальнейшего тиражирования lean-практик. Обучение также прошла вся группа, участвовавшая в проекте.

Но не обошлось и без сопротивления на начальной стадии проекта. Объясняя, как изменения влияют на условия труда, делая рабочие места более удобными и повышая скорость работы без потери качества, эксперты РЦК смогли переубедить сомневающихся.

Познакомиться с героями проекта, узнать, как мы работали с эталонным участком и каких количественных показателей смогли достичь можно в ролике по итогам проекта ⬆️

Задавайте вопросы о совместной работе РЦК и коллектива завода в комментариях, и руководитель проекта Кирилл Туранов ответит на них и поделится своим опытом ✈️

#кейс_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляем с первым днем лета! Надеемся, вы тоже ждали этого дня🌿

Делимся с вами июньскими заставками для экранов мобильных телефонов и компьютеров. Отличный повод обновить рабочий стол, чтобы иметь календарь всегда перед глазами 🧑‍💻

Файлы с обоями в высоком качества - в комментариях 📆

Желаем вам солнечных выходных!

#мотивация_rckspb
⚡️ Бизнес-завтрак "Как повысить эффективность вашего бизнеса?"

Не часто появляется возможность неформально обсудить актуальные вопросы развития бизнеса в компании экспертов. Поэтому РЦК Петербурга организует бизнес-завтрак, где представители предприятий города и органов власти смогут поделиться опытом внедрения бережливых технологий.

➡️Председатель Комитета по труду и занятости населения и зампредседателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле поприветствуют участников и зададут тон дискуссии

➡️Руководитель РЦК Петербурга расскажет о развитии бизнеса без дополнительных финансовых вложений

➡️Представители Торгово-промышленной палаты поделятся информацией о поддержке городских предприятий и программах финансирования

Кроме того, будут представлены кейсы и лучшие практики участников нацпроекта "Производительность труда" ⚡️

🔘Мероприятие будет полезно собственникам бизнеса и ЛПР предприятий.

Когда? 10:00 18 июня 2024
Где? БЦ «Мезон Плаза»

Для участия не требуется оплата, но регистрация обязательна.

Присоединяйтесь к бережливому сообществу!

#мероприятия_rckspb
#анонсы_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Индекс промышленного производства в Санкт-Петербурге в январе-апреле 2024 г. составил 111.8% к аналогичному периоду прошлого года, а по обрабатывающему производству ИПП – 112.9%

В 3.7 раз увеличилось производство автотранспортных средств, а в 1.7 раз вырос объем отгрузок в производстве прочих транспортных средств и оборудования.

Тенденция роста говорит о восстановлении отрасли автомобилестроения Петербурга.

Традиционно, стабильно высокий рост отгрузок показывает радиоэлектроника.

Так, за первые 4 месяца этого года в 1.5 раза увеличился объем выпуска компьютеров, электронных и оптических изделий, а производство электрического оборудование выросло на 11.7 % по сравнению с аналогичным периодом 2023 г.

В других отраслях обрабатывающего комплекса положительная динамика достигнута в прочей неметаллической минеральной продукции - ИПП составил 121.8%, в производстве бумаги и бумажных изделий - 117.7%, в производстве текстильных изделий - 117.2%, а в производстве лекарственных средств и материалов - 110.2%.
Редкий сотрудник идет на совещание с радостью. Обычно общие собрания - это боль. Не только для руководителей, но и для участников. Но возможно ли перевернуть отношение к этим рабочим встречам? Однозначно 💚💚❗️

Совещания, как и любой инструмент управления бизнесом, нуждаются в постоянной оценке эффективности и анализе достигнутых результатов. Ниже речь пойдет об этапах совещаний и о способах улучшения каждого из них.

1️⃣Целеполагание прежде всего. Для чего вы собираете совещание? Какую задачу хотите решить? Какие вопросы в приоритете, а что вторично?

Определяя очередность тем для обсуждения, можно следовать правилу повестки Джона Е. Тропмана, известному также как "Колокол Тропмана". Совещание начинается с обсуждения более простых и менее спорных вопросов. Это помогает создать положительный настрой и разогреть участников👉Далее более сложные и важные темы, когда участники уже вовлечены и готовы к продуктивной работе👉В конце совещания снова рассматриваются более легкие вопросы, что помогает снизить напряжение и завершить встречу на позитивной ноте.

Формируя повестку, обязательно определите тайминг. Оптимальное совещание длится 30-60 минут. Увы, после первого часа фокус теряется. Если никак не уложиться в час, делаете перерыв на кофе ☕️

2️⃣Важно определиться с видом совещания. В зависимости от этого будет понятен состав участников. Какими бывают совещания?

🟢Управление системой. Здесь говорим о процессах, правилах и показателях.
🟢Управление оперативным фокусом. Задачи, сроки, результат.
🟢Управление будущим. Обсуждаем стратегию, проекты и большие цели.
🟢Управление отношением. Про идеологию компании, смыслы и миссию.

Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно производственных процессов и показателей эффективности (управление системой), специалистов по продажам звать не нужно. Приглашая сотрудников, напомните им о том, что необходимо взять блокнот и ручку. Заметки по ходу обсуждения будут служить напоминанием о ключевых задачах ✔️

3️⃣Процесс совещания. Следуйте разработанному таймингу. Помните о приоритетах!

🟢Дополнительно возникающие ситуативные вопросы можно зафиксировать и обсудить после. Дискуссия должна быть управляемой.
🟢Не выносите слишком много вопросов на одно совещание. Адекватно оценивайте время на основе прошлого опыта. Не нужно решать все проблемы разом.
🟢Если дело касается двух человек, нет смысла обсуждать его здесь и сейчас. Предложите поговорить после общей встречи. Не нужно грузить остальных участников лишней информацией и тратить их время.

🌟После встречи. В итоге совещание должно решать задачу, которая была поставлена в начале.
🟢Обязательно ведите протокол совещания. В идеале после должна быть сформирована таблица с индивидуальными задачами на будущее, включающая дедлайны и формат отчетности.
🟢Хорошая практика для повышения эффективности собраний - сбор обратной связи. В анонимном формате участники могут рассказать, как они оценивают совещание и что можно улучшить.

📚Для более глубокого погружения в тему собраний рекомендуем несколько книг: Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные, Проведение собраний и совещаний и Смерть от совещаний.

А как вы оцениваете совещания на вашей работе? Есть точки роста и процессы, которые можно улучшить?

#интересное_rckspb
#книги_rckspb
#производительность_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Можно использовать и более простые решения 😄
Очень ценно, когда в бесконечном потоке информации, кто-то бережно и профессионально отбирает самое полезное. У тг-канала “Поговорим о стратегии” именно такой подход 💯

Здесь ежедневно публикуются подборки материалов по темам лидерства, цифровой трансформации, бизнес-процессов, HR и всего, что связано со стратегическим развитием 🚀 Записи тренингов и семинаров, обсуждение трендов, шаблоны для применения инструментов управления и бизнес литература - все в одном месте.

Короче говоря, рекомендуем! Вход по ссылке 🔗

#интересное_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первая неделя лета пронеслась как ракета 🚀

В эти солнечные дни хочется успеть сделать всё по максимуму: нагуляться, накупаться и нарадоваться погоде на год вперед ☀️ А ещё найти баланс между рабочими и домашними делами.

Собрали для вас летний чек-лист, который поможет встретить осень с чувством полного удовлетворения 😊

Делитесь с друзьями и коллегами, планируйте активности и наслаждайтесь лучшим временем года!

#мотивация_rckspb
❗️ОБНОВЛЕНО: регистрация закрыта, участники набраны.

🖇Есть ощущение, что офисные процессы тормозят развитие компании? Не можете решиться на изменение системы документооборота? Сотрудники закопались в бумагах, а эффективность работы оставляет желать лучшего?

Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!💫

24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.

Чему учит Фабрика?
🖇Устранять временные издержки
🖇Снижать незавершенный документооборот в потоке
🖇Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов
🖇Достигать минимальной себестоимости договора
🖇Получать максимальную прибыль

Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение 😁

Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.

Желаем бодрого старта недели!💪

#фабрикапроцессов_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как проходит Фабрика офисных процессов 🖇🔎📝