Достигнуть результата - это только начало. Следующий шаг - сохранить и преумножить💪
Закрепление изменений в корпоративной культуре, создание и поддержка стандартов, визуализация менеджмента и формирование команды по улучшению процессов - все это общеизвестные условия для того, чтобы lean-система жила долгие годы.
Но всегда полезно посмотреть на реальные примеры и практику тех, кому удалось масштабировать и применить бережливые инструменты в разных направлениях.
На этой неделе участники и кандидаты на вступление в нацпроект “Производительность труда” своими глазами увидели, как меняется культура производства в крупнейшей сети ресторанов домашней кухни "Теремок" 🥞
В 2021 компания начала свой путь к культуре непрерывных улучшений. В рамках участия в нацпроекте были успешно оптимизированы два производственных потока. Сегодня бережливые изменения внедряются в кондитерском цеху, на складе, в службе персонала и других производственных процессах.
Динамика роста производительности от года к году показывает эффективность применяемых инструментов:
➡️ 2022 +19%
➡️ 2023 +17%
➡️ 2024 +18%
Впечатляющих результатов удалось достичь благодаря системному подходу и акценту на работу с сотрудниками. Из интересного:
🔘 4 ключевых направления улучшений: гости (поддержание качества продукции; улучшение сервиса); система управления (повышение устойчивости системы, регламентация процессов и минимизация сбоев); экономика (уменьшение интенсивности труда, снижение потерь); сотрудники (работа над осознанностью и вовлеченностью, возможность роста доходов).
🔘 Стандартизация процессов приготовления основных блюд. Например, блин “Цезарь” теперь готовится и подается за 135 секунд (время цикла до внедрения стандарта - 218 секунд). В целом время приготовления и выдачи блюд сократилось на 41%.
🔘 Информирование и мотивация. Команда улучшений регулярно проводит масштабные дни информирования, которые посещают более 100 сотрудников, включая руководство компании. В корпоративной газете и на ютуб-канале публикуются интервью с участниками проектов по улучшению процессов. Мотивации и вдохновения много не бывает 🔥
Спасибо компании за открытость и готовность делиться своим опытом с теми, кто только начинает постигать lean-технологии!
Хотите также? Приглашаем в национальный проект “Производительность труда".
Подробнее на нашем сайте ▶️
Закрепление изменений в корпоративной культуре, создание и поддержка стандартов, визуализация менеджмента и формирование команды по улучшению процессов - все это общеизвестные условия для того, чтобы lean-система жила долгие годы.
Но всегда полезно посмотреть на реальные примеры и практику тех, кому удалось масштабировать и применить бережливые инструменты в разных направлениях.
На этой неделе участники и кандидаты на вступление в нацпроект “Производительность труда” своими глазами увидели, как меняется культура производства в крупнейшей сети ресторанов домашней кухни "Теремок" 🥞
В 2021 компания начала свой путь к культуре непрерывных улучшений. В рамках участия в нацпроекте были успешно оптимизированы два производственных потока. Сегодня бережливые изменения внедряются в кондитерском цеху, на складе, в службе персонала и других производственных процессах.
Динамика роста производительности от года к году показывает эффективность применяемых инструментов:
Впечатляющих результатов удалось достичь благодаря системному подходу и акценту на работу с сотрудниками. Из интересного:
Спасибо компании за открытость и готовность делиться своим опытом с теми, кто только начинает постигать lean-технологии!
Хотите также? Приглашаем в национальный проект “Производительность труда".
Подробнее на нашем сайте ▶️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Следующий вебинар в рамках онлайн-марафона КУРС посвящен посвящён одному из ключевых инструментов менеджмента — сбалансированной системе показателей (ССП) 👍 Система была разработана профессором бизнес-школы Гарвардского университета Робертом Капланом и американским консультантом по управлению Дэвидом Нортоном.
Дмитрий Цыбров, руководитель проектов РЦК Петербурга, эксперт по стратегическому управлению, кандидат технических наук, познакомит участников с принципами ССП, её отличиями и преимуществами.
Ответим на вопросы:
ДАТА: 30 мая (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)
Ссылка на подключение будет доступна в нашем Телеграмм-канале на следующей неделе
До встречи!
#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кирилл Поляков
⚙️ С помощью мер государственной поддержки стимулируем городские промышленные предприятия повышать производительность труда.
Так, Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга выдает льготные займы под 1% годовых компаниям, участвующим в национальном проекте «Производительность труда» по большинству действующих программ на все время участия в нацпроекте.
Одно из условий прохождения заявки на выдачу льготного финансирования в Фонде – выполнение предприятием основных требований Регионального Центра компетенций по совершенствованию организации производства.
Отмечу, что Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга в этом году будет докапитализирован более чем на 4 млрд рублей. А его общая капитализация на конец года составит 12,4 млрд рублей.
Так, Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга выдает льготные займы под 1% годовых компаниям, участвующим в национальном проекте «Производительность труда» по большинству действующих программ на все время участия в нацпроекте.
Одно из условий прохождения заявки на выдачу льготного финансирования в Фонде – выполнение предприятием основных требований Регионального Центра компетенций по совершенствованию организации производства.
Отмечу, что Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга в этом году будет докапитализирован более чем на 4 млрд рублей. А его общая капитализация на конец года составит 12,4 млрд рублей.
Тайм-менеджмент VS управление вниманием
С 1990х годов проводятся исследования, результаты которых говорят о вреде мультизадачности. Серия многолетних экспериментов Американской Ассоциации Психологов подтвердила, что мультитаскинг повышает риск ошибок и отнимает до 40% рабочего времени. Звучит не слишком производительно🤔
Многие видят выход из этой ситуации в тайм-менеджменте: например, 30 минут на проверку почты, 20 - на срочные ответы, 40 - на работу с документами. Но так ли эффективна система временных блоков?
Проблема с самой концепцией тайм-менеджмента заключается в том, что она предполагает, что человек может управлять временем и контролировать его. Но реальность сурова. Если мы пытаемся контролировать время, “впихивая” в свой день как можно больше, мы разочаровываемся, когда неизбежно терпим неудачу в управлении своим временем. И в итоге переходим к частому переключению между разными делами в попытке успеть всё здесь и сейчас. Привет, неэффективный мультитаскинг! 👋
Эксперт по продуктивности Маура Томас определяет управление вниманием, как способность человека осознанно фокусироваться на самой приоритетной задаче в данный момент и сохранять этот фокус длительное время. Идея состоит в том, чтобы перестать анализировать, как вы проводите время. Вместо этого нужно сосредоточиться на том, какие вещи требуют вашего внимания в течение рабочего дня.
Переключение в режим сосредоточенного внимания также связано с возвращением себе контроля над отвлекающими факторами. Например, в офисе можно использовать какой-то визуальный знак, дающий понять коллегам, что в ближайшие пару часов вас не стоит беспокоить (поставить красный флажок на стол или надеть наушники). Если вы отвлекаетесь на уведомления в телефоне, можно включить режим полета. За час вряд ли случится что-то экстренное, а проверить мессенджеры можно за чашкой кофе с чувством удовлетворения после выполненной задачи☕️
Ведь мы не в силе управлять временем, но можем контролировать то, куда направлено наше внимание🙂
#интересное_rckspb
#мотивация_rckspb
С 1990х годов проводятся исследования, результаты которых говорят о вреде мультизадачности. Серия многолетних экспериментов Американской Ассоциации Психологов подтвердила, что мультитаскинг повышает риск ошибок и отнимает до 40% рабочего времени. Звучит не слишком производительно
Многие видят выход из этой ситуации в тайм-менеджменте: например, 30 минут на проверку почты, 20 - на срочные ответы, 40 - на работу с документами. Но так ли эффективна система временных блоков?
Проблема с самой концепцией тайм-менеджмента заключается в том, что она предполагает, что человек может управлять временем и контролировать его. Но реальность сурова. Если мы пытаемся контролировать время, “впихивая” в свой день как можно больше, мы разочаровываемся, когда неизбежно терпим неудачу в управлении своим временем. И в итоге переходим к частому переключению между разными делами в попытке успеть всё здесь и сейчас. Привет, неэффективный мультитаскинг! 👋
Эксперт по продуктивности Маура Томас определяет управление вниманием, как способность человека осознанно фокусироваться на самой приоритетной задаче в данный момент и сохранять этот фокус длительное время. Идея состоит в том, чтобы перестать анализировать, как вы проводите время. Вместо этого нужно сосредоточиться на том, какие вещи требуют вашего внимания в течение рабочего дня.
Переключение в режим сосредоточенного внимания также связано с возвращением себе контроля над отвлекающими факторами. Например, в офисе можно использовать какой-то визуальный знак, дающий понять коллегам, что в ближайшие пару часов вас не стоит беспокоить (поставить красный флажок на стол или надеть наушники). Если вы отвлекаетесь на уведомления в телефоне, можно включить режим полета. За час вряд ли случится что-то экстренное, а проверить мессенджеры можно за чашкой кофе с чувством удовлетворения после выполненной задачи
Ведь мы не в силе управлять временем, но можем контролировать то, куда направлено наше внимание
#интересное_rckspb
#мотивация_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ГСП-4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже через 3️⃣0️⃣ минут начнется вебинар "Сбалансированная система показателей: как перейти от стратегии к действию" в рамках марафона "КУРС". Для подключения переходите по ссылке: https://rckspb.ktalk.ru/si7h4xn9rc39
rckspb.ktalk.ru
Сбалансированная система показателей: как перейти от стратегии к действию
Подключиться к видеоконференции
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Без преувеличения можно сказать, что Императорский фарфоровый завод - это настоящий символ Санкт-Петербурга. Поэтому особенно ценно, когда тебе доверяют работу над оптимизацией производства на таком знаковом для города предприятии.
Визитной карточкой ИФЗ считаются изделия с рисунком «Кобальтовая сетка», дизайн которого разработали еще в 1940х годах. Именно с этого производственного участка мы начали работу по внедрению lean-технологий в рамках национального проекта “Производительность труда”.
✔️ Хаотичное расположение участков подразделений было упорядочено благодаря применению диаграммы спагетти с последующей оптимизацией маршрутов.
✔️ Система 5С помогла мастерам работать быстрее и комфортнее, ведь множество изделий завода расписывается вручную талантливыми мастерами. Были учтены индивидуальные особенности сотрудников, например, для левшей разработана своя система использования и хранения инструментов.
✔️ Сертификация 4 внутренних тренеров по бережливому производству стала крепкой основой для дальнейшего тиражирования lean-практик. Обучение также прошла вся группа, участвовавшая в проекте.
Но не обошлось и без сопротивления на начальной стадии проекта. Объясняя, как изменения влияют на условия труда, делая рабочие места более удобными и повышая скорость работы без потери качества, эксперты РЦК смогли переубедить сомневающихся.
Познакомиться с героями проекта, узнать, как мы работали с эталонным участком и каких количественных показателей смогли достичь можно в ролике по итогам проекта⬆️
Задавайте вопросы о совместной работе РЦК и коллектива завода в комментариях, и руководитель проекта Кирилл Туранов ответит на них и поделится своим опытом✈️
#кейс_rckspb
Визитной карточкой ИФЗ считаются изделия с рисунком «Кобальтовая сетка», дизайн которого разработали еще в 1940х годах. Именно с этого производственного участка мы начали работу по внедрению lean-технологий в рамках национального проекта “Производительность труда”.
Но не обошлось и без сопротивления на начальной стадии проекта. Объясняя, как изменения влияют на условия труда, делая рабочие места более удобными и повышая скорость работы без потери качества, эксперты РЦК смогли переубедить сомневающихся.
Познакомиться с героями проекта, узнать, как мы работали с эталонным участком и каких количественных показателей смогли достичь можно в ролике по итогам проекта
Задавайте вопросы о совместной работе РЦК и коллектива завода в комментариях, и руководитель проекта Кирилл Туранов ответит на них и поделится своим опытом
#кейс_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляем с первым днем лета! Надеемся, вы тоже ждали этого дня🌿
Делимся с вами июньскими заставками для экранов мобильных телефонов и компьютеров. Отличный повод обновить рабочий стол, чтобы иметь календарь всегда перед глазами 🧑💻
Файлы с обоями в высоком качества - в комментариях 📆
Желаем вам солнечных выходных!
#мотивация_rckspb
Делимся с вами июньскими заставками для экранов мобильных телефонов и компьютеров. Отличный повод обновить рабочий стол, чтобы иметь календарь всегда перед глазами 🧑💻
Файлы с обоями в высоком качества - в комментариях 📆
Желаем вам солнечных выходных!
#мотивация_rckspb
Не часто появляется возможность неформально обсудить актуальные вопросы развития бизнеса в компании экспертов. Поэтому РЦК Петербурга организует бизнес-завтрак, где представители предприятий города и органов власти смогут поделиться опытом внедрения бережливых технологий.
Кроме того, будут представлены кейсы и лучшие практики участников нацпроекта "Производительность труда"
Когда? 10:00 18 июня 2024
Где? БЦ «Мезон Плаза»
Для участия не требуется оплата, но регистрация обязательна.
Присоединяйтесь к бережливому сообществу!
#мероприятия_rckspb
#анонсы_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кирилл Соловейчик
Индекс промышленного производства в Санкт-Петербурге в январе-апреле 2024 г. составил 111.8% к аналогичному периоду прошлого года, а по обрабатывающему производству ИПП – 112.9%
В 3.7 раз увеличилось производство автотранспортных средств, а в 1.7 раз вырос объем отгрузок в производстве прочих транспортных средств и оборудования.
Тенденция роста говорит о восстановлении отрасли автомобилестроения Петербурга.
Традиционно, стабильно высокий рост отгрузок показывает радиоэлектроника.
Так, за первые 4 месяца этого года в 1.5 раза увеличился объем выпуска компьютеров, электронных и оптических изделий, а производство электрического оборудование выросло на 11.7 % по сравнению с аналогичным периодом 2023 г.
В других отраслях обрабатывающего комплекса положительная динамика достигнута в прочей неметаллической минеральной продукции - ИПП составил 121.8%, в производстве бумаги и бумажных изделий - 117.7%, в производстве текстильных изделий - 117.2%, а в производстве лекарственных средств и материалов - 110.2%.
В 3.7 раз увеличилось производство автотранспортных средств, а в 1.7 раз вырос объем отгрузок в производстве прочих транспортных средств и оборудования.
Тенденция роста говорит о восстановлении отрасли автомобилестроения Петербурга.
Традиционно, стабильно высокий рост отгрузок показывает радиоэлектроника.
Так, за первые 4 месяца этого года в 1.5 раза увеличился объем выпуска компьютеров, электронных и оптических изделий, а производство электрического оборудование выросло на 11.7 % по сравнению с аналогичным периодом 2023 г.
В других отраслях обрабатывающего комплекса положительная динамика достигнута в прочей неметаллической минеральной продукции - ИПП составил 121.8%, в производстве бумаги и бумажных изделий - 117.7%, в производстве текстильных изделий - 117.2%, а в производстве лекарственных средств и материалов - 110.2%.
Редкий сотрудник идет на совещание с радостью. Обычно общие собрания - это боль. Не только для руководителей, но и для участников. Но возможно ли перевернуть отношение к этим рабочим встречам? Однозначно 💚 💚 ❗️
Совещания, как и любой инструмент управления бизнесом, нуждаются в постоянной оценке эффективности и анализе достигнутых результатов. Ниже речь пойдет об этапах совещаний и о способах улучшения каждого из них.
1️⃣ Целеполагание прежде всего. Для чего вы собираете совещание? Какую задачу хотите решить? Какие вопросы в приоритете, а что вторично?
Определяя очередность тем для обсуждения, можно следовать правилу повестки Джона Е. Тропмана, известному также как "Колокол Тропмана". Совещание начинается с обсуждения более простых и менее спорных вопросов. Это помогает создать положительный настрой и разогреть участников👉 Далее более сложные и важные темы, когда участники уже вовлечены и готовы к продуктивной работе👉 В конце совещания снова рассматриваются более легкие вопросы, что помогает снизить напряжение и завершить встречу на позитивной ноте.
Формируя повестку, обязательно определите тайминг. Оптимальное совещание длится 30-60 минут. Увы, после первого часа фокус теряется. Если никак не уложиться в час, делаете перерыв на кофе☕️
2️⃣ Важно определиться с видом совещания. В зависимости от этого будет понятен состав участников. Какими бывают совещания?
🟢 Управление системой. Здесь говорим о процессах, правилах и показателях.
🟢 Управление оперативным фокусом. Задачи, сроки, результат.
🟢 Управление будущим. Обсуждаем стратегию, проекты и большие цели.
🟢 Управление отношением. Про идеологию компании, смыслы и миссию.
Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно производственных процессов и показателей эффективности (управление системой), специалистов по продажам звать не нужно. Приглашая сотрудников, напомните им о том, что необходимо взять блокнот и ручку. Заметки по ходу обсуждения будут служить напоминанием о ключевых задачах✔️
3️⃣ Процесс совещания. Следуйте разработанному таймингу. Помните о приоритетах!
🟢 Дополнительно возникающие ситуативные вопросы можно зафиксировать и обсудить после. Дискуссия должна быть управляемой.
🟢 Не выносите слишком много вопросов на одно совещание. Адекватно оценивайте время на основе прошлого опыта. Не нужно решать все проблемы разом.
🟢 Если дело касается двух человек, нет смысла обсуждать его здесь и сейчас. Предложите поговорить после общей встречи. Не нужно грузить остальных участников лишней информацией и тратить их время.
🌟 После встречи. В итоге совещание должно решать задачу, которая была поставлена в начале.
🟢 Обязательно ведите протокол совещания. В идеале после должна быть сформирована таблица с индивидуальными задачами на будущее, включающая дедлайны и формат отчетности.
🟢 Хорошая практика для повышения эффективности собраний - сбор обратной связи. В анонимном формате участники могут рассказать, как они оценивают совещание и что можно улучшить.
📚Для более глубокого погружения в тему собраний рекомендуем несколько книг: Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные, Проведение собраний и совещаний и Смерть от совещаний.
А как вы оцениваете совещания на вашей работе? Есть точки роста и процессы, которые можно улучшить?
#интересное_rckspb
#книги_rckspb
#производительность_rckspb
Совещания, как и любой инструмент управления бизнесом, нуждаются в постоянной оценке эффективности и анализе достигнутых результатов. Ниже речь пойдет об этапах совещаний и о способах улучшения каждого из них.
Определяя очередность тем для обсуждения, можно следовать правилу повестки Джона Е. Тропмана, известному также как "Колокол Тропмана". Совещание начинается с обсуждения более простых и менее спорных вопросов. Это помогает создать положительный настрой и разогреть участников
Формируя повестку, обязательно определите тайминг. Оптимальное совещание длится 30-60 минут. Увы, после первого часа фокус теряется. Если никак не уложиться в час, делаете перерыв на кофе
Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно производственных процессов и показателей эффективности (управление системой), специалистов по продажам звать не нужно. Приглашая сотрудников, напомните им о том, что необходимо взять блокнот и ручку. Заметки по ходу обсуждения будут служить напоминанием о ключевых задачах
📚Для более глубокого погружения в тему собраний рекомендуем несколько книг: Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные, Проведение собраний и совещаний и Смерть от совещаний.
А как вы оцениваете совещания на вашей работе? Есть точки роста и процессы, которые можно улучшить?
#интересное_rckspb
#книги_rckspb
#производительность_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень ценно, когда в бесконечном потоке информации, кто-то бережно и профессионально отбирает самое полезное. У тг-канала “Поговорим о стратегии” именно такой подход 💯
Здесь ежедневно публикуются подборки материалов по темам лидерства, цифровой трансформации, бизнес-процессов, HR и всего, что связано со стратегическим развитием🚀 Записи тренингов и семинаров, обсуждение трендов, шаблоны для применения инструментов управления и бизнес литература - все в одном месте.
Короче говоря, рекомендуем! Вход по ссылке 🔗
#интересное_rckspb
Здесь ежедневно публикуются подборки материалов по темам лидерства, цифровой трансформации, бизнес-процессов, HR и всего, что связано со стратегическим развитием
Короче говоря, рекомендуем! Вход по ссылке 🔗
#интересное_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поговорим о стратегии
Профессиональный канал про стратегию и управление изменениями
Пригласить друга: https://t.iss.one/+V67yUaBOQ7NcGT_c
Написать автору: @pasham2006
Обсудить публикации: https://t.iss.one/+RZdRDSROohJs5L7h
Пригласить друга: https://t.iss.one/+V67yUaBOQ7NcGT_c
Написать автору: @pasham2006
Обсудить публикации: https://t.iss.one/+RZdRDSROohJs5L7h
Первая неделя лета пронеслась как ракета 🚀
В эти солнечные дни хочется успеть сделать всё по максимуму: нагуляться, накупаться и нарадоваться погоде на год вперед ☀️ А ещё найти баланс между рабочими и домашними делами.
Собрали для вас летний чек-лист, который поможет встретить осень с чувством полного удовлетворения 😊
Делитесь с друзьями и коллегами, планируйте активности и наслаждайтесь лучшим временем года!
#мотивация_rckspb
В эти солнечные дни хочется успеть сделать всё по максимуму: нагуляться, накупаться и нарадоваться погоде на год вперед ☀️ А ещё найти баланс между рабочими и домашними делами.
Собрали для вас летний чек-лист, который поможет встретить осень с чувством полного удовлетворения 😊
Делитесь с друзьями и коллегами, планируйте активности и наслаждайтесь лучшим временем года!
#мотивация_rckspb
❗️ОБНОВЛЕНО: регистрация закрыта, участники набраны.
🖇 Есть ощущение, что офисные процессы тормозят развитие компании? Не можете решиться на изменение системы документооборота? Сотрудники закопались в бумагах, а эффективность работы оставляет желать лучшего?
Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!💫
24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.
Чему учит Фабрика?
🖇 Устранять временные издержки
🖇 Снижать незавершенный документооборот в потоке
🖇 Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов
🖇 Достигать минимальной себестоимости договора
🖇 Получать максимальную прибыль
Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение😁
Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.
Желаем бодрого старта недели!💪
#фабрикапроцессов_rckspb
Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!
24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.
Чему учит Фабрика?
Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение
Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.
Желаем бодрого старта недели!💪
#фабрикапроцессов_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM