АНЕКДОТ:
Создать экспертную группу.
Отвественными назначить всех, кто не шарит.
Ну, товарищи! Хватит уже глумиться над отраслью. Кого из Фонда "Самрук-Казына" вы хотите включить в экспертную группу?! KMG Petrochem - великие нефтехимики... Что они реализовали?! БУТАДИЕН - это еще "зародыш". Они даже денег еще не нашли на реализацию своего проекта...
Весь мир уже смеется. Мне пишут/звонят коллеги из-за рубежа. А у меня испанский стыд... У меня просьба не публиковать в открытом доступе такие документы.
Создать экспертную группу.
Отвественными назначить всех, кто не шарит.
Ну, товарищи! Хватит уже глумиться над отраслью. Кого из Фонда "Самрук-Казына" вы хотите включить в экспертную группу?! KMG Petrochem - великие нефтехимики... Что они реализовали?! БУТАДИЕН - это еще "зародыш". Они даже денег еще не нашли на реализацию своего проекта...
Весь мир уже смеется. Мне пишут/звонят коллеги из-за рубежа. А у меня испанский стыд... У меня просьба не публиковать в открытом доступе такие документы.
У КОГО БОЛЬШЕ
У горнодобывающих компаний или нефтяных? Цены на медь бросают вызов энергетической стратегии
⛏️ Побеждают горнодобытчики: Glencore, BHP и Rio Tinto показывают хорошие результаты благодаря росту цен на медь и новым расходам со стороны Китая.
⛽️ Нефтяные компании буксуют: Chevron, BP и Shell отстают, несмотря на стабильные цены на нефть и внутренние реорганизации.
🔍 Скрытая интрига: покупка Hess компанией Chevron может изменить правила игры в глобальной нефтяной отрасли в ближайшие три года.
ПОДРОБНЕЕ:
За последний торговый период стало заметно явное расхождение между крупными горнодобывающими и энергетическими компаниями. Лидерами стали металлурги благодаря двум основным факторам: росту цен на медь до новых годовых максимумов и возобновлению инфраструктурных расходов Китая.
Glencore прибавила более 6% за неделю, чему способствовал как рост цен на медь, так и объявление программы выкупа акций на $1 млрд. BHP и Rio Tinto также показали хорошие результаты — благодаря восстановлению цен на железную руду и грамотной ориентации на энергетический переход.
А вот Shell, BP и Chevron остались на месте. Их сдерживает неопределённый спрос на нефть и противоречивые сигналы о прибыльности нефтепереработки.
На графике видно, насколько по-разному показали себя эти сектора.
Главный вывод очевиден: акции горнодобывающих компаний напрямую выигрывают от крупных экономических тенденций, т.е. перехода к новой энергетике и высокого спроса на металлы в Азии. А вот нефтяным гигантам ещё предстоит доказать, что они способны адаптироваться. Это создаёт возможность для пересмотра инвестиционных портфелей, ориентированных на эти темы.
У горнодобывающих компаний или нефтяных? Цены на медь бросают вызов энергетической стратегии
⛏️ Побеждают горнодобытчики: Glencore, BHP и Rio Tinto показывают хорошие результаты благодаря росту цен на медь и новым расходам со стороны Китая.
⛽️ Нефтяные компании буксуют: Chevron, BP и Shell отстают, несмотря на стабильные цены на нефть и внутренние реорганизации.
🔍 Скрытая интрига: покупка Hess компанией Chevron может изменить правила игры в глобальной нефтяной отрасли в ближайшие три года.
ПОДРОБНЕЕ:
За последний торговый период стало заметно явное расхождение между крупными горнодобывающими и энергетическими компаниями. Лидерами стали металлурги благодаря двум основным факторам: росту цен на медь до новых годовых максимумов и возобновлению инфраструктурных расходов Китая.
Glencore прибавила более 6% за неделю, чему способствовал как рост цен на медь, так и объявление программы выкупа акций на $1 млрд. BHP и Rio Tinto также показали хорошие результаты — благодаря восстановлению цен на железную руду и грамотной ориентации на энергетический переход.
А вот Shell, BP и Chevron остались на месте. Их сдерживает неопределённый спрос на нефть и противоречивые сигналы о прибыльности нефтепереработки.
На графике видно, насколько по-разному показали себя эти сектора.
Главный вывод очевиден: акции горнодобывающих компаний напрямую выигрывают от крупных экономических тенденций, т.е. перехода к новой энергетике и высокого спроса на металлы в Азии. А вот нефтяным гигантам ещё предстоит доказать, что они способны адаптироваться. Это создаёт возможность для пересмотра инвестиционных портфелей, ориентированных на эти темы.
ДЕРЕВО - ЭТО НЕ ЭКОЛОГИЧНО
Вот так заявляют кандидаты в экспертную группу нефтегазохимической отрасли ТОО KMG PetroChem.
Утверждают, что использование пластиковых поддонов вместо деревянных это лучшее решение.
Почему им приглянулись поддоны можно предположить. Завод по производству полипропилена KPI Inc. в Атырауской области закупает деревянные поддоны на сотни миллионов тенге. А тут можно пластиковые поддоны пристроить.
ℹ️ Так для сведения. Весь мир считает, что дерево это возобновляемый и экологически чистый материал. Деревья поглощают углекислый газ, выделяют кислород и, при правильном управлении лесами, являются устойчивым ресурсом. Использование древесины в строительстве и других целях способствует снижению углеродного следа по сравнению с многими альтернативными материалами, такими как пластик или металл.
Вот так заявляют кандидаты в экспертную группу нефтегазохимической отрасли ТОО KMG PetroChem.
Утверждают, что использование пластиковых поддонов вместо деревянных это лучшее решение.
Почему им приглянулись поддоны можно предположить. Завод по производству полипропилена KPI Inc. в Атырауской области закупает деревянные поддоны на сотни миллионов тенге. А тут можно пластиковые поддоны пристроить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
BP и Eni подтвердили загрязнение азербайджанской нефти органическими хлоридами. Часть сырья уже поступила в переработку и риски для НПЗ реальны. Azeri Light торгуется по минимальным ценам с 2020 года.
На фоне нарастающего напряжения в отношениях между Россией и Азербайджаном инцидент вызывает вопросы. Сценарий с технической ошибкой не исключён, но в отрасли всё чаще звучит слово "провокация".
БТД это стратегический маршрут, минующий российскую территорию. Удар по качеству сырья равносильно удару по доверию к самому маршруту.
Слишком удобно, чтобы быть просто совпадением?
https://share.google/zSWl5mYN4W3doJEft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Азербайджанская нефть под подозрением: случайность или сигнал?
Важнейший экспортный маршрут Азербайджана трубопровод Баку–Тбилиси–Джейхан оказался в центре внимания. Как сообщили в BP, в ряде партий азербайджанской нефти, поставляемой по этой магистрали, были зафиксированы превышения по содержанию органических хлоридов.…
ПАРАДОКС С МОЗГАМИ И КАПИТАЛОМ
За 10 лет Казахстан покинули 366 тысяч человек. В основном, инженеры, айтишники, врачи, педагоги. По числу студентов за рубежом страна в десятке мировых лидеров. Большинство не возвращаются.
Причины предсказуемы: низкие зарплаты, отсутствие карьерных перспектив, уровень медицины и коррупция.
На этом фоне возник очень интересеный парадокс. В Казахстане растет количество долларовых миллионеров. К 2028 году их станет 61 тысяча. Это больше, чем в Венгрии, Катаре или Чили. Страна уверенно в топ-35 по числу богатых.
За 10 лет Казахстан покинули 366 тысяч человек. В основном, инженеры, айтишники, врачи, педагоги. По числу студентов за рубежом страна в десятке мировых лидеров. Большинство не возвращаются.
Причины предсказуемы: низкие зарплаты, отсутствие карьерных перспектив, уровень медицины и коррупция.
На этом фоне возник очень интересеный парадокс. В Казахстане растет количество долларовых миллионеров. К 2028 году их станет 61 тысяча. Это больше, чем в Венгрии, Катаре или Чили. Страна уверенно в топ-35 по числу богатых.
Forwarded from Energy Today
Главные события в ТЭК за неделю по мнению авторов телеграм-каналов в еженедельном дайджесте Energy Today:
Не ТЭКом единым? После каникул ГосДуме предстоит рассмотреть один из самых сложных бюджетов России за последние годы https://t.iss.one/yurystankevich/3314
Импорт углеводородов из США в Китай обнулился https://t.iss.one/needleraw/14788
Атаки дронов берут в прицел мировой нефтегаз https://t.iss.one/oil_capital/22378
ФАС возбудилась на Газпром https://t.iss.one/oilfly/26312
Ловушка захлопнулась: сэкономить на электромобилях больше не получится https://t.iss.one/news_engineering/15189
Рынок нефти сохраняет оптимизм https://t.iss.one/Global_Energy_Markets/5029
Хлорорганика просочилась в нефтепровод Баку-Тбилиси-Джейхан https://t.iss.one/Infotek_Russia/8154
Филиппины делают ставку на СПГ и отход от угля https://t.iss.one/LngExpert/1946
Отмена монополии в газовой отрасли Узбекистана направлена на решение проблем с обеспечением газа и может стать примером для Казахстана, который испытывает аналогичные трудности https://t.iss.one/pacedot/1429
Формула-1 сократила выбросы углерода на 26% с 2018 года и на пути к нулевому уровню выбросов к 2030 году https://t.iss.one/ESGpost/5837
Власти США разрешили компании Chevron возобновить добычу нефти в Венесуэле. Решение направлено на стабилизацию цен на американском внутреннем энергорынке https://t.iss.one/IGenergy/4460
Очередные фантазии грязных империалистических свиней американских банков на тему производства и потребления электроэнергии в США до 2035 года: +30% за 10 лет после 15-летнего застоя https://t.iss.one/moi_misli_vslukh/4550
Французская TotalEnergies, вслед за Китаем, признала, что на мировом рынке установился серьезный переизбыток нефтехимических мощностей https://t.iss.one/energopolee/3934
Весьма примечательна позиция нашего Минэнерго, заключающая в том, что рост потребления автоматически должен оборачиваться ростом цен https://t.iss.one/Oil_GasWorld/4290
Кулачные бои между менеджерами «КазМунайГаза» и «Сибура» на Атырауском заводе по производству полипропилена https://t.iss.one/oilgazKZ/2402
В России завершается сезон планово-профилактических ремонтов на НПЗ https://t.iss.one/nefxim/1820
Белый дом представил AI Action Plan – серию указов, направленных на агрессивное развитие искусственного интеллекта в США https://t.iss.one/digitalenergyfiveo/75
Импорт СПГ в Европу за первые шесть месяцев 2025 года вырос на 26% https://t.iss.one/all_about_gas/400
Прогнозная активность МЭА vs объективная нефтегазовая реальность https://t.iss.one/karlkoral/5277
Продажи электромобилей с пробегом в России по итогам первого полугодия выросли на 7% и составили 5537 единиц https://t.iss.one/Newenergyvehicle/3538
Чтобы первыми узнавать о событиях в ТЭК подписывайтесь на @energytodaygroup и каналы участники дайджеста! Хотите принять участие в следующем? Ждём ваши посты на @EnergyTodayRedactor до 22.00 каждой субботы.
Не ТЭКом единым? После каникул ГосДуме предстоит рассмотреть один из самых сложных бюджетов России за последние годы https://t.iss.one/yurystankevich/3314
Импорт углеводородов из США в Китай обнулился https://t.iss.one/needleraw/14788
Атаки дронов берут в прицел мировой нефтегаз https://t.iss.one/oil_capital/22378
ФАС возбудилась на Газпром https://t.iss.one/oilfly/26312
Ловушка захлопнулась: сэкономить на электромобилях больше не получится https://t.iss.one/news_engineering/15189
Рынок нефти сохраняет оптимизм https://t.iss.one/Global_Energy_Markets/5029
Хлорорганика просочилась в нефтепровод Баку-Тбилиси-Джейхан https://t.iss.one/Infotek_Russia/8154
Филиппины делают ставку на СПГ и отход от угля https://t.iss.one/LngExpert/1946
Отмена монополии в газовой отрасли Узбекистана направлена на решение проблем с обеспечением газа и может стать примером для Казахстана, который испытывает аналогичные трудности https://t.iss.one/pacedot/1429
Формула-1 сократила выбросы углерода на 26% с 2018 года и на пути к нулевому уровню выбросов к 2030 году https://t.iss.one/ESGpost/5837
Власти США разрешили компании Chevron возобновить добычу нефти в Венесуэле. Решение направлено на стабилизацию цен на американском внутреннем энергорынке https://t.iss.one/IGenergy/4460
Очередные фантазии грязных империалистических свиней американских банков на тему производства и потребления электроэнергии в США до 2035 года: +30% за 10 лет после 15-летнего застоя https://t.iss.one/moi_misli_vslukh/4550
Французская TotalEnergies, вслед за Китаем, признала, что на мировом рынке установился серьезный переизбыток нефтехимических мощностей https://t.iss.one/energopolee/3934
Весьма примечательна позиция нашего Минэнерго, заключающая в том, что рост потребления автоматически должен оборачиваться ростом цен https://t.iss.one/Oil_GasWorld/4290
Кулачные бои между менеджерами «КазМунайГаза» и «Сибура» на Атырауском заводе по производству полипропилена https://t.iss.one/oilgazKZ/2402
В России завершается сезон планово-профилактических ремонтов на НПЗ https://t.iss.one/nefxim/1820
Белый дом представил AI Action Plan – серию указов, направленных на агрессивное развитие искусственного интеллекта в США https://t.iss.one/digitalenergyfiveo/75
Импорт СПГ в Европу за первые шесть месяцев 2025 года вырос на 26% https://t.iss.one/all_about_gas/400
Прогнозная активность МЭА vs объективная нефтегазовая реальность https://t.iss.one/karlkoral/5277
Продажи электромобилей с пробегом в России по итогам первого полугодия выросли на 7% и составили 5537 единиц https://t.iss.one/Newenergyvehicle/3538
Чтобы первыми узнавать о событиях в ТЭК подписывайтесь на @energytodaygroup и каналы участники дайджеста! Хотите принять участие в следующем? Ждём ваши посты на @EnergyTodayRedactor до 22.00 каждой субботы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#воскресныйюмор Когда казахстанским независмым НДО обещали поднять внутренние цены на нефть, но подняли налоги, тарифы, акцизы, откаты и тд...
Эта цитата из интервью министра энергетики РК в 2020 году. 15 млрд долларов инвестиций до 2025 года привлечено НЕ было. Это все, что нужно знать об эффективности профильного ведомства и о всех небылицах о рентабельности газохимических проектов Полипропилен, Полиэтилен и Газосепарационный комплекс в купе с этанопроводом и пропанопроводом.
В этот тяжелый для бюджета страны период, когда деньги можно было направить на социальные нужды, лоббисты хотят пустить на ветер миллиарды долларов народных стредств.
В этот тяжелый для бюджета страны период, когда деньги можно было направить на социальные нужды, лоббисты хотят пустить на ветер миллиарды долларов народных стредств.
𝗣𝗔𝗖𝗘
КАСПИЙСКИЕ ИЛЛЮЗИИ И ДЕФИЦИТ ГСМ Пока в Казахстане обсуждают новые оффшорные проекты, игнорируется куда более приземлённая, но жизненно важная реальность: зрелые месторождения, обеспечивающие загрузку казахстанских НПЗ истощаются ежегодно на 8-10%. Эти месторождения…
Продолжаем тему рентабельности морских нефтегазовых проектов в Казахстане.
Как видно из рисунка, себестоимость морских проектов в Казахстане превышает 60 долларов за баррель. Среди «замороженных» месторождений: Н-Блок, Исатай, Абай и другие. Очевидно, что оставшиеся ждёт тот же сценарий. Просто создаётся «позитивный» фон.
Что осложняет экономику проектов? Согласно исследованию IPA, стоимость проектирования в Казахстане на 30%, а оборудования на 37% выше, чем в Канаде. Таких примеров сотни. Частному бизнесу проще заказать качественное оборудование в Китае, чем у местных производителей. Я слышал много негативных отзывов о качестве казахстанского оборудования, НКТ, насосов и т.д. Здесь Казахстану нужно разобраться самостоятельно.
Государству действительно стоит развивать нефтегазовые проекты. Отрасль остаётся локомотивом экономики. Но нужны профессионалы, готовые работать, а не имитировать деятельность. Частный бизнес с этим справляется, несмотря на новые вызовы. А вот к тем, кто действует от имени государства, всё больше интересных вопросов. Например, откуда все эти презентации о прекрасном будущем?
Как видно из рисунка, себестоимость морских проектов в Казахстане превышает 60 долларов за баррель. Среди «замороженных» месторождений: Н-Блок, Исатай, Абай и другие. Очевидно, что оставшиеся ждёт тот же сценарий. Просто создаётся «позитивный» фон.
Что осложняет экономику проектов? Согласно исследованию IPA, стоимость проектирования в Казахстане на 30%, а оборудования на 37% выше, чем в Канаде. Таких примеров сотни. Частному бизнесу проще заказать качественное оборудование в Китае, чем у местных производителей. Я слышал много негативных отзывов о качестве казахстанского оборудования, НКТ, насосов и т.д. Здесь Казахстану нужно разобраться самостоятельно.
Государству действительно стоит развивать нефтегазовые проекты. Отрасль остаётся локомотивом экономики. Но нужны профессионалы, готовые работать, а не имитировать деятельность. Частный бизнес с этим справляется, несмотря на новые вызовы. А вот к тем, кто действует от имени государства, всё больше интересных вопросов. Например, откуда все эти презентации о прекрасном будущем?
𝗣𝗔𝗖𝗘
НЕ ДУБАЙ, НО И НЕ КАНАДА
То, что глупо сравнивать Казахстан с Дубаями, вещь очень понятная. Одним из основных отличий называли климат и площадь территории. В этом смысле Канада очень схожа с Казахстаном. Огромная площадь, а значит транспортные расходы. Суровые длительные зимы.
Теперь сравним затратную часть при реализации проекта. При этом важно понимать, что уровень благосостояния, а значит уровень заработных плат там значительно выше. При этом показательно как сильно дороже реализация проектов в Казахстане.
Очевидно, что есть особенная составляющая, которая не имеет отношения ни к экономическим показателям, ни к климатическим.
Не все инвесторы понимают это. На моей практике было строительство химзавода в Атырау. Инвестор ожидал, что строительство небольшого завода ему обойдется в 2 млн долларов. Я ему рекомендовал ориентироваться на 10 млн долларов. От чего он был мягко гововря в шоке. По итоге он вышел на эту сумму. И таких примеров много, но, к счастью для них, они сворачивали проекты и покидали Казахстан.
То, что глупо сравнивать Казахстан с Дубаями, вещь очень понятная. Одним из основных отличий называли климат и площадь территории. В этом смысле Канада очень схожа с Казахстаном. Огромная площадь, а значит транспортные расходы. Суровые длительные зимы.
Теперь сравним затратную часть при реализации проекта. При этом важно понимать, что уровень благосостояния, а значит уровень заработных плат там значительно выше. При этом показательно как сильно дороже реализация проектов в Казахстане.
Очевидно, что есть особенная составляющая, которая не имеет отношения ни к экономическим показателям, ни к климатическим.
Не все инвесторы понимают это. На моей практике было строительство химзавода в Атырау. Инвестор ожидал, что строительство небольшого завода ему обойдется в 2 млн долларов. Я ему рекомендовал ориентироваться на 10 млн долларов. От чего он был мягко гововря в шоке. По итоге он вышел на эту сумму. И таких примеров много, но, к счастью для них, они сворачивали проекты и покидали Казахстан.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
БУДУЩЕЕ ГАЗА. КИТАЙ
В продолжении темы либерализации газовой отрасли в разных странах. На этот раз об изменениях в Китае. Масштабные изменения произошли в 2019 году. А именно децентрализация транспортировки нефти и газа. China Oil and Gas Pipe Network Corporation (PipeChina) была официально зарегистрирована в Пекине в качестве НЕЗАВИСИМОЙ национальной трубопроводной компании, отвечающей за работу ключевой транспортной инфраструктуры. Таким образом Китай решает проблемы монополий в различных отраслях экономики.
❗️ Данные реформы способствовали развитию конкуренции, улучшению поставок, открытию рынков, повышению эффективности, привлечению капитала, ускорению строительства и продвижению реформы рынка природного газа.
Для понимания, в Казахстане это аналогично выделению функций транспортировки газа у нацоператора QazaqGaz в отдельную независимую структуру. По сути это «старый добрый Казтрансгаз» только не как дочернее предприятие Казмунайгаза, а независимое. Если для некоторых оппонентов пример Узбекистана не показателен, то пример развития Китая не вызывает вопросов. Там с неэффективностью борятся не только на бумаге. Бывают случаи высшей меры наказания.
В продолжении темы либерализации газовой отрасли в разных странах. На этот раз об изменениях в Китае. Масштабные изменения произошли в 2019 году. А именно децентрализация транспортировки нефти и газа. China Oil and Gas Pipe Network Corporation (PipeChina) была официально зарегистрирована в Пекине в качестве НЕЗАВИСИМОЙ национальной трубопроводной компании, отвечающей за работу ключевой транспортной инфраструктуры. Таким образом Китай решает проблемы монополий в различных отраслях экономики.
Для понимания, в Казахстане это аналогично выделению функций транспортировки газа у нацоператора QazaqGaz в отдельную независимую структуру. По сути это «старый добрый Казтрансгаз» только не как дочернее предприятие Казмунайгаза, а независимое. Если для некоторых оппонентов пример Узбекистана не показателен, то пример развития Китая не вызывает вопросов. Там с неэффективностью борятся не только на бумаге. Бывают случаи высшей меры наказания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЗВОНОЧКИ-ТО ИДУТ...
Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров. Нефтехимический сектор находится в низком цикле на фоне переизбытка мощностей и слабого спроса, заявил на телеконференции для инвесторов глава TotalEnergies Патрик Пуяннэ, добавив, что эта ситуация длится в течение нескольких кварталов.
Он отметил, что в США запустилось много мощностей, причем не для внутреннего рынка, а для экспорта в Южную Америку и Китай. При этом Китай проводит политику самообеспечения по нефтехимическим мощностям, которые снабжаются этановым сырьем из США.
«Это немного смешно, но так получилось. И Китай преследует политику почти полного самообеспечения нефтехимией. И сегодня даже Китай жалуется», — сказал Пуяннэ, сославшись также на замедление роста экономики, в частности, Китая.
Подробнее по ссылке: https://gasandmoney.ru/novosti/glava-totalenergies-otmetil-pereizbytok-moshhnostej-na-rynke-polimerov/
Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров. Нефтехимический сектор находится в низком цикле на фоне переизбытка мощностей и слабого спроса, заявил на телеконференции для инвесторов глава TotalEnergies Патрик Пуяннэ, добавив, что эта ситуация длится в течение нескольких кварталов.
Он отметил, что в США запустилось много мощностей, причем не для внутреннего рынка, а для экспорта в Южную Америку и Китай. При этом Китай проводит политику самообеспечения по нефтехимическим мощностям, которые снабжаются этановым сырьем из США.
«Это немного смешно, но так получилось. И Китай преследует политику почти полного самообеспечения нефтехимией. И сегодня даже Китай жалуется», — сказал Пуяннэ, сославшись также на замедление роста экономики, в частности, Китая.
Подробнее по ссылке: https://gasandmoney.ru/novosti/glava-totalenergies-otmetil-pereizbytok-moshhnostej-na-rynke-polimerov/
Gas and Money
Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров
Он также отметил переизбыток нефтехимических мощностей в Европе, где уже закрываются несколько заводов
Forwarded from О репутации и смыслах
Что не так с национальной компанией «КазМунайГаз» и как я полагаю с другими нац.компаниями с точки зрения корпоративной культуры?!
Начнем с того, что как и в государственной системе, нет преемственности управленческих решений. Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы.
- Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов с новой команды, - рассуждают управленцы среднего звена в ДЗО.
И действительно, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат.
На моих глазах вновь пришедшими ПП «отменялись» как неэффективные, и блокировались важные статьи бюджета, а по прошествии времени, за неимением позитивного результата собственных реформ, достигнутые итоги предыдущих руководителей подавались в интервью СМИ как собственные достижения.
И самый негативный итог такой непоследовательности и несправедливого отношения к собственным кадрам - взращенное в них тотальное недоверие к руководству компаний и ощущение бессмысленности своего труда.
На этом фоне выигрышно выглядит управленческая культура в наших нефтегазовых крупных проектах с участием инвесторов.
О смене первого руководителя становится известно за много месяцев вперед и есть логичное объяснение мотивов назначений - какие бизнес - задачи он призван решить, где и как работал ранее и куда уйдет уже экс-глава компании. На протяжении нескольких месяцев идет плавная передача информации от старого к новому гендиректора, проводятся личные встречи нового руководителя с линейными командами и т.д. и т.п.
И самое главное - все ключевые руководители и специалисты, за исключением редких случаев, остаются на местах, продолжая последовательную работу.
И напротив, резкие смены курсов и приоритетов в нац.нефтянке приводят к постоянным авралам и дезориентации персонала и как следовательно, его выгоранию и проявлению таких крайних форм выражения отрицания, как тихий уход, слив конфиденциальной информации, увольнениях высококвалифицированных специалистов, а теперь и кулачные бои.
Итог - нацкомпании и их ДЗО, подчас предлагая в годовом выражении более высокий доход, проигрывают операторам с иностранным участием и бизнесу в наличии здоровой корпоративной культуры.
Ну как не вспомнить тут старину Друкера и его фразу про культуру, завтракающей исключительно стратегиями…
#корпоративнаякультура#коммуникации#нефтянка#непоследовательность#казмунайгаз
https://t.iss.one/LauraProReputation
Начнем с того, что как и в государственной системе, нет преемственности управленческих решений. Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы.
- Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов с новой команды, - рассуждают управленцы среднего звена в ДЗО.
И действительно, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат.
На моих глазах вновь пришедшими ПП «отменялись» как неэффективные, и блокировались важные статьи бюджета, а по прошествии времени, за неимением позитивного результата собственных реформ, достигнутые итоги предыдущих руководителей подавались в интервью СМИ как собственные достижения.
И самый негативный итог такой непоследовательности и несправедливого отношения к собственным кадрам - взращенное в них тотальное недоверие к руководству компаний и ощущение бессмысленности своего труда.
На этом фоне выигрышно выглядит управленческая культура в наших нефтегазовых крупных проектах с участием инвесторов.
О смене первого руководителя становится известно за много месяцев вперед и есть логичное объяснение мотивов назначений - какие бизнес - задачи он призван решить, где и как работал ранее и куда уйдет уже экс-глава компании. На протяжении нескольких месяцев идет плавная передача информации от старого к новому гендиректора, проводятся личные встречи нового руководителя с линейными командами и т.д. и т.п.
И самое главное - все ключевые руководители и специалисты, за исключением редких случаев, остаются на местах, продолжая последовательную работу.
И напротив, резкие смены курсов и приоритетов в нац.нефтянке приводят к постоянным авралам и дезориентации персонала и как следовательно, его выгоранию и проявлению таких крайних форм выражения отрицания, как тихий уход, слив конфиденциальной информации, увольнениях высококвалифицированных специалистов, а теперь и кулачные бои.
Итог - нацкомпании и их ДЗО, подчас предлагая в годовом выражении более высокий доход, проигрывают операторам с иностранным участием и бизнесу в наличии здоровой корпоративной культуры.
Ну как не вспомнить тут старину Друкера и его фразу про культуру, завтракающей исключительно стратегиями…
#корпоративнаякультура#коммуникации#нефтянка#непоследовательность#казмунайгаз
https://t.iss.one/LauraProReputation
𝗣𝗔𝗖𝗘
ЗВОНОЧКИ-ТО ИДУТ... Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров. Нефтехимический сектор находится в низком цикле на фоне переизбытка мощностей и слабого спроса, заявил на телеконференции для инвесторов глава TotalEnergies Патрик Пуяннэ…
СОСЕДИ ЗАДУМАЛИСЬ...
В Казахстане понятно даже в ус не дуют. Тем временем отраслевые эксперты России поднимают насущную проблему. В отличии от Казахстана у соседей достаточно здравомыслящих экспертов:
В Казахстане понятно даже в ус не дуют. Тем временем отраслевые эксперты России поднимают насущную проблему. В отличии от Казахстана у соседей достаточно здравомыслящих экспертов:
И вот тут возникает вопрос, что делать в этой ситуации России, которая на фоне энергоперехода хочет сделать ставку на развитие нефтехимии высоких переделов. В Энергостратегии 2050 принимается как факт рост спроса на нефть со стороны нефтехимических производств, а также вводятся требования по расширению экспорта продукции высоких переделов.
Между тем, тот же Китая уже вводит на правительственном уровне ограничения по объемам нефтехимических мощностей на уровне до 1 млрд тонн нефти и закрывает часть небольших частных НПЗ.
БОПП ЯМА
На протяжении последних лет цены на полипропилен в Казахстане вызывают раздражение у переработчиков. Сырьё на внутренний рынок стабильно продавается дороже, чем за рубеж, а аргументы поставщика (KPI Inc. - читай Сибур) сводились к мантре: «так устроен рынок». Как мы знаем Сибур стал собственником ПОЛИМЕР ПРОДАКШН. И в воздухе повис неудобный вопрос: «по какой цене компания будет продавать полипропилен самой себе?».
Если придерживаться прежней логики, то значит по высокой цене, что и другим. Но это бьёт по карману. Если же получат скидку, то это уже вопрос справедливости и равных условий для остальных участников рынка.
Попытки договориться с производителями о приемлемых ценах чаще всего заканчиваются ничем. Даже экс-министру Шарлапаеву это не удалось. Если теперь выяснится, что аффилированной структуре дают особые условия, это станет серьёзным поводом для антимонопольного разбирательства.
Внимание со стороны АЗРК почти гарантировано. Особенно, если найдутся документы или устные подтверждения того, что цена для ПОЛИМЕР ПРОДАКШН отличается от предложений для других игроков рынка.
Получается, Сибур оказался в двойной роли: и поставщика, и клиента. Но теперь уже не получится просто сослаться на рынок. Придётся объяснять, почему одни должны платить по полной, а другие — нет.
Сделать вид, что никто ничего не заметит, в этот раз не получится. Мы будем следить за ситуацией.
На протяжении последних лет цены на полипропилен в Казахстане вызывают раздражение у переработчиков. Сырьё на внутренний рынок стабильно продавается дороже, чем за рубеж, а аргументы поставщика (KPI Inc. - читай Сибур) сводились к мантре: «так устроен рынок». Как мы знаем Сибур стал собственником ПОЛИМЕР ПРОДАКШН. И в воздухе повис неудобный вопрос: «по какой цене компания будет продавать полипропилен самой себе?».
Если придерживаться прежней логики, то значит по высокой цене, что и другим. Но это бьёт по карману. Если же получат скидку, то это уже вопрос справедливости и равных условий для остальных участников рынка.
Попытки договориться с производителями о приемлемых ценах чаще всего заканчиваются ничем. Даже экс-министру Шарлапаеву это не удалось. Если теперь выяснится, что аффилированной структуре дают особые условия, это станет серьёзным поводом для антимонопольного разбирательства.
Внимание со стороны АЗРК почти гарантировано. Особенно, если найдутся документы или устные подтверждения того, что цена для ПОЛИМЕР ПРОДАКШН отличается от предложений для других игроков рынка.
Получается, Сибур оказался в двойной роли: и поставщика, и клиента. Но теперь уже не получится просто сослаться на рынок. Придётся объяснять, почему одни должны платить по полной, а другие — нет.
Сделать вид, что никто ничего не заметит, в этот раз не получится. Мы будем следить за ситуацией.
МУТАЦИЯ СОГЛАШЕНИЯ
В январе 2026 года исполнится ровно двадцать лет соглашению президентов России и Казахстана о создании транснационального холдинга, специализирующегося на производстве ядерного топлива.
Комплексная программа, принятая в 2006-м, предусматривала целую серию технологических преференций для нашей страны. В обмен на предоставление доли в уранодобывающих предприятиях Казахстан должен был получить:
• Долю в производстве ядерного топлива на совместном российско-казахстанском предприятии;
• Развитие инфраструктуры поставок урановой продукции на мировой рынок;
• Создание «Казатомпромом» и «Росатомом» на паритетных началах Международного центра по обогащению урана;
• Проект АЭС малой мощности на 300 МВт (первоначально для замены мощностей Мангистауского атомно-энергетического комбината), потенциально пригодный для коммерческого масштабирования и экспорта;
• Обучение специалистов под эксплуатацию подобных АЭС в Казахстане;
• Загрузку Ульбинского металлургического завода под производство тепловыделяющих сборок для данных АЭС малой мощности.
То есть по итогам реализации Комплексной программы «Казатомпром» должен был стать не просто мировым лидером в добыче урановой руды, но и полноценной вертикально интегрированной корпорацией, способной предложить иностранным заказчикам всю линейку услуг: от добычи руды до поставок топлива на АЭС малой мощности.
Чем это всё закончилось в статье по ссылке https://spik.kz/2328-kazatomprom-perehod-v-novoe-kachestvo-otkladyvaetsja.html
В январе 2026 года исполнится ровно двадцать лет соглашению президентов России и Казахстана о создании транснационального холдинга, специализирующегося на производстве ядерного топлива.
Комплексная программа, принятая в 2006-м, предусматривала целую серию технологических преференций для нашей страны. В обмен на предоставление доли в уранодобывающих предприятиях Казахстан должен был получить:
• Долю в производстве ядерного топлива на совместном российско-казахстанском предприятии;
• Развитие инфраструктуры поставок урановой продукции на мировой рынок;
• Создание «Казатомпромом» и «Росатомом» на паритетных началах Международного центра по обогащению урана;
• Проект АЭС малой мощности на 300 МВт (первоначально для замены мощностей Мангистауского атомно-энергетического комбината), потенциально пригодный для коммерческого масштабирования и экспорта;
• Обучение специалистов под эксплуатацию подобных АЭС в Казахстане;
• Загрузку Ульбинского металлургического завода под производство тепловыделяющих сборок для данных АЭС малой мощности.
То есть по итогам реализации Комплексной программы «Казатомпром» должен был стать не просто мировым лидером в добыче урановой руды, но и полноценной вертикально интегрированной корпорацией, способной предложить иностранным заказчикам всю линейку услуг: от добычи руды до поставок топлива на АЭС малой мощности.
Чем это всё закончилось в статье по ссылке https://spik.kz/2328-kazatomprom-perehod-v-novoe-kachestvo-otkladyvaetsja.html
Информационно-аналитическое сетевое издание SPIK.KZ
«Казатомпром»: переход в новое качество откладывается
В январе 2026 года исполнится ровно двадцать лет соглашению президентов России и Казахстана о создании транснационального холдинга, специализирующегося на производстве ядерного топлива. В целях его реализации 7 декабря 2006-го министр энергетики и минеральных…
𝗣𝗔𝗖𝗘
БУДУЩЕЕ ГАЗА. ЮЖНЫЙ ГАЗОВЫЙ КОРИДОР Казахстан имеет отличные возможности стать частью Южного газового коридора, проложив газопровод по дну Каспийского моря. Это позволит соединить Казахстан с уже существующими магистралями Южного газового коридора, предоставив…
ТАКОЙ ГАЗ НЕ НУЖЕН...
Китай после серьезных изменений в газововй отрасли значительно наращивает добычу газа внутри страны. Оптовые ресурсы LNG с низкой ценой оказывают серьезное влияние на импорт трубопроводного газа из Казахстана. Кроме того, китайская сторона считает, что казахстсанский газ неконкурентоспособен на газовом рынке Китая. Сюда же можно отнести еще и рост импорта трубопроводного газа из России по газопроводу «Сила Сибири».
При таком сценарии QazaqGaz не сможет покрывать убытки за счет экспорта, а монополия в отрасли ограничивает привлечение инвесторов.
Экономически целесообразным остается европейский рынок. Для этого Казахстану нужно для начала решить вопрос избыточной закачки газа отбрано в пласт. Более половины добываемого объема. И если не решить этот вопрос, объемы закачиваемые обратно в пласты будут расти.
И второе, газопрововд через Каспий.
Китай после серьезных изменений в газововй отрасли значительно наращивает добычу газа внутри страны. Оптовые ресурсы LNG с низкой ценой оказывают серьезное влияние на импорт трубопроводного газа из Казахстана. Кроме того, китайская сторона считает, что казахстсанский газ неконкурентоспособен на газовом рынке Китая. Сюда же можно отнести еще и рост импорта трубопроводного газа из России по газопроводу «Сила Сибири».
При таком сценарии QazaqGaz не сможет покрывать убытки за счет экспорта, а монополия в отрасли ограничивает привлечение инвесторов.
Экономически целесообразным остается европейский рынок. Для этого Казахстану нужно для начала решить вопрос избыточной закачки газа отбрано в пласт. Более половины добываемого объема. И если не решить этот вопрос, объемы закачиваемые обратно в пласты будут расти.
И второе, газопрововд через Каспий.
ОБЩИЙ РЫНОК НА НОСУ
Общий рынок энергоносителей ЕАЭС отложили до 2027 года: это хорошо. 2027 год уже на носу: это плохо. А как Казахстан собирается себя защищать вопрос остается открытым. Заработает единый рынок газа, нефти и нефтепродуктов: без экспортных пошлин, с равным доступом к трубопроводам, с прозрачными ценами и биржевой торговлей.
Ключевая интрига: как Казахстан собирается защищать свои интересы. Формирование общего рынка предполагает отмену всех экспортных ограничений внутри ЕАЭС, допуск всех игроков к трубопроводам, приоритетное снабжение участников союза и унификацию правил. То есть внутренние производители и переработчики окажутся в одной лодке с игроками из других стран ЕАЭС, прежде всего российскими. А казахстанская нефтепереработка и газовая инфраструктура, мягко говоря, не готовы к такой конкуренции. Без четкой стратегии и без регулирующей логики они могут просто не выжить в открытом рынке. Представленная Концепция развития отрасли не отвечает на насущные вопросы.
То есть, если уже сейчас не начать принимать решения о поддержке внутренних независимых добычников и переработчиков, к 2027 году будет поздно. И это касается не только Казмунайгаза. Там «пострадают» и крупные сети АЗС.
Общий рынок это не абстракция. Это уже завтра.
Общий рынок энергоносителей ЕАЭС отложили до 2027 года: это хорошо. 2027 год уже на носу: это плохо. А как Казахстан собирается себя защищать вопрос остается открытым. Заработает единый рынок газа, нефти и нефтепродуктов: без экспортных пошлин, с равным доступом к трубопроводам, с прозрачными ценами и биржевой торговлей.
Ключевая интрига: как Казахстан собирается защищать свои интересы. Формирование общего рынка предполагает отмену всех экспортных ограничений внутри ЕАЭС, допуск всех игроков к трубопроводам, приоритетное снабжение участников союза и унификацию правил. То есть внутренние производители и переработчики окажутся в одной лодке с игроками из других стран ЕАЭС, прежде всего российскими. А казахстанская нефтепереработка и газовая инфраструктура, мягко говоря, не готовы к такой конкуренции. Без четкой стратегии и без регулирующей логики они могут просто не выжить в открытом рынке. Представленная Концепция развития отрасли не отвечает на насущные вопросы.
То есть, если уже сейчас не начать принимать решения о поддержке внутренних независимых добычников и переработчиков, к 2027 году будет поздно. И это касается не только Казмунайгаза. Там «пострадают» и крупные сети АЗС.
Общий рынок это не абстракция. Это уже завтра.