🎥Утраченные храмы Владикавказа

Знали ли вы, что на месте нынешнего Пушкинского сквера находился Спасо-Преображенский храм? Храм под сводами которого молились Лермонтов, Пушкин, Толстой и другие именитые гости Владикавказа.

Краевед, историк, заведующий канцелярией Владикавказской и Аланской епархии Феликс Киреев расскажет об утраченных храмах, некогда украшавших Владикавказ в новом цикле видеосюжетов Владикавказской епархии.

By Kӕcojty Alan

Меня тут в личку спросили, что я думаю о новом логотипе курорта Мамисон. Если очень коротко – на первый взгляд, ничего особенного.

Для более развернутого ответа мне не хватает вводных. Объясню, почему.

Агентство Volga Volga – ребята довольно известные, в основном работают со своим регионом, Ленинградской областью. В частности, они отвечали за ребрендинг популярной питерской сети Italy, сотрудничали с футбольным клубом Зенит и разрабатывали фирменный стиль для банка «Санкт-Петербург». У них красивый сайт и очень внятное, вызывающее доверие, портфолио.

Теперь вспомним «ветряночного» барса авторства Артемия Лебедева. Я уже объясняла, почему это плохой кейс: был фирменный стиль (упаковка), но не разработали целостное позиционирование (начинку). То есть агентство Лебедева просто нарисовали визуал, как-то обыграли тему с барсом и на этом закончили. Какой смысл несет этот визуал, о чем вообще бренд, для кого – так и осталось загадкой. И, если я ничего не путаю, дальше рендеров этот фирменный стиль не ушел, на практике нигде внедрен не был, я ни разу не видела ни сувенирки в этом стиле, ни баннеров, ни печатной рекламы, ни видео, ничего. Да и слава богу.

Я рада бы ошибиться, но есть подозрение, что команда из Volga Volga пошла по такому же пути: нарисовала логотип без какого-либо смыслового фундамента. Поймите, логотип и фирменный стиль – это не первый и даже не второй шаг в брендинге. Сначала изучается рынок и конкуренты, затем разрабатывается позиционирование:

1. Какой это курорт (эконом, комфорт, люкс)
2. Кто целевая аудитория (кого мы хотим видеть гостями нашего курорта)
3. Какие эмоции продает курорт (экстрим, покой и умиротворение, семейный отдых, молодежный для веселых компаний или вообще все сразу и т.д.)
4. Какой tone of voice у бренда (мы общаемся с посетителями как с гостями или вообще как с членами семьи, отстраненно или более по-дружески и т.д.)

Вопросов внутри позиционирования море, я привела самые очевидные. И только когда ответы получены, уже рисуют фирменный стиль и логотип.

Круто, если команда агентства разработала не только упаковку, но и внятное содержимое, которое презентуют общественности.Тогда можно будет оценивать более детально и предметно. Даже если дело не пошло дальше логотипа, я допускаю, что ошибка была в изначальном брифе. К ним могли прийти и сказать: сделайте нам лого. Ну а какой бриф, такой и креатив.

Что касается реплики Батраза, то я частично согласна с ним. Но «ленивый» лого не значит плохой. Я показала его своей коллеге Дарье, которая работала в бренд-командах таких гигантов как МегаФон и X5 и несколько раз в своей карьере отвечала за построение брендов с нуля и ребрендинги. Она справедливо заметила, что если бренд курорта ориентирован на внешнюю аудиторию (не с Кавказа), то взять узнаваемый, самый очевидный элемент нашего визуала – это оправданный шаг. И с этим я тоже согласна. Вот как прокомментировала Дарья:

"В целом это очень понятная и рабочая история. Она не какая-то новая, но вполне логичная. Не уверена, что выбранный образ уникален для конкретного региона, возможно он может встречаться и там, и там. Но такие детали знают скорее местные, глазами туриста все выглядит симпатично и аутентично. Любопытно, что у всех за базу взят какой-то орнамент, а у Эльбруса лапа орла".

К сожалению, арт проект фотографа Алины Хутовой @amshtahh и Тимура Ортабаева был уничтожен.

Командир взвода ЧВК «Вагнер» Заур Тлаттов погиб под Артёмовском в ходе проведения специальной военной операции. Пятеро детей потеряли отца, которого им никто, никогда не заменит.
Рухсаг у, Заур…

Жители Южной Осетии покидают зону грузино-осетинского конфликта. Фото: Сергей Титов/РИА Новости

​Абхазия погружается в 1992 год. Атмосфера всё больше становится похожа на предвоенную. Но есть и различия. В сложном 1992 году руководство Абхазии, несмотря на то, что в республике действовали политические и военизированные организации сторонников и противников старой/новой власти в Тбилиси (на видео один из их митингов), демонстрировало своё нейтральное отношение и подчёркивало, что руководствуется своими интересами. Мудрая и дипломатичная позиция. Сейчас ситуация иная. По мнению нынешних властей «красной линией» станет смена власти в Грузии (и это при том, что официальные отношения между странами отсутствуют, а границы надежно защищены российскими военными). С чего бы так переживать за внутренние дела недружественного соседа? Дело в том, что пришло время для Южной Осетии и Абхазии (в разной степени, исходя из географического положения и местной специфики) выполнять свои союзнические обязательства. «Красная линия» является таковой в первую очередь для Москвы, после чего будут запущены механизмы «домашних заготовок», но вот каштаны из огня придётся таскать Цхинвалу и Сухуму.

Картина отсюда. Данные за 2010 г. Не устану повторять, что осетины — городская нация. Без осознания этого простого факта невозможно никакое проектирование будущего нашего народа.