❗️АКАР: рекламный рынок прибавил 10% в первом полугодии 2025 года, «динамика замедлилась самым резким образом»

Российский рекламный рынок в январе-июне 2025 года вырос на 10% год к году, до 450 млрд рублей, сообщил глава комиссии экспертов АКАР Сергей Веселов на XXV Рекламном форуме в Нижнем Новгороде. Он подчеркнул, что российская реклама показывает положительную динамику десятый квартал подряд, но назвал текущие результаты «замедлением динамики самым резким образом».

В первом квартале 2025 года рост рынка, по данным АКАР, составил 11%, а во втором положительная динамика была еще ниже — 8%. По мнению экспертов ассоциации, такая картина связана со значительным замедлением экономического роста в России.

Основная причина замедления роста — экономическая. Динамка ВВП упала в четыре раза. Рекламный рынок не может не отреагировать на это, это составная часть экономики, — отметил Сергей Веселов.

Самый высокий рост в первом полугодии 2025 показал сегмент рекламы вне дома (OOH). Его объем увеличился на 14% до 51,5-52,5 млрд рублей. Хуже всего дела обстоят у издательского бизнеса — падение составило 4% к первому полугодию 2024 года.

Объем рекламного рынка по сегментам в январе-июне 2025 года:

🟦Интернет-сервисы — 236-238 млрд рублей (+10%)
🟦Видео — 137-139 млрд рублей (+10%)
🟦Out of Home — 51,5-52,5 млрд рублей (+14%)
🟦Аудио — 10,7-10,9 млрд рублей (−3%)
🟦Издательский бизнес — 10,2-10,4 млрд рублей (−4%)

Динамика роста регионального рекламного рынка в первом полугодии снизилась еще более ощутимо — до 2% и 59-61 млрд рублей. В первой половине 2024 года рост составлял 17%.

🟦 Подписаться

🔼 Треугольник печали

Есть множество вариантов типологизации PR-услуг в зависимости от индустрии, целеполагания, собственного понимания профессии. Но если по-простому, мы видим три главных функции у PR👇

Осеменительная
Задача пиарщика в рамках этого направления максимально распространить корпоративный нарратив, чтобы повысить visibility компании во внешней среде. Эта та day-to-day рутина — трудоемкая, но не самая сложная — которой чаще всего приходится заниматься in-house и особенно агентским специалистам.

Охранительная
Защита репутации и антикризисные коммуникации — задача уровнем повыше, требует более тонких настроек и компетенций, часто делается точечно, на проектной основе.

Стратегическая
В идеале сосредоточена в руках руководства или тех представителей профессии, кто больше погружен в бизнес, имеет доступ к руководству и планам компании.

🔼🔼🔼

Почему же треугольник печали, спросите вы?

Потому что часто мы наблюдаем, что эти три функции не пересекаются или отдаются на откуп разным исполнителям. А самое страшное происходит, когда они противоречат одна другой. Например, в рамках первой функции пиарщики стараются выйти в максимально большом количестве медиа tier 1, оставляя за бортом каналы, которые стратегически в долгосрочной перспективе тоже важны для бизнеса компании, но не дают нужный медиаиндекс в конкретном периоде. Или когда на антикризис привлекают других исполнителей, не тех, кто ведет абонентское медиа-обслуживание компании на ежедневной основе, и получается рассинхрон в действиях.

В идеале все три главные функции должны быть объединены в единую ткань PR-коммуникаций и управляться из единого центра, но иметь высокий уровень оперативно-тактической свободы. Увы, такая система PR-управления в России есть далеко не у всех, а надо бы, чтобы была у большинства (хотя бы у крупного бизнеса).

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta