Look! 👀Something great and unusual in the sky! 🛸
It is not magic!✨ It is a new decision! Everyday commercial drone delivery for everyone! Very soon in Oman...

#UVLRobotics #Drones #Delivery #Oman #Muscat

Запись пятничного мероприятия в Moscow Start Hub.

Разговор о частной космонавтике начинается с 11:10.

Иван Косенков, ответственный в Сколково за аэрокосмические стартапы вёл дискуссию. Вопросы временами достаточно острые, временами может быть и чересчур.
https://youtu.be/yn-mccejStU

С наступающим!

Желаем в Новом 2022 стремительного прироста подписчиков, высоких охватов, качественной активной аудитории и, конечно, счастья и здоровья.

Традиционный подарок от нас — новогодняя открытка о том, как прошел этот год для вашего канала.

До встречи в 2022,
Команда TGStat.ru

Кажется неплохие результаты, учитывая что бюджет этого канала - по-прежнему 0

ПАО "ММК" внедряет систему инвентаризации запасов на основе аэрофотосъемки и лазерного сканирования

Система была разработана и внедрена компанией SAREX, резидентом Фонда "Сколково", и используется на открытых и закрытых складах Магнитогорского металлургического комбината, суммарно содержащего более 1 000 000 тонн сырья.

Для обеспечения полноценного покрытия всех складов, для каждого используется свой тип съемки: для открытых складов применяется аэрофотосъемка, а для закрытых – наземное лазерное сканирование.

По итогам регулярно выполняемых съемок автоматизировано формируется аналитические панели (дашборды) по объемам запасов с детализацией типа drill-down, доступные производственным подразделениям комбината и службе закупок.

💬 Начальник участка внешней приемки Дмитрий Лычак отмечает: «Использование SAREX позволяет повысить точность данных об объемах запасов по сравнению с традиционной маркшейдерской съемкой, обеспечить ее доступность, достоверность и наглядность за счет использования цифровых моделей складов и построения аналитических отчетов, а также сформировать единую информационную среду, упрощающую коммуникацию производственных подразделений и коммерческой дирекции».

Тут выкатили список топовых российских стартапов 2021 года.

Почти все аэрокосмические компании списка - резиденты Сколково.

👉СПУТНИКС - любопытно что Incrussia.ru указывает цифру объёма инвестиций в компанию за год в $5,16 млн. Интересно было бы посмотреть на то, как это структурировано.

👉Фиксар - молодцы, в этом году вышли на североамериканский рынок со своими дронами. Сейчас активно участвуют в проекте тестовой зоны городской аэромобильности в Сколково.

Конечно немного странно, что на этом всё. Например странно не увидеть в списке UVL Robotics с их историей внедрения в Омане. Есть и другие истории, которые хотелось бы видеть в списке.

Отдельно хочется отметить Success Rockets в этом списке. Они, конечно, пока не дошли к нам, но мы не можем не отметить значимость их работы, например пробивания барьеров по запускам частных ракет: их декабрьский запуск из Кап Яра - первый прецедент в России запуска частной ракеты с государственного полигона. За это команда Success Rockets уже достойна всяческого одобрения.

Посмотрим, что будет в 2022.

https://incrussia.ru/understand/top-100/

Виталий Егоров, Зелёный кот и по совместительству член команды сколковского стартапа Orbital Express о будущем космонавтики.

Вообще считаем Orbital Express одной из самых перспективных команд в отечественный частной космонавтике.

Будущее же самого Orbital Express будет зависеть от того, смогут ли они привлечь значимое финансирование в следующем году. Мы верим в эту команду, но пересечь долину смерти для них будет непросто.

https://daily.afisha.ru/brain/22064-ot-marsa-do-maska-vitaliy-egorov-o-tom-chto-my-budem-delat-s-kosmosom-v-blizhayshie-gody/

Снимок Земли со спутника "Норби", созданного Новосибирским государственным университетом совместно со сколковской компанией ОКБ "Пятое поколение".

Вообще, этот технологический спутник предназначен для отработки технологий спутникового интернета вещей - Норби на практике подтвердил возможность использования модуляции LoRa для передачи телеметрии с удалённых объектов.

Это примерно похоже например на то, что делает стартап Swarm Technologies, купленный задорого в этом году компанией SpaceX.

Группировка интернета вещей от ОКБ5 пока в стадии развёртывания - следующие спутники, создаваемые компанией совместно с НГУ отправятся в космос уже в следующем году, но особо хотелось бы отметить что тестовый аппарат находится в отличном состоянии спустя 458 дней на орбите.

Собственно напоминаем, как выглядит "Норби".

Если кто-то думал, что случай Кокорича - единичный и что с украинскими инвесторами американское правительство будет как-то церемониться.

Суть такова: украинскому инвестору в ракетный стартап Firefly Aerospace Максиму Полякову американские власти настоятельно предложили продать свою долю в компании по соображениям национальной безопасности.

Не можно делать ракеты в Америке, если ты из России или Украины. Такова жестокая реальность: стоит твоему космическому стартапу дойти до какой-то значимой ступени развития, как его тут же отжимают в пользу американских граждан.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-12-29/firefly-owner-max-polyakov-to-sell-stake-in-rocket-startup

До свидания, «СПУТНИКС».

В ноябре 2021 истекло десять лет с момента, когда «СПУТНИКС» стал участником Сколково. Нельзя не сказать в связи с этим о той роли, которую сыграл «СПУТНИКС» в становлении частной космонавтики в России.
Мы оцениваем «СПУТНИКС» как бесспорную историю успеха участника Фонда «Сколково». В 2011 в Сколково пришла инициативная команда с опытом работы над микроспутником «Чибис». В 2012 команда получила грант Сколково 29,5 млн рублей, а в 2014 году запустила первый частный российский спутник – «Таблетсат-Аврора».

В отличии от известной Dauria Aerospace, «СПУТНИКС» сразу ориентировался на in-house разработку бортовых систем МКА – «Даурия» делала ставку на покупное железо, что казалось выигрышной стратегией вплоть до 2014 года. Затем, внезапно, оказалось, что именно стратегия "СПУТНИКС" оказалась выигрышной в долгосрочной перспективе.

В 2016 году Компания получила поддержку в рамках конкурса «Развитие-НТИ» в размере 20 миллионов рублей, занималась разработкой кубсатов. В 2017 компания сменила владельцев.

«СПУТНИКС» сфокусировался на коммерциализации своих наработок на образовательном рынке: вероятно, на российском рынке это была одна из самых выигрышных стратегий – там была потребность в бюджетных решениях, которая не закрывалась ни одним из предприятий Роскосмоса. Так появились продажи конструкторов спутников «Орбикрафт», представляющих собой функциональную модель спутника и в последующем кубсат-платформы «Орбикрафт-Про», которая уже являлась полноценным космическим аппаратом в форм-факторе кубсата. В 2018 году с борта МКС были запущены второй и третий спутники от «СПУТНИКС» на основе «ОрбиКрафт-Про» - научно-образовательные аппараты «СириусСат-1» и «СириусСат-2» для сочинского «Сириуса».

Следующий пуск космических аппаратов «СПУТНИКС» состоялся в 2021 году – на орбиту попутной полезной нагрузкой на разгонном блоке «Фрегат» отправилось аж пять аппаратов: экспериментальный аппарат ДЗЗ "Орбикрафт-Зоркий" (который спустя год всё ещё предоставляет совершенно крутые снимки Земли из космоса), "НИУ ВШЭ - ДЗЗ" и "Сириус-ДЗЗ" для наблюдения Земли, а также два аппарата в интересах зарубежных заказчиков, один из которых - первый спутник Туниса Challenge One для интернета вещей, созданный «СПУТНИКС» по контракту с тунисской компанией Telnet Holding.

Важной вехой под занавес десятилетнего срока пребывания «СПУТНИКС» в Сколково стала покупка 75% компании крупным российским игроком – Sitronics, дочкой АФК «СИСТЕМА», которая занимается телекоммуникациями, «Умным городом», интеллектуальными транспортными системами, системами безопасности и другими инновационными разработками. Предполагается, что приобретение «СПУТНИКС» необходимо для выхода Sitronics на новые рынки. Так, в декабре Sitronics и «СПУТНИКС» объявили о совместной разработке маркетплейса сервисов для предоставления геоинформационных решений на основе анализа данных ДЗЗ.

Предполагается, что данные будут предоставляться со спутниксовских группировок КА ДЗЗ среднего разрешения «Зоркий» на платформе OrbiCraft-Pro, КА ДЗЗ субметрового разрешения «Киноспутник» и КА радарного ДЗЗ «АтомСат». Последние два разрабатываются на базе новой, более тяжёлой универсальной спутниковой платформы «Паллада», которая позволит собирать спутники массой от 80 до 200 кг, на разработку которой «СПУТНИКС» получил деньги от Фонда поддержки проектов НТИ. Аппараты планируется использовать для природоресурсного мониторинга, мониторинга инфраструктурных проектов, для обеспечения навигации по Северному морскому пути и т.д.

Для реализации этих планов «СПУТНИКС» ввёл в эксплуатацию первый в России участок серийной сборки спутниковых платформ МКА, который расположен в сколковском Технопарке. Мощность нового участка – около 30 комплектов МКА в год.

Оценивается, что на создание всего этого «СПУТНИКС» нужно будет от 2 млрд. рублей, которые, вероятно, будут предоставлены Sitronics.

Теперь немного рефлексии по итогам. Мы неоднократно говорили, что для Сколково «СПУТНИКС» - это однозначная история успеха, которая тем более значима, поскольку в ней можно однозначно проследить вклад Фонда в её становление. Это порядка 33 миллионов рублей грантовых денег, совместная работа над нормативно-правовой базой космической деятельности, участие в выставках и конференциях, показ заинтересованным потенциальным клиентам и инвесторам, работа с компанией как с фокусной для Фонда. Конечно же, самую большую роль в успехе «СПУТНИКС» сыграла сама команда компании, а наша работа только в какой-то степени помогала им.

Злые языки говорят о «СПУТНИКС», что компания – типичный пример «ошибки выжившего», на невозможном для развития и выживания, токсичном российском космическом рынке. Этот тезис, наверное, может подтвердить или опровергнуть лишь время.

Да, факт в том, что из других частных компаний в России, которые на практике доказали, что способны создать свой спутник сейчас функционирует только новосибирская «ОКБ5», чей «Норби», созданный совместно с НГУ тоже успешно работает на орбите. С другой стороны, из двух спутниковых компаний, стартовавших в Сколково в 2010х одна - выжила, а одна: «Даурия Аэроспейс» - умерла. Из других частных компаний, которые целятся именно на спутникостроительный рынок в России и существуют достаточно давно можно вспомнить ещё Барл. Таким образом у нас получается парадоксальная ситуация – с учетом малого количества вообще тех, кто попытался за 2010-е создать спутникостроительную компанию, процент тех, кто (пока) не умер – достаточно высок.

Это, конечно, казуистические ухищрения, которые не могут скрыть проблему того, что количество тех, кто попытается поиграть в свой космический стартап в России – очень мало. Чтобы наблюдать десятки частных космических компаний на выходе десятилетнего периода роста, нужно чтобы на входе были сотни претендентов, которые должны откуда-то взяться.

Отчасти эту проблему пытается решить Иван Михайлович Бортник со своей программой Space Pi в которую вовлекается как подрядчик тот же «СПУТНИКС» и питерский строитель дронов «Геоскан» (ещё один претендент на создание полномасштабного частного производства спутников), но на это нужно больше, чем десять лет и намного больше, чем такая инициатива: нужна последовательная промышленная политика государства по созданию частного космического сектора вкупе со снятием регуляторных барьеров, о которых говорится всеми каждый год, нужны условия для роста российского венчура, способного вкладывать существенные средства в такие компании и т.д.

Другим аргументом злых языков в отношении «СПУТНИКС» является то, что объём инвестиций в компанию со стороны стратегического инвестора – довольно невелик и на других рынках компания могла бы привлечь намного больше денег.

Возможно до некоторой степени это – правда, но факт в том, что в привлечении инвестиций в других юрисдикциях также есть свои подводные камни.
Начнём с того, что вообще космические «стартапы» очень редко растут в логике венчурной «хоккейной клюшки», когда оценка компании взлетает до небес за какие-то пару лет. Обычно космический стартап – это скорее «малое высокотехнологичное предприятие», которое растёт намного более медленными темпами. Конечно, в Долине пару лет назад нашли способ быстро раздувать стоимость космических стартапов, выходя на IPO через SPAC, что породило ряд забавных ситуаций, типа той, когда компания, не запустившая в космос ни одного работающего спутника, оценивалась в миллиард с лишним долларов. Проблема в том, что по итогам 2021 большинство компаний, вышедших на публичное размещение через SPAC, показали не очень удовлетворительные финансовые результаты с падением стоимости акций на 60% за пару месяцев относительно стоимости первичного размещения.

В индустрии в целом по миру – по-прежнему весьма небольшое количество «выходов», а около 70% инвестиций приходится на десяток-компаний суперзвёзд, типа SpaceX. Плюс, недавние события с Кокоричем, а затем с Поляковым, показали, что на самом хлебном рынке для космических компаний – американском не особо ждут вообще каких-либо игроков хоть отчасти ассоциированных с зарубежными государствами. На второй по величине рынок по объёму вложений в космические стартапы – Китай пока что мало кто попытался влезть, но есть подозрения, что российских фаундеров там не то, чтобы с распростёртыми объятиями ждут.

Что касается других географий привлечения инвестиций, то «СПУТНИКС» отрабатывал вариант работы с Люксембургом, но, судя по всему, какие-то тонкости работы с Великим Герцогством менеджмент компании не устроили. Помимо Европы, есть ещё, например, Сингапур (третий в мире по объёму инвестиций в космические компании) и страны Залива, но тут ещё стоит помнить вот о чём – привлекая инвестиции за рубежом, компания неизбежно создаёт себе трудности в работе с отечественными партнёрами, связанными с государством. Такой вот трудный выбор.

При этом, Фонд «Сколково», например, вполне позитивно смотрит на интернационализацию своих участников и даже к ней стремится – в прошлом году мы предприняли ряд усилий по выстраиванию отношений с Сингапурским акселератором в сфере космических технологий, а уже в этом январе Фонд организует вебинар с центром бизнес-инкубации Европейского космического агентства (ESA BIC) в Эстонии. Так что мы вполне готовы поддержать наших нынешних и будущих участников, какой бы выбор они не сделали.

Среди преимуществ работы в России у стартапа по-прежнему возможность запуска первых космических миссий попутной полезной нагрузкой для получения критически важного flight heritage – для этого нужно просто вписаться в программу «Универсат», а также всё ещё достаточно неплохая инженерная школа.
К слову о кадрах - ещё одним важным итогом работы и «СПУТНИКС», и «Даурии» стало первое в России поколение специалистов, обученное выживать в жёстких условиях отечественного частного космического бизнеса. Те, кто не уехал и не сменил род деятельности продолжают свою работу в таких компаниях как Avant-Space Systems, «Мегафон 1440» и других. И вероятно понадобится не одно поколение стартапов, чтобы такой «плодородный слой» специалистов стал по-настоящему значимым.

Что ещё важно для экосистемы, что решения от «СПУТНИКС» по сути ложатся в основу наработок других компаний, становятся де-факто стандартом на рынке, что подкрепляется усилиями компании по продвижению на рынок своих внутрикорпоративных стандартов создания космической техники. Хочется надеяться, что дальше на базе решений от «СПУТНИКС» новыми командами будут созданы технологии, которые смогут сохранить конкурентоспособность российской космонавтики на будущие годы.

Поэтому, хоть формально «СПУТНИКС» и потерял статус участника Сколково, он продолжает оставаться нашим ценным партнёром, с которым, как мы уверены, нам ещё долго будет по пути так или иначе – будь-то в статусе резидента сколковского технопарка (которым компания остаётся), «ассоциированного участника», участника разнообразных рабочих групп, целевых программ и всей прочей движухи.

Хочется специально обратить внимание читателей на то, что со вчерашнего дня вновь открыта подача заявки на микрогранты.

Помнится, в прошлом году все со слезами хоронили наши гранты. Типа, "нет ничего более постоянного, чем временное". Но, как мы и обещали, деньги снова есть. Пока.

Так что спешите, кому надо - денег не стало больше, а количество претендентов с каждым годом растёт. В личных кабинетах участников можно найти детали по обновлённой микрогрантовой программе.

Удачи.
https://sk.ru/grant-financial-support/microgrants/

Деньги по-прежнему можно получить на следующие статьи затрат:
👉Патентование и проведение иных работ по охране интеллектуальной собственности
👉Участие в выставках и конференциях
👉Создание прототипов (опытных образцов)
👉Проведение испытаний
👉Приобретение комплектующих для сборки прототипа

От Дмитрия Пайсона, управляющего директора по аналитике и проектам в Sberbank Innovation &Research, д.э.н., экс-директора по науке космического кластера Сколково важный комментарий в ответ на вчерашний пост о судьбах космических стартапов - про хардверные, не только космические, стартапы - их динамику, рост и т.д.

Опыт в защиту зомби
Недавний лонгрид Ivan Kosenkov по итогам сколковского бытия "Спутникса" краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.

Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).

В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.

Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.

Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...

Микрогранты предоставляются участникам «Сколково» на решение определенных задач в рамках исследовательской деятельности и коммерциализации продукта. Размер микрогранта — до 1,5 млн руб. по одной заявке.

Заявки на микрогранты могут подавать стартапы со штатной численностью на конец последнего отчетного квартала, предшествующего дате подаче заявки, — не менее 3 и не более 50 работников. Выручка заявителя за календарный год, предшествовавший дате подачи заявки, не должна превышать 50 млн руб. Также участник не должен на момент подачи заявки являться стороной соглашения о предоставлении минигранта/гранта, по которому Фонд не принял к сведению отчет за последний этап реализации проекта.

Бесплатная часть нового отчёта от Euroconsult, Space Economy Report 2021

По-прежнему рекомендуется как базовый материал для тех, кто хочет понять, как выглядит космический рынок в числах.

Также отлично подходит для презентационных материалов, когда нужно привести цифры по объёму того или иного космического рынка.

Забирайте себе и пользуйтесь на здоровье.

Вот эта золотая, например, для тех стартапов, кто пытается описать своё место на космических рынках

И вот этот слайд самый интересный на наш взгляд: например посмотреть на пропорцию между upstream и downstream рынками ДЗЗ - очень показательно. И обратная ситуация - со спутниковой навигацией.

Ну и много другого интересного можно вынести отсюда, поразглядывав.