«Политактивизм часто эксплуатирует две эмоции: ярость и скорбь. Это обедняет палитру для высказывания»: интервью с участни:цами Animators against war

Мы продолжаем серию коротких интервью с активистскими инициативами. В новом выпуске поговорили с участни:цами объединения «Аниматоры против войны» (AAW) — режиссеркой анимации Дашей Юрищевой и художником Валерием Беловым. Они рассказали, как появились «Аниматоры», какие у них планы и что самое сложное в том, чтобы делать активистско-художественный проект в наше время.

🔗 Смотреть альманах о политзаключенных
📌 Поддержать проект: в валюте или в рублях

Что такое культура безопасности и как настроить ее в своей инициативе?

Открытое пространство — активистский коллектив, поэтому иногда мы с вами делимся темами, которые волнуют нас самих. Сегодня мы хотим рассказать о двух зинах, посвященных культуре безопасности и доступных на русском языке

Культурой безопасности называют совокупность привычек, заведенных в сообществе с целью снизить риски и выстроить прочные внутренние связи. В отличие от прописанных протоколов культура бессознательна, скорее инстинктивна, поэтому требует гораздо меньше усилий для соблюдения. При этом ее задача — вести к большей открытости, не наоборот.

«что такое культура безопасности» — перевод классического текста об основах культуры безопасности, впервые опубликованного еще в 2004 году. Здесь изложены базовые принципы:

- Не раскрывайте сколько-нибудь значимых сведений тем, кому их знать не нужно. Это может поставить под удар не только вас, но и тех, кто невольно узнает чувствительную информацию;

- Не просите никого делиться закры­тыми сведе­ниями, знать которые вам без надоб­ности;

- Обзаведитесь способами определять уровень безопасности коллектива и обстановки: если в компании не все знакомы лично, это можно делать в форме сбора поручительств;

- Вникайте в требования к безопасности каждого, с кем сотрудничаете, считайтесь с ними и уважайте разницу в подходах;

- Проявляйте заботу о ближних. Проговорите с окружающими, какие риски для них несёт ваше общество и деятельность, доведите до них, чем рискуете сами. Например, что вам нельзя попадать в полицию, какие ещё обязанности на вас лежат, есть ли у вас хронические заболевания;

- Удержитесь от грубых упреков в адрес тех, кто впервые пренебрегает культурой безопасности. Цель — ясно обозначить запросы коллектива и донести их значимость, а не доказывать собственную принадлежность к кругу посвящённых;

- Выдерживайте золотую середину: не позволяйте себя разоблачить и не пропадайте из виду возможных союзников.

«Уверенность. Отвага. Родство. Доверие. Рецепт культуры безопасности» — перевод памятки о культуре безопасности, которая фокусируется на построении доверия в сообществе, критикуя продиктованную соображениями безопасности закрытость и подозрительность. Анонимная авторка подчёркивает, что риски могут быть связаны не только с внешними угрозами, но и с авторитарными тенденциями внутри коллектива. Оригинал впервые опубликован в 2019 году. Вот некоторые из тезисов, изложенных в этом зине:

- Если чье-то поведение вызывает опасения относительно безопасности, это безусловно нужно проговаривать, но по обоюдному согласию и, по возможности, с глазу на глаз;

- Отдавайте предпочтение личным встречам: переписки гораздо чаще порождают недопонимания и упрощают слежку, а крепкие доверительные отношения и взвешенные решения рождаются, когда мы находим время для личных встреч;

- Для укрепления отношений внутри коллектива можно использовать такой метод как круги доверия: выписав по кругу имена участни:ц, нарисовать между ними линии разного типа, которые описывают отношения. Может выясниться, что только одна участни:ца в крепких отношениях со всеми, а остальные не так близки между собой. Следовательно, чтобы инициатива была устойчивее, нужно устранить этот дисбаланс — на случай, если т:у участни:цу арестуют, он:а заболеет или выгорит. Это работает и на усиление горизонтальности, поскольку возможность протолкнуть инициативу напрямую зависит от доверия окружающих к инициатор:ке;

- Необходимо обсуждать пагубные тенденции внутри организации: например, травлю или деспотичное поведение, сосредоточение в одних руках связей и ресурсов, беспочвенные наезды, хвастовство и негодные практики безопасности — всё это может развалить инициативу даже без участия недоброжелателей извне.

Оба зина можно напечатать самостоятельно, скачав с сайта дистро >2.