Подсела на электрички

Дочитала книгу Анны Егоровой, и всю неделю (пока читала) ходила очень раздраженная. Потому что содержание книги очень откликается, но у меня в компании многие вещи не работают. Это вызвало сильно больше эмоций, чем я ожидала. Злость, отрицание, обида.

Вспомнила, как все это работало в bookmate (и вряд ли теперь сохранилось в новой версии компании, но тут надо спросить у тех, кто там работает).

Я как-то пришла на работу в субботу, было это лет 12 назад. Мне нужно было снять видео о поэзии Берггольц, но в будни в офисе было шумно. В это же время пришел владелец, Саймон Данлоп, с дочерью и няней. Мы работали за одним столом, и он рассказывал мне, почему ему нравится приходить сюда по выходным, что он делает и почему любит букмейт.

Это воспоминание до сих пор очень сильно меня трогает.

Бизнес, когда он про людей, заставляет сотрудников вкладываться в него по-полной.

Что читаете на этой неделе?

Друзья, срочно ищем в импринт Mainstream (3 редакции) администратора с релевантным опытом работы (можно в другой сфере).

Если вам интересно, пожалуйста, напишите на [email protected] с пометкой «администратор».

Не могла не показать эту немую картину «лето в Москве» 😅

Сигнал!

Самая сложная, тяжелая и болезненная тема для всех сторон - маркетинг и книги. Попытаюсь объяснить, почему там никогда не будет солнечно.

Представьте, вы продаете книгу за 300 рублей (а вы ее продаете именно за столько - наценка уходит магазину). Тираж 3000 экземпляров. Производство каждой книги - 200 рублей, включая зарплаты, аренду и прочее. То есть считаем: в теории вы можете заработать 300 тысяч рублей. Вероятность, что вы заработаете эту сумму, примерно 10% (в остальных случаях вы теряете в деньгах и начинаете платить за хранение неликвида). Напомню, приносит прибыль в среднем каждая десятая книга.

Думаю, мало какой бизнесмен, увидев эти цифры, ломанулся бы в книжный бизнес с головой. Ах да, обслуживание каждой единицы товара на вб при цене для покупателя в 400 составляет 200 рублей.

И вот во всей этой математике надо найти место на таргет, боксы, элементарное заполнение карточек на мп (они тоже стоят денег - копирайтер, дизайнер и т.д.).

Каждый раз, когда я слышу «вы просто начните продвигать книги», у меня возникает множество конкретных вопросов. Средняя прибыль на условные десять книг 30 тысяч рублей. Много ли на них можно сделать? И сработает ли хоть что-то в масштабах рынка?

Многие резонно скажут: издательство Х тратит много денег на маркетинг. Здесь я порекомендую смотреть, чем этот издатель зарабатывает на самом деле и откуда у него миллионы на наружку. Возможно, доход идет отнюдь не с художественной литературы, а, например, с игрушек.

У американцев сейчас ровно такие же разговоры. Читатели возмущены, что издатель принимает решение о публикации по количеству подписчиков. Хотя, казалось бы, они печатают все в Китае (сильно дешевле, чем у нас) и потенциальная ЦА у них всегда шире. Недавно один из авторов большого импринта за свои деньги устроил себе тур по книжным. Коллеги негодуют: почему издатель курит бамбук?

На мой взгляд, книжный маркетинг - не только самая сложная область нашего бизнеса, но и самая неблагодарная. Но, честно скажу, от этого не становится менее интересно.

Интересно следить, почему что-то выстреливает/срабатывает. Интересно видеть, как кто-то вкладывает в книгу миллионы и останется ни с чем. Или наоборот - ни копейки, а за книгой стоят в очереди.

Как мы часто говорим, наш бизнес - это наука, смешанная с лотерей.

Коллеги по редакции, когда кто-то из нас ищет райтера

Бой!

👆

Удивительным открытием оказалась пикми-палочка. Работает как:
- микрофон оратора
- оружие древнего грека редактора
- указка
- отмазка
- флажок
- пранк-инструмент
- антистресс
- палочка-объединялочка

Вчера коллега из «Азбуки» написала пост, где, в частности, говорила про сложности работы руководителем. Расскажу в двух словах, что работает для меня. Вдруг это кому-то поможет.

- Максимальное количество вещей должны быть понятны и желательно регламентированы. Написанные человеческим языком (это важно) регламенты на все случаи жизни - гарантия снижения уровня стресса у всех участников процесса.
- Если у человека есть личный, глубинный интерес к работе, будет результат. Именно с этим интересом надо работать.
- Важно понимать пирамиду мотивации сотрудников. Если вы этого не знаете, вы не управляете ситуацией.
- Вам тоже должно быть интересно. Заряжать интересом, рассказывать, над чем вы работаете и с какими трудностями сталкиваетесь - это важно.
- Необходимо учиться ловить, когда старая система перестает работать, и менять ее. Делать это нужно вовремя.
- «Нет» - это тоже часть процесса.
- Вы как руководитель вообще не обязаны никому нравится - ни в коем случае нельзя делать это параметром оценки своей эффективности.
- Творчество (если оно у вас есть в работе) тоже должно быть регламентировано: люди должны знать, кто может им помочь, от чего им отталкиваться и насколько безопасна для них среда, чтобы по-настоящему включить воображение.
- Важно разговаривать. Я поначалу немного пренебрегала этим правилом - мне казалось, много разговоров отнимают время у работы. Оказалось, что все как раз наоборот.

Сигнал!

Еще сигнал!