Завтрак как место для радости
Каждый день я ем одно и то же - буквально. У моих завтраков есть циклы - например в течение месяца я ем какой-то набор, потом нахожу новый сет ап и ем +- месяц его.
Понятно, что там сочетаются вкус, микроэлементы и калории. Но есть самая важная составляющая, о которой в книжках по питанию не пишут)
Мне нужно, чтобы в завтраке были ништяки, которые мне приносят радость.
В моем текущем наборе - это помидоры в салате - они яркие (люблю добавлять разного цвета), сладкие и кладу я их вот прямо для радости.
Орехи в салате - обожаю кешью и ощущение их хруста среди зелени меня очень радует.
Трюфельное масло в гречке вместо базового оливкового.
Ну и красная икра топово разбавляет гречневую крупу, сваренную аль денте.
Понятно, что там сочетаются вкус, микроэлементы и калории. Но есть самая важная составляющая, о которой в книжках по питанию не пишут)
Мне нужно, чтобы в завтраке были ништяки, которые мне приносят радость.
В моем текущем наборе - это помидоры в салате - они яркие (люблю добавлять разного цвета), сладкие и кладу я их вот прямо для радости.
Орехи в салате - обожаю кешью и ощущение их хруста среди зелени меня очень радует.
Трюфельное масло в гречке вместо базового оливкового.
Ну и красная икра топово разбавляет гречневую крупу, сваренную аль денте.
❤55❤🔥16
#ятутрефлексировала про среду, где тебе доверяют
По утрам я собираю детей в школу и протекает этот процесс очень по разному. Одно утро не похоже на другое и таит в себе массу открытий, вызовов и точек роста.
На днях Лева на 10-ю просьбу одеться не реагирует, чем выводит меня из себя и я повышаю голос «Лева, быстро одевайся, я тебе это сказала уже раз 10!»
Лева плетется одеваться, по пути глубоко вздыхает и выдает «вся моя жизнь - это ор мамы на меня». Приехали!
Мне тут же становится обидно, стыдно, я злюсь на себя, на Леву и мне смешно одновременно от такого трагичного, даже театрального пассажа.
Я и правда ору - такое случается, когда нет сил объяснять, договариваться или терпеть.
Слова Левы меня задевают, я переживаю, что может быть ору слишком часто, как это на нем отразится и почему это случается. Капитально катастрофизирую будущее и представляю как Лева сидит у психолога, вспоминая как мать орала на него всю его жизнь.
Приношу кейс своему психологу и узнаю о положительной стороне этой монеты, которая меня успокаивает как маму в целом. Орать конечно стоит поменьше, но оказалось, что важное в нашей ситуации с Левой то, что он может мне такое сказать. Это значит, что наши отношения для него доверительные, а я человек, который его слышит и мне можно сказать как есть. Он и правда в моменте ощущает, что вся его жизнь - это ор. Он не скрывает этого, а сообщает прямо.
А дальше уже мое дело как я считаю этот посыл и что с ним сделаю.
Следующим текстом напишу свои размышления о том, что влияет на создание таких отношений (с детьми, командой, партнерами, семьей)
На днях Лева на 10-ю просьбу одеться не реагирует, чем выводит меня из себя и я повышаю голос «Лева, быстро одевайся, я тебе это сказала уже раз 10!»
Лева плетется одеваться, по пути глубоко вздыхает и выдает «вся моя жизнь - это ор мамы на меня». Приехали!
Мне тут же становится обидно, стыдно, я злюсь на себя, на Леву и мне смешно одновременно от такого трагичного, даже театрального пассажа.
Я и правда ору - такое случается, когда нет сил объяснять, договариваться или терпеть.
Слова Левы меня задевают, я переживаю, что может быть ору слишком часто, как это на нем отразится и почему это случается. Капитально катастрофизирую будущее и представляю как Лева сидит у психолога, вспоминая как мать орала на него всю его жизнь.
Приношу кейс своему психологу и узнаю о положительной стороне этой монеты, которая меня успокаивает как маму в целом. Орать конечно стоит поменьше, но оказалось, что важное в нашей ситуации с Левой то, что он может мне такое сказать. Это значит, что наши отношения для него доверительные, а я человек, который его слышит и мне можно сказать как есть. Он и правда в моменте ощущает, что вся его жизнь - это ор. Он не скрывает этого, а сообщает прямо.
А дальше уже мое дело как я считаю этот посыл и что с ним сделаю.
Следующим текстом напишу свои размышления о том, что влияет на создание таких отношений (с детьми, командой, партнерами, семьей)
❤73❤🔥9
Что влияет на создание доверия
Я размышляла сразу про детей, команду, отношения, семью. Формула везде примерно одинаковая. Не бывает «разного» доверия. Нельзя быть надёжным руководителем и небезопасным партнёром. Чутким родителем, но токсичным в команде. Это один и тот же навык в любой среде.
Вот мой набор соображений по теме.
Базовая потребность человека - безопасность. Если я ощущаю себя безопасно, это будет основательным фундаментом для доверия. Любое взаимодействие (если это не драка) строится, опираясь на создание ощущения безопасности в первую очередь.
Принимайте чувства других людей - «ты правда можешь так чувствовать. ты имеешь право это чувствовать». По моему опыту, если в моменте чувства не замечены, не приняты, коммуникация дальше не имеет смысла. Она может продолжиться, но будет что-то подавленное, оно проглотится и изрыгнется наружу однажды - будет больно.
Слова = действия. Всегда. Мне кажется расшифровка тут не требуется) Что-то может поменяться - это тоже нормально, важно об этом говорить.
Объясняйте причины принимаемых решений. Людям вокруг важно знать почему так.
Выстраивайте границы. В случае с детьми - это понятные правила и ответственность, в команде это понятные роли и ожидания.
Признавайте свои ошибки, не бойтесь их показывать и разбирать. Не наказывайте за ошибки, берите их как способ учиться.
Давайте обратную связь делу, а не личности
Хвалите когда есть за что. Людям очень важно получать признание. Особенно если они этого реально заслужили.
Если говорите о сложном, говорите из «Я» позиции. Я чувствую, мне кажется, я думаю вместо «ты»….
Слушайте активно и внимательно, до конца. Могут всплывать разные эмоции, желание защититься, страх, злость, жалость и так далее. Наша проблема - мы чаще всего не слушаем. Попробуйте слушать внимательно - вы удивитесь сколько вы начнете слышать.
Вы бы что добавили? Интересно!
Вот мой набор соображений по теме.
Базовая потребность человека - безопасность. Если я ощущаю себя безопасно, это будет основательным фундаментом для доверия. Любое взаимодействие (если это не драка) строится, опираясь на создание ощущения безопасности в первую очередь.
Принимайте чувства других людей - «ты правда можешь так чувствовать. ты имеешь право это чувствовать». По моему опыту, если в моменте чувства не замечены, не приняты, коммуникация дальше не имеет смысла. Она может продолжиться, но будет что-то подавленное, оно проглотится и изрыгнется наружу однажды - будет больно.
Слова = действия. Всегда. Мне кажется расшифровка тут не требуется) Что-то может поменяться - это тоже нормально, важно об этом говорить.
Объясняйте причины принимаемых решений. Людям вокруг важно знать почему так.
Выстраивайте границы. В случае с детьми - это понятные правила и ответственность, в команде это понятные роли и ожидания.
Признавайте свои ошибки, не бойтесь их показывать и разбирать. Не наказывайте за ошибки, берите их как способ учиться.
Давайте обратную связь делу, а не личности
Хвалите когда есть за что. Людям очень важно получать признание. Особенно если они этого реально заслужили.
Если говорите о сложном, говорите из «Я» позиции. Я чувствую, мне кажется, я думаю вместо «ты»….
Слушайте активно и внимательно, до конца. Могут всплывать разные эмоции, желание защититься, страх, злость, жалость и так далее. Наша проблема - мы чаще всего не слушаем. Попробуйте слушать внимательно - вы удивитесь сколько вы начнете слышать.
Вы бы что добавили? Интересно!
1❤44🔥13👍4👏1
Часть стаи
Вспомнила самый развивающий опыт про коммуникацию, который со мной случался. Было это не на защите проекта, не в компании маркетологов или HRD и даже не во время общения с детьми.
Я в селе Великая Губа - это в Карелии, в ПНИ для взрослых женщин - уровень их интеллектуального развития соответствует примерно 12 летним детям. Я даю мастер класс - как делать помпоны из шерсти! Овладела этим навыком я сама буквалньо накануне, пока ехала сюда в поезде.
Эти женщины не все понимают сразу, они опасаются всего нового, в том числе меня. Коммуникация с ними требует
• доброжелательного вайба - *вайб в любой коммуникации - это то, за что тебя сразу или «покупают», или нет;
• очень понятных формулировок буквально во всем - я не могу говорить о проекте, используя англицизмы, модные сленговые словечки - я все должна переводить на язык, который они понимают - *если вы разговариваете с аудиторией - говорите на их языке;
• выдержки - я рассказываю им максимально новую информацию и хочу присоединить к проекту - возникает много вопросов и на все нужно ответить так, чтобы они поняли - *всегда лучше переспросить все ли понятно если есть сомнение - люди бояться выглядеть глупо и задавать вопросы, поэтому я стараюсь избегать формулировок типа «как вы знаете…» или «ну вы же знаете вот про это, верно….».
Как я здесь оказалась. 3 года я была партнером своей близкой подруги, тоже Оли в ее компании, занимающейся инициативами в области устойчивого развития. Мы делали проект для Яндекс.Маркет и создавали 50 крафтовых свитеров с мастерами из регионов с наборами помпонов. В Карелию я поехала в экспедицию - снять контент, отвезти мастерицам из ПНИ материалы, лично рассказать о проекте и ангажировать какое-то количество вязальщиц.
Следующий день, я в соседнем селе Шуньга, сижу за столом с 10-ю местными женщинами. Мы в ДК, пьем чай. Все они умеют хорошо вязать и я рассказываю о проекте, предлагая к нему присоединиться. Здесь свои законы коммуникации и я их соблюдаю - иначе разговора не случится. Я в гостях, на их территории, они тоже ловят вайб и размышляют можно ли мне доверять. Я знала, что так будет, поэтому по пути закупаю чай и угощения - *создание безопасности в коммуникации - это база. Я рассказываю о себе (как о человеке в первую очередь: как меня зовут, сколько мне лет, дети, где живу), они тоже представляются. Я подробно рассказываю о проекте - создаю ясность (отвечая на не произнесенный вслух, но висящий вопрос «зачем я здесь») понятным им языком (все без тех же сленговы, можных словечек) - *попробуйте любой свой питч пересказать без англицизмов и сленга - опыт должен получиться расширяющий.
Эти женщины - в хорошем смысле первобытны в коммуникации, они не фильтруют и не сглаживают углы и все навыки с ними выкручиваются на максимум, так же как их базовое недоверие, потребность в ясности, проверка на «свой - чужой». Они не отшлифованы внешним миром, они все еще выживают и в какой-то степени больше соединены с тем, как функционирует наш мозг и нервная система базово.
Это была крутейшая возможность отключить неокортекс и вести очень интуитивное общение, буквально основанное на животной чуйке «как принято в этой стае».
Воспитанницы ПНИ сделали нам тираж помпонов, получили хорошую оплату за работу и на эти деньги их повезли в путешествие, из которого нам с командой присылали фото, и приветы передают до сих пор. А недавно моя Оля делала с ними еще один проект с вышивкой. Все женщины после встречи в ДК стали участницами нашего проекта и вязали свитеры, не все дошли до конца. Первобытность имеет свои огрехи жизни и привычки, которые могут не давать доделывать начатое. Галина Семеновна, местная женщина, которая принимала нас, поселила у себя и стала проводником по местным сообществам и селам до сих пор в сердце и на связи. Я знаю, что всегда могу позвонить ей или даже приехать в Великую Губу и там у меня есть свой человек, свои люди, я стала частью их стаи.
Писала как-то текст про Узбекистан и как проекты и люди там усилили мои навыки общения - кажется он хорошо дополняет этот
Я в селе Великая Губа - это в Карелии, в ПНИ для взрослых женщин - уровень их интеллектуального развития соответствует примерно 12 летним детям. Я даю мастер класс - как делать помпоны из шерсти! Овладела этим навыком я сама буквалньо накануне, пока ехала сюда в поезде.
Эти женщины не все понимают сразу, они опасаются всего нового, в том числе меня. Коммуникация с ними требует
• доброжелательного вайба - *вайб в любой коммуникации - это то, за что тебя сразу или «покупают», или нет;
• очень понятных формулировок буквально во всем - я не могу говорить о проекте, используя англицизмы, модные сленговые словечки - я все должна переводить на язык, который они понимают - *если вы разговариваете с аудиторией - говорите на их языке;
• выдержки - я рассказываю им максимально новую информацию и хочу присоединить к проекту - возникает много вопросов и на все нужно ответить так, чтобы они поняли - *всегда лучше переспросить все ли понятно если есть сомнение - люди бояться выглядеть глупо и задавать вопросы, поэтому я стараюсь избегать формулировок типа «как вы знаете…» или «ну вы же знаете вот про это, верно….».
Как я здесь оказалась. 3 года я была партнером своей близкой подруги, тоже Оли в ее компании, занимающейся инициативами в области устойчивого развития. Мы делали проект для Яндекс.Маркет и создавали 50 крафтовых свитеров с мастерами из регионов с наборами помпонов. В Карелию я поехала в экспедицию - снять контент, отвезти мастерицам из ПНИ материалы, лично рассказать о проекте и ангажировать какое-то количество вязальщиц.
Следующий день, я в соседнем селе Шуньга, сижу за столом с 10-ю местными женщинами. Мы в ДК, пьем чай. Все они умеют хорошо вязать и я рассказываю о проекте, предлагая к нему присоединиться. Здесь свои законы коммуникации и я их соблюдаю - иначе разговора не случится. Я в гостях, на их территории, они тоже ловят вайб и размышляют можно ли мне доверять. Я знала, что так будет, поэтому по пути закупаю чай и угощения - *создание безопасности в коммуникации - это база. Я рассказываю о себе (как о человеке в первую очередь: как меня зовут, сколько мне лет, дети, где живу), они тоже представляются. Я подробно рассказываю о проекте - создаю ясность (отвечая на не произнесенный вслух, но висящий вопрос «зачем я здесь») понятным им языком (все без тех же сленговы, можных словечек) - *попробуйте любой свой питч пересказать без англицизмов и сленга - опыт должен получиться расширяющий.
Эти женщины - в хорошем смысле первобытны в коммуникации, они не фильтруют и не сглаживают углы и все навыки с ними выкручиваются на максимум, так же как их базовое недоверие, потребность в ясности, проверка на «свой - чужой». Они не отшлифованы внешним миром, они все еще выживают и в какой-то степени больше соединены с тем, как функционирует наш мозг и нервная система базово.
Это была крутейшая возможность отключить неокортекс и вести очень интуитивное общение, буквально основанное на животной чуйке «как принято в этой стае».
Воспитанницы ПНИ сделали нам тираж помпонов, получили хорошую оплату за работу и на эти деньги их повезли в путешествие, из которого нам с командой присылали фото, и приветы передают до сих пор. А недавно моя Оля делала с ними еще один проект с вышивкой. Все женщины после встречи в ДК стали участницами нашего проекта и вязали свитеры, не все дошли до конца. Первобытность имеет свои огрехи жизни и привычки, которые могут не давать доделывать начатое. Галина Семеновна, местная женщина, которая принимала нас, поселила у себя и стала проводником по местным сообществам и селам до сих пор в сердце и на связи. Я знаю, что всегда могу позвонить ей или даже приехать в Великую Губу и там у меня есть свой человек, свои люди, я стала частью их стаи.
Писала как-то текст про Узбекистан и как проекты и люди там усилили мои навыки общения - кажется он хорошо дополняет этот
❤50❤🔥14🔥8🥰3
Я люблю рассказывать, как раньше в комнату заходили мои достижения, и только вслед за ними я. Моя работа была подчинена тому, чтобы делать кейсы, громкие, брендовые, чтобы меня хвалили, признавали, мне казалось, что без достижений я - никто. Если я не на вершине пьедестала - кому я нужна?
Сейчас я делаю ивенты для себя в первую очередь, а получается для людей. Все еще ярко, все еще очень качественно, но уже с фокусом на человеческий опыт. Мне нужно признание, но все чаще свое собственное и я могу зайти в комнату одна (if you know what I mean).
Об этом моем пути - казалось бы профессиональном, но в реальности очень личном человеческом вышло интервью. Когда мне прислали вопросы - я обалдела какими они мне показались трогательными и осмысленными.
Почитайте, это не про карьеру, не про ивенты, а скорее о том, как можно меняться самому и как тогда меняется вообще все вокруг.
Сейчас я делаю ивенты для себя в первую очередь, а получается для людей. Все еще ярко, все еще очень качественно, но уже с фокусом на человеческий опыт. Мне нужно признание, но все чаще свое собственное и я могу зайти в комнату одна (if you know what I mean).
Об этом моем пути - казалось бы профессиональном, но в реальности очень личном человеческом вышло интервью. Когда мне прислали вопросы - я обалдела какими они мне показались трогательными и осмысленными.
Почитайте, это не про карьеру, не про ивенты, а скорее о том, как можно меняться самому и как тогда меняется вообще все вокруг.
Telegram
EVENT MBA | media
Как пройти путь от креатива ради креатива до проектирования глубокого человеческого опыта? Мы поговорили с основательницей D’Atelier Ольгой Валитовой о том, как меняется оптика продюсера с годами и почему эмпатия — это не soft skill, а фундамент бизнеса.…
3❤37🔥8💯6
Покрутите идею! Как защитить интеллектуальный труд
Никто не хочет платить за идеи. При этом идеи увеличивают прибыль. Благодаря им случаются удачные маркетинговые активации, проекты, ивенты и так далее.
Компании зовут креативные агентства в тендеры - поучаствовать бесплатно. При этом каждый тендер стоит агентству от 300 тысяч до 1+ миллиона рублей реальных денег. А в тендере может участвовать 5-6 агентств одновременно.
Вот реальные цитаты, с которыми креативный бизнес сталкивается как с нормой:
«Ой, ну глубокой проработки сейчас не надо, вы нам так, верхнеуровнево идей накидайте. Нам нужно показать их СМО уже послезавтра"
"А за что вы хотите гонорар? Это же пока не проработка прям проекта. Это пока коммуникация "на уровне идеи»
«Вы идею предложите, если нам понравится, обсудим бюджет»
«А давайте вы для портфолио сделаете/разработаете идею»
Удачные идеи компании иногда приписывают себе. Почему-то агентства не вписывает в контракты стоимость интеллектуальной собственности.
И вообще почему-то агентства сами соинвестировали в такое поведение рынка.
Мы с командой креатива и продюсерами собрали реальный опыт и передали юристам для разработки документа, который теперь просим подписать клиентов, которые приходят к нам за идеями. После того, как они согласятся оплатить работу над ними:)
Хочется чтобы агентства влияли на изменения рынка, поэтому открыто делюсь документом и призываю пользоваться.
NDA для всех
Компании зовут креативные агентства в тендеры - поучаствовать бесплатно. При этом каждый тендер стоит агентству от 300 тысяч до 1+ миллиона рублей реальных денег. А в тендере может участвовать 5-6 агентств одновременно.
Вот реальные цитаты, с которыми креативный бизнес сталкивается как с нормой:
«Ой, ну глубокой проработки сейчас не надо, вы нам так, верхнеуровнево идей накидайте. Нам нужно показать их СМО уже послезавтра"
"А за что вы хотите гонорар? Это же пока не проработка прям проекта. Это пока коммуникация "на уровне идеи»
«Вы идею предложите, если нам понравится, обсудим бюджет»
«А давайте вы для портфолио сделаете/разработаете идею»
Удачные идеи компании иногда приписывают себе. Почему-то агентства не вписывает в контракты стоимость интеллектуальной собственности.
И вообще почему-то агентства сами соинвестировали в такое поведение рынка.
Мы с командой креатива и продюсерами собрали реальный опыт и передали юристам для разработки документа, который теперь просим подписать клиентов, которые приходят к нам за идеями. После того, как они согласятся оплатить работу над ними:)
Хочется чтобы агентства влияли на изменения рынка, поэтому открыто делюсь документом и призываю пользоваться.
NDA для всех
1🔥45❤22👍15👏3🙏1🐳1
Прямая, конкретная, неатрибутивная. Про похвалу
Я хвалю команду. Много.
Похвала нужна всем и в идеале должна быть постоянно присутствующей. Важна еще и форма - как хвалить.
Делюсь своим рецептом.
Я говорю каждому отдельному человеку за что я благодарна конкретно ему. Обращаясь по имени - не используя "третьих лиц" типа "Алена такая молодец.... она заслужила аплодисментов".
Называю за что именно я благодарна, прямо перечисляя. Не использую общих формулировок типа "я так тебя ценю" или "что бы я без тебя делала" или "ты отлично проявила себя на встрече с клиентом".
Если сообщение неконкретно - человек конечно мгновение порадуется внимаю и похвале, но глобально не поймет - чем он ценен и не возьмет это признание.
Не наделяю людей свойствами. Типа "ты такая ответственная, на тебя всегда можно положиться" или "ты такая терпеливая". Я не знаю сколько у кого в реальности ответственности и терпения. Я хвалю человека из "я" позиции, озвучивая, как я вижу его заслугу. И как его работа, проявление повлияли на меня.
Я кайфую делая это. Мне настолько легко формулировать людям их ценность, что я могла бы только этим и заниматься.
Каждая подготовка сообщения или слов похвалы для меня - сверка с самой собой, со своими ценностями, опорами. И если рождается легко - значит мы с человеком совпадаем.
Есть и темная сторона похвалы.
Любопытно обращать внимание за что чаще всего я хвалю и находить повторяющиеся паттерны - зазоры - точки роста - точки напряжения.
Пока писала текст поняла, что я могу чаще хвалить за работу на износ, когда вижу, что человек выложился максимально и даже больше, прыгнул выше головы, совершил какой-то прорыв. Это может означать/сигнализировать, что я недостаточно внимания уделяю команде в состоянии "тишины". Или недостаточно хвалю тех, кто не "рвал пупка" и тогда эта часть команды может ощущать себя не очень ценной, дистанцироваться и как раз не хотеть делать что-то экстра.
А как у вас?
Я хвалю команду. Много.
Похвала нужна всем и в идеале должна быть постоянно присутствующей. Важна еще и форма - как хвалить.
Делюсь своим рецептом.
Я говорю каждому отдельному человеку за что я благодарна конкретно ему. Обращаясь по имени - не используя "третьих лиц" типа "Алена такая молодец.... она заслужила аплодисментов".
Называю за что именно я благодарна, прямо перечисляя. Не использую общих формулировок типа "я так тебя ценю" или "что бы я без тебя делала" или "ты отлично проявила себя на встрече с клиентом".
Если сообщение неконкретно - человек конечно мгновение порадуется внимаю и похвале, но глобально не поймет - чем он ценен и не возьмет это признание.
Не наделяю людей свойствами. Типа "ты такая ответственная, на тебя всегда можно положиться" или "ты такая терпеливая". Я не знаю сколько у кого в реальности ответственности и терпения. Я хвалю человека из "я" позиции, озвучивая, как я вижу его заслугу. И как его работа, проявление повлияли на меня.
Я кайфую делая это. Мне настолько легко формулировать людям их ценность, что я могла бы только этим и заниматься.
Каждая подготовка сообщения или слов похвалы для меня - сверка с самой собой, со своими ценностями, опорами. И если рождается легко - значит мы с человеком совпадаем.
Есть и темная сторона похвалы.
Любопытно обращать внимание за что чаще всего я хвалю и находить повторяющиеся паттерны - зазоры - точки роста - точки напряжения.
Пока писала текст поняла, что я могу чаще хвалить за работу на износ, когда вижу, что человек выложился максимально и даже больше, прыгнул выше головы, совершил какой-то прорыв. Это может означать/сигнализировать, что я недостаточно внимания уделяю команде в состоянии "тишины". Или недостаточно хвалю тех, кто не "рвал пупка" и тогда эта часть команды может ощущать себя не очень ценной, дистанцироваться и как раз не хотеть делать что-то экстра.
А как у вас?
8❤37👍5
Сейчас будет серия текстов, в которой я расскажу о своей новой задумке и кого для нее ищу
У меня есть большая мечта — сделать ярмарку, где можно купить смысл жизни. Как Art Basel, только вместо искусства там будут представлены действующие социокультурные и образовательные проекты, меценатом которых можно стать, либо проинвестировать в идею / команду с нуля.
Рассказываю как я оказалась в этой точке.
Если кто-то не знает, у меня свое ивент агентство — гостями моих событий были Вуди Аллен, Джордж Лукас и Стелла МакКартни, мы поработали с мировыми компаниями, такими как BMW, Adidas, Porsche, блокчейн платформами и технологическими компаниями, с сообществами топовых предпринимателей, фаундеров и управленцев. Этот опыт помог мне наработать нетворк от курьера до миллиардера и понимание, что все возможно.
В 2015 году я продюсировала открытие музея Гараж и тогда впервые встретилась с миром современного искусства. К самому открытию я отнеслась как к линейной задаче и еще не понимала, насколько значимой системы коснулась и как основательно она повлияет на меня. Последующие 6 лет я открывала выставки, знакомилась с художниками и кураторами. Начала интересоваться мировыми культурными событиями и институциями, образовательными и социальными проектами, осознала, как глубоко они влияют на людей. Позже мне стали интересны люди, которые за ними стоят, захотелось понять, как они мыслят, чем мотивируются и главное — что они получают, создавая такое. Ведь нередко результат своих усилий могут так и не потрогать при жизни.
Истории таких людей и проектов стали копиться у меня в виде мыслей, заметок, воспоминаний.
Вот что я заметила: в мире много людей, которые, закрыв свои базовые потребности, ищут большие личные смыслы в делах для других. Инвестируют деньги, время и экспертизу в создание социокультурных, образовательных, медицинских, урбанистических проектов. Это — филантропы, меценаты разного калибра, которые каждый на своем уровне выбрал вкладываться в изменение мышления и среды. Помимо личного обогащения у них есть желание и возможность влиять на мир, на большие системы.
Каждое столкновение с такими проектами возбуждало во мне восхищение и уважение. Эти ощущения переросли в желание быть к ним причастной. Я хочу понять, как с моими навыками и нетворком я могу стать частью таких процессов. Идти работать культурную институцию я никогда не хотела — это про очень долгосрочную реализацию и невозможность видеть результат десятилетиями. Мне это не подходит. Но что могу я?
Продолжение следует.
Рассказываю как я оказалась в этой точке.
Если кто-то не знает, у меня свое ивент агентство — гостями моих событий были Вуди Аллен, Джордж Лукас и Стелла МакКартни, мы поработали с мировыми компаниями, такими как BMW, Adidas, Porsche, блокчейн платформами и технологическими компаниями, с сообществами топовых предпринимателей, фаундеров и управленцев. Этот опыт помог мне наработать нетворк от курьера до миллиардера и понимание, что все возможно.
В 2015 году я продюсировала открытие музея Гараж и тогда впервые встретилась с миром современного искусства. К самому открытию я отнеслась как к линейной задаче и еще не понимала, насколько значимой системы коснулась и как основательно она повлияет на меня. Последующие 6 лет я открывала выставки, знакомилась с художниками и кураторами. Начала интересоваться мировыми культурными событиями и институциями, образовательными и социальными проектами, осознала, как глубоко они влияют на людей. Позже мне стали интересны люди, которые за ними стоят, захотелось понять, как они мыслят, чем мотивируются и главное — что они получают, создавая такое. Ведь нередко результат своих усилий могут так и не потрогать при жизни.
Истории таких людей и проектов стали копиться у меня в виде мыслей, заметок, воспоминаний.
Вот что я заметила: в мире много людей, которые, закрыв свои базовые потребности, ищут большие личные смыслы в делах для других. Инвестируют деньги, время и экспертизу в создание социокультурных, образовательных, медицинских, урбанистических проектов. Это — филантропы, меценаты разного калибра, которые каждый на своем уровне выбрал вкладываться в изменение мышления и среды. Помимо личного обогащения у них есть желание и возможность влиять на мир, на большие системы.
Каждое столкновение с такими проектами возбуждало во мне восхищение и уважение. Эти ощущения переросли в желание быть к ним причастной. Я хочу понять, как с моими навыками и нетворком я могу стать частью таких процессов. Идти работать культурную институцию я никогда не хотела — это про очень долгосрочную реализацию и невозможность видеть результат десятилетиями. Мне это не подходит. Но что могу я?
Продолжение следует.
5❤64🔥17👍2
Что я могу и кого я ищу?
Продолжение предыдущего текста.
Я могу мотивировать компании и людей с ресурсом инвестировать в социокультурные проекты и в людей, которые такие проекты придумывают. Я могу объяснять и показывать, в чем их ценность.
Я могу сделать так, чтобы уже существующие социокультурные проекты или люди, у которых есть идеи таких проектов, находили поддержку и ресурсы на их развитие.
Я могу показывать брендам, их владельцам и топ-менеджерам, как поддержка социокультурных и образовательных проектов влияет на репутацию и игру в долгую, какие формы сотрудничества существуют и как бренд может действительно оставить след.
Я хочу начать про это рассказывать и ищу себе в помощь редактора, с которым мы поработаем над запуском канала с текстами и и видео форматами.
Пишите на почту [email protected] если вы обладаете желанием и релевантным опытом. Что нужно уметь:
Текстовый формат
- интерес к темам в области социокультуры, современного искусства, креативного образования, филантропии и меценатства
- умение делать рисерч на заданные темы и составлять контент план
- работать с редакционной политикой и рубрикатором — структурировать идеи в посты
- исследовать проекты и людей (героев), которые создают культурные и образовательные инициативы
- писать тексты хлесткие, захватывающие, емкие и недушные
- пользоваться Ai как своим помощником
Видео формат
- интерес к описанным выше темам
- опыт запуска видео проектов в YouTube или на других платформах
- понимание алгоритмов работы видео платформ
- опыт процесса создания видео от идеи до финального монтажа
Присылайте свое портфолио и рассказ почему вам интересно такое попробовать.
Или поделитесь этим постом у себя в канале, сториз, чтобы нашлась моя команда мечты.
Я могу мотивировать компании и людей с ресурсом инвестировать в социокультурные проекты и в людей, которые такие проекты придумывают. Я могу объяснять и показывать, в чем их ценность.
Я могу сделать так, чтобы уже существующие социокультурные проекты или люди, у которых есть идеи таких проектов, находили поддержку и ресурсы на их развитие.
Я могу показывать брендам, их владельцам и топ-менеджерам, как поддержка социокультурных и образовательных проектов влияет на репутацию и игру в долгую, какие формы сотрудничества существуют и как бренд может действительно оставить след.
Я хочу начать про это рассказывать и ищу себе в помощь редактора, с которым мы поработаем над запуском канала с текстами и и видео форматами.
Пишите на почту [email protected] если вы обладаете желанием и релевантным опытом. Что нужно уметь:
Текстовый формат
- интерес к темам в области социокультуры, современного искусства, креативного образования, филантропии и меценатства
- умение делать рисерч на заданные темы и составлять контент план
- работать с редакционной политикой и рубрикатором — структурировать идеи в посты
- исследовать проекты и людей (героев), которые создают культурные и образовательные инициативы
- писать тексты хлесткие, захватывающие, емкие и недушные
- пользоваться Ai как своим помощником
Видео формат
- интерес к описанным выше темам
- опыт запуска видео проектов в YouTube или на других платформах
- понимание алгоритмов работы видео платформ
- опыт процесса создания видео от идеи до финального монтажа
Присылайте свое портфолио и рассказ почему вам интересно такое попробовать.
Или поделитесь этим постом у себя в канале, сториз, чтобы нашлась моя команда мечты.
❤29🔥10💘9
Вдруг и вы такое хотите
Каждый год я езжу сама и вожу предприниматеелй, творцов, управленцев, мыслителей заглядывать в будущее. Через искусство.
Это сильно расшиярет и вдохновляет на новые подходы или вообще крутые повороты в жизни. Из реальных случаев в моих поездках: кто-то начал справляться с затяжной клинической депрессией, кто-то поменял подход к бизнес процессам и заработал на этом кратно больше, кто-то несколько лет искал свое призвание, а в итоге поступил в школу сценаристов в Голливуде всю жизнь до этого посвятив хардовому бизнесу…. это крупицы того, что с людьми происходит.
Места на мою поездку в Венецию на Биеннале закончились за 2 часа, что дало мне стойкое ощущение насколько это нужно и интересно людям. Поэтому я решила, что могу сделать это и для вас. Если вдруг вы хотите поехать на Венецианскую Биеннале своей компанией коллег, друзей, единомышленников, напишите мне и мы обсудим что можно организовать для вас. Или не думали, что вам это нужно, но у вас есть задачи, которые можно обсжудать и решать в окружении искусства.
Это сильно расшиярет и вдохновляет на новые подходы или вообще крутые повороты в жизни. Из реальных случаев в моих поездках: кто-то начал справляться с затяжной клинической депрессией, кто-то поменял подход к бизнес процессам и заработал на этом кратно больше, кто-то несколько лет искал свое призвание, а в итоге поступил в школу сценаристов в Голливуде всю жизнь до этого посвятив хардовому бизнесу…. это крупицы того, что с людьми происходит.
Места на мою поездку в Венецию на Биеннале закончились за 2 часа, что дало мне стойкое ощущение насколько это нужно и интересно людям. Поэтому я решила, что могу сделать это и для вас. Если вдруг вы хотите поехать на Венецианскую Биеннале своей компанией коллег, друзей, единомышленников, напишите мне и мы обсудим что можно организовать для вас. Или не думали, что вам это нужно, но у вас есть задачи, которые можно обсжудать и решать в окружении искусства.
3🔥15❤13✍2👍1