#прокачиваем_навыки
 
Вовлеченность сотрудников — степень заинтересованности сотрудников в работе. Вовлеченный работник хочет, чтобы компания процветала. Его запал проявляется в виде мотивации, усиленной работоспособности, ответственности и лояльности к фирме.
В настоящее время, по данным hh.ru, только 22% российских компаний проводят исследования вовлеченности персонала. 50% компаний не исследуют вовлеченность, а 21% проводили замеры ранее.

Цифры подтверждают серьёзный потенциал развития показателя. Компании с высокой вовлеченностью имеют дополнительные преимущества при конкуренции в поисках кадров. Сотрудники охотно рекламируют своего работодателя, а высокие рейтинги и большое количество положительных отзывов формируют позитивное представление о работодателе на этапе изучения вакансии на работном сайте.

Для увеличения показателя вовлеченности hh.ru рекомендует:

1. Создайте «кладовую идей» — это может быть, например, почтовый ящик или страничка на внутреннем сайте компании, где сотрудники могут поделиться своими мыслями, предложениями нововведений и обоснованной критикой тоже.

2. Конкурсы. Речь не только о самодеятельности. Хотя и о ней тоже, потому что это действительно работающий способ сплочения коллектива и повышения лояльности к компании, но при условии абсолютной добровольности участия. Навязывание убивает всю пользу на корню. Хорошо работают и деловые конкурсы.

3. День самоуправления. Это не только знакомое еще со школы выражение, но и по-настоящему полезный прием. Есть критика в сторону начальства? Шеф недоволен работой специалиста? Дайте им возможность на один день поменяться местами и показать друг другу — «как на самом деле надо работать». Чужая работа кажется проще только со стороны, а после погружения в чужую реальность желание критиковать пропадает.