43% зумеров считают, что зарплата должна расти ежегодно, а 40% — что раз в полгода

Консалтинговая компания get experts и НИУ ВШЭ представляют результаты совместного исследования, посвященного изучению приоритетов молодых соискателей в процессе поиска работы. В опросе приняли участие 2 276 респондентов-зумеров — студентов, выпускников вузов и молодых специалистов в возрасте до 28 лет из разных регионов России и из-за рубежа.

О том, что они работают, сообщили 64% участников опроса, у 15% есть временная подработка, и только 21% не работают.

А полное исследование читайте в прикрепленном документе! 😘

#новостиисследования

⚡️Семь из десяти российских компаний уже внедрили в своей работе те или иные AI-инструменты*. Искусственный интеллект в HR развивается стремительно: те, кто откладывает изучение технологий, рискуют через год столкнуться с серьезным профессиональным отставанием.

🚀Для быстрого погружения в ключевые инструменты коллеги из HRBOX запускают практический интенсив «Искусственный интеллект в HR». Старт обучения 14 августа.

По итогам интенсива у вас будет:

▪️Готовые кейсы выполненных HR-задач для вашего портфолио;
▪️Набор промптов для ChatGPT, Midjourney и других инструментов;
▪️Сертификат, подтверждающий новые компетенции.

Попробуйте формат интенсива на бесплатном открытом уроке «7 нейросетей для рекрутинга в действии». Узнайте, какие ИИ-инструменты лучше всего подходят для поиска, оценки и привлечения кандидатов, и получите готовые промпты для ваших задач.

Получить доступ к открытому уроку

Примеры корпоративной культуры. Spotify 📱

Spotify — это не только стриминг, но и одна из самых уважаемых tech-компаний с ярко выраженной культурой, ориентированной на свободу, креативность и автономию.

Ключевые черты их корпоративной культуры:

🎧 Модель “Squads, Tribes, Chapters and Guilds”

Организация построена на гибких командах — сквадах, которые работают как мини-стартапы внутри компании. Это позволяет быть быстрыми и независимыми, но при этом сохранять согласованность.

👂 Autonomy + Alignment

Сотрудникам дают много свободы, но с четким пониманием общей цели. Можно действовать по-своему, главное — двигаться в нужном направлении.

👂 Психологическая безопасность и доверие

В Spotify активно создают атмосферу, где можно ошибаться, учиться, делиться идеями без страха осуждения.

👂 Культура непрерывного обучения

Курсы, конференции, внутренние митапы — все поощряется. Хочешь выучить новый фреймворк? На здоровье.

👂 Разнообразие и инклюзия

Spotify — глобальная компания, поэтому здесь много внимания уделяют культурным различиям и созданию комфортной среды для всех.

Оказывается, с мая не делали посты про корпоративную культуру! Накидайте лайков ❤️ потерявшемуся ребенку!!))

#корпоративнаякультура

Что на самом деле важно в заботе о сотрудниках

Фитмост и Ренессанс Страхование провели совместное исследование, чтобы разобраться, какие программы поддержки действительно ценят сотрудники и HR.

Мы опросили C&B- и HR-специалистов, а также самих сотрудников — и собрали данные, которые помогут вам улучшить свои подходы к благополучию команды.

Что внутри исследования:
📍Актуальные тренды в корпоративной заботе
📍Топ-10 форматов, которые сотрудники действительно ценят
📍Какой вектор развития видят эксперты HR-направлений
📍Чек-лист для запуска собственной программы

Если вы отвечаете за well-being в компании — этот материал точно стоит вашего внимания.

🔥Получить полное исследование

Реклама. ООО “Фитмост” ИНН 9701004306 Erid  2SDnjeTjHeN

Когда босс прозрел: анатомия командного преображения

Как и обещали в прошлом посте, делимся кейсом с применением модели “Крест Риманна-Томанна”

Представьте момент, когда руководитель внезапно видит свою команду совершенно иными глазами. Не как набор должностей и функций, а как живых людей с уникальными стремлениями. Именно это происходит в командах, когда когда они узнают о модели Крест Риманн-Томанна.

✨ Открытие, меняющее все

Директор по производству Алексей годами считал своим недостатком "излишнюю педантичность". Команда часто жаловалась на его придирки к мелочам.

Но когда они вместе исследовали модель Риманн-Томанна, произошло настоящее прозрение: то, что казалось недостатком, оказалось проявлением его фундаментальной ценности – стремления к ПОСТОЯНСТВУ и надежности.

"Впервые за 15 лет работы я не чувствую себя занудой. Я понял, что моя внимательность к деталям – это не баг, а фича," — поделился Алексей.

А креативный директор Марина, годами коря себя за "недостаточную системность", открыла в себе ценный дар — видеть возможности там, где другие видят только препятствия. Ее стремление к ИЗМЕНЕНИЯМ оказалось не недостатком, а суперсилой команды.

🦋 "Инструкция по обращению со мной"

Настоящий прорыв случился, когда все создали личные "инструкции по применению себя". В этот момент руководство увидело своих сотрудников по-настоящему.

Генеральный директор компании признался: "Я всегда думал, что мой технический директор сопротивляется изменениям из вредности. Оказалось, ему просто критически важны детали и надежность. Теперь я знаю, как ему ставить задачи, чтобы получать максимальный результат."

❤️ От контроля к пониманию

Вместо поиска универсальных "кнутов и пряников", руководители компании открыли уникальные ключи к мотивации каждого сотрудника:

Для людей со стремлением к ПОСТОЯНСТВУ стали создавать четкие планы и структуру;

Для стремящихся к ИЗМЕНЕНИЯМ – пространство для экспериментов и новые вызовы;

Для ориентированных на БЛИЗОСТЬ – больше командных активностей и человеческого общения;

Для ценящих ДИСТАНЦИЮ — автономию и признание индивидуальности.

💎 Конфликты превращаются в понимание

"Я годами злилась на педантичность нашего финансового директора," — призналась маркетинг-директор. "Теперь я вижу, что за этой педантичностью стоит глубокая забота о безопасности компании. Вместо раздражения я чувствую благодарность".

Крест Риманн-Томанна оказался той самой "кнопкой понимания", которая буквально растворила конфликты в команде. Уровень доверия вырос в разы — люди начали видеть не раздражающие особенности коллег, а проявления важных ценностей.

⭐️ Новая реальность

Буквально на глазах изменилась атмосфера в команде

Это лидерство нового уровня — то, которое видит в каждом человеке вселенную ценностей и возможностей, а не просто функцию или ресурс. Где разнообразие становится силой. Где конфликты превращаются
в катализаторы роста.

Модель Риманн-Томанна — не просто инструмент, а философия видения человека целиком- путеводитель в мир человнкоцентричности.

Автор поста — Элеонора Сандуленко, эксперт по коммуникативной психологии. Подписывайтесь на ее тг-канал!

Там много про психологию в бизнесе, а также про межличностные отношения.

Сейчас в разгаре обсуждения тема, которая на слуху у всего мира: про CEO и HR, которых поймали на камеру для поцелуев на концерте Coldplay 💔💔

Реклама. Сандуленко Элеонора, ИНН 673101181550.
Erid 2SDnjeADZzE.