Мини-интервью с реальным AI-продактом из Альфы
@MrFatum, linkedin
Четыре интересных факта про Егора:
1️⃣ Попал на позицию AI-продактом до того, как сформировался соответствующий институт внутри Альфы
2️⃣ Считается одним из образцовых представителей данной професcии в контуре компании, в том числе и мной
3️⃣ Нашел позицию в тг-канале Нескучный Data Science Jobs -> ссылка на ту самую вакансию
4️⃣ Не рекомендует бездумно перекатываться в эту роль
Подписывайтесь на тг-канал Егора "Разговоры в Пустоте" чтобы узнать больше инсайтов из работы AI-продакта.
@MrFatum, linkedin
Четыре интересных факта про Егора:
Подписывайтесь на тг-канал Егора "Разговоры в Пустоте" чтобы узнать больше инсайтов из работы AI-продакта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29👍13❤7👎6🆒1
👨🎓 Записался на обучение по менеджменту
Раньше я никогда не учился менеджменту, но это не помешало собрать суперэффективную команду — сейчас с нами работает около 40 дата-сайентистов.
Наверное, отсутствие профильного образования в какой-то мере даже помогло: не было зашоренности, не пришлось продираться сквозь устаревшие и не всегда адекватные практики из "базовых курсов". На старте это реально было преимуществом.
Но команда выросла. И когда в ней десятки людей — становится ясно: пора перенимать и системные управленческие подходы. Даже если раньше всё работало "на чуйке".
Зачем я пошёл учиться:
1️⃣ Избавиться от синдрома самозванца.
Возможно, я всё делал правильно и интуитивно шёл по пути лучших практик. Но когда ты не знаешь, "как должно быть по учебнику", — легко поддаться манипуляциям со стороны тех, кто просто громко говорит, будто "так принято". Хотя сами эту самую "библию менеджмента" не читали.
2️⃣ Лучше понимать классических менеджеров.
Я мыслю как предприниматель: мне важно, чтобы процесс вёл к результату. Но не все такие. Кто-то просто удерживает свою позицию, потому что не знает, куда дальше. Кто-то действует строго по методичке. Кто-то просто "делает работу", не включаясь в общий контекст. По данным одного исследования, только 20% сотрудников реально вовлечены в процесс и хотят что-то менять. Чтобы с ними работать — нужно хотя бы понимать, как они мыслят.
3️⃣ Найти и подтянуть свои слабые зоны.
Раз уж про менеджмент написаны горы книг, и их всё ещё покупают — значит, в них точно есть что-то полезное. Пусть даже это иголки в стоге сена — но их стоит найти.
4️⃣ Научиться распознавать управленческие манипуляции.
Когда ты не понимаешь, что делает другой человек, у которого больше опыта "в корпорациях", — легко попасть в зависимость от его "мудрости". Знание классики помогает видеть, где применяются техники давления, манипуляции или игры в статус. И спокойно с этим работать.
📚 В итоге я записался на обучение в Стратоплан, программа рассчитана на 5 месяцев. Сейчас параллельно прохожу 4 курса:
— мотивация и развитие людей
— финансы
— коммуникация и переговоры
— стратегия
Любимая часть — конечно, стратегия.
Но самая полезная на практике — конструктивная конфронтация и переговоры. Тут много нюансов, которые, кажется, помогают даже в повседневной жизни.
Дальше, буду с вами периодически делиться ценным инсайтами из курса, чтобы и вы прокачали "стандартный скилл менеджера".
Раньше я никогда не учился менеджменту, но это не помешало собрать суперэффективную команду — сейчас с нами работает около 40 дата-сайентистов.
Наверное, отсутствие профильного образования в какой-то мере даже помогло: не было зашоренности, не пришлось продираться сквозь устаревшие и не всегда адекватные практики из "базовых курсов". На старте это реально было преимуществом.
Но команда выросла. И когда в ней десятки людей — становится ясно: пора перенимать и системные управленческие подходы. Даже если раньше всё работало "на чуйке".
Зачем я пошёл учиться:
Возможно, я всё делал правильно и интуитивно шёл по пути лучших практик. Но когда ты не знаешь, "как должно быть по учебнику", — легко поддаться манипуляциям со стороны тех, кто просто громко говорит, будто "так принято". Хотя сами эту самую "библию менеджмента" не читали.
Я мыслю как предприниматель: мне важно, чтобы процесс вёл к результату. Но не все такие. Кто-то просто удерживает свою позицию, потому что не знает, куда дальше. Кто-то действует строго по методичке. Кто-то просто "делает работу", не включаясь в общий контекст. По данным одного исследования, только 20% сотрудников реально вовлечены в процесс и хотят что-то менять. Чтобы с ними работать — нужно хотя бы понимать, как они мыслят.
Раз уж про менеджмент написаны горы книг, и их всё ещё покупают — значит, в них точно есть что-то полезное. Пусть даже это иголки в стоге сена — но их стоит найти.
Когда ты не понимаешь, что делает другой человек, у которого больше опыта "в корпорациях", — легко попасть в зависимость от его "мудрости". Знание классики помогает видеть, где применяются техники давления, манипуляции или игры в статус. И спокойно с этим работать.
📚 В итоге я записался на обучение в Стратоплан, программа рассчитана на 5 месяцев. Сейчас параллельно прохожу 4 курса:
— мотивация и развитие людей
— финансы
— коммуникация и переговоры
— стратегия
Любимая часть — конечно, стратегия.
Но самая полезная на практике — конструктивная конфронтация и переговоры. Тут много нюансов, которые, кажется, помогают даже в повседневной жизни.
Дальше, буду с вами периодически делиться ценным инсайтами из курса, чтобы и вы прокачали "стандартный скилл менеджера".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍35🔥28❤16👏2💯1
Forwarded from Заметки математика-программиста, Алексей Драль
Иногда, когда Chat GPT рассказывает тебе что-то из мира IT, на ум приходит следующий анекдот 👆
// спойлер: нецензурная лексика
#random
// спойлер: нецензурная лексика
#random
🤣96😁14🔥5💯3👍1🙈1
Не прошло и года, хотя нет — прошло даже больше с момента анонса серии постов про мои неудачи.
🔖 Делюсь с вами следующим семплом из моего датасета неудач в формате телеграф-статьи: как мы сняли кринжовый сериал про Data Science, чтобы моя мама наконец поняла, чем я занимаюсь на работе. Я, в свою очередь точно понял, что актёрство — это отдельная профессия и лучше в нее не приходить без курсов с Я.Практикум и даже после них.
😁 Отдельно радовался, когда удалили канал «Альфа Диджитал», ведь там был сериал. Но не тут-то было — он остался на канале у X5.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33😁21❤7🤣1
Forwarded from Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
Давно не было про манагеров-каналий
Вот топ фраз, которые я услышал только за эту неделю 😱:
Вот топ фраз, которые я услышал только за эту неделю 😱:
Мы не смотрели в дашборд, ограничились своими ресурсами но <…> Мы совершенно не понимаем что происходит!!!! 😡
Мы запустили рекламу на всю базу (XX млн), но что-то конверсия низкая 🤔
— У нас есть look-a-like модель, мы ее пару лет развиваем, которая предсказывает срабатывание триггера к покупке (но что это триггер к покупке — наша гипотеза).
— Мб будем строить look-a-like таргетируясь на саму покупку? Искать похожих на тех, кто купил?
— Вау, точно, как-то в голову не приходило! Дайте два! 😍
Мы запускали рекламу на огромном сегменте, но 90% отсекла контактная политика. Как так?! 😡🤬
😁28🔥6🤣5
"Жирный как поезд пассажирный" или серия постов о work-life balance
🎬 Прошлая история закончилась тем, что благодаря съёмкам в кринжовом сериале, увидев себя в кадре, понял: стал жирным как поезд пассажирный. Это произошло из-за смещения баланса в сторону работы. Любой, кто идет по пути быстрого карьерного роста, может в эту ловушку попасть.
Сейчас я в отпуске, как вы видите по фото, и самое время поговорить про work-life balance.
🆒 Как я, собственно, разжирел?
Моя история очень простая. В студенчестве я решил, что пора перестать быть дрищом, пошёл в зал и стал много есть. Потом плавно после вуза пошёл работать, параллельно продолжая учиться — времени на тренировки уже не хватало, а пищевые привычки остались. Это всего лишь одна сторона.
С другой стороны — и об этом говоря реже — когда ты пробиваешь стены, это часто связано с высоким уровнем стресса и бессонницами. Да, бывало, что я не мог уснуть всю ночь, обдумывая решение очередной проблемы, а потом ехал на работу к 8, потому что всё равно бы уже не уснул. Как вы знаете, стрес очень просто заедать - заходишь на кухню и съедаешь все, что видишь.
Многие из этих проблем я научился решать. О части методик расскажу в следующих постах — и о том, как в эти ситуации не попадать.
Вот примерный список тем на оставшиеся дни отпуска:
🚩 Как совмещать тренировки с удалёнкой и ленью?
1️⃣ Какие метрики измерять для оценки личного перформанса? (мы же дата-сайентисты как-никак)
2️⃣ Как уснуть, если тебя всё заебало, и ты выгорел уже третий раз подряд?
3️⃣ Как перестать быть жирным как поезд пассажирный?
4️⃣ Зачем вообще следить за своим внешним видом, если ты просто пишешь код? И насколько сложно начать?
5️⃣ Бонусный пост: как логи метрик помогли выявить воровство.
Кстати, сейчас всё хорошо — с тех пор скинул 10 кило. Но можно было просто их не набирать)
🎬 Прошлая история закончилась тем, что благодаря съёмкам в кринжовом сериале, увидев себя в кадре, понял: стал жирным как поезд пассажирный. Это произошло из-за смещения баланса в сторону работы. Любой, кто идет по пути быстрого карьерного роста, может в эту ловушку попасть.
Сейчас я в отпуске, как вы видите по фото, и самое время поговорить про work-life balance.
Моя история очень простая. В студенчестве я решил, что пора перестать быть дрищом, пошёл в зал и стал много есть. Потом плавно после вуза пошёл работать, параллельно продолжая учиться — времени на тренировки уже не хватало, а пищевые привычки остались. Это всего лишь одна сторона.
С другой стороны — и об этом говоря реже — когда ты пробиваешь стены, это часто связано с высоким уровнем стресса и бессонницами. Да, бывало, что я не мог уснуть всю ночь, обдумывая решение очередной проблемы, а потом ехал на работу к 8, потому что всё равно бы уже не уснул. Как вы знаете, стрес очень просто заедать - заходишь на кухню и съедаешь все, что видишь.
Многие из этих проблем я научился решать. О части методик расскажу в следующих постах — и о том, как в эти ситуации не попадать.
Вот примерный список тем на оставшиеся дни отпуска:
Кстати, сейчас всё хорошо — с тех пор скинул 10 кило. Но можно было просто их не набирать)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥60👍14❤11😁2
Forwarded from #безвотэтоговотвсего
Титул дали - власть забыли
Знаете, часто бывает так, что сидит СЕО в какой-нибудь примечательной компании и такой думает, ну окей, надоело мне все происходящее вокруг, хочу измнений. Да не просто трансформаций, они мне надоели и вообще это уже не модно, хочу чтобы AI у нас тут всюду цвел, словно сирень по весне в московских двориках. И решает наш большой руководитель, что главное в этой истории это нанять правильного человека, да назвать его как-нибудь эгегейно.
Так появляется Chief AI Officer, со взглядом горящим. Он, конечно, в первые пару месяцев летает окрыленный, со всеми общается, всем рассказывает о том, как нейронки всех спасут, а кого не спасут - заменят. Но только быстро становится понятно, что к красивому названию и кабинету забыли выдать хоть какие-то полномочия и власть. Потому что все конечно юношу слушают, и взгляд его горящий одобряют, но делают ровно так, как сами хотят. Он даже пытается что-то там выносить на какие-то комитеты, но только уважаемые люди не зря в компании по 15 лет работают и знают, что у СЕО закидоны подобного характера раз в полгода случаются, и вообще нужно просто переждать. А потом в нужный вечерок, под коньячок решить все вопросики по старому.Грустный CAIO быстро начинает осознавать свою игрушечность и скоро пропадает с радаров.
Знакомая история? На мой вкус это прям болезнь больших структур, создавать “важные роли” с размытыми границами ответственности и абсолютно мутными полномочиями. Самый классический сетап, в котором это вызрывает, примерно такой. Есть у руководителя 5 нерадивых подчиненных, все его бесят в разной степени, никто ожиданий не оправдывает, но при этом руководитель к ним уже прикипел и выгонять не хочет, а может боится. И в итоге он нанимает 6го, которому говорит “вот ты то у нас будешь тут все менять, потому что ты с взглядом свежим и вообще молодец”. Поверьте, если вас зазывают в такой сетап, то с вероятностью 90% вы окажатесь участников великой цитаты Пелевина о клоунах и их трудоустройстве.
Как бы не хотелось руководителям компаний, но настоящие изменения происходят тогда, когда новую роль включают в систему принятия решений, а не просто в оргструктуру. А это уже сложнее, и быть для всех хорошим не получится.
Но настоящая сила роли проявляется не в том, что человек может инициировать, а в том, что он может остановить.
- Может ли Head of Product Culture сказать: “Нет, эту инициативу мы не делаем, потому что она разрушает принципы взаимодействия”?
- Может ли Data Director настоять на том, что продукт не идёт в прод без валидной метрики и A/B-теста?
- Может ли Head of AI остановить хайповый проект, если он сделан на коленке и грозит утечками?
Если нет - значит, это не рабочая функция, а декоративный элемент. А в мире и так много ненужных декораций, чтобы еще и свои плодить.
#сережинымысли
Знаете, часто бывает так, что сидит СЕО в какой-нибудь примечательной компании и такой думает, ну окей, надоело мне все происходящее вокруг, хочу измнений. Да не просто трансформаций, они мне надоели и вообще это уже не модно, хочу чтобы AI у нас тут всюду цвел, словно сирень по весне в московских двориках. И решает наш большой руководитель, что главное в этой истории это нанять правильного человека, да назвать его как-нибудь эгегейно.
Так появляется Chief AI Officer, со взглядом горящим. Он, конечно, в первые пару месяцев летает окрыленный, со всеми общается, всем рассказывает о том, как нейронки всех спасут, а кого не спасут - заменят. Но только быстро становится понятно, что к красивому названию и кабинету забыли выдать хоть какие-то полномочия и власть. Потому что все конечно юношу слушают, и взгляд его горящий одобряют, но делают ровно так, как сами хотят. Он даже пытается что-то там выносить на какие-то комитеты, но только уважаемые люди не зря в компании по 15 лет работают и знают, что у СЕО закидоны подобного характера раз в полгода случаются, и вообще нужно просто переждать. А потом в нужный вечерок, под коньячок решить все вопросики по старому.Грустный CAIO быстро начинает осознавать свою игрушечность и скоро пропадает с радаров.
Знакомая история? На мой вкус это прям болезнь больших структур, создавать “важные роли” с размытыми границами ответственности и абсолютно мутными полномочиями. Самый классический сетап, в котором это вызрывает, примерно такой. Есть у руководителя 5 нерадивых подчиненных, все его бесят в разной степени, никто ожиданий не оправдывает, но при этом руководитель к ним уже прикипел и выгонять не хочет, а может боится. И в итоге он нанимает 6го, которому говорит “вот ты то у нас будешь тут все менять, потому что ты с взглядом свежим и вообще молодец”. Поверьте, если вас зазывают в такой сетап, то с вероятностью 90% вы окажатесь участников великой цитаты Пелевина о клоунах и их трудоустройстве.
Как бы не хотелось руководителям компаний, но настоящие изменения происходят тогда, когда новую роль включают в систему принятия решений, а не просто в оргструктуру. А это уже сложнее, и быть для всех хорошим не получится.
Но настоящая сила роли проявляется не в том, что человек может инициировать, а в том, что он может остановить.
- Может ли Head of Product Culture сказать: “Нет, эту инициативу мы не делаем, потому что она разрушает принципы взаимодействия”?
- Может ли Data Director настоять на том, что продукт не идёт в прод без валидной метрики и A/B-теста?
- Может ли Head of AI остановить хайповый проект, если он сделан на коленке и грозит утечками?
Если нет - значит, это не рабочая функция, а декоративный элемент. А в мире и так много ненужных декораций, чтобы еще и свои плодить.
#сережинымысли
🔥31👍15❤12
💪 Как совмещать тренировки с удалёнкой и ленью?
🤔 Сегодня расскажу про свой первый подход кснаряду борьбе с ожирением. Забыл сказать, что с этой проблемой я уже сталкивался в студенчестве и тогда решил её довольно брутально: 7 утренних тренировок по кроссфиту, 3 по тяжёлой атлетике и одно посещение бассейна в неделю. Это стало возможным благодаря логистике: на Физтехе качалка, куда заглядывал перед парами на кроссфит, была прямо в общаге напротив душа, а бассейн — в соседнем здании. Результат я тогда достиг, правда, пришлось доплатить травмой плеча. Поэтому сейчас я решил повторно использовать лучшие практики из прошлого, избежав прежних ошибок.
📊 Статистика - мой друг не только на работе, но и в принятии повседневных решений, поэтому я собрал ретро выборку. Оказалось, что на протяжении трёх лет я регулярно думал, что надо бы снова начать тренироваться и вернуться в форму, но ничего не происходило. Всегда было много работы, и спорт стабильно оказывался не в приоритете. То есть, если я за такой долгий период не собрался — вряд ли соберусь. Даже без оценки статзначимости было очевидно: нужно менять подход.
💸 Если Магомед не идёт к горе — гора идёт к Магомеду. Поскольку я работаю удалённо и вспомнив лучшие практики с Физтеха, идея собрать зал дома показалась логичной. Эмпирическая вероятность того, что я сам регулярно поеду в зал, была крайне низкой. Я собрал комплект из четырёх основных вещей: силовой многофункциональный тренажёр, эллипсоид, перекладина и тренировочный манекен Bob XL. Плюс — всякие гантели, резинки, фитнес-мячи и другие аксессуары.
В результате стало сложнее найти отговорки, почему я не тренируюсь, когда зал находится прямо в кабинете. Плюс, вложенные деньги работают как дополнительная мотивация.
🔄 В спорте главное — регулярность. Я стал искать, в какое время мне удобно заниматься, чтобы это стало привычкой. В итоге выбрал рабочие синки. Как вы помните, я не фанат сидеть в Zoom в режиме куколда, поэтому использовал только те встречи, где не требуется активного участия. Под них тренировки стали вставать отлично. Коллеги, кстати, отреагировали по-разному. Одним было интересно, они наблюдали за прогрессом и делились советами. Другим казалось странным — по глазам было видно лёгкую ухмылку. Но когда ты делаешь что-то непривычное, это нормально.
Это и был секрет успеха?
Нет, этот шаг помог начать тренироваться. Да, он не дал желаемого результата сам по себе, как бы мне ни хотелось "отбить" вложения. Но он сэкономил время, убрал классические отмазки вроде «далеко идти» и помог выработать регулярность. А это уже немало. В дальнейшем домашний зал стал одним из элементов фундамента в решении всей проблемы.
P.S. на фото Bob XL с заслуженной (вместе снимали видео-визитку) наградой за Alfa Award 2021.
🤔 Сегодня расскажу про свой первый подход к
📊 Статистика - мой друг не только на работе, но и в принятии повседневных решений, поэтому я собрал ретро выборку. Оказалось, что на протяжении трёх лет я регулярно думал, что надо бы снова начать тренироваться и вернуться в форму, но ничего не происходило. Всегда было много работы, и спорт стабильно оказывался не в приоритете. То есть, если я за такой долгий период не собрался — вряд ли соберусь. Даже без оценки статзначимости было очевидно: нужно менять подход.
💸 Если Магомед не идёт к горе — гора идёт к Магомеду. Поскольку я работаю удалённо и вспомнив лучшие практики с Физтеха, идея собрать зал дома показалась логичной. Эмпирическая вероятность того, что я сам регулярно поеду в зал, была крайне низкой. Я собрал комплект из четырёх основных вещей: силовой многофункциональный тренажёр, эллипсоид, перекладина и тренировочный манекен Bob XL. Плюс — всякие гантели, резинки, фитнес-мячи и другие аксессуары.
Лайфхак: если хотите купить дорогое нишевое снаряжение — почти всегда найдётся кто-то богаче вас, кто уже купил её, не пользовался и теперь сливает на Авито.
В результате стало сложнее найти отговорки, почему я не тренируюсь, когда зал находится прямо в кабинете. Плюс, вложенные деньги работают как дополнительная мотивация.
🔄 В спорте главное — регулярность. Я стал искать, в какое время мне удобно заниматься, чтобы это стало привычкой. В итоге выбрал рабочие синки. Как вы помните, я не фанат сидеть в Zoom в режиме куколда, поэтому использовал только те встречи, где не требуется активного участия. Под них тренировки стали вставать отлично. Коллеги, кстати, отреагировали по-разному. Одним было интересно, они наблюдали за прогрессом и делились советами. Другим казалось странным — по глазам было видно лёгкую ухмылку. Но когда ты делаешь что-то непривычное, это нормально.
Была даже забавная ситуация: сижу я на диване в Zoom, и один из коллег намекает, мол, выгляжу слишком вальяжно. Я не растерялся, переоделся и провёл встречу прямо на эллипсоиде.
Это и был секрет успеха?
Нет, этот шаг помог начать тренироваться. Да, он не дал желаемого результата сам по себе, как бы мне ни хотелось "отбить" вложения. Но он сэкономил время, убрал классические отмазки вроде «далеко идти» и помог выработать регулярность. А это уже немало. В дальнейшем домашний зал стал одним из элементов фундамента в решении всей проблемы.
Непрошенный совет: не знаете, в какие активы вложить деньги? Вложите в себя.
P.S. на фото Bob XL с заслуженной (вместе снимали видео-визитку) наградой за Alfa Award 2021.
❤33🔥12👍10🤝1
Forwarded from ИИнженер Сева Викулин
vikulin_ai.report.0625.pdf
1.7 MB
10 рабочих ИИ решений за июнь 2025
Меня жутко бесят все AI-каналы, где собирают самые бесполезные в мире новости. Как у Сэма Альтмана перекупают разработчиков, когда британские ученые предсказывают AGI и тд. Хочу собрать реально полезный ИИ-дайджест.
И собрал. Дайджест из 10 рабочих решений, которые вышли/прославились в июне 2025.
Здесь опенсорс библиотеки, модели, гайды, прикладные статьи. Например:
- релизы опенсорс моделей Gemma и Qwen
- обзор архитектур защиты от промпт инъекций
- библиотека для RAG на графе знаний
- насколько успешны vLLM в классическом CV
и куча еще всего.
Делитесь, комментируйте. Если зайдет — сделаю регулярным
Меня жутко бесят все AI-каналы, где собирают самые бесполезные в мире новости. Как у Сэма Альтмана перекупают разработчиков, когда британские ученые предсказывают AGI и тд. Хочу собрать реально полезный ИИ-дайджест.
И собрал. Дайджест из 10 рабочих решений, которые вышли/прославились в июне 2025.
Здесь опенсорс библиотеки, модели, гайды, прикладные статьи. Например:
- релизы опенсорс моделей Gemma и Qwen
- обзор архитектур защиты от промпт инъекций
- библиотека для RAG на графе знаний
- насколько успешны vLLM в классическом CV
и куча еще всего.
Делитесь, комментируйте. Если зайдет — сделаю регулярным
🔥43👍15❤8
Какие метрики измерять для оценки личного перформанса?
На всякий случай — зачем вообще трекать метрики по себе? Во-первых, когда вы — продукт, к которому привыкаете каждый день, есть риск адаптироваться к плохим показателям и даже не заметить, что что-то пошло не так. Во-вторых, если есть статистика по другим людям (а она есть), то можно понять, где ты находишься, и вовремя заметить зоны роста.
💪 Цель 1: Снизить вес
Вроде бы всё просто: создаём дефицит калорий — и организм начинает расходовать запасы. Как в PnL: есть расходная и доходная часть калорий. Мы либо больше тратим, либо меньше потребляем.
🧠 Цель 2: Убрать стресс
Вторая цель является блокером для достижения первой цели. Почему? Потому что стресс вытягивает энергию. Не абстрактно, а буквально — пульс растёт, организм работает на износ. А нам эта энергия нужна, чтобы вытащить себя на тренировку после рабочего дня. Плюс, стресс часто компенсируют едой. Я тоже так делал. И пока не закроешь эту проблему — сил на первую цель просто не будет.
Когда вы в стрессе, организм вырабатывает кортизол. Он хорошо сжигается на тренировках средней интенсивности. Кажется, решение простое: вперёд, на кардио — и всё будет хорошо. Какие метрики выбрать в таком случае? Первая мысль — взять спортивные: за сколько времени я пробегу/проплыву/прокруяу x метров, сколько кг подниму определенной группой мышц в определенном положении тела или даже начать измерять VO2 max.
🔋Energy is all you need for tracking!
Чтобы заниматься спортом — нужна энергия. Чтобы затащить сложный проект — тоже нужна энергия.
Представьте, что у вас, как у телефона, появился индикатор заряда батареи. И теперь можно в каждый момент времени видеть: сколько сил у вас осталось. Как его посчитать? Ответ — через анализ пульса: частота и вариабельность. С помощью этих данных можно довольно точно отследить: уровень стресса, качество сна, уровень нагрузки на тренировках.
📏 Каким способом измерять?
У меня Garmin Fenix 7X Sapphire Solar — без подзарядки живут до 20 дней. Дополнительно — нагрудный пульсометр (чтобы точно попадать в кардиозоны) и умные весы из той же экосистемы.
Как эти метрики изменили мою жизнь?
1️⃣ Вечером чувствовал себя выжатым. Смотрю — у коллеги на часах 30% батареи. Понял, что пора оптимизировать эту метрику.
2️⃣ Часы каждое утро показывают качество сна. После алкоголя — минус 20–30%, даже если спал долго. Раньше я мог выпить иногда за компанию, теперь я вовсе отказался.
3️⃣ Как трудоголик, я не позволял себе отдыхать даже в выходные. В какой-то момент заметил: заряд с утра в субботу — низкий. Позволил себе ничего не делать весь день. Позже научился даже спать днём, не коря себя — это стало частью восстановления.
4️⃣ В Garmin есть бейджи. Мой любимый — «сонная серия» за 7 дней подряд качественного сна. Это топ-метрика, которую я оптимизирую.
В итоге, я пристально слежу за двумя ключевыми метриками: уровень заряда батареи и качество сна. Они помогают быть в ресурсе, восстанавливаться и быть готовым к любым вызовам.
На всякий случай — зачем вообще трекать метрики по себе? Во-первых, когда вы — продукт, к которому привыкаете каждый день, есть риск адаптироваться к плохим показателям и даже не заметить, что что-то пошло не так. Во-вторых, если есть статистика по другим людям (а она есть), то можно понять, где ты находишься, и вовремя заметить зоны роста.
💪 Цель 1: Снизить вес
Вроде бы всё просто: создаём дефицит калорий — и организм начинает расходовать запасы. Как в PnL: есть расходная и доходная часть калорий. Мы либо больше тратим, либо меньше потребляем.
На практике — выгоднее меньше есть: чтобы больше тратить, нужна энергия, а интенсивные тренировки с лишним весом сильно нагружают сердце, суставы и связки.
🧠 Цель 2: Убрать стресс
Вторая цель является блокером для достижения первой цели. Почему? Потому что стресс вытягивает энергию. Не абстрактно, а буквально — пульс растёт, организм работает на износ. А нам эта энергия нужна, чтобы вытащить себя на тренировку после рабочего дня. Плюс, стресс часто компенсируют едой. Я тоже так делал. И пока не закроешь эту проблему — сил на первую цель просто не будет.
Когда вы в стрессе, организм вырабатывает кортизол. Он хорошо сжигается на тренировках средней интенсивности. Кажется, решение простое: вперёд, на кардио — и всё будет хорошо. Какие метрики выбрать в таком случае? Первая мысль — взять спортивные: за сколько времени я пробегу/проплыву/прокруяу x метров, сколько кг подниму определенной группой мышц в определенном положении тела или даже начать измерять VO2 max.
Но будьте осторожны: не подмените цель.
Если вы не собираетесь на Олимпиаду или подписывать контракт с Nike, не стоит залипать на спортивные метрики. Это не основная цель, иначе вы рискуете потерять фокус и энергию, которые вам так нужны для профессиональных достижений, а спорт — это не ваша профессия.
🔋Energy is all you need for tracking!
Чтобы заниматься спортом — нужна энергия. Чтобы затащить сложный проект — тоже нужна энергия.
Помните как тормозит ваш телефон при низком заряде аккумулятора? Вы ничем не отличаетесь!
Представьте, что у вас, как у телефона, появился индикатор заряда батареи. И теперь можно в каждый момент времени видеть: сколько сил у вас осталось. Как его посчитать? Ответ — через анализ пульса: частота и вариабельность. С помощью этих данных можно довольно точно отследить: уровень стресса, качество сна, уровень нагрузки на тренировках.
📏 Каким способом измерять?
У меня Garmin Fenix 7X Sapphire Solar — без подзарядки живут до 20 дней. Дополнительно — нагрудный пульсометр (чтобы точно попадать в кардиозоны) и умные весы из той же экосистемы.
Как эти метрики изменили мою жизнь?
Среди знакомых спортсменов бейдж редкий — или не спят в часах, или тренировки вытягивают слишком много ресурса.
В итоге, я пристально слежу за двумя ключевыми метриками: уровень заряда батареи и качество сна. Они помогают быть в ресурсе, восстанавливаться и быть готовым к любым вызовам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥14❤7💯2😁1
Начнём с главного: без качественного отдыха невозможно выйти из той самой жопы, которая и привела вас к выгоранию. Получается замкнутый круг — днём стресс сжирает всю энергию, а вечером ты не можешь восстановиться, потому что всё тот же стресс не даёт уснуть. А ведь именно сейчас тебе нужны силы для решительных действий. Без сна этот порочный круг не разорвать.
В прошлом посте я упоминал, что трекаю метрики вроде частоты и вариабельности пульса: они показывают уровень энергии, стресса и качество сна. Если посмотреть на пульс во сне — он существенно ниже, чем в состоянии бодрствования. Следовательно, чтобы заснуть, нужно его понизить. Значит, начинаем с устранения всего, что мешает это сделать. Ниже расскажу, как организовал этот минимум по наитию)
🛏 Купите ортопедический матрас и подушку
На четвёртом курсе заметил, что часто просыпаюсь с головной болью. Переехал из общаги, забрал с собой любимый икеевский диван и подушку, подаренную родителями ещё на первом курсе — проблема осталась. Только спустя пару лет, когда купил нормальную кровать в Асконе с ортопедическим матрасом и подушкой, утренние боли ушли. С тех пор подушка ездит со мной в командировки и отпуск.
👂Используйте беруши чтобы защититься от микро-пробуждений
На первом курсе жил в комнате рядом с лестничной клеткой, где была курилка. Во-первых, не выношу сигаретный запах. Во-вторых, курить тихо никто не умел, особенно под Джони "Я танцую голой". Ругаться с ними не помогло, а вот беруши — да. Они спасают не только от громких звуков, но и от мелких, из-за которых вы можете просыпаться ночью, даже не осознавая этого. С тех пор — всегда со мной.
Соцсети — фастфуд для мозга. Быстро прокрутил — вроде отдохнул, но по факту нет. Качественный отдых не наступил, а силы на него уже не осталось. То же самое с полезной инфой — читалка по работе или учёбе перед сном заставляет мозг «переваривать», мешая заснуть.
💡Не давайте свету вас разбудить
Человеческий организм эволюционно привязан ко тьме. Свет мешает. Самый простой способ — blackout-шторы. Я пошёл дальше и надевал солнцезащитные очки за пару часов до сна, чтобы организм почувствовал наступление вечера и начал готовиться к засыпанию. Работает.
Но всё это — базовая гигиена.
Она у меня давно была налажена, а вот засыпать по команде я всё равно не умел.
🟩 Стопроцентная техника расслабления
Однажды ночью, в очередной раз не заснув, я начал тыкать кнопки на часах и нашёл функцию расслабления. Суть простая: вдох на 3 счёта, задержка — 3, выдох — 3, задержка — 3. Потом всё то же самое, но на 4 счёта. Упражнение длится 15 минут, часы вибрацией подсказывают, когда переходить к следующей фазе.
Сделал один цикл — пульс упал. Стал использовать технику регулярно. Чаще всего мне хватало одного подхода, максимум — трёх, то есть максимум 45 минут. А раньше я мог ворочаться и 5 часов, или вообще не спать.
В итоге настолько втянулся, что получил бейдж за 100 выполнений. Так что это не теоретические советы, а опыт практика. Позже я узнал, что техника называется дыхание по квадрату.
На скрине мое достижение в виде 10 сонных серий и текущая сонная серия в отпуске.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37🔥16👍8😁2😱2🤔1
Forwarded from Kantor.AI
Вот уж не думал, что доживу до времени, когда по телеканалу «Звезда» будет идти реклама со сноской, кто такой ML-инженер
😁30🔥11🤣6❤1👍1😢1
Кто создает будущее: исследователи или бизнес?
Дискуссия с экспертами в области искусственного интеллекта:
🔶 Иван Оселедец, генеральный директор института AIRI
🔶 Андрей Рыбинцев, старший директор по ИИ в Авито
Модератор: Анастасия Мануйлова, обозреватель «Коммерсантъ» — эксперт в сфере социально-экономических трансформаций общества.
📅 17 июля, 19:00
📍 офис Авито в Москве и онлайн
➡️ заявка на участие по ссылке
Авито приглашает студентов и исследователей на дискуссию о развитии карьеры и выборе пути в сфере ИИ. А после паблик-тока — на неформальный вечер с экспертами, где участники смогут задать вопросы и наладить полезные контакты.
Эксперты обсудят:
- Что дает наука бизнесу и может ли современный технологический сектор развиваться без фундаментальных исследований?
- Как происходит трансфер технологий в области ИИ из науки в коммерческий сектор и обратно?
- Как начинающему специалисту выбрать между академической карьерой и работой в бизнесе?
- Какие возможности открываются для молодых специалистов от сотрудничества науки и бизнеса?
Приглашаем для полезного нетворкинга, новых знакомств и возможности получить ответы на ваши вопросы напрямую от экспертов рынка!
Подать заявку на участие можно по ссылке – места ограничены, участники будут подтверждены исходя из темы дискуссии. Для подтверждения придет приглашение на почту. А все желающие смогут следить за трансляцией онлайн.
Дискуссия с экспертами в области искусственного интеллекта:
🔶 Иван Оселедец, генеральный директор института AIRI
🔶 Андрей Рыбинцев, старший директор по ИИ в Авито
Модератор: Анастасия Мануйлова, обозреватель «Коммерсантъ» — эксперт в сфере социально-экономических трансформаций общества.
📅 17 июля, 19:00
📍 офис Авито в Москве и онлайн
➡️ заявка на участие по ссылке
Авито приглашает студентов и исследователей на дискуссию о развитии карьеры и выборе пути в сфере ИИ. А после паблик-тока — на неформальный вечер с экспертами, где участники смогут задать вопросы и наладить полезные контакты.
Эксперты обсудят:
- Что дает наука бизнесу и может ли современный технологический сектор развиваться без фундаментальных исследований?
- Как происходит трансфер технологий в области ИИ из науки в коммерческий сектор и обратно?
- Как начинающему специалисту выбрать между академической карьерой и работой в бизнесе?
- Какие возможности открываются для молодых специалистов от сотрудничества науки и бизнеса?
Приглашаем для полезного нетворкинга, новых знакомств и возможности получить ответы на ваши вопросы напрямую от экспертов рынка!
Подать заявку на участие можно по ссылке – места ограничены, участники будут подтверждены исходя из темы дискуссии. Для подтверждения придет приглашение на почту. А все желающие смогут следить за трансляцией онлайн.
❤6🔥6👍1😱1
Forwarded from Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
МТС True Tech и ComDS приглашают на Summer Data Science Night — вечерний open-air митап для специалистов по DS и ML. Встречаемся 29 июля в 19:00 во дворе бара «Стрелка», который на одну ночь превратится в летний кинотеатр для data-фанатов.
Обсудим:
⭐️ «Вызовы для DS 2025 в России».
Спикеры:
— Никита Зелинский, CDS & Head of ML Platforms МТС, автор канала Дата канальи – про „специалистов“ данных в ML/AI
— Евгений Смирнов, CDS & Head of ML Lab, Alfa-Bank, автор канала Нескучный Data Science
— Шамаев Юлий, начальник управления моделирования партнерств и ИТ-процессов, Банк ВТБ.
⭐️ «Наши RecSys-технологии: как мы завариваем вашу любимую музыку». — Дмитрий Берестнев, начальник управления машинного обучения, Hi-Fi стриминга Звук.
⭐️ «Трансформеры в кино. Как мы строим персональные рекомы в KION». — Даниил Пименов, Team Lead RecSys в KION, MWS Big Data.
⭐️ «Георекомендации: как мы подсказываем клиентам, где тратить деньги». — Алексей Пустынников, DS Team Lead команды GeoML Банка ВТБ.
⭐️ «Serving по-взрослому: ускорение NLP inference в 50 раз в Антиспаме» — Илья Денисов, ML Team Lead команды Антифрод MWS Big Data.
⭐️ «Практические кейсы внедрения Rag: помощник оператора и HelpDesk» — Александр Вавилкин, Middle Data Scientist, Альфа Банк.
Готовьте ваши вопросы спикерам, под попкорн будем выбирать лучшие!
🗓 29 июля
🕗 19:00–22:30
🔗 Офлайн. Количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Обсудим:
Спикеры:
— Никита Зелинский, CDS & Head of ML Platforms МТС, автор канала Дата канальи – про „специалистов“ данных в ML/AI
— Евгений Смирнов, CDS & Head of ML Lab, Alfa-Bank, автор канала Нескучный Data Science
— Шамаев Юлий, начальник управления моделирования партнерств и ИТ-процессов, Банк ВТБ.
Готовьте ваши вопросы спикерам, под попкорн будем выбирать лучшие!
🗓 29 июля
🕗 19:00–22:30
🔗 Офлайн. Количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7❤🔥4❤4
Вы когда-нибудь задумывались, зачем вообще читать все эти книги про «успешный успех»?
Кажется, что там сплошь очевидные истины, которые и так всем понятны. Вот, например, популярная книга «7 навыков высокоэффективных людей» на целых 500 страниц пытается донести до вас, как несложно догадаться, всего 7 довольно простых мыслей:
1️⃣ Будьте проактивны. Если возникла проблема — ищите узкие места процессов и думайте, как избежать таких же проблем в будущем.
2️⃣ Думайте о конечной цели. Планируйте на годы вперёд и оценивайте задачи: приближают ли они вас к большой цели?
3️⃣ Сначала делайте важное. Учитесь правильно расставлять приоритеты.
4️⃣ Ищите взаимовыгодные решения. Находите компромиссы, которые выгодны всем сторонам.
5️⃣ Старайтесь понять других. Смотрите на задачи и проблемы глазами сотрудников, клиентов или партнёров.
6️⃣ Стремитесь к синергии. Ищите людей, которые разделяют миссию вашего дела.
7️⃣ «Затачивайте пилу». Критически оценивайте свою работу и инструменты, чтобы находить более эффективные подходы.
Я знаю людей, которые откровенно высмеивают книгу, мол, воды море, автор просто разводит аудиторию. Но вот незадача, я сам прочитал её после третьего курса — и она мне реально помогла. Есть, правда, один важный нюанс. Эту книгу нужно медленно смаковать, заниматься саморефлексией и буквально проживать ситуации, о которых там идёт речь. Иначе толку не будет.
Рома Васильев из Яндекса в своём блоге описывает эту особенность «встраивания софтов» в жизнь. У себя в посте он объяснил, как их нужно прокачивать (кстати, тоже привел в пример пару интересных книг), а я хочу поговорить о том, какие софты нужно развивать дата-сайентисту.
1️⃣ Умение слушать и понимать потребности бизнеса. Аналитик, которые не проводит интервью бизнеса — просто человек, который копает таблички и строит модели непонятно зачем. Нужно уметь спрашивать, что именно болит у заказчика, и решать реальные проблемы бизнеса.
2️⃣ Навык объяснять сложное простым языком. Чтобы результаты твоей работы кто-то вообще понял и начал применять. И да, это реально тяжело. Часто приходится придумывать понятные аналогии для тех, кто не является специалистом в нашей профессии, без них сложно
3️⃣ Управление приоритетами на основе практической ценности моделей. Постоянно будут срочные задачи, «горящие» запросы, внезапные исследования. Нужно уметь не зарываться в мелочах и помнить, какие гипотезы приносят ценность.
4️⃣ Умение спорить и отстаивать позицию, чтобы потом тебя не назвали токсиком. Иногда бизнес говорит: «Дайте нам эти цифры, потому что мы хотим вот так». А ты видишь, что запрос кривой или данных нет. Надо мягко, но твёрдо объяснять, почему нельзя.
Как всё это качать?
Соглашусь с Ромой — только через практику и саморефлексию. Можно читать книги и блоги (тот же Кови), но без прожитых кейсов это не врастёт. Ставьте себе микроцели: например, в следующем созвоне четко проговорить гипотезу, или не бояться уточнить, что именно важно бизнесу. После встреч анализируйте: где получилось, а где можно лучше.
А ещё учитесь давать и получать обратную связь. Это прямой путь к росту — без этого почти невозможно увидеть, где ты реально факапишь.
Кажется, что там сплошь очевидные истины, которые и так всем понятны. Вот, например, популярная книга «7 навыков высокоэффективных людей» на целых 500 страниц пытается донести до вас, как несложно догадаться, всего 7 довольно простых мыслей:
Я знаю людей, которые откровенно высмеивают книгу, мол, воды море, автор просто разводит аудиторию. Но вот незадача, я сам прочитал её после третьего курса — и она мне реально помогла. Есть, правда, один важный нюанс. Эту книгу нужно медленно смаковать, заниматься саморефлексией и буквально проживать ситуации, о которых там идёт речь. Иначе толку не будет.
Рома Васильев из Яндекса в своём блоге описывает эту особенность «встраивания софтов» в жизнь. У себя в посте он объяснил, как их нужно прокачивать (кстати, тоже привел в пример пару интересных книг), а я хочу поговорить о том, какие софты нужно развивать дата-сайентисту.
Как всё это качать?
Соглашусь с Ромой — только через практику и саморефлексию. Можно читать книги и блоги (тот же Кови), но без прожитых кейсов это не врастёт. Ставьте себе микроцели: например, в следующем созвоне четко проговорить гипотезу, или не бояться уточнить, что именно важно бизнесу. После встреч анализируйте: где получилось, а где можно лучше.
А ещё учитесь давать и получать обратную связь. Это прямой путь к росту — без этого почти невозможно увидеть, где ты реально факапишь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
я так понимаю, Роман Васильев
🥷 Знать — не значит уметь применять
(или чем харды на самом деле отличаются от софтов)
Чем дальше двигаюсь по управленческому треку, тем отчётливее замечаю: софт-навыки становятся всё важнее. Умение фокусироваться, держать внимание, разговаривать с людьми…
(или чем харды на самом деле отличаются от софтов)
Чем дальше двигаюсь по управленческому треку, тем отчётливее замечаю: софт-навыки становятся всё важнее. Умение фокусироваться, держать внимание, разговаривать с людьми…
👍17🔥12❤7