Важный прецедент и мощный эксклюзив Коммерсанта: первый уход компании с российского рынка, вызванный не экономическими мотивами и не санкциями (и даже не перманентной угрозой их расширения), а ESG. Испанский нефтегигант Repsol решил продать свои российские активы, потому что прописал в стратегии сокращение эмиссии СО2 на 15% к 2025 году и net zero к 2050му (важно оговориться, так считают эксперты - компания молчит).
Отпилить от себя кусок бизнеса, - это, согласитесь, эффективный способ сокращения выбросов. Причем делается все это в какой-то невероятной спешке – активы отдают российскому партнеру «Газпром Нефти» уже до конца года и за неназванные «символические» деньги.
С какой стороны не посмотри – история печальная: компания зашла в Россию на нефтяном пике, отбить инвестиции (в размере около $300 млн) надежд нет. Просто вдумайтесь, насколько это отчаянный шаг, если умозрительная декарбонизация – единственное, что вообще с этой сделки можно стрясти.
Надеемся, хотя бы Александр Валерьевич Дюков рад.
@nongreta
Отпилить от себя кусок бизнеса, - это, согласитесь, эффективный способ сокращения выбросов. Причем делается все это в какой-то невероятной спешке – активы отдают российскому партнеру «Газпром Нефти» уже до конца года и за неназванные «символические» деньги.
С какой стороны не посмотри – история печальная: компания зашла в Россию на нефтяном пике, отбить инвестиции (в размере около $300 млн) надежд нет. Просто вдумайтесь, насколько это отчаянный шаг, если умозрительная декарбонизация – единственное, что вообще с этой сделки можно стрясти.
Надеемся, хотя бы Александр Валерьевич Дюков рад.
@nongreta
В честь сегодняшней дивидендной отсечки Лукойла полезли смотреть, что у них интересного есть на сайте и натурально залипли на пару часов в презу к докладу «Перспективы развития мировой энергетики до 2050 года». Ее еще в конце той недели представил Леонид Федун, но журналисты как-то больше заинтересовались планами и громкими заявами (что абсолютно нормально, мы тут без претензий), а сам материал прошел немного незамеченным (по крайней мере в нашем информационном пузыре).
Меж тем это прям наглядное пособие по декарбонизации: с кучей сравнительных графиков, разными сценариями (один фантастичнее другого) и миллионом последствий. Сам «Лукойл», судя по всему, склоняется к сценарию под названием «эволюция» - он самый пессимистичный для экологии, но наиболее благоприятный для экономики. И, в общем, даже если вы не разделяете позицию компании, знать, что там в планах у одного из главных игроков сектора, как минимум, интересно.
@nongreta
Меж тем это прям наглядное пособие по декарбонизации: с кучей сравнительных графиков, разными сценариями (один фантастичнее другого) и миллионом последствий. Сам «Лукойл», судя по всему, склоняется к сценарию под названием «эволюция» - он самый пессимистичный для экологии, но наиболее благоприятный для экономики. И, в общем, даже если вы не разделяете позицию компании, знать, что там в планах у одного из главных игроков сектора, как минимум, интересно.
@nongreta
Как известно, Алишер Бурханович Усманов, отдавая Mail.ru (VK, мы все никак не привыкнем) в руки Согаза, объяснять ничего толком не стал, а заметил лишь, что «сейчас бизнес-стратегия USM сфокусирована на зеленой повестке».
Заявление, честно говоря, казалось нам немного лишенным логики, пока мы не посмотрели вчерашнее интервью по случаю 15тилетия Металлоинвеста. Бизнесмен там с такой любовью говорит про Лебединский ГОК, директора Калашникова, ГБЖ-комплексы и прочее, что сомнений особых не остается – этот бизнес ему дороже всего. В довершение всего он называет компанию своим «младшим ребенком», - какое уж тут ВК может быть.
И если с этой частью бизнеса Усманова все более-менее понятно (зеленые амбиции и устойчивое развитие во все стороны), то про другую - Мегафон – остается много вопросов. Ждет ли его теперь тотальный ESG? (В то, что он повторит судьбу Мэйла, верится с трудом).
Из зеленого там пока, увы, только логотип. Компания даже на фоне остального не слишком активного телекома в ESG-повестку включаться не спешит. В отчете они все еще прикрываются старой мантрой «МегаФон не ведет свою деятельность в каких-либо отраслях, оказывающих существенное негативное воздействие на экологию», хотя всем давно уже понятно, что IT со своими ЦОДами – не меньшее угроза экологии, чем эти ваши ГОКи.
(Есть, конечно, платформа Мегафон Экология, которую третий год представляют на разных форумах, но есть ощущение, что это не самая популярная B2B-, B2G-услуга)
Отдельной нефинансовой отчетности нет. В СД, естественно, ни единой женщины, да и в правлении за дайверсити отдувается одна Елена Мартынова. КСО, традиционно, сильное, но это наследие тех времен, когда телеком был локомотивом прогресса.
Понятно, что все это скоро изменится, потому что рынок диктует и тд. И мы еще увидим новости в духе «Мегафон утвердил новую стратегию по устойчивому развитию». Просто интересно наблюдать, как неравномерно развиваются активы одного и того же человека.
Хотя казалось бы.
@nongreta
Заявление, честно говоря, казалось нам немного лишенным логики, пока мы не посмотрели вчерашнее интервью по случаю 15тилетия Металлоинвеста. Бизнесмен там с такой любовью говорит про Лебединский ГОК, директора Калашникова, ГБЖ-комплексы и прочее, что сомнений особых не остается – этот бизнес ему дороже всего. В довершение всего он называет компанию своим «младшим ребенком», - какое уж тут ВК может быть.
И если с этой частью бизнеса Усманова все более-менее понятно (зеленые амбиции и устойчивое развитие во все стороны), то про другую - Мегафон – остается много вопросов. Ждет ли его теперь тотальный ESG? (В то, что он повторит судьбу Мэйла, верится с трудом).
Из зеленого там пока, увы, только логотип. Компания даже на фоне остального не слишком активного телекома в ESG-повестку включаться не спешит. В отчете они все еще прикрываются старой мантрой «МегаФон не ведет свою деятельность в каких-либо отраслях, оказывающих существенное негативное воздействие на экологию», хотя всем давно уже понятно, что IT со своими ЦОДами – не меньшее угроза экологии, чем эти ваши ГОКи.
(Есть, конечно, платформа Мегафон Экология, которую третий год представляют на разных форумах, но есть ощущение, что это не самая популярная B2B-, B2G-услуга)
Отдельной нефинансовой отчетности нет. В СД, естественно, ни единой женщины, да и в правлении за дайверсити отдувается одна Елена Мартынова. КСО, традиционно, сильное, но это наследие тех времен, когда телеком был локомотивом прогресса.
Понятно, что все это скоро изменится, потому что рынок диктует и тд. И мы еще увидим новости в духе «Мегафон утвердил новую стратегию по устойчивому развитию». Просто интересно наблюдать, как неравномерно развиваются активы одного и того же человека.
Хотя казалось бы.
@nongreta
smotrim.ru
Интервью. "Металлоинвесту" – 15: Алишер Усманов о планах компании
"Металлоинвест", один из крупнейших горно-металлургических холдингов России, отмечает 15-летие. Он объединяет Лебединский и Михайловский ГОКи, комбинат "Уральская сталь" и Оскольский электрометаллургический комбинат. Как создавалась компания, какие позиции…
Масштабная церемония награждения «Зеленой премии», которую учредили по поручению вице-премьера Виктории Валерьевны Абрамченко, завершилась наилучшим из возможных способов – никто не ушел обиженным. Жюри удалось максимально объективно оценить заявки от более чем 1000 экопроектов со всей страны.
(Во время награждения Виктория Валерьевна лично вручила призы победителям-экоактивистам с горящими глазами, которым так важно признание!)
Нас больше всего волновали номинации Бренды и Медиа – и там все отлично.
В брендах заслуженная победа у Ingka Group, которая прислала на премию сразу три проекта – два от IKEA, один от МЕГА. Ребята качают зеленую повестку в стране уже много лет, причем одними из первых. Нам кажется, что их победа на первой же «Зеленой премии» - красивый и справедливый жест.
В медиа вообще все по красоте! В призерах - наши дорогие телеграм-друзья из Ресайкла (за которых мы всячески призывали голосовать). Причем приз они взяли в статусе большого и серьезного медиа, а спецпремию за лучший телеграм-канал взяла Экологиня (которой ради этого даже пришлось деанонимизироваться накануне. И, сюрприз, она оказалось замечательной девушкой).
Мы искренне поздравляем ребят, и вот почему:
Экологический подъем, ESG-переворот и прочие хорошие вещи в нашей стране произошли одновременно с расцветом Телеграма. И как-то сразу так вышло, что телеграм-каналы стали важнейшим медиа по теме. Круто, что в РЭО это хорошо понимают и умеют с этой площадкой работать – в виде вот таких вот мероприятий. С Викторией Абрамченко и Денисом Буцаевым на борту.
Ура!
@nongreta
(Во время награждения Виктория Валерьевна лично вручила призы победителям-экоактивистам с горящими глазами, которым так важно признание!)
Нас больше всего волновали номинации Бренды и Медиа – и там все отлично.
В брендах заслуженная победа у Ingka Group, которая прислала на премию сразу три проекта – два от IKEA, один от МЕГА. Ребята качают зеленую повестку в стране уже много лет, причем одними из первых. Нам кажется, что их победа на первой же «Зеленой премии» - красивый и справедливый жест.
В медиа вообще все по красоте! В призерах - наши дорогие телеграм-друзья из Ресайкла (за которых мы всячески призывали голосовать). Причем приз они взяли в статусе большого и серьезного медиа, а спецпремию за лучший телеграм-канал взяла Экологиня (которой ради этого даже пришлось деанонимизироваться накануне. И, сюрприз, она оказалось замечательной девушкой).
Мы искренне поздравляем ребят, и вот почему:
Экологический подъем, ESG-переворот и прочие хорошие вещи в нашей стране произошли одновременно с расцветом Телеграма. И как-то сразу так вышло, что телеграм-каналы стали важнейшим медиа по теме. Круто, что в РЭО это хорошо понимают и умеют с этой площадкой работать – в виде вот таких вот мероприятий. С Викторией Абрамченко и Денисом Буцаевым на борту.
Ура!
@nongreta
Сбер и ВШЭ выпустили «Атлас профессий будущего» (с разделом про ESG), который ввиду фантастической seo-оптимизации непросто найти даже по прямому запросу. Но мы нашли и вот, что думаем:
Все хорошо и наглядно, но не очень понятно почему большая часть указанного в атласе - «профессии будущего». Цифровой маркетолог? Продуктовый дизайнер? Продакт оунер, эджайл-коуч, эксперт по защите персональных данных? Серьезно? Мы вот слабо представляем действующую крупную компанию, в которой нет всех этих людей в большом количестве и уже давно.
Это же касается и раздела ESG: все указанные там профессии – это не будущее, а самое что ни на есть настоящее.
Эксперт по работе с ESG-показателями
Это наш любимый человек в любой компании – тот самый, который готовит нефинансовую отчетность и занимается ранкингами и рейтингами (которые теперь с подачи Блумберга все ненавидят, спасибо, Блумберг).
Менеджер по ESG-трансформации и специалист по климатическим вопросам компании
Это те самые люди, которые занимаются внедрением практик устойчивого развития и разработкой стратегии.
Специалист по ESG-коммуникациям
А это тот, на ком обычно экономят, а зря. Понятно, что кризис кадров в ESG повсеместный: индустрия новая, всех КСОшников страны не переучишь. Но если с практиками худо-бедно разобрались и внедряют, то рассказывать о них не умеет все еще практически никто. Журналисты устали от пресс-релизов, клиентам до лампочки одинаковые лендинги и свежайшие идеи типа «устроить акцию с Собиратором, чтоб показать, какие мы зеленые». И никакого сиюминутного решения нет: ни курсов, ни воркшопов, ни коучей.
И в этом смысле «атлас» Сбера и ВШЭ абсолютно не помогает. Потому что там на все один ответ:
Где учиться? – в Вышке.
Где работать? – В Сбербанке.
Но ESG-коммуникациям там, увы, не научат. А значит нам придется и дальше читать занудные интервью и не менее занудные пресс-релизы.
@nongreta
Все хорошо и наглядно, но не очень понятно почему большая часть указанного в атласе - «профессии будущего». Цифровой маркетолог? Продуктовый дизайнер? Продакт оунер, эджайл-коуч, эксперт по защите персональных данных? Серьезно? Мы вот слабо представляем действующую крупную компанию, в которой нет всех этих людей в большом количестве и уже давно.
Это же касается и раздела ESG: все указанные там профессии – это не будущее, а самое что ни на есть настоящее.
Эксперт по работе с ESG-показателями
Это наш любимый человек в любой компании – тот самый, который готовит нефинансовую отчетность и занимается ранкингами и рейтингами (которые теперь с подачи Блумберга все ненавидят, спасибо, Блумберг).
Менеджер по ESG-трансформации и специалист по климатическим вопросам компании
Это те самые люди, которые занимаются внедрением практик устойчивого развития и разработкой стратегии.
Специалист по ESG-коммуникациям
А это тот, на ком обычно экономят, а зря. Понятно, что кризис кадров в ESG повсеместный: индустрия новая, всех КСОшников страны не переучишь. Но если с практиками худо-бедно разобрались и внедряют, то рассказывать о них не умеет все еще практически никто. Журналисты устали от пресс-релизов, клиентам до лампочки одинаковые лендинги и свежайшие идеи типа «устроить акцию с Собиратором, чтоб показать, какие мы зеленые». И никакого сиюминутного решения нет: ни курсов, ни воркшопов, ни коучей.
И в этом смысле «атлас» Сбера и ВШЭ абсолютно не помогает. Потому что там на все один ответ:
Где учиться? – в Вышке.
Где работать? – В Сбербанке.
Но ESG-коммуникациям там, увы, не научат. А значит нам придется и дальше читать занудные интервью и не менее занудные пресс-релизы.
@nongreta
Наконец-то дошли руки ознакомиться с презентацией, которую Сбер показывает партнерам с предложением вступить в альянс (спасибо уважаемым читателям, которые делятся). И мы были приятно удивлены детализацией направлений деятельности организации – странно, что в СМИ этого нет, только какие-то общие слова. (Сейчас будет лонгрид, спасайся, кто может)
Итак, среди направлений выделены 5 (приводим текст полностью):
- Нормативное регулирование (Содействие развитию регуляторной среды Подготовка нормативных актов и предложений по формированию стандартов и практик в сфере ESG);
- Практика и внедрение (Содействие развитию рынка ESG- финансирования, формированию инфраструктуры для создания, апробации, внедрения и использования ESG – практик);
- Образование (Реализация проектов для развития кадрового потенциала РФ в области ESG, развитие и координация образовательных программ членов Альянса);
- Исследования (Проведение исследований: экспертно- аналитических, в области новых технологий);
- Коммуникации и продвижение (Популяризация ESG –подходов, Обмен опытом, Международное сотрудничество в сфере ESG);
Обратите внимание на три последних пункта: альянс собирается помогать в подготовке кадров, искать технологии «озеленения» и заниматься ESG-коммуникациями (с которыми у нас большие проблемы, см. предыдущий пост).
В оргструктуре пока предполагается 4 комитета:
No1 «Регулирование»
Самый очевидный: будет заниматься выработкой национального ESG-регулирования (в том числе, кстати, разработкой требований к НДТ – наилучшим доступным технологиям) и интеграцией в мировую систему. Ну и GRом, вестимо.
No2 «Технологии»
Самый интересный: этот комитет будет искать технологии озеленения, выбивать их финансирование через ESG-стратегии в компаниях-участниках альянса, адаптировать технологии к российским реалиям и тд.
Направления разработок пока такие, но список не исчерпывающий:
No3 «Данные и методология»
Самый занудный: комитет, который будет заниматься отчетностью. Разработкой единой методологии (источники информации, ее анализ и обработка, методы измерений, методы валидации и тд) , адаптацией международных практик. И отдельной большой и больной темой – выбросами СО2 по scope 3 (супер-косвенные выбросы, которые сам загрязнитель не может контролировать).
No4 «Корпоративные и региональные ESG-практики»
Самый невнятный: комитет, который будет отвечать за обмен опытом внутри альянса, как между компаниями, так и между регионами (напоминаем, что в организацию будут звать не только бизнес, но и субъекты РФ). Как это будет устроено - не уточняется.
Короче, как не трудно заметить, сфера деятельности альянса значительно более широкая, чем могло показаться из первых пресс-релизов. И экспертиза подо все это нужна очень серьезная. Откуда же брать на нее деньги? Пока не ясно: входной прайс, напоминаем, 7 млн рублей для компаний. Но будет и дополнительное финансирвоание отдельных проектов (исследований, технологий и тд) – сколько это будет стоить, пока не решили.
Ну а работать все это будет в виде АНОшки, которую собираются зарегистрировать к марту будущего года.
P.S. Отдельно мило, что в презентации название «Сбер» встречается 0 раз. Это, конечно, страшно благородно со стороны Германа Оскаровича Грефа, что он не хочет носить звание «отца русского ESG». Но мы до последнего будем называть его «сберовским альянсом», простите, пожалуйста.
@nongreta
Итак, среди направлений выделены 5 (приводим текст полностью):
- Нормативное регулирование (Содействие развитию регуляторной среды Подготовка нормативных актов и предложений по формированию стандартов и практик в сфере ESG);
- Практика и внедрение (Содействие развитию рынка ESG- финансирования, формированию инфраструктуры для создания, апробации, внедрения и использования ESG – практик);
- Образование (Реализация проектов для развития кадрового потенциала РФ в области ESG, развитие и координация образовательных программ членов Альянса);
- Исследования (Проведение исследований: экспертно- аналитических, в области новых технологий);
- Коммуникации и продвижение (Популяризация ESG –подходов, Обмен опытом, Международное сотрудничество в сфере ESG);
Обратите внимание на три последних пункта: альянс собирается помогать в подготовке кадров, искать технологии «озеленения» и заниматься ESG-коммуникациями (с которыми у нас большие проблемы, см. предыдущий пост).
В оргструктуре пока предполагается 4 комитета:
No1 «Регулирование»
Самый очевидный: будет заниматься выработкой национального ESG-регулирования (в том числе, кстати, разработкой требований к НДТ – наилучшим доступным технологиям) и интеграцией в мировую систему. Ну и GRом, вестимо.
No2 «Технологии»
Самый интересный: этот комитет будет искать технологии озеленения, выбивать их финансирование через ESG-стратегии в компаниях-участниках альянса, адаптировать технологии к российским реалиям и тд.
Направления разработок пока такие, но список не исчерпывающий:
• сбор данных о выбросах CO2, в том числе по цепочке поставок; • отчетность и работа с ESG-данными; • прогнозирование, сценарный анализ, оценка климатических рисков; • улавливание, хранение и утилизация углекислого газа; • производство «голубого» и «зеленого» водорода; • возобновляемые источники энергии; • прослеживаемость цепочки поставок, в том числе проверка выполнения поставщиками требований в части социальных, экологических и климатических аспектов. No3 «Данные и методология»
Самый занудный: комитет, который будет заниматься отчетностью. Разработкой единой методологии (источники информации, ее анализ и обработка, методы измерений, методы валидации и тд) , адаптацией международных практик. И отдельной большой и больной темой – выбросами СО2 по scope 3 (супер-косвенные выбросы, которые сам загрязнитель не может контролировать).
No4 «Корпоративные и региональные ESG-практики»
Самый невнятный: комитет, который будет отвечать за обмен опытом внутри альянса, как между компаниями, так и между регионами (напоминаем, что в организацию будут звать не только бизнес, но и субъекты РФ). Как это будет устроено - не уточняется.
Короче, как не трудно заметить, сфера деятельности альянса значительно более широкая, чем могло показаться из первых пресс-релизов. И экспертиза подо все это нужна очень серьезная. Откуда же брать на нее деньги? Пока не ясно: входной прайс, напоминаем, 7 млн рублей для компаний. Но будет и дополнительное финансирвоание отдельных проектов (исследований, технологий и тд) – сколько это будет стоить, пока не решили.
Ну а работать все это будет в виде АНОшки, которую собираются зарегистрировать к марту будущего года.
P.S. Отдельно мило, что в презентации название «Сбер» встречается 0 раз. Это, конечно, страшно благородно со стороны Германа Оскаровича Грефа, что он не хочет носить звание «отца русского ESG». Но мы до последнего будем называть его «сберовским альянсом», простите, пожалуйста.
@nongreta
Пока российское устойчивое развитие ушло на каникулы праздновать потрясающе успешный для отрасли год (иначе объяснить образовавшееся затишье просто нечем), можно почитать, как Никита Зубков из Беллоны ругает «ESG-отчет Санкт-Петербурга». Он разбирает часть про ТКО и приходит к выводу, что документ составляли в спешке и не очень осознанно.
Мы, признаться, тоже со скепсисом восприняли отчет, когда он только появился. И внимательно читать не стали.
Не очень понятно, зачем это вообще нужно в таком виде. Это мог бы быть отличный формат для рассказа об устойчивом развитии города, но в итоге мы получили переупакованные чиновничьи отписки, – буквально, отчет о работе коммунальных служб. В популярную форму впихнули стандартное содержание (там, например, есть разделы «информация о ходе выполнения комплексов мероприятий и анализ факторов, повлиявших на ход выполнения мероприятий» - круто, да? Тру ESG).
Беллона предполагает, что документ делали чуть ли не специально, чтоб успеть до результатов «Зеленого Рейтинга» ППК РЭО. Если это так, то фокус, в общем, не удался, - СПБ там на каких-то совсем печальных позициях.
Но нам кажется, что публикация такого документа – это просто какая-то странная дань моде. По этим же соображениям туда впихнули еще и часть про диджитал и даже гордо написали на обложке, что это «DESG-отчет». В итоге - душные 600+ страниц обо всем на свете, которые никто и никогда не будет читать.
Хотя вот в Беллоне прочитали, – ничем хорошим, как мы видим, это не закончилось.
@nongreta
Мы, признаться, тоже со скепсисом восприняли отчет, когда он только появился. И внимательно читать не стали.
Не очень понятно, зачем это вообще нужно в таком виде. Это мог бы быть отличный формат для рассказа об устойчивом развитии города, но в итоге мы получили переупакованные чиновничьи отписки, – буквально, отчет о работе коммунальных служб. В популярную форму впихнули стандартное содержание (там, например, есть разделы «информация о ходе выполнения комплексов мероприятий и анализ факторов, повлиявших на ход выполнения мероприятий» - круто, да? Тру ESG).
Беллона предполагает, что документ делали чуть ли не специально, чтоб успеть до результатов «Зеленого Рейтинга» ППК РЭО. Если это так, то фокус, в общем, не удался, - СПБ там на каких-то совсем печальных позициях.
Но нам кажется, что публикация такого документа – это просто какая-то странная дань моде. По этим же соображениям туда впихнули еще и часть про диджитал и даже гордо написали на обложке, что это «DESG-отчет». В итоге - душные 600+ страниц обо всем на свете, которые никто и никогда не будет читать.
Хотя вот в Беллоне прочитали, – ничем хорошим, как мы видим, это не закончилось.
@nongreta
В последний предновогодний день хочется поговорить о том, что нас действительно волнует: куда движется ESG в масс медиа.
Сначала обоснование: очевидно, что 2021ый стал переломным в восприятии ESG. Оно стало действительно повсеместным для крупного бизнеса (и не только для экспортеров), и это же стало проблемой, потому что многие бросились рассказывать о нем, поминать не к месту в интервью и присобачивать к любой инициативе хорошей или плохой. Часто телегу ставили вперед лошади и говорили о намерениях, как о достижениях. А СМИ плохо переварили парад комитментов, который еще и усугубился СОР26, к которому все постарались выкатить какие-то обязательства на дальнюю перспективу.
Теперь короткий прогноз: кажется, в 2022 году мы все, как малые дети, будем заново учиться говорить и рассказывать об устойчивом развитии и проектах в этой области.
И наконец, чуть подробнее: очень в тему вышел большой вайт пейпер (это в переводе с маркетологического что-то вроде глубинного изучения проблемы и предложения методов ее решения) от dentsu (если кто не знает, - супербренд в мире рекламы и маркетинга) на тему ESG. По их мнению, научиться правильно говорить на эту тему – один из главных вызовов ближайшего будущего.
Там в целом масса интересных цифр, выводов и цитат от людей, которые работают в потребительском секторе. Например, оказалось, что на тему устойчивости сейчас тратится всего около 3% медийных бюджетов (с перспективой роста +2 п.п. в след.году). А среди проблем с правильным ESG-позиционированием называют:
• Сложность коммуникации/непредсказуемость реакции (можно получить негатив и обвинения в гринвошинге, манипуляциях, хайпе);
• Проблема локализации (сильная разница повесток для транснациональных компаний на локальных рынках, а также ограничения в возможности локально влиять на производство, упаковку, логистику);
• Отсроченное позитивное и мгновенное негативное влияние на бренд;
• Инвестиционный характер территории (хотя эксперты и рекомендуют рассматривать устойчивость не как инвестицию, а как возможность, для многих брендов это все еще именно инвестиции в будущее и работа с нематериальными рисками)
• Немногие измеряют изменения социальных атрибутов бренда
• Непрозрачность результатов (ответственные бренды редко делятся внутренними данными о результативности кампаний на территории маркетинга устойчивости)
• Трудности прогнозирования прироста к KPI по сравнению с классическими рекламными кампаниями
Это все, понятно дело, относится к маркетингу в большей степени и к коммуникациям в меньшей. Тем не менее, в исследовании много интересного, - как говорится, не поленитесь.
Но мы настроены оптимистично.
В 2022м мы не проснемся в новом мире: со второй половины января снова начнется вереница одинаковых форумов, однотипных интервью, нас ждет не один десяток соцопросов «вы знаете, что такое ESG?» и не одна сотня вопросов «а что такое ESG»?
Но никто и от 2021 года не ждал такого прорыва в озабоченности темой, а значит велик шанс, что к концу будущего года мы все придем с абсолютно новым набором скиллов по освещению ESG в медиа и соцсетях.
Ну и мы, конечно, продолжим. Но об этом позже.
@nongreta
Сначала обоснование: очевидно, что 2021ый стал переломным в восприятии ESG. Оно стало действительно повсеместным для крупного бизнеса (и не только для экспортеров), и это же стало проблемой, потому что многие бросились рассказывать о нем, поминать не к месту в интервью и присобачивать к любой инициативе хорошей или плохой. Часто телегу ставили вперед лошади и говорили о намерениях, как о достижениях. А СМИ плохо переварили парад комитментов, который еще и усугубился СОР26, к которому все постарались выкатить какие-то обязательства на дальнюю перспективу.
Теперь короткий прогноз: кажется, в 2022 году мы все, как малые дети, будем заново учиться говорить и рассказывать об устойчивом развитии и проектах в этой области.
И наконец, чуть подробнее: очень в тему вышел большой вайт пейпер (это в переводе с маркетологического что-то вроде глубинного изучения проблемы и предложения методов ее решения) от dentsu (если кто не знает, - супербренд в мире рекламы и маркетинга) на тему ESG. По их мнению, научиться правильно говорить на эту тему – один из главных вызовов ближайшего будущего.
Там в целом масса интересных цифр, выводов и цитат от людей, которые работают в потребительском секторе. Например, оказалось, что на тему устойчивости сейчас тратится всего около 3% медийных бюджетов (с перспективой роста +2 п.п. в след.году). А среди проблем с правильным ESG-позиционированием называют:
• Сложность коммуникации/непредсказуемость реакции (можно получить негатив и обвинения в гринвошинге, манипуляциях, хайпе);
• Проблема локализации (сильная разница повесток для транснациональных компаний на локальных рынках, а также ограничения в возможности локально влиять на производство, упаковку, логистику);
• Отсроченное позитивное и мгновенное негативное влияние на бренд;
• Инвестиционный характер территории (хотя эксперты и рекомендуют рассматривать устойчивость не как инвестицию, а как возможность, для многих брендов это все еще именно инвестиции в будущее и работа с нематериальными рисками)
• Немногие измеряют изменения социальных атрибутов бренда
• Непрозрачность результатов (ответственные бренды редко делятся внутренними данными о результативности кампаний на территории маркетинга устойчивости)
• Трудности прогнозирования прироста к KPI по сравнению с классическими рекламными кампаниями
Это все, понятно дело, относится к маркетингу в большей степени и к коммуникациям в меньшей. Тем не менее, в исследовании много интересного, - как говорится, не поленитесь.
Но мы настроены оптимистично.
В 2022м мы не проснемся в новом мире: со второй половины января снова начнется вереница одинаковых форумов, однотипных интервью, нас ждет не один десяток соцопросов «вы знаете, что такое ESG?» и не одна сотня вопросов «а что такое ESG»?
Но никто и от 2021 года не ждал такого прорыва в озабоченности темой, а значит велик шанс, что к концу будущего года мы все придем с абсолютно новым набором скиллов по освещению ESG в медиа и соцсетях.
Ну и мы, конечно, продолжим. Но об этом позже.
@nongreta
Хотелось бы, конечно, начать год с какой-нибудь красивой истории или прям информационной бомбы. Но устойчивое развитие пока спит и видит сны о прекрасном 2021м.
Поэтому, - эксклюзивный дайджест, «что вы могли пропустить на новогодних праздниках»:
- ничего
Зато есть крутой анонс. Правильно вкатиться в новый ESG-год прямо в эту пятницу на Гайдаровском форуме нам поможет all-star команда в составе Андрея Шаронова (уже в статусе главы национального альянса), Светланы Радионовой, Максима Решетникова и Руслана Эдельгериева.
Ну просто голубой огонек по устойчивому развитию, ей богу.
Тема заявлена супер-широкая – «Зеленая повестка: стратегические вызовы», но вопросы для обсуждения предельно конкретные:
• Каким образом государство планирует поддерживать усилия компаний по декарбонизации?
• К каким последствиям приведет введение европейского регулирования?
• В России остается неопределенность: какую роль будет играть государство на новом рынке? Какую поддержку получат компании?
• Какую информацию необходимо раскрывать компаниям для того, чтобы их прогресс мог быть сопоставлен с прогрессом компаний, отрасли или рынка?
Уже переживаем, что хрон сессии всего 45 минут, вероятно 30 из которых Светлана Геннадьевна будет ругать бизнес за отчетность (и возможно анонсировать экологический антирейтинг РПН).
Но это, конечно, шоу из тех, что пропускать нельзя.
P.S. В целом Гайдаровский форум (13-14 января) в этом году ожидаемо будет крутиться вокруг ESG-повестки, поэтому ближе к делу сделаем подробный гид по самым интересным сессиям.
@nongreta
Поэтому, - эксклюзивный дайджест, «что вы могли пропустить на новогодних праздниках»:
- ничего
Зато есть крутой анонс. Правильно вкатиться в новый ESG-год прямо в эту пятницу на Гайдаровском форуме нам поможет all-star команда в составе Андрея Шаронова (уже в статусе главы национального альянса), Светланы Радионовой, Максима Решетникова и Руслана Эдельгериева.
Ну просто голубой огонек по устойчивому развитию, ей богу.
Тема заявлена супер-широкая – «Зеленая повестка: стратегические вызовы», но вопросы для обсуждения предельно конкретные:
• Каким образом государство планирует поддерживать усилия компаний по декарбонизации?
• К каким последствиям приведет введение европейского регулирования?
• В России остается неопределенность: какую роль будет играть государство на новом рынке? Какую поддержку получат компании?
• Какую информацию необходимо раскрывать компаниям для того, чтобы их прогресс мог быть сопоставлен с прогрессом компаний, отрасли или рынка?
Уже переживаем, что хрон сессии всего 45 минут, вероятно 30 из которых Светлана Геннадьевна будет ругать бизнес за отчетность (и возможно анонсировать экологический антирейтинг РПН).
Но это, конечно, шоу из тех, что пропускать нельзя.
P.S. В целом Гайдаровский форум (13-14 января) в этом году ожидаемо будет крутиться вокруг ESG-повестки, поэтому ближе к делу сделаем подробный гид по самым интересным сессиям.
@nongreta
Почитали хорошую нативочку про ESG у девелоперов (за авторством Сколково парка и Millhouse), в которой описывается по каким направлениям састейнабилити добавило головной боли строителям:
- Энергосбережние и использование ресурсов;
- Минимизация экологических последствий при строительстве;
- Увеличение жизненного цикла недвижимости;
- Система работы с мусором;
- Получение зеленых сертификатов;
С последним, по доброй ESG-традиции, дикий бардак. Систем зеленой сертификации очень много. В статье говорится про BREEAM, который относительно распространен в России: его чемпионы - российская ИКЕА с Мегой, спортивный ритейл Декатлон, магазины Глобус и новые стадионы под ЧМ-2018. Но есть еще американские системы LEED, WELL и Fitwel, немецкая DGNB, отечественный Green Zoom…
Если погружаться в эту тему, рискуешь тут же утонуть. Поэтому мы постоим в сторонке и тихо порадуемся, что эта сфера в России живет и развивается уже много лет задолго до поголовного увлечения ESG.
@nongreta
- Энергосбережние и использование ресурсов;
- Минимизация экологических последствий при строительстве;
- Увеличение жизненного цикла недвижимости;
- Система работы с мусором;
- Получение зеленых сертификатов;
С последним, по доброй ESG-традиции, дикий бардак. Систем зеленой сертификации очень много. В статье говорится про BREEAM, который относительно распространен в России: его чемпионы - российская ИКЕА с Мегой, спортивный ритейл Декатлон, магазины Глобус и новые стадионы под ЧМ-2018. Но есть еще американские системы LEED, WELL и Fitwel, немецкая DGNB, отечественный Green Zoom…
Если погружаться в эту тему, рискуешь тут же утонуть. Поэтому мы постоим в сторонке и тихо порадуемся, что эта сфера в России живет и развивается уже много лет задолго до поголовного увлечения ESG.
@nongreta
Лукойл всячески намекает на лидерство в повестке уже тем, что прям в первую рабочую неделю года выходят с новостью об утверждении новой «политики в области устойчивого развития».
Документ интересен уже тем, что открывается разделом про корпуправление, а не всякой там экологией. Ну и на первом слайде чьи-то руки держат планету Земля, это настолько отстойно, что даже умилительно. Надеемся, что были использованы руки Вагита Юсуфовича Алекперова, но шансов мало.
Ничего. Политика все равно хорошая!
Еще в пресс-релизе сообщается, что «Совет директоров также заслушал аналитический доклад о стратегиях достижения углеродной нейтральности»
Заслушал!
Ух, хотелось бы, конечно, тоже такое заслушать, но кто ж нас пустит.
@nongreta
Документ интересен уже тем, что открывается разделом про корпуправление, а не всякой там экологией. Ну и на первом слайде чьи-то руки держат планету Земля, это настолько отстойно, что даже умилительно. Надеемся, что были использованы руки Вагита Юсуфовича Алекперова, но шансов мало.
Ничего. Политика все равно хорошая!
Еще в пресс-релизе сообщается, что «Совет директоров также заслушал аналитический доклад о стратегиях достижения углеродной нейтральности»
Заслушал!
Ух, хотелось бы, конечно, тоже такое заслушать, но кто ж нас пустит.
@nongreta
Наконец-то потрясающая история, которую мы так ждали.
Посмотрели у «Русских Норм!» интервью создателя Viber Игоря Магазинника, - так сказать, ничто не предвещало ESG.
А спикер там в середине рассказывает про свой сайд-проект – сервис такси Juno, который работал в Нью-Йорке и мечтал победить UBER добром.
У него интересное УТП, построенное вокруг ESG: условно говоря, «мы подарим счастье водителям». Разработчики перед запуском провели множество фокус-групп и пришли к выводу, что в среднем после поездки большинство пассажиров остаются довольны, а большинство водителей – нет.
Копнули глубже и нашли у водителей кучу болей. Помимо адского графика, низкой оплаты, высокой конкуренции и нулевого соцпакета была еще одна фундаментальная вещь: все водители боялись будущего из-за прихода беспилотного такси.
И в Джуно решили им дать надежду на завтра вот каким образом: таксистам должны были каждый год раздавать опционы разного размера, исходя из количества совершенных за год поездок. Ну типа: «поработаешь на нас, вместо Убера, денег заработаешь и еще и нашим акционером станешь. А когда неминуемо придет беспилотное будущее, у тебя уже будет подушка безопасности».
Такие мотивационные программы характерны для стартапов и IT (в России яркий пример – Яндекс).
И водители поверили! Джуно довольно быстро отгрыз у Убера 10% рынка.
Но, как известно, экономика сервисов по заказу такси – дело мутное и от Juno отвернулись акционеры. Компанию пришлось продать, никто никаких опционов не получил, а Убер продолжает быть королем Нью-Йорка.
Мы здесь много писали о том, что современный таксист – это по массе очевидных причин один из самых незащищенных классов, поэтому ESG-oriented история Juno нам кажется светлой. Пусть и с печальным концом.
P.S. За ролик аббревиатура ESG упоминается ровно ноль раз, за что отдельное спасибо The Bell и Елизавета Осетинской лично. А ведь там еще сегмент про водород есть!
@nongreta
Посмотрели у «Русских Норм!» интервью создателя Viber Игоря Магазинника, - так сказать, ничто не предвещало ESG.
А спикер там в середине рассказывает про свой сайд-проект – сервис такси Juno, который работал в Нью-Йорке и мечтал победить UBER добром.
У него интересное УТП, построенное вокруг ESG: условно говоря, «мы подарим счастье водителям». Разработчики перед запуском провели множество фокус-групп и пришли к выводу, что в среднем после поездки большинство пассажиров остаются довольны, а большинство водителей – нет.
Копнули глубже и нашли у водителей кучу болей. Помимо адского графика, низкой оплаты, высокой конкуренции и нулевого соцпакета была еще одна фундаментальная вещь: все водители боялись будущего из-за прихода беспилотного такси.
И в Джуно решили им дать надежду на завтра вот каким образом: таксистам должны были каждый год раздавать опционы разного размера, исходя из количества совершенных за год поездок. Ну типа: «поработаешь на нас, вместо Убера, денег заработаешь и еще и нашим акционером станешь. А когда неминуемо придет беспилотное будущее, у тебя уже будет подушка безопасности».
Такие мотивационные программы характерны для стартапов и IT (в России яркий пример – Яндекс).
И водители поверили! Джуно довольно быстро отгрыз у Убера 10% рынка.
Но, как известно, экономика сервисов по заказу такси – дело мутное и от Juno отвернулись акционеры. Компанию пришлось продать, никто никаких опционов не получил, а Убер продолжает быть королем Нью-Йорка.
Мы здесь много писали о том, что современный таксист – это по массе очевидных причин один из самых незащищенных классов, поэтому ESG-oriented история Juno нам кажется светлой. Пусть и с печальным концом.
P.S. За ролик аббревиатура ESG упоминается ровно ноль раз, за что отдельное спасибо The Bell и Елизавета Осетинской лично. А ведь там еще сегмент про водород есть!
@nongreta
Самое золото в докладе ЦБ про запрет криптовалюты, - вот этот кусок:
«Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого развития. Исследование китайских ученых ранее подтвердило, что углеродный след от майнинга биткойна в Китае был сопоставим с объемом выбросов угле- кислого газа одного из крупнейших городов Китая и ставил под угрозу выполнение страной намеченных целей по снижению выбросов углекислого газа, что стало одной из причин ре- шения о запрете майнинга. Как упоминалось в разделе 2, на Россию приходится свыше 11% мировых вычислительных мощностей, используемых для майнинга биткойна. Таким образом, тенденция по увеличению доли России в общем объеме майнинга способна увеличить угле- родный след страны и препятствовать достижению намеченных целей в области устойчивого развития. Полагаем, что ввиду существенных негативных эффектов, которые он оказывает на энергетическую, экологическую и производственную сферы, целесообразно реализовать комплекс мер по его ограничению»
В общем, биткоин не даст России достичь целей по углеродной нейтральности.
Никогда еще ESG не приходило в дом к такому количеству людей со словами «привет, теперь ты бедный».
@nongreta
«Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого развития. Исследование китайских ученых ранее подтвердило, что углеродный след от майнинга биткойна в Китае был сопоставим с объемом выбросов угле- кислого газа одного из крупнейших городов Китая и ставил под угрозу выполнение страной намеченных целей по снижению выбросов углекислого газа, что стало одной из причин ре- шения о запрете майнинга. Как упоминалось в разделе 2, на Россию приходится свыше 11% мировых вычислительных мощностей, используемых для майнинга биткойна. Таким образом, тенденция по увеличению доли России в общем объеме майнинга способна увеличить угле- родный след страны и препятствовать достижению намеченных целей в области устойчивого развития. Полагаем, что ввиду существенных негативных эффектов, которые он оказывает на энергетическую, экологическую и производственную сферы, целесообразно реализовать комплекс мер по его ограничению»
В общем, биткоин не даст России достичь целей по углеродной нейтральности.
Никогда еще ESG не приходило в дом к такому количеству людей со словами «привет, теперь ты бедный».
@nongreta
Неустойчивое развитие
Самое золото в докладе ЦБ про запрет криптовалюты, - вот этот кусок: «Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого…
Вы не поверите, но вице-председатель европейского регулятора ESMA вчера же в комментарии для FT говорил буквально то же:
«он сообщил газете, что майнинг биткоина стал «национальной проблемой» для его родной Швеции и отметил, что криптовалюта представляет угрозу выполнению целей Парижского соглашения»
И тоже предлагал запрещать, но только какой-то один метод майнинга, а не всю валюту (простите, мы не шарим в крипте)
А что бывают международные методички?
@nongreta
«он сообщил газете, что майнинг биткоина стал «национальной проблемой» для его родной Швеции и отметил, что криптовалюта представляет угрозу выполнению целей Парижского соглашения»
И тоже предлагал запрещать, но только какой-то один метод майнинга, а не всю валюту (простите, мы не шарим в крипте)
А что бывают международные методички?
@nongreta
Оказывается, пока мы спали, уважаемые люди из «Михайлов и Партнёры» решили спасти Россию от потока чудовищных ESG-новостей и завели настоящее отраслевое медиа – ESG GAZETA.
Мы эту GAZET’у полистали и оказалось, что это очень приличное медиа: без воды, с эксклюзивами (в первом же номере – Анатолий Борисович Чубайс, норм) и написано в кои-то веки для людей (примерно как у нас, только лучше).
В общем, мы оформили подписку и вам тоже рекомендуем. Вот тут на сайте есть специальная форма.
@nongreta
Мы эту GAZET’у полистали и оказалось, что это очень приличное медиа: без воды, с эксклюзивами (в первом же номере – Анатолий Борисович Чубайс, норм) и написано в кои-то веки для людей (примерно как у нас, только лучше).
В общем, мы оформили подписку и вам тоже рекомендуем. Вот тут на сайте есть специальная форма.
@nongreta
Возможно, вы жили и не чувствовали этого, но последним бастионом старого ужасного неинклюзивного мира были конфеты M&M’s. К счастью, корпорация Mars сжалилась над нами и наконец-то начала операцию по принуждению своих героев-драже к миру.
Встречайте, ребрендинг маскотов M&M’s. Или, как сама компания это называет, рефреш.
Значит, красный персонаж, оказывается, все это время был абьюзером, но, видимо, прошел какие-то курсы по управлению гневом и теперь стал более веселый. Желтый избавился от тревожности (возможно, перестал наконец бухать). Синяя сменила сапоги на высоком каблуке на кеды и тем самым, по мнению корпорации, стала феминисткой. Коричневая надела очки и тоже будет защищать права женщин. Со всеми остальными произошло вообще непонятно что, но оранжевый от тревожности не избавился (а мы знаем, что это значит, см. Желтый).
А еще ко всем конфетам будут обращаться гендерно-нейтрально.
Что тут можно сказать: две феминистки и исправившийся абьюзер – не совсем то, что представляешь при слове «инклюзия». Понятно, что гендерная проблема огромна и всеобъемлюща, но если ты ставишь лозунгом «Creating a World Where Everyone Feels They Belong» («Создавая мир, где каждый чувствует себя на своем месте»), то хотелось бы как-то больше представленности по разным социальным срезам.
Но в Mars сделали как сделали, потому что просто социальную повестку натянули на уже имеющийся набор персонажей. Ну тогда и громких заявлений делать не надо, а то у нас 10 000 публикаций в медиа по всему миру про инклюзивность новых-старых маскотов, а внутри какая-то чушь.
@nongreta
Встречайте, ребрендинг маскотов M&M’s. Или, как сама компания это называет, рефреш.
Значит, красный персонаж, оказывается, все это время был абьюзером, но, видимо, прошел какие-то курсы по управлению гневом и теперь стал более веселый. Желтый избавился от тревожности (возможно, перестал наконец бухать). Синяя сменила сапоги на высоком каблуке на кеды и тем самым, по мнению корпорации, стала феминисткой. Коричневая надела очки и тоже будет защищать права женщин. Со всеми остальными произошло вообще непонятно что, но оранжевый от тревожности не избавился (а мы знаем, что это значит, см. Желтый).
А еще ко всем конфетам будут обращаться гендерно-нейтрально.
Что тут можно сказать: две феминистки и исправившийся абьюзер – не совсем то, что представляешь при слове «инклюзия». Понятно, что гендерная проблема огромна и всеобъемлюща, но если ты ставишь лозунгом «Creating a World Where Everyone Feels They Belong» («Создавая мир, где каждый чувствует себя на своем месте»), то хотелось бы как-то больше представленности по разным социальным срезам.
Но в Mars сделали как сделали, потому что просто социальную повестку натянули на уже имеющийся набор персонажей. Ну тогда и громких заявлений делать не надо, а то у нас 10 000 публикаций в медиа по всему миру про инклюзивность новых-старых маскотов, а внутри какая-то чушь.
@nongreta
Вот тоже хитрые люди сидят в Сбере: выполняют себе свою программу по сокращению пластиковых карт, но в паблик все это выдают, как потрясающее ESG и заботу об экологии.
Пластиковые карты же страшно невыгодны самим банкам: их производство стоит денег, клиенту надо тащится в проклятое отделение, там очередь, номерки какие-то, ковид штамма омикрон. Работа банковских консультантов, опять же, стоит денег. Утилизировать все это сложно, вечные проблемы с истекшим сроком, потери и поломки карт… Короче, головной боли для самого банка – вагон.
Но когда комментируешь, то, конечно, только так: «Сбер последователен в выполнении своей ESG-стратегии. Сокращение числа выпускаемых пластиковых карт — долгоиграющий экологический тренд, и мы видим, что наши клиенты осознанно выбирают предлагаемую возможность».
Отдельно радует еще должность спикера: Директор Дивизиона «Кошелёк клиента».
ДИВИЗИОН КОШЕЛЕК КЛИЕНТА!
Не знаем, как вам, а нам страшно стало за свои кошельки, если за ними выдвигается целый дивизион.
Впрочем, учитывая курс акций Сбера в последние 3 месяца, удивительно, что они вообще помнят еще про какое-то ESG.
@nongreta
Пластиковые карты же страшно невыгодны самим банкам: их производство стоит денег, клиенту надо тащится в проклятое отделение, там очередь, номерки какие-то, ковид штамма омикрон. Работа банковских консультантов, опять же, стоит денег. Утилизировать все это сложно, вечные проблемы с истекшим сроком, потери и поломки карт… Короче, головной боли для самого банка – вагон.
Но когда комментируешь, то, конечно, только так: «Сбер последователен в выполнении своей ESG-стратегии. Сокращение числа выпускаемых пластиковых карт — долгоиграющий экологический тренд, и мы видим, что наши клиенты осознанно выбирают предлагаемую возможность».
Отдельно радует еще должность спикера: Директор Дивизиона «Кошелёк клиента».
ДИВИЗИОН КОШЕЛЕК КЛИЕНТА!
Не знаем, как вам, а нам страшно стало за свои кошельки, если за ними выдвигается целый дивизион.
Впрочем, учитывая курс акций Сбера в последние 3 месяца, удивительно, что они вообще помнят еще про какое-то ESG.
@nongreta
Вы не поверите, но главный мировой разрушитель ESG-легенд Bloomberg снова вскрыл гринвошинг, на этот раз государственный. Издание сообщает, что британские сертификаты энергоэффективности недвижимости, которые придумали еще в 2007-ом, не значат вообще ничего.
По плану здания с рейтингом А должны быть значительно более экономны в энергии, но это по плану. На самом деле в 2020 году здания с рейтингом А потребляли больше энергии, чем почти все с рейтингом Е (соответственно и больше, чем В, C, D).
Все бы ничего, но вообще-то этот рейтинг дает немалые преференции: квартиру с домом с рейтингом А можно купить по выгодной зеленой ипотеке, а в доме с рейтингом F продать сложнее. И это уж не говоря о стоимости.
Почему так происходит, объяснить не просто: как всегда, в деле человеческий фактор. Энергоэффективность недвижимости при выдаче буквы измеряется в сферическом вакууме: вот есть здание, вот такие у него характеристики, вот такие современные девелоперские стандарты использовались при строительстве, - получите букву В.
На деле в офис с лучшим рейтингом обычно въезжают богатые фирмы, желающие за счет этого повысить свой ESG рейтинг, а дальше – хоть трава не расти: кондей работает круглые сутки, свет не выключается, чем охлаждается комната с серверами, – лучше вообще не думать.
Отдельно смешной комментарий в статье от представителей власти: мы, конечно, уже все дорабатываем, но нам и сейчас нравится, потому что система «простая и сопоставимая». Ну то есть натурально, дело не в энергоэффективности, а чтоб здания сопоставлять. Круто.
В общем: зеленые здания – не зеленые, корреляции между энергопотреблением и энергоэффективностью нет никакой. Bloomberg опять всем испортил настроение и сидит довольный.
@nongreta
По плану здания с рейтингом А должны быть значительно более экономны в энергии, но это по плану. На самом деле в 2020 году здания с рейтингом А потребляли больше энергии, чем почти все с рейтингом Е (соответственно и больше, чем В, C, D).
Все бы ничего, но вообще-то этот рейтинг дает немалые преференции: квартиру с домом с рейтингом А можно купить по выгодной зеленой ипотеке, а в доме с рейтингом F продать сложнее. И это уж не говоря о стоимости.
Почему так происходит, объяснить не просто: как всегда, в деле человеческий фактор. Энергоэффективность недвижимости при выдаче буквы измеряется в сферическом вакууме: вот есть здание, вот такие у него характеристики, вот такие современные девелоперские стандарты использовались при строительстве, - получите букву В.
На деле в офис с лучшим рейтингом обычно въезжают богатые фирмы, желающие за счет этого повысить свой ESG рейтинг, а дальше – хоть трава не расти: кондей работает круглые сутки, свет не выключается, чем охлаждается комната с серверами, – лучше вообще не думать.
Отдельно смешной комментарий в статье от представителей власти: мы, конечно, уже все дорабатываем, но нам и сейчас нравится, потому что система «простая и сопоставимая». Ну то есть натурально, дело не в энергоэффективности, а чтоб здания сопоставлять. Круто.
В общем: зеленые здания – не зеленые, корреляции между энергопотреблением и энергоэффективностью нет никакой. Bloomberg опять всем испортил настроение и сидит довольный.
@nongreta
Хорошее рекламное интервью отличается от плохого тем, что из него можно узнать хоть что-то интересное. В этом смысле интервью регионального директора шин Мишлен – хорошее интервью. Из него, продираясь сквозь наименования продукции и прочие «нативные» размещения, можно узнать, что даже для производителей покрышек энергопереход – это боль и стресс.
Потому что оказывается для электромобиля тоже нужны особые шины, иначе никто никуда не поедет.
Называется три причины:
- Шумоизоляция: когда нет ДВС и автомобиль сам по себе тихий, к тишине колес предъявляются более высокие требования;
- Поскольку электропривод стартует быстрее, пиковый крутящий момент случатся чаще, а значит и нагрузка на шины возрастает;
- ДВС тратит до 1/5 части бензобака на сопротивление качения шин – чисто на то, чтоб машина не катилась сама по себе в неизвестном направлении. Батарейки себе такого позволить не могут, потому что и без того их объема мало на что хватает. Поэтому тут тоже ответственность переносится на шины.
Подозреваем, что это не полный список болей, но по крайней мере мы знаем, что люди не ждут, а готовятся.
Газета «Известия», тем временем, откладывает, как минимум, российскую электромобильную революцию в долгий ящик.
@nongreta
Потому что оказывается для электромобиля тоже нужны особые шины, иначе никто никуда не поедет.
Называется три причины:
- Шумоизоляция: когда нет ДВС и автомобиль сам по себе тихий, к тишине колес предъявляются более высокие требования;
- Поскольку электропривод стартует быстрее, пиковый крутящий момент случатся чаще, а значит и нагрузка на шины возрастает;
- ДВС тратит до 1/5 части бензобака на сопротивление качения шин – чисто на то, чтоб машина не катилась сама по себе в неизвестном направлении. Батарейки себе такого позволить не могут, потому что и без того их объема мало на что хватает. Поэтому тут тоже ответственность переносится на шины.
Подозреваем, что это не полный список болей, но по крайней мере мы знаем, что люди не ждут, а готовятся.
Газета «Известия», тем временем, откладывает, как минимум, российскую электромобильную революцию в долгий ящик.
@nongreta
Вышел очень трогательный «Отчет об устойчивом развитии» экономического факультета МГУ. Это, в общем, даже не отчет, а декларация о намерениях учить народ ESG. По этому поводу профессор Сергей Николаевич Бобылев с первых страниц нам сообщает, что «устойчивое развитие сегодня уже воспринимается как консенсусная парадигма развития человечества в XXI веке». И с ним трудно не согласиться.
В остальном с информацией не густо, но можно узнать, например, что средняя зарплата профессорско-преподавательского состава на факультете в 2020 году составляла 160 тысяч рублей. Кажется, для российской науки это довольно много, и тут мы приятно удивлены.
Но по большей части нам предлагают ознакомиться с перечнем мероприятий экологически-озеленительного характера, а также посмотреть на фотографии пандусов вокруг факультета. Ну, - тоже фактура, конечно.
А самый любимый наш абзац вот этот:
«В коридорах и рекреациях корпусов ЭФ МГУ содержится свыше 50 растений»
Ура!
@nongreta
В остальном с информацией не густо, но можно узнать, например, что средняя зарплата профессорско-преподавательского состава на факультете в 2020 году составляла 160 тысяч рублей. Кажется, для российской науки это довольно много, и тут мы приятно удивлены.
Но по большей части нам предлагают ознакомиться с перечнем мероприятий экологически-озеленительного характера, а также посмотреть на фотографии пандусов вокруг факультета. Ну, - тоже фактура, конечно.
А самый любимый наш абзац вот этот:
«В коридорах и рекреациях корпусов ЭФ МГУ содержится свыше 50 растений»
Ура!
@nongreta
Жизнь дает нам слишком мало позитивных инфоповодов про дайверсити и инклюзию, чтоб ими разбрасываться. Поэтому наверстываем упущенное. В январе целых два крупных российских ESG-игрока приняли политику «многообразия и инклюзии»:
- «СИБУР» - крутая модельная политика, - хоть сейчас копируй, меняй «СИБУР» на название своей организации и неси СД на согласование.
- «Уралкалий» - чуть более неформальная, вот, например, цитата из нее:
«Мы прекрасно понимаем, что факт наличия Политики в области многообразия и инклюзивности не гарантирует отсутствие дискриминации в Компании. Практическая реализация Политики, личное ее принятие и продвижение предусматриваемых ей принципов является задачей каждого сотрудника Компании. Подобный подход требует, чтобы каждый работник периодически анализировал свои суждения и поступки на предмет наличия в них признаков дискриминации или нетерпимости в отношении тех или иных категорий коллег».
Это все, конечно, правда, и принятие политики автоматически не решает всех проблем с представленностью, но как-то так получается, что даже политику принять для многих компаний – большая проблемы.
Почему, - вопрос сложный, а мы не эксперты. Очевидно, многие считают это просто бессмысленным, многие все еще хихикают над самой идеей такой политики, многие считают, что она дублирует функции этического кодекса и тд. Причины не принимать всегда найдутся.
Если вы когда-нибудь интересовались вопросами D&I, наверняка, натыкались на это интервью Анны Альтшуллер, - там много о том, что тормозит развитие повестки. Тексту полтора года, но актуальности он, кажется, не растерял (хотя, возможно, Анна нас поправит).
В связи со всем вышеперечисленным СИБУРу с Уралкалием - наше уважение.
P.S. безусловно самая смешная diversity & inclusion policy – от британской королевской семьи.
@nongreta
- «СИБУР» - крутая модельная политика, - хоть сейчас копируй, меняй «СИБУР» на название своей организации и неси СД на согласование.
- «Уралкалий» - чуть более неформальная, вот, например, цитата из нее:
«Мы прекрасно понимаем, что факт наличия Политики в области многообразия и инклюзивности не гарантирует отсутствие дискриминации в Компании. Практическая реализация Политики, личное ее принятие и продвижение предусматриваемых ей принципов является задачей каждого сотрудника Компании. Подобный подход требует, чтобы каждый работник периодически анализировал свои суждения и поступки на предмет наличия в них признаков дискриминации или нетерпимости в отношении тех или иных категорий коллег».
Это все, конечно, правда, и принятие политики автоматически не решает всех проблем с представленностью, но как-то так получается, что даже политику принять для многих компаний – большая проблемы.
Почему, - вопрос сложный, а мы не эксперты. Очевидно, многие считают это просто бессмысленным, многие все еще хихикают над самой идеей такой политики, многие считают, что она дублирует функции этического кодекса и тд. Причины не принимать всегда найдутся.
Если вы когда-нибудь интересовались вопросами D&I, наверняка, натыкались на это интервью Анны Альтшуллер, - там много о том, что тормозит развитие повестки. Тексту полтора года, но актуальности он, кажется, не растерял (хотя, возможно, Анна нас поправит).
В связи со всем вышеперечисленным СИБУРу с Уралкалием - наше уважение.
P.S. безусловно самая смешная diversity & inclusion policy – от британской королевской семьи.
@nongreta