#tech #scandals #facebook
В качестве воскресного чтения - лонгрид размера XXL от Wired про события прошедших (почти) полутора лет в Facebook.
В этот промежуток вошло много чего - от скандалов с утечками данных и обвинений в подрыве демократических устоев до громких успехов (рекордная прибыль) и громких же увольнений.
Уверен, не будь Зак инопланетянином, он был бы уже седой.
"...the most crucial episode in this story... began not long after Davos, when some reporters from The New York Times, The Guardian, and Britain’s Channel 4 News came calling. They’d learned some troubling things about a shady British company called Cambridge Analytica, and they had some questions."
https://www.wired.com/story/facebook-mark-zuckerberg-15-months-of-fresh-hell/
В качестве воскресного чтения - лонгрид размера XXL от Wired про события прошедших (почти) полутора лет в Facebook.
В этот промежуток вошло много чего - от скандалов с утечками данных и обвинений в подрыве демократических устоев до громких успехов (рекордная прибыль) и громких же увольнений.
Уверен, не будь Зак инопланетянином, он был бы уже седой.
"...the most crucial episode in this story... began not long after Davos, when some reporters from The New York Times, The Guardian, and Britain’s Channel 4 News came calling. They’d learned some troubling things about a shady British company called Cambridge Analytica, and they had some questions."
https://www.wired.com/story/facebook-mark-zuckerberg-15-months-of-fresh-hell/
WIRED
15 Months of Fresh Hell Inside Facebook
Scandals. Backstabbing. Resignations. Record profits. Time Bombs. In early 2018, Mark Zuckerberg set out to fix Facebook. Here's how that turned out.
#consulting #scandals #mckinsey
Fun fact по следам недавней статьи про войну основателя AlixPartners с McKinsey - у McK есть собственный хэдж-фонд на 12 с лишним миллиардов (!) долларов, который, как указывает сайт, управляется независимо от основного бизнеса. Но не все так однозначно.
Согласно еще одной статье NYT, вышедшей в феврале этого года, примерно половину активов фонда составляют пенсионные средства сотрудников (при этом у прямых конкурентов McK - Bain и BCG - пенсионными средствами управляет независимая Vanguard). Вторая половина - личные средства текущих и бывших партнеров McK, которые практически всегда имеют доступ к конфиденциальной информации о своих клиентах.
Результаты работы MIO на ниве инвестиций впечатляют: за период с 2000 по 2010 год среднегодовая доходность главного фонда MIO, Compass, вкладывающегося - сюрприз! - в special situations, составила 9% (S&P500 за тот же период потерял около 2%); в кризисном 2008м году, когда фондовый рынок обвалился на 36%, Compass был вдвое лучше - потери составили "всего" 18%.
Для такого успешного фонда, его public image известен очень немногим. Сотрудники, отвечающие за инвестиции, практически не посещают industry events, а если и посещают, то практически ни с кем не общаются. Фонды, которыми управляет MIO, держат свои активы на острове Гернси - известной налоговой гавани, часто используемой для "налоговой оптимизации".
Столь высокий уровень секретности обусловлен, очевидно, желанием обезопасить себя от лишнего внимания публики, которая может немедленно начать складывать 2 и 2, чтобы сопоставить вложения MIO с теми, кого консультирует McK - даже если все на самом деле чисто.
P.S. По следам статьи McK выпустили пресс-релиз, в котором ответили на основные обвинения (и инсинуации).
Зачитаться.
Fun fact по следам недавней статьи про войну основателя AlixPartners с McKinsey - у McK есть собственный хэдж-фонд на 12 с лишним миллиардов (!) долларов, который, как указывает сайт, управляется независимо от основного бизнеса. Но не все так однозначно.
Согласно еще одной статье NYT, вышедшей в феврале этого года, примерно половину активов фонда составляют пенсионные средства сотрудников (при этом у прямых конкурентов McK - Bain и BCG - пенсионными средствами управляет независимая Vanguard). Вторая половина - личные средства текущих и бывших партнеров McK, которые практически всегда имеют доступ к конфиденциальной информации о своих клиентах.
Результаты работы MIO на ниве инвестиций впечатляют: за период с 2000 по 2010 год среднегодовая доходность главного фонда MIO, Compass, вкладывающегося - сюрприз! - в special situations, составила 9% (S&P500 за тот же период потерял около 2%); в кризисном 2008м году, когда фондовый рынок обвалился на 36%, Compass был вдвое лучше - потери составили "всего" 18%.
Для такого успешного фонда, его public image известен очень немногим. Сотрудники, отвечающие за инвестиции, практически не посещают industry events, а если и посещают, то практически ни с кем не общаются. Фонды, которыми управляет MIO, держат свои активы на острове Гернси - известной налоговой гавани, часто используемой для "налоговой оптимизации".
Столь высокий уровень секретности обусловлен, очевидно, желанием обезопасить себя от лишнего внимания публики, которая может немедленно начать складывать 2 и 2, чтобы сопоставить вложения MIO с теми, кого консультирует McK - даже если все на самом деле чисто.
P.S. По следам статьи McK выпустили пресс-релиз, в котором ответили на основные обвинения (и инсинуации).
Зачитаться.
NY Times
As McKinsey Sells Advice, Its Hedge Fund May Have a Stake in the Outcome
The world’s most prestigious consulting firm has a secretive $12.3 billion investment arm, prompting questions about conflicts of interest.
#consulting #mckinsey #scandals
К радости Редактора, предыдущая часть саги про McKinsey отлично зашла читателям - пост просмотрели более 2 тысяч человек, что является рекордом канала. Поэтому продолжим там, где закончили.
Напомним, все проблемы McK (ака Фирма) начались после того, как ветеран консалтинга Джей Аликс, основатель и акционер AlixPartners, вышедший на пенсию, обнаружил, что McK долгие годы не полностью раскрывала данные о своих связях среди клиентов, тем самым нарушая законодательное требование, призванное предотвратить (возможный) конфликт интересов.
Основная позиция Фирмы: федеральное банкротное законодательство в целом - и требования о раскрытии информации в частности - настолько сложны, что в них путаются все, включая прославленных ветеранов консалтинга. Но это, как выяснил NYT, не совсем соответствует действительности - еще в 2013 году McK подготовила специальный 57-страничный праймер (руководство) на тему конфликта интересов в банкротных кейсах, которым не пользовалась сама.
Данный документ, по словам главы McK по Северной Америке Гари Пинкуса, предназначался для тех сотрудников, кто ранее не сталкивался с банкротным процессом, и представляет собой не руководство для целой компании, а материал для тренинга.
После того, как в феврале Фирма была вынуждена заключить с Минюстом мировое соглашение на 15 млн долларов в связи с обвинениями в неполных раскрытиях информации, она предложила составить протокол с правилами раскрытия информации для всех участников банкротно-консалтинговой отрасли. Очевидно, на базе собственных материалов для тренинга.
«When recording billable hours, <primer> advises, “never write anything that you don’t want to show up in The Wall Street Journal.”»
Oh, irony. Ну не в WSJ, так в NYT.
Предыдущая часть.
К радости Редактора, предыдущая часть саги про McKinsey отлично зашла читателям - пост просмотрели более 2 тысяч человек, что является рекордом канала. Поэтому продолжим там, где закончили.
Напомним, все проблемы McK (ака Фирма) начались после того, как ветеран консалтинга Джей Аликс, основатель и акционер AlixPartners, вышедший на пенсию, обнаружил, что McK долгие годы не полностью раскрывала данные о своих связях среди клиентов, тем самым нарушая законодательное требование, призванное предотвратить (возможный) конфликт интересов.
Основная позиция Фирмы: федеральное банкротное законодательство в целом - и требования о раскрытии информации в частности - настолько сложны, что в них путаются все, включая прославленных ветеранов консалтинга. Но это, как выяснил NYT, не совсем соответствует действительности - еще в 2013 году McK подготовила специальный 57-страничный праймер (руководство) на тему конфликта интересов в банкротных кейсах, которым не пользовалась сама.
Данный документ, по словам главы McK по Северной Америке Гари Пинкуса, предназначался для тех сотрудников, кто ранее не сталкивался с банкротным процессом, и представляет собой не руководство для целой компании, а материал для тренинга.
После того, как в феврале Фирма была вынуждена заключить с Минюстом мировое соглашение на 15 млн долларов в связи с обвинениями в неполных раскрытиях информации, она предложила составить протокол с правилами раскрытия информации для всех участников банкротно-консалтинговой отрасли. Очевидно, на базе собственных материалов для тренинга.
«When recording billable hours, <primer> advises, “never write anything that you don’t want to show up in The Wall Street Journal.”»
Oh, irony. Ну не в WSJ, так в NYT.
Предыдущая часть.
NY Times
McKinsey Said Disclosure Rules Were Confusing. It Ignored Its Own Primer. (Published 2019)
The consulting company has argued it’s too hard to understand the disclosure rules intended to keep bankruptcy proceedings honest. It could have just looked at “Bankruptcy 101.”