Мы с коллегами на конференции Инфостарта (и нет, это не HR-конференция). И классный результат таких мероприятий, когда спикер говорит — а у меня уже в голове собирается структура тренинга (так что тема Ситуационного лидерства будет раскрыта!).

Вот что значит — другой контекст, другие углы, другой воздух, когла начинается то самое внутреннее варево, которое заканчивается инсайтом, планом и запуском.

💡 Именно непрофильные конференции чаще всего дают больше, чем профильные.
Нет заезженных тем, нет дежурных лиц.
Есть свежий взгляд. Идеи на вынос.
И то самое «Ого! А ведь можно и так!»

Так что, дорогие HR, коучи, фасилитаторы и прочие любители обучать и обогащать  других — бегите с профильных тусовок! Идите к технарям, аналитикам, айтишникам, битехнологам и урбанистам.
Именно там случается настоящее профессиональное обогащение.
Именно там вы не эксперт, а исследователь.
Именно там рождается свежий взгляд.

Если вы все еще варитесь в своей тусовке — выдыхайте. И попробуйте поискать инсайты на чужой территории 😜

Учусь отпускать...
Есть такие штуки, которые отпускать особенно больно. Потому что любишь. Потому что верила. Потому что было важно.
А потом — бац. И понимаешь, что пора. Не потому что "так правильно". А потому что иначе ты не выживешь. Не разовьешься. Не выйдешь на следующий уровень. Или — что честнее всего — потому что кому-то будет лучше без тебя. Или тебе — без кого-то.

Отпускать — не значит предавать.
Отпускать — это высшая форма любви.
К себе. Или к другому.
А может — к росту.
Но давайте честно. От этого знания не становится легче.
Становится пусто. Больно. И иногда страшно.

Что помогает?
Вот мой список:
- Признать, что я не железная. И могу страдать.
- Не искать срочно замену. Дать боли выговориться.
- Смотреть, где есть ценность в утрате. Что освобождается? Что теперь возможно?
- Благодарить. Даже сквозь слезы. Даже мысленно. Даже если никто не услышит. И особенно тех, кто в свое время отпустил меня. Да, это тоже было важно.

Такой вот сегодня пост. Без морали. Без рецепта.

Кроме шуток.
Я всерьез думаю нанять спеца, который поможет мне собрать и красиво упаковать мои достижения. Я для других такое ого-го как могу, а для себя ну прям мучение, в час по чайной ложке и кажется все какая-то ерунда 🫠

Иногда мне кажется, что лучше всего у меня получается быть коннектором.

Видеть людей, соединять их с другими людьми, с идеями, с проектами, с делами, с местами, где они могут по настоящему реализовать себя.

И нет, это не про вселенский альтруизм или профессиональный долг. Это про то самое щемящее и в то же время очень теплое чувство: когда ты вдруг видишь, как человек начинает расти, сиять, создавать что-то классное, уникальное, успешное.

А ты — не в центре внимания, ты просто где-то рядом. Пальцем ткнул в нужное место карты. И исчез.

И вот в этой короткой нужности — какая-то глубинная радость.

И как-то очень неловко об этом громко кричать 😌

Те, кто знает VUCA и BANI - привыкайте теперь к новому зверю — RUPT.
Нам, HR'ам, жить в этом зоопарке. Ежедневно.😜

Сначала был VUCA — мир, где все нестабильно, запутано, неоднозначно и, главное, неясно. HR-диета тех времен — стратегия, гибкость, адаптация.

Потом пришел BANI: хрупкий, тревожный, нелогичный и... абсолютно непостижимый. И тут уже без эмпатии и психотерапии не выжить.

А теперь — встречайте:
RUPT
Rapid — все летит слишком быстро
Unpredictable — планировать бессмысленно
Paradoxical — логика? нет, не слышали
Tangling — все связано со всем, и это не шутка

Это уже не просто мир, где не работает старая карта. Это мир, где карты вообще нет, а компас сбит магнитной бурей.
Навыки ориентироваться, чувствовать, двигаться вслепую (кажется власть биг даты и аналитики сильно преувеличена) — вот валюта новой реальности.

Чек-лист нового времени:
Забудьте про сценарии — сценарий пишется прямо в процессе
Учитесь собираться из осколков каждый день — и помогайте другим
Делайте пространство для со-создания, а не трансляции
Не ищите ответов — ищите новые вопросы

А что HR? Классный HR сейчас - это нейропроводник в хаосе, архитектор адаптивных культур и главный специалист по "смыслу среди руин".
Он находит людей в темноте и зажигает для них фонарь, умеет не потерять человеческое, даже когда все автоматизировали, собирает из людей команды, даже когда у них общий только Zoom, помнит, что у каждого за плечами — личный RUPT.

Такой вот мир. Такая вот профессия.
И если кто спросит - а ты кто вообще?
Говори смело - я работаю в RUPT, на передовой человечности.

Наткнулась тут на пост про таланты и тоже хочу высказаться. Вот очень часто слышу:
— Ну есть у меня талант печь пироги/рисовать зверушек/водить хороводы, и что? Великим не стал. Деньги не принесло. Кому это вообще нужно?

Мы как будто стесняемся делать что-то просто потому, что это нас радует.
Как будто талант обязательно нужно монетизировать, оформить в бизнес-план, доказать его полезность миру.
Иначе — зря.

Но правда в том, что наши таланты — это способ обогащать себя жизненной энергией. И когда ее много, то многое становится по плечу. т.е. это не про результат - это про ресурс.
Талант не обязан вести к славе или деньгам. Его задача — возвращать нас к себе, в состояние, где есть энергия, интерес и жизнь. Не надо впихивать его в очень тесные рамки рациональности.

Ну-ка спросите себя:
— Что я чувствую, когда этим занимаюсь?
— Возвращает ли это мне вкус жизни?
— Хочу ли я, чтобы этого было больше?

Если да — значит, этого уже достаточно ❤️

Очень я )))

Вчера собрала своего первого AI-агента. Он говорит моим голосом и помогает новичкам адаптироваться в компании. Он не спит, не болеет и не просит печеньку.

Что я чувствую? Восторг. Потому что ИИ делает нас, гуманитариев, чуть ближе к технарям. Уравнивает. Демократизирует доступ к технологиям.

Еще вчера я тыкала кнопочки в конструкторе ботов. Сегодня — собираю агента. Завтра... Кто знает?
Одно я знаю точно: технологии не остановить. Но и нас — тоже 😎

Иди поспи и решение придет - это больше не мамин совет и не всякое там шаманство, это НАУКА, детка!

Да, нейрофизиологи официально доказали: фаза сна N2 (это тот самый момент, когда ты уже не дремлешь, но еще не в полной отключке) напрямую связана с возникновением инсайта.

Вот тут научное, кому надо подробностей https://neurosciencenews.com/napping-creativity-neuroscience-29355/

То, что раньше мы интуитивно чувствовали - теперь подтверждено экспериментами. Во время этой фазы у нас в голове активизируются механизмы реструктуризации информации и возникает так называемое «инсайтное мышление» или ага-моменты. То самое, когда ты вдруг знаешь, что делать, хотя еще час назад был в полной прострации.

Для нас, инсайтных, тех, кто «ходит-ходит, потом бац - и родил», это просто оплот нейробиологической справедливости. Нас можно больше не стыдить за "пролежал полдня - ничего не сделал". Мы работаем! Мы генерим и проверяем гипотезы в горизонтальном положении ))

Мораль сей басни такова:
— Если ты чувствуешь себя тупым, не насилуй себя задачами. Ляг, поспи.
— Если не идет работа — не гони себя. Ляг, поспи.
— Если не хочешь выгореть — начни высыпаться.

Признавайтесь, кто еще из команды "инсайтных"? Или вы из тех, кто «встал, сел, сделал»? ))

У меня сейчас такой… странный, волнительный период.
Оба моих ребенка только что распрощались со школой.
И вот они стоят на пороге новой главы под названием студенчество - с глазами полными надежд, тревог, дерзких мечт и вопросов без ответов.
А у меня внутри микс. Гордость. Страх. Сентиментальность. Рефлексия.
И огромное желание быть рядом - даже если только взглядом, даже если молча.
Хочется поддержать. Не мешать, но быть.

И сегодня вспомнила один разговор.
Я как-то спросила одного из самых ярких людей, которых знаю - умного, успешного, реализованного в профессии и невероятно уверенного в себе - в чем секрет его силы и уверенности?

Он задумался. А потом сказал:
«Моя мама всегда верила в меня. Безусловно. Без "если", без "но", без "надо постараться". Даже когда я косячил, приносил двойки и учителя говорили, что из меня ничего не выйдет. Даже когда меня списывали со счетов. Она считала, что я гениален. И, наверное, я в это поверил».
Вот и все. Ни коучи, ни психологи.
Просто одна мама, которая всегда была на его стороне.

Так вот, если вы родитель - верьте. Не в диплом, не в карьеру, не в то, кем станет ребенок. А в то, кем он уже является сейчас.
Со всеми его странными увлечениями, сложным характером, бунтом и амбициями без амуниции ))
Верьте даже когда он не слушает, грубит, мечется или рушит все планы.
Особенно тогда. Как же это непросто порой ))) НО
Ваша вера - его щит и топливо.

И да, не переживайте, если пока не видите перед собой будущего гения. Главное, чтобы он видел это в ваших глазах. 🌱

Зацепила меня одна цитата, что мудрость - это пауза между импульсом и действием.
Я то всегда думала, что я просто тормоз, а оно вон как ))
Начала разбираться, что это вообще за пауза такая. Вот если кратко и простыми словами.

Представь: тебе нахамили. Первая реакция — наорать в ответ, ну или врезать. Но ты… молчишь. Вдыхаешь. И только потом говоришь - спокойно, четко, без яда. Мудро, да?

С точки зрения нейрофизиологии - в этот момент у нас в голове происходит сражение между миндалевидным телом и префронтальной корой. Первое — хочет бить/орать. Второе — думает о последствиях, смысле и ценностях. Победа префронталки = цивилизация в действии 😄
А теперь с точки зрения психологии - в паузе мы:
— осознаем эмоцию, а не становимся ею;
— переходим из режима «автоответа» в режим выбора;
— вспоминаем, кто мы и зачем мы здесь (привет коучу).

Я это все к чему, к тому, что мудрость - не удел стариков или врожденная функция отдельных личностей.

Это вполне тренируемый навык - через выбор "сразу" или "сначала подышать" 🤓

Нет, не могу это не запостить 😜
Разбирала книжную полку и руки сами потянулись к книге Марине Мелия (уважаю безмерно!) и она раскрылась на этой странице.

Да-да-да, эта цитата прямо квинтэссенция бизнес-психологии! И ведь это не метафора — это буквально рабочий инструмент для анализа. Стоит только вслушаться в речь, посмотреть на управленческие привычки, паттерны принятия решений, и ты уже примерно понимаешь, какой будет оргструктура, как решаются конфликты, как строится культура и что точно не скажут на собеседовании, но вывалят на онборинге.

Хочешь анархию с хаосом — ищи фаундера с травмой контроля. Хочешь микроменеджмент и KPI на эмоции — где-то там у руководителя зарыт страх собственной бесполезности. Хочешь корпоративную игру “угадай, чего хотел?” — ищи лидера с незакрытыми гештальтами по контролю и признанию. 🙃 Да, я могу продолжать бесконечно, у меня целая типология есть ))

Уверена, что мои неврозы моя команда тоже отыгрывает ))

Поскольку я тут провожу время с подростками, то невольно в потоке информации выхватываешь что-то полезное по теме :)  Вот сегодня, например, интересное видео про семь качеств, которые важно развивать в детях, чтобы они сами могли управлять своей жизнью в век неопределенности. Выделили их известные американские психологи Кристофер Петерсон и Мартин Селигман. Вот они: 
1. Твердость характера
2. Самоконтроль
3. Энергичность
4. Социальный интеллект
5. Благодарность
6. Оптимизм
7. Любознательность
Примечательно, что все эти качества можно развивать у детей вне зависимости от их характера и темперамента.

Сегодня в качестве минутки вдохновения пошла искать предпринимателей, которые начали свой успешный бизнес в 40+
А то покорившие мир и познавшие жизнь фаундеры-зумеры вгоняют в тоскуууу и думы, а не слишком ли поздно, матушка? )))

Нет, не поздно
Дитрих Матешиц, Red Bull — старт в 40
Мэри Кэй Эш, Mary Kay — 45
Джеймс Саймонс, Renaissance Technologies — 44
Линда Вайнман, Lynda.com (ныне LinkedIn Learning) — 42
Дмитрий Зимин, «Билайн» — 59
Марта Стюарт, lifestyle-империя — 40
Харланд Сандерс, KFC — 62
Рэй Крок, масштабировал McDonald’s — 52
Сэм Уолтон, Walmart — 44
Джордж Сорос, хедж-фонд и миллиарды — после 40
Генри Форд, Model T — 45

Получается, что в 40+ у тебя просто появляется нужное количество опыта, шишек, связей и, главное — злости, чтобы наконец сделать не “как положено”, а как ты хочешь?

Я была немного занята, но вернулась 😜
Тут некоторые ламповые и не очень разговоры с разными людьми ковырнули интересную тему для разбора. Спешу, так сказать, вылить на бумагу (она все стерпит, как известно).

Итак, берем три архетипа профессиональной самореализации:
Ремесленник
Менеджер
Предприниматель
Разберем чуть подробнее, чтоб можно было узнать себя с трех нот предложений.

Ремесленник: любовь к делу до изнеможения
Он влюблен в процесс. Он может 12 часов подбирать шрифт для презентации, потому что "там на миллиметр не по центру".
Он кайфует от погружения, глубины и качества. И плевать ему на метрики, если у проекта есть душа.

🔸 Сильная сторона: мастерство, преданность делу.
🔸 Слабая: может так и не выйти из мастерской... потому что "не готов", "еще не идеально", "ну кто я вообще такой, чтобы..."

Менеджер: порядок, контроль, системность
Тот самый, кто научился делегировать и наконец-то не варит обед, одновременно проводя Zoom и сортируя носки по цвету.
Менеджер — это тот, кто говорит: "Давайте без хаоса, где регламент?!" и строит устойчивые процессы.

🔸 Сильная сторона: структура, ответственность, управление.
🔸 Слабая: может утонуть в контроль-фриковости и забыть, зачем все вообще затевалось.

Предприниматель: в бой за идею
Тут начинается шоу! Он видит возможности там, где другие видят риски. Легко бросает стабильное и идет ва-банк. Его питают вызовы и гипотезы. Он учится быстрее всех, но и сгорает быстрее всех.

🔸 Сильная сторона: масштаб мышления, энергия, скорость.
🔸 Слабая: может не уметь строить ни процессы, ни продукты — только продавать мечту.

А теперь внимание! Можно ли перейти из одного состояния в другое? Спойлер - Да. Но не в формате "волшебного апгрейда", а скорее как переход из одного агрегатного состояния в другое.
И да, как в физике - на это нужна энергия активации 😅

В следующем посте напишу свои заметки и наблюдения как перейти от Ремесленника к Предпринимателю. Когда пишешь - лучше запоминаешь, а мне надо 😆

В продолжение темы 👆Из ремесленника в предприниматели - как пройти этот путь и не сломаться или застрять где-то между?

1. Переключи мышление: "от рук к голове"
Первый шаг — понять, что бизнес начинается не с того, что ты делаешь, а с того, как ты думаешь.
Ремесленник = делать. Предприниматель = мыслить, строить, управлять.
Думай не о том, что ты сегодня сделал, а о том, что построил, чтобы завтра работало и без тебя.

2. Делегируй, даже если страшно
"Никто не сделает лучше меня" — ооооо, да! ))) знакомый лозунг, правда?
Передай хотя бы часть задач. Освободи голову для стратегии.
Да, криво. Да, неидеально. Но это рост. Без него — ты просто ремесленник с красивым сайтом.

3. Начни видеть бизнес целиком
Не только свою услугу или продукт, а всю систему: маркетинг, финансы, команда, клиенты, развитие.
Ты больше не "мастер", ты — архитектор системы.

4. Смотри в рынок, а не только в руки
Следи за трендами, меняй продукт под реальность, а не под свой перфекционизм.
Настоящий предприниматель думает:
"Что нужно людям, а не что мне нравится делать".

5. Строй систему, а не вечный хендмейд
Стандартизируй, автоматизируй, документируй.
Ты не теряешь индивидуальность — ты создаешь устойчивость.
Чтобы бизнес работал даже когда ты в отпуске, а не только когда ты не спишь.

Кажется, звучит как план 🤓

ВСЕ СТОРИЗ в КАДЫШЕВОЙ.
у меня все 🥴

Интересный субботний лонгрид про стратегические приоритеты в HR по версии глобальных CPO. Прочитала у Эдуарда Бабушкина все это очень отозвалось, приятно осознавать, что мыслишь на уровне CPO мировых гигантов ))))

В сентябре 2025 Всемирный экономический форум (WEF) впервые выпустил отчет Chief People Officers Outlook - барометр для тех, кто управляет людьми в крупнейших компаниях мира. 130+ CPO (Chief People Officers - директора по персоналу) из Coca-Cola, Siemens, LinkedIn, Aramco и др. поделились своими приоритетами на ближайший год.
Т.е. это как будто сигнал о важности влияния стратегического HR на бизнес, раз  теперь WEF опрашивает HR-директоров наравне с CEO и CTO.
Вот топ-направления, которые определяют People-стратегию в 2025:

1️⃣ Пересборка оргструктуры и ролей
▪️Упрощение иерархий, agile-команды, редизайн middle-менеджмента.
▪️Цель - гибкость, скорость, снижение транзакционных издержек.
▪️Дополнительно: 53% CPO назвали это приоритетом №1. Компании отходят от фиксированных должностных описаний и переходят к динамическим ролям, которые адаптируются под задачи и технологии. Это особенно важно в условиях нестабильного спроса и быстрой смены бизнес-моделей.

2️⃣ Культура и смысл работы
▪️Молодые сотрудники требуют ценностей, психологической безопасности и осмысленной работы.
▪️Культура - не «мягкая тема», а фактор удержания и производительности.
▪️Дополнительно: CPO фиксируют рост фрагментации команд, усиление поляризации ценностей и рост ментальных рисков. В ответ - акцент на коллективную цель, прозрачность и новые модели лидерства, которые создают доверие и устойчивость.

3️⃣ Интеграция ИИ и автоматизации
▪️HR работает с техкомандами: картирует влияние ИИ, пересобирает процессы, запускает upskilling.
▪️ИИ - не просто инструмент, а триггер пересборки операционной модели.
▪️Дополнительно: 59% CPO считают приоритетом совместную работу с техкомандами. ИИ внедряется не точечно, а в ядро процессов: от онбординга до оценки эффективности. При этом растут риски - от потери навыков до этических проблем в найме.

4️⃣ Цифровая грамотность и аналитика внутри HR
▪️Без data literacy и digital fluency People-функция теряет влияние.
▪️100% CPO назвали бизнес-мышление ключевой компетенцией.
▪️Дополнительно: Почти все участники признают дефицит цифровых навыков в HR-командах. Без способности интерпретировать данные, влиять на стейкхолдеров и работать с ИИ - HR остается в операционной роли, а не в стратегической.

5️⃣ Лидерство и управление изменениями
▪️Новые модели лидерства, фокус на устойчивость, доверие и навигацию в условиях неопределенности.
▪️CPO становятся архитекторами трансформации, а не операторами процессов.
▪️Дополнительно: Лидерство теперь - это не контроль, а способность вести через неопределенность. CPO усиливают влияние на C-suite, участвуют в редизайне бизнес-моделей и становятся соавторами стратегии, а не ее исполнителями.

Тут можно сделать вывод, что качественный, стратегически ориентированный HR больше не обслуживает бизнес - он его проектирует. Оргдизайн, культура, ИИ, цифровые навыки и лидерство - это не пять отдельных направлений, а единый фреймворк трансформации. Именно от People-функции зависит, станет ли компания адаптивной, устойчивой и привлекательной для талантов.
Источник: Chief People Officers Outlook, September 2025 - World Economic Forum