Роскомнадзор в последнее время активничает — возбудили административку на российский Google за отказ удалять некие данные из поиска. По этой части статьи штраф на юрлицо от 1 до 5 млн рублей.

https://vk.com/wall-76229642_230881

В таких ситуациях велик соблазн объяснить это дело отказом по другим их недавним требованиям, вроде «Немедленно верните фильмы от ГосСМИ в выдачу и тренды YouTube, это цензура». Может и так, а может и нет. Но суммы штрафов всё ещё относительно небольшие, хотя таких дел хоть по каждому случаю неудаления заводить можно.

Наткнулась в ТикТоке на смешное видео, которое сняли ещё в пятницу.

Министр обороны Нидерландов выложил в Твиттер фото, на котором внимательный пользователь мог увидеть идентификатор и пароль от zoom-конференции. Этим пользователем стал журналист Даниэль Верлан. Он ввёл данные в приложение и случайно оказался... на секретном собрании министров обороны Евросоюза.

В удивительное время живем)

Ильяхов тут поворчал в сторону изданий с UGC (натурально поворчал, без внятной морали), не называя никого конкретно. Всё равно понятно, о каких площадках идёт речь.

https://maximilyahov.ru/blog/all/ugc/

У Ильяхова позиция простая — UGC портит бренд изданий, но расширяет охват. Подаётся это всё, конечно, презрительно. Тем не менее такое мнение есть и оно популярное, попробую его деконструировать по тезисам.

1. Тезис: «Пользовательский контент почти ничего не стоит. Люди сами вам пишут и приводят читателей из собственных соцсетей».

Ничего или почти не стоит как раз шлаковый контент, который как появился сам по себе, так сам по себе и исчезнет. На работу с UGC требуется время модераторов (убирать шлак, бороться с нарушением правил) и редакции (выискивать алмазы, дорабатывать и продвигать). Сам по себе UGC развиваться не будет — его так или иначе надо стимулировать, в том числе просмотрами и подписчиками, конкурсами с ценными призами или другими формами вознаграждений. Даже появление материала на главной или анонс в соцсетях при желании можно пересчитать в деньги — на его месте мог быть коммерческий материал или реклама. И это не говоря о разработке инструментария для UGC: админки, комментариев, рейтинга/кармы, пользовательских профилей и т. д. А это уже труд дорогостоящих разработчиков.

2. Тезис: «Даже с самой лучшей редполитикой и замечательными правилами сообщества в издании появится много откровенного шлака. Его будут читать и обсуждать, но это будет шлак».

Редполитика ничего не стоит, если её не применять. Шлак надо убирать — тогда его не будут читать и обсуждать. Если просто написать документ «Писать у нас можно только вот так», а потом никак не применять эти правила, тогда у тебя будет много шлака.

3. Тезис: «Постепенно репутация издания испортится. Люди видят ваш бренд, а под этим брендом пишет любой Вася с улицы».

Репутация может испортиться и в том случае, если в редакции нет развития и свежей крови, не происходит быстрая адаптация к внешним изменениям. А Вася с улицы может оказаться ценнее любого другого редактора. Чтобы он перестал быть Васей с улицы для редакции, она может с ним познакомиться и попросить пруфануть то, что он пишет (или свою экспертизу). А для читателя всё равно, кто ему приносит контент, если он интересен. Нужно будет разоблачить Васю — коммьюнити или редакция разоблачат. Вася докажет аудитории, что он молодец — и станет ценнее любого редактора.

4. Тезис (слегка сократил): «Если цель издания в расширении охвата, то рано или поздно вам придется стать блог-платформой, которая не отвечает за содержание своих статей».

Рано или поздно тектонические изменения в создании контента (хотел написать «В интернете», но всё вокруг это интернет) приведут к тому, что люди станут критически относиться к информации и её источнику, подвергая сомнению как репутацию источника, так и точность сведений. Пока что мышление инертно: раньше монополия на распространение информации гарантировала и контроль за её точностью, а теперь это не так.

Роль площадок в этом контексте бушующего фейкньюс — помочь определить, насколько можно доверять той или иной информации. Доверяешь бренду издания — читай то, что помечено как редакционное. Хочешь почитать статью UGC — проверь карму, ссылки на профили в соцсетях (и посмотри, где работает человек), почитай его предыдущие материалы. Многовато действий? Иди туда, где действий меньше — платформы будут конкурировать и развиваться.

5. Тезис: «Если работаешь на бренд, лучше построить мощную редакцию, которая способна сделать читателю хорошо».

Предпосылка, что сделать читателю хорошо может только какая-то редакция с паспортами Республики Настоящих Журналистов и справкой о прочтении определённой серии книг Настоящего Инфобизнесмена, очевидно ложная. Сделать читателю хорошо может кто угодно — для этого не нужна санкция от сенсеев.

6. Тезис: «Мне нравится такой вариант: читатели задают вопросы и предлагают свои темы, а редакция отвечает на вопросы и берет некоторые темы в работу. Тогда есть контакт с реальностью, а репутация не страдает».

А читатели-то от безысходности, видать, до посинения ждут ответов на свои вопросы исключительно от Настоящей Редакции, которая, если бог даст и погода будет хорошая, сподобятся переплюнуть через губу и ответить им. А может и вопрос их опубликовать — ну, чтобы другие читатели помогли с ответами.

А может, читатели всё-таки пойдут туда, где им ответят быстрее и точнее, где их будут уважать и давать больше возможностей, в том числе самостоятельную публикацию и взаимодействие с другими читателями? Ну так, чисто ради разнообразия.

UPD: Сцук, пост раздербанило на два. Надо было сокращать, когда писал.

Намечается ещё одна торговая война США — на этот раз с Францией. Со стороны французов возобновились разговоры вокруг несправедливости туннелирования доходов IT-компаний через Ирландию, благодаря чему те платят околонулевые налоги.

FT пишет, что администрация Макрона уже разослала письма в основные компании (GAFA — Google, Apple, Facebook и Amazon) с требованием уплаты 3% налога во Франции. Называется всё это «налогом на Apple», ближайшая аналогия в России — «налог на Google», обязывание продавцов ПО и прочих цифровых услуг платить НДС в России.

Чёрт его знает, как у французов оформлены эти «требования», но очевидно, что американцы будут не рады. Обложили со всех сторон.

Тучи над Кремниевой долиной. Аллёнз, энфан де ля патри.

https://9to5mac.com/2020/11/25/france-sends-apple-tax-demands/

Рассказываю историю про переворот в тихом мире шахмат.

Июньская статья Wired, где рассказывают про успех гроссмейстера Накамуры на Twitch (сейчас почти 600 тысяч подписчиков) https://vk.cc/aD0Abs

Сентябрьский Kotaku, констатирующий со слов Накамуры переход шахмат в разряд онлайн-спорта https://vk.cc/aD0Ajh

Основатель Y Combinator Пол Грэм констатирует снижающееся качество работы журналистов/классических медиа и параллельно снижающуюся потребность в них. Обращает внимание на два схожих мнения — одно от основателя Mixpanel, другое от основателя Palantir: не взаимодействуйте (с медиа), сами становитесь медиа.

https://twitter.com/paulg/status/1332272708428713984

Скажем так, есть некоторые вопросики (не к Алишеру).

https://t.iss.one/sosindex/146

На РБК — исследование самых любимых брендов у зумеров в России и США, делали Publicis. В России первое место делят ВК и YouTube, у американцев первый Google.

>Российские зумеры отдают предпочтение зарубежным компаниям: в топ-20 их любимых брендов вошли только два из России — «ВКонтакте» и «Яндекс» (находится на 12-й позиции). При этом молодежь из обеих стран ценит цифровой мир — первые три места и в США, и в России занимают ИТ-гиганты.

>Исследователи зумеров также заметили, что любовь к брендам отличается в зависимости от того, где проживают зумеры. Например, в Москве и Санкт-Петербурге молодежь отдает предпочтение «ВКонтакте» и YouTube (первое и второе места соответственно). В других городах-миллионниках соцсеть уходит на второе место, уступая видеохостингу. В городах с населением от 500 тыс. человек YouTube в рейтинге предпочтений занимает только четвертую позицию — там на первом месте Adidas, «ВКонтакте» — на втором, а Nesquik — на третьем.

https://www.rbc.ru/society/30/11/2020/5fc35fc09a79478b38c8baa4

Это наша общая победа: «Король и шут» в топ-3 групп Spotify в России за 2020.

https://tjournal.ru/242905

Историческая хуйня: Salesforce, компания из Fortune 500, формально объявила о намерении купить мессенджер Slack.

https://twitter.com/salesforce/status/1333899015688110080

У Slack непростая судьба: началось все за здравие, решение наболевших проблем в текстовой коммуникации и организации работы в онлайне, а закончилось чуть ли не проигрышем гонки в долгую мессенджеру Teams от Microsoft. Союз с Salesforce, глобальной платформой организации бизнеса, может эту ситуацию переломить в новый виток роста.

UPD: Сделка оценивается в 27,7 млрд долларов, причём уже публичный Slack сейчас капитализируется в 25 млрд — это в полтора раза больше, чем до объявления сделки. Кто-то неплохо заработал.

Все написали, что Apple сегодня объявила лучшие приложения за год, но маленькая деталь — с этого года компания сделала статуэтки для победителей в виде логотипа App Store (раньше премия была сугубо виртуальной).

Полный подробный список можно посмотреть здесь: https://vc.ru/services/183062

В основном там веяния 2020-го — Zoom, Disney+, Plague Inc, а также уже и так популярные TikTok, Telegram, Procreate и Minecraft. Круто, что заметили (тоже уже очень популярные) игры от российской Playrix — Homescapes и Fishdom. Ну и мой личный фаворит — Among Us: прямо удивительно было узнать, что она бесплатна на iOS.

Говорят, в российском Инстаграме появилось музло. Выбор доступных треков интересный.

Ну, студент, готовься. Скоро на тебя наденут деревянный макинтош, и в твоём доме будет играть музыка — но ты её не услышишь.

https://vc.ru/183933

Наткнулся на пару интересных наблюдений: музыкальные лейблы стали регистрировать в TikTok аккаунты давно умерших музыкантов — продвигают таким образом свой каталог музыки, чтобы он не залёживался. На скриншоте Синатра, который подписан только на два аккаунта — Universal Music и Capitol Records.

И более того: некоторым артистам платят за ролики с архивными треками, вероятно, в расчёте на новую вирусную популярность среди молодёжи. Вот пример от Дикси Д'Амелио, у которой танец под «Man In The Mirror» Майкла Джексона набрал более 10 миллионов просмотров — и в посте стоит партнёрский хэштег интеграции от Epic Records, дочерней компании Sony Music Entertainment https://twitter.com/TaylorLorenz/status/1334878396669693953

Пока у нас тут рэперы воюют со стриминговыми сервисами за ретросборы, на Западе придумывают, как снова начать зарабатывать миллионы на песнях, которые уже никогда не споют их исполнители.

У Cyberpunk 2077 есть крутой продукт в плане коммуникаций — длиннющее лицензионное соглашение с комментариями на «пацанском» языке улиц https://www.cyberpunk.net/ru/user-agreement/

Забавно или нет, полезно или нет — вопрос дискуссионный, но подход открытого, близкого общения с игроком демонстрирует ярко.

Премиальные AirPods Max — с 15 декабря за 550 долларов в США и ещё 25 странах.

https://www.apple.com/newsroom/2020/12/apple-introduces-airpods-max-the-magic-of-airpods-in-a-stunning-over-ear-design/

В России — за 62 990 рублей https://t.iss.one/TJournal/42484

​Про интересный проект по задаче анализа текста нейронками.

Cyberpunk 2077 вышел пару дней и назвать его запуск полностью успешным язык не поворачивается, в погоне за большими продажами, в таком удачном комбо как "8 лет разработки", "пандемия" и "рождество" топ-менеджмент CDPR решил зарелизить сырой продукт (это мое субъективное мнение) – так много багов в одном месте я даже на наших проектах не видел (а мы баги любим), на консолях же случилась просто катастрофа, в игру почти было не поиграть, так как она все время вылетала и ужасно выглядела (в выходные вышел первый патч который чинит часть проблем).

Но я не про это, по ссылке статья, где автор выгрузил ревью первого дня игры из Steam, прогнал через алгоритмы и получил базовый смысл каждого отзыва – при этом он не только проанализировал данные сам, а рассказал как он это сделал, так что желающие могут повторить.

В итоге, после анализа, он смог сгруппировать все отзывы по топ-5 самых подходящих по смыслу, получил даже группу тех, кто отдельно считает что это 10 из 10 потому что там можно гладить кошечку.

В общем, клевый способ анализа огромного массива данных на примере из реальной жизни.

P.S. Я наиграл 40 часов уже и не могу остановиться, слишком офигенный этот ваш мир мрачного будущего, даже с багами.

P.P.S. Нахожу еще ироничным то, что в игре повестка сюжета примерно такая "корпорации = зло, они все делают ради выгоды наплевав на жизни людей", а в итоге решение публикации CDPR сырой игры было обосновано желанием прибыли, и топ-менеджеры понимали, что многие игроки будут в ярости™ от такого количество багов.