У Димы Зомбака в канале (подпишитесь) краткий разбор доклада Минобороны США про известные случаи наблюдения НЛО с 2004 по 2021 год.

Он небольшой сам по себе, там, к сожалению, нет подтверждения существования инопланетян (если вы вдруг ждали этого в майке «I want to BELIEVE»), но всё равно неплохо — это уже ввод в дискурс и его дестигматизация.

https://t.iss.one/zombaktales/61

Очень хорошо.

https://t.iss.one/denissexy/3742

Первая реакция на ситуацию со «ВкусВиллом» и статьёй про ЛГБТ-семью — «Дали заднюю», «Испугались каких-то чмошных гомофобов из комментов», «Как можно было закопать себя ещё сильнее».

За реакцией первого порядка, особенно эмоциональной в этот раз, сложно углядеть бизнес-интересы компании, которой точно не хотелось бы создавать конфликты и проблемы на ровном месте своими же руками, а именно потенциальный бойкот у значительной части аудитории (хоть её у «ВкусВилл» и принято считать продвинутой из-за всякого эко и чуть более высокого ценника) и сегрегацию под соусом социального активизма в духе «Если вы не поддерживаете наши ценности, вам не стоит быть нашим клиентом» (а пока компания отмолчивалась после выхода статьи, оскорбившиеся воспринимали её позицию примерно так).

Три момента, на которых стоит обратить внимание:

1. Изначальная статья была очевидной провокацией с непросчитанной выгодой и рисками. Именно поэтому она воспринималась как смелое заявление. Казалось, что это осознанная позиция компании, на которой она будет настаивать, но лишь казалось — всем когда-нибудь хотелось верить в чудо. В целом, ей это приписали, хотя статья была всего лишь декларацией «У нас есть разные покупатели» — но на нашем голом поле даже такая ремарка воспринимается как поддержка. Возможно, со временем ситуация будет меняться (в том числе благодаря таким ситуациям, возвращающим повестку), но пока это скорее непросчитанный риск.

2. Решение назвать публикацию ошибкой очевидно воспринимается как отказ компании поддерживать ЛГБТ. Под ним подписался весь топ-менеджмент. Теоретически это решение может как-то повлиять на экспансию «ВкусВилла» за рубежом (год назад открылся первый магазин сети в Амстердаме), но если в России бренд силён и конфликты вокруг него заметны, то на Западе он чист — компанию там никто не знает, и прямо сейчас это никакой ядерной ответной реакции местных ЛГБТ-активистов не вызовет.

3. Возможно, обращение топ-менеджмента было попыткой взять огонь на себя (переведу внимание с самой семьи на конкретные фамилии из компании) и таким образом открыто показать признание ошибки. Но вот каждый раз, когда вижу это так-себе-объяснение «Причина — в непрофессионализме отдельных сотрудников», хочется спросить: а кто же их нанимал, уважаемые?

Цукерберг подвёз фуру мемоматериала

Словил ощущение, что нас как публику стало очень сложно чем-то удивить. Впервые коммерческая компания запустила туристический полёт к верхней границе атмосферы, в упор к космосу, и глава этой компании находится на борту первого рейса. И это учитывая, что последний год сферу туризма вообще сложно назвать живой. Но даже такое событие мало кого удивляет: ну, это же Брэнсон, да и Маск гораздо масштабнее вещи проектирует и развивает.

Главное, полёт прошёл успешно, и Брэнсон вошёл в историю. Конечно, немного претит это шоу одного человека, но как же круто всё организовано и как гладко всё прошло. Я тоже был слабо заинтересован, но решил глянуть, и вот в момент отрыва Unity22 от самолёта-носителя у меня застучало сердечко: господи, а что если сейчас что-то пойдёт не так? Что если они перегреются и взорвутся? Что если откажет техника? Что если не смогут сесть? И вот это в прямом эфире увидят несколько миллионов человек? Страшновато, и не за бородатого деда с командой, а за будущее аэрокосмических путешествий.

​​На «Медузе» вышло интервью с создателем Telegram-бота пробива данных «Глаз Бога» Евгением Антиповым. Интересно оно тем, что кто-то впервые с открытым лицом (и потенциальными данными за пазухой) обвиняет администрацию Telegram в сотрудничестве с российскими силовиками.

Антипов утверждает, что после всего прессинга органами из-за нового закона о персданных ему даже не придётся делиться перепиской клиентов «Глаза Бога» со следственным комитетом, потому что следователи предпочитают получать эту информацию напрямую у Telegram. По его словам, удаление «Глаза Бога» из Telegram делали вручную модераторы мессенджера, оперативно зачищая всё, что связано с аккаунтом Антипова (включая клонов сервиса), а не просто выполняя судебное решение. А ещё якобы у него есть архив слитых переписок и голосовых людей из команды Telegram, где они обсуждают коррупцию и связь с Роскомнадзором, и грозится это слить.

Интересно? Пахнет попкорном? Нет, не особо.

Антипов (по его же словам) зарабатывал на боте до 15 миллионов в месяц, и неудивительно, что после удаления он обижен на администрацию Telegram и готов выступать на любую тему, чтобы занять более выгодную позицию в переговорах по возврату актива. Но до такой степени, чтобы заявлять «Я создам свой мессенджер и туда переведу пользователей Telegram, а предварительно устрою слив компромата?»

И это при том, что он в одном предложении не отрицает, что у него не изъяли технику после обыска из-за сотрудничества с органами, раздаёт силовикам бесплатные доступы за благодарственные грамоты и скрывает названия ФСБ и МВД из поиска, а в другом рассказывает, как выдал бесплатные доступы журналистам и потом вывел историю их запросов на экран в офисе, чтобы наблюдать, кто станет следующими героями их расследований. И вообще буквально заявляет: да, мы просто хотим отобрать свой старый канал обратно (где было за миллион подписчиков), он нам нужен для маркетинга нашего нового продукта — тут уж и родную мать можно продать, не только пользователей.

По случаю официального анонса маскотов олимпийской команды России, созданных Егором Жгуном и командой «Студии Лебедева» ещё весной 2019 года, не грех вспомнить этот стикерпак. Шапко-кот точно будет пользоваться успехом.

Редко пишу про игры подробно и ещё реже во что-то удаётся поиграть до релиза — а тут всё сошлось. Наиграл хрен знает сколько часов в King's Bounty II, которую прям ждал год без шуток, и подробно рассказал о впечатлениях.

Мне понравилось, поэтому поделился в основном позитивом, а если хочется углубиться в недостатки, прям в начале ссылка на отзыв Артемия Котова: там почти со всем согласен, а повторяться не хотелось.

Обсуждение — в комментах на DTF.

​​Роспотребнадзор сегодня отчитался о результатах полутора лет работы Нижегородского института эпидемиологии Блохиной над исследованиями Covid-19. И всё бы ничего — там просто описаны направления работы со ссылками на научные статьи — если бы не один момент.

Они рассказали о работе над ДНК-биочипом, который может выявлять возбудителей «внебольничных пневмоний», а конкретно и тех, что возникают в результате вируса SARS-Cov-2. Никаких подробностей пока нет, но чувствую, что сейчас эту тему оседлают. Ох.

​​Кооператив «Чёрный» неделю назад (и всего через две недели после скандала вокруг «Вкусвилла») запустил очень локальную акцию поддержки ЛГБТК+ — выпустили ограниченную серию из 100 пачек специального бразильского кофе с обложками от приглашённого фотографа Эмми Америка, всю прибыль от которого пообещали направить «Насилию.net» и екатеринбургский «Ресурсный центр для ЛГБТ» (первый признан иноагентом, у второго — организация-оператор). Заметил, только случайно наткнувшись на сегодняшнюю заметку The Moscow Times — да уж, breaking news.

Но я к тому, что неделя прошла, и никакого скандала на весь свет нет. Фотограф хоть и пожаловалась, что очевидно направленный на поддержку любви посыл всё-таки вызвал какой-то негатив, но я лично нашёл только какие-то вялые набросы, что даже при пометках 18+ акция всё равно остаётся пропагандой.

Разница между ситуациями — в масштабе аудиторий, конечно, но и также в том, что «Чёрный» не первый день занимается социальной поддержкой разных сообществ, о чём сооснователь сети Артём Темиров и говорил по следам «Вкусвилл-гейта» (новую акцию тоже придумал он). Все, кто от таких акций морщит нос, давно прошли фильтр и такую информацию от «Чёрного» не получают. А остальные не прочитали, потому что медиа вовремя не набросили и не раскачали эту тему — видимо, просто не заметив инфоповод, который могли увидеть только подписчики «Ресурсного центра» и «Чёрного», или оценив его как нечто типичное для сети. Наверное, рецепт в том, чтобы быть последовательными.

Респект Темирову и поздравления с недавней свадьбой.

UPD: Мне написали из «Ресурсного центра», что он на самом деле не признан иноагентом. ОК: в реестр внесена АНО «Акцент», которая является организацией-оператором «Ресурсного центра».

Наблюдение: ребята из The Verge все чаще стали замешивать квартальные отчёты крупнейших компаний с обзором текущей повесточки вокруг.

Пример с Apple: во втором квартале корпорация продолжила свою череду рекордных выручек за историю, достигнув 81,43 млрд долларов, что происходит на фоне нарастающего давления на компанию со стороны антимонопольных органов разных стран, иска Epic Games и критики Илона Маска. Вроде как и полезно — даёт понимание перспективы, не всё коту масленица — а вроде как и наброс: как это связано с результатами Q2? А никак.

Или заметка про свежий отчёт Facebook: начинается с воспоминаний о продолжающейся критики компании за дезинформацию по ковиду, критики из-за недавно вышедшей книги об «изнанке Facebook», в которой якобы существующее нежелание бороться с разного рода проблемами UGC (вроде антимусульманской пропаганды в Мьянме или вмешательстве России в выборы 2016 года) объясняется алчностью и борьбой за сверхприбыли. И далее: о, смотрите, а критика-то не работает — компания чувствует себя лучше чше некуда, рост на 56%!

Некоторая часть демократов прям ждёт, когда можно будет начать поднимать их на вилы и пытаться раздробить. Ах, если бы не знаменитая система сдержек и противовесов политической системы, которая не даёт это сделать так легко. Я тут без определённой стороны — просто интересная битва.

Netflix ищет человека, который будет работать по бюджетам на продакшн российских оригиналс - искать лучшие кейсы для инвестиций Netflix в России, утверждать производственные бюджеты, проверять, внедрять best practices и пр. Леша Агеев пишет у себя в FB, что это важный человек для всей российской индустрии сериалов :) https://jobs.netflix.com/jobs/95152323

Apple только что объявила, что снизит цены на приложения и внутренние покупки в App Store в нескольких странах, где используется евро, а также в Великобритании (там, как мы знаем, фунты) и Южной Африке (там южноаыриканский рэнд). Как именно снизятся, не указано, видимо у всех по-разному, но такую смену в компании объяснили изменениями в налогообложении и курсах валют конкретных стран.

России это, похоже, не касается, хотя у нас цены привязаны к курсу именно евро. А вот в Таджикистане и Грузии цены вообще вырастут, потому что там ввели доп. налог в 18%.

И всё бы ничего, если бы не критика со стороны антимонопольщиков Еврокомиссии весной 2021 года, в которой указывалось ровно на это: комиссия в 30%, обязательная для разработчиков из-за доминирующего положения компании на рынке, приводит к росту цен для конечных потребителей. Расследование, которое в первую очередь касалось музыкального стриминга, началось в июне 2020 года и, вероятно, затянется ещё надолго, и к ней надо готовиться.

Don't let yourself be fooled.

Ребята из сервиса eSputnik купили у меня рекламу. Они с 2012 года делают маркетинговые инструменты для малого и крупного бизнеса, и, пожалуй, наиболее известны как эксперты по мультиканальным рассылкам.

Представьте, что у вас десятки или сотни тысяч разных пользователей, и вам нужно удержать лояльных, рассказывая им о новых предложениях с учётом их интересов и поведения. eSputnik для этого умееет доставлять сообщения через почту, пуши и сообщения в мессенджерах, чтобы точно добраться до цели, и использует товарные рекомендации на аналитике сайта и данных из CRM-систем.

Ребята делают главную в Украине ежегодную конфу по email-маркетингу EmailConf (27 мая прошла уже шестая), где делятся знаниями. А бесплатно получать их каждый день можно у них в канале — советы по планированию, практика персонализации рассылок, примеры качественных B2B-рассылок и многое другое, включая новости самого eSputnik.

Подписка → @eSputnik_com

Люблю такие посты: концентрированная и хорошо оформленная мысль. Оуэн Уильямс (бывший редактор отличного когда-то издания The Next Web) пишет про причину, по которой Apple обновляет свои приложения на iOS через общее обновление прошивки — что в целом странновато выглядит в 2021 году.

Для предыстории: Android давно работает иначе, все встроенные в систему приложения можно обновлять в фоне и по отдельности. Это хорошо не только тем, что можно быстрее устранять баги и уязвимости, но и так просто комфортнее пользователю: реже происходит перезагрузка телефона. Оуэн пишет: согласитесь, странновато требовать от компьютера полной перезагрузки из-за обновления какого-нибудь Slack? А вот системные приложения Apple почему-то этого требуют.

В этой области у iOS уже было определённое развитие: обновления прошивки стали выходить чаще, они стали весить меньше — в какой-то момент Apple научилась скачивать только непосредственно обновления, а ведь раньше приходилось загружать новую прошивку целиком. Однако обновить по отдельности Safari или iMessages по-прежнему нельзя (хотя их можно по отдельности удалить).

Казалось бы, ну сделайте апдейты «системных» приложений там же, на вкладке обвновлений в App Store, вместе с остальными приложениями. Но по какой-то причине уже долгие годы этого не происходит.

Уильямс считает, что причины тут может быть две. Во-первых, Apple рассказывает о новых фичах iOS ежегодно на WWDC, и основные апдейты засовываются именно в «номерные» версии системы, которые выходят осенью вместе с новыми айфонами — это помогает драйвить продажи. Действительно, бывали случаи, когда новые прошивки имели функции, которые работали только в новейших айфонах, и это было похоже на инструмент маркетинга.

Вторая причина: предустановка «системных» приложений Apple. В сценарии, когда предустановка происходит за счёт обновления системы, можно аппелировать к её необходимости: мол, наши приложения так плотно связаны с системой, что это нечто неразрывное, единое целое, поэтому мы их и предустанавливаем разом. Это даёт платформу для ответов на антимонопольные претензии, в которых критикуется использование Apple предустановки для насаждения своих сервисов — Apple Music, Apple TV+, Apple Maps, iMessages, iCloud и других.

И что-то подсказывает, что если первый пункт ещё туда-сюда притянут за уши (уникальных для новых айфонов фичей не так уж много), то от второго отказаться будет сложновато. Ну, если только не припрёт.

​​С начала 2021 года взлетел тренд на новые фотоприложения. Каждый, каждый раз их подавали как «убийцу Инстаграма», раскачиваясь на недовольстве части аудитории гиганта тем, во что превратилось некогда ультраминималистичное приложение.

Сначала в топ App Store взлетело Dispo, приложение от ютубера Дэвида Добрика для «проявляющихся» на следующий день фотографий. Потом все обсуждали Poparazzi, фотоприложение без фильтров, комментариев, доступа к селфи-камере, счётчика подписчиков и других приевшихся атрибутов. В июне я писал о BeReal — фотосервисе, где все друзья раз в день одновременно делают две фотки (на переднюю и заднюю камеру), чтобы поделиться тем, чем они сейчас занимаются: тоже фокус на «реалистичность».

Теперь два инфлюенсера-тяжеловеса из Кремниевой долины, инвестор из Google Ventures Эм-Джи Сиглер и технообозреватель Ом Малик пишут о новом стартапе Glass — мобильном сервисе с упором на полный минимализм и фотографию как ремесло. Сиглер пользуется им первый день, и его пост скорее полон негодования в адрес Инстаграма, а у Малика, который использует Glass уже полгода в закрытом режиме, целое интервью с кофаундером Glass Томом Уотсоном. Из него можно узнать, что Уотсон уже 20 лет работает над различными продуктами — в начале 10-х он был дизайнером в Facebook, во второй половине — в Pinterest. Вместе с ещё одним продакт-дизайнером из Амстердама, с которым они вместе работали в Framer (тулза для прототипирования приложений) они решили на свои деньги, без инвестиций запилить мобильный сервис фотошеринга.

В чём ключевые особенности Glass:

— Нет лайков, рекламы, счётчика просмотров, алгоритмической ленты;

— Только фото во весь экран. Можно посмотреть EXIF-данные снимка прямо в аппе;

— Монетизация через подписку: доступ стоит 5 долларов в месяц или 50 в год;

— У проекта нет венчурных инвестиций и привлекать их они не хотят. Думают, что можно быстро построить сообщество вокруг продукта и развивать его за счёт денег от подписки.

Используя уже проверенную механику предшественников, Glass сейчас работает по инвайтам — я встал в очередь 2715-м сегодня с утра и вот за пару часов уже 2678-й. Авторизация на айфоне ТОЛЬКО через Apple ID — странное. В общем, своего мнения у меня от продукта пока нет. Посмотрим, что это такое и куда приведёт.

Быстрый обзор предыдущих серий. Dispo взлетел в топ-1 бесплатных приложений в США в начале января, в конце февраля заявил о подъёме 20 млн долларов инвестиций по оценке 200 млн, но потом случился секс-скандал с одним из друзей-влогеров Добрика, и один из инвесторов вышел из раунда. В итоге его закрыли только в июне, когда даже в профильной категории «Фото и видео» Dispo висел в районе сотого места рейтинга App Store.

Poparazzi взлетел в топ-1 App Store ещё более стремительно, в первый же день благодаря листу ожидания в 500 тысяч пользователей, которых собрали через TikTok. Спустя всего пару дней Forbes писал, что после запуска инвесторы предложили фаундерам 13,5 млн долларов за 10% компании, то есть оценка была порядка 135 млн. С тех пор Poparazzi наблюдает устойчивое падение в рейтингах App Store — за месяц до топ-500, а ещё через месяц до топ-1500. BeReal тем временем потихонечку подрастает в американских рейтингах — в мае был в топ-1000, на этой неделе заглядывал в топ-100. Деньги у проекта тоже инвестиционные — в июне подняли 30 млн долларов от a16z, Accel и DST, оценка в 150 млн.

У Glass инвестиций пока нет.

​​Сегодняшняя тема с комиссиями на Wildberries — это прямо разрыв. Вкратце: теперь при оплате картами Visa и MasterCard там отдельно сообщают покупателю о наличии дополнительной комиссии, внимание, «иностранных платёжных систем» — 2%. По карте «Мир», СБП и SberPay типа выходит дешевле — ну, так говорят в Wildberries.

Это очень мощная атака, и вординг плашки при оплате говорит о том, что атака явно подаётся в соответствии с государственной «антиамериканской» повесткой и снижением зависимости от неподконтрольных России банковских систем. По масштабу разрыва я бы это сравнил с атакой Facebook на Apple в начале пандемии, когда соцсеть захотела показывать пользователям, что 30% от уплаченных ими денег (в том конкретном случае — за билеты на онлайн-мероприятия) пойдут не малому бизнесу или предпринимателю-организатору, а почему-то Apple. В тот момент это могло больно ударить по имиджу Apple — мол, не просто не поддерживаете малый бизнес, а ещё и душите его такими высокими комиссиями — но Apple просто запретила Facebook делать такую пометку. Потому что может.

Visa в своём ответе напирает на свой особый вординг: мол, это на самом деле новая комиссия и инициатива ритейлера — якобы цена по картам Visa и MasterCard стала больше, чем раньше. Хотя вроде как не секрет, что комиссия в ≈2% всегда была заложена в цену, и тут её как будто просто вывели из сумрака.

Несколько пунктов, что в этом всём может быть не ОК. Ну, во-первых, неясно, действительно ли сделали дешевле по отечественным или просто приплюсовали 2% к платежам по зарубежным — я видел разные скрины, непонятно, кому тут верить, нужно какое-то нормальное расследование с пруфами по изменению цен. Ещё предполагаю, что есть (или по крайней мере могут быть) определённые условия договоров с платёжными системами, которые запрещают публично светить их комиссию любому из участников цепочки транзакции — вдруг это какое-то страшное нарушение — но в 357-страничном документе с правилами Visa в России я таких пунктов не нашёл. Третий момент все уже прополоскали в комментах — закон о защите прав потребителей запрещает дискриминировать по способу платежа, цены должны быть одинаковыми. Но в реальной жизни на этот случай бывают разные лайфхаки, типа «Ой, а у нас терминал не работает, наличными заплатите?»

Вообще заложенный посыл — вот с этими отечественными дешевле, а иностранные хотят, чтобы ты платил больше — звучит потенциально мощно. Если его сумеют продавить: пока что наблюдаю негодование пользователей, которые до этого платили просто некую цену (они же не помнят, какую), а теперь для их карт ввели какую-то допкомиссию. Да и не все хотят «Мира».

​​Это МЕГА в Омске, которую разукрасили психи из SPEKTR и Hot Singles in Your Area (у них много крутых работ, погуглите). И это подарок на 305-летие Омска.

Это очень круто. Не пытайтесь покинуть Омск, ведь там теперь такое.

Огроменный фичер The Verge на основе более 800 внутренних документов, рассекреченных судами в рамках антимонопольных разбирательств — офигенное детективное чтиво. Готовый сценарий для сериала типа «Кремниевой долины», но скорее в жанре остросюжетной драмы, а не комедии.

Все просто ищут выгоду для себя, и если это означает перекрыть кому-то кислород, пойти на сговор или подставить партнёра, так тому и быть.

Как Apple полностью перешла на стратегию построения закрытой экосистемы, из-за которой, например, iMessage до сих пор нет на Android. Как появился запрет на использование сторонних платежных систем в App Store. Как опасались появления магазина от Amazon. Как компания хотела сделать секретными гайдлайны модерации приложений. Как однажды модераторы отклонили приложение LinkedIn за надпись на кнопке, которая была идентичной тому, что использует сама Apple в своих приложениях — и не смогли объяснить разницу. Как в результатах поиска в App Store по запросу Dropbox в течение 11 месяцев первое место занимал Files, собственный файловый менеджер от Apple на базе iCloud. Как изначально хотели не снизить комиссию для небольших разработчиков, а выдавать 15% в виде бонусов на рекламу в App Store — но в итоге побоялись, что это слишком явно выглядит ещё одной формой удержания внутри экосистемы. Такой же формой были подарочные карты iTunes — их давали вместо скидок на устройства, чтобы люди не уносили сэкономленные деньги, а тратили их внутри экосистемы.

Не Apple единой. Microsoft вроде как тоже собиралась в этом году снизить комиссию для издателей на Xbox до 12%, но почему-то отказалась. У Netflix было особое соглашение с Apple ещё до того, как его получили остальные видеосервисы (делиться только 15% с подписок после второго года), но постоянно пытались прожать ситуацию, чтобы платить ещё меньше. Microsoft и Nvidia пытались втихую пролезть со своими платформами облачного гейминга в App Store — зайти в лоб было невозможно.

Самое интересное, пожалуй, это поведение самих Epic Games. Коалиция «за свободу приложений» из Tinder, Spotify и других разработчиков была создана и оплачена самими EG, а её менеджер подчинялся маркетингу EG. Fortnite готовы были запустить на Google Stadia, но только если это даст им нулевую комиссию в Play Store. Тим Суини пытался склонить главу Xbox Фила Спенсера к поддержке движения #FreeFortnite через выгоду от перетока аудитории с мобильных на консоли. Даже в издателя Paradox, который готовился выпустить новую стратегию Crusaders Kings III, хотели инвестировать не из-за хорошего ROI, а потому что можно было в моменте ослабить Steam, который Epic Games хочет побить к 2024 году (и пока их рост соответствует плану).

А каков был план Суини по обходу комиссий Google Play: он был вдохновлен стратегией Tencent по маркетингу WeChat в обход Play Store и включал в себя создание трояноподобного самообновляющегося установщика игры, который впоследствии должен был превратиться в магазин приложений Epic Games Store. Все понимали, что другого повода привлечь настолько огромное количество юзеров, как при первом запуске Fortnite на Android, не будет. И втайне от Google ребята решили заключить сотрудничества с Samsung и LG по предустановке игры на андроиды с более выгодным разделом выручки, чем с Google (12% против 30% в случае Samsung). Здесь переписка целиком, это действительно стоит почитать (снизу вверх) — там есть и фраза Суини «Да к чёрту этот Google!».

На этом фоне офигенно смотрится вчерашняя новость. Из поданного иска Epic следует, что высокопоставленные менеджеры Google обсуждали с Apple координацию действий против Epic Games «как единой компании», чтобы не допустить развития антимонопольного иска и в результате снижения их комиссий.

Самое крутое: Google раздумывали купить у Tencent долю EG (китайцы владеют 40%) или даже объединиться с Tencent, чтобы выкупить EG полностью, пусть даже в результате недружественного поглощения.

Пока контрольным пакетом Epic Games владеет сам Тим Суини.