В выходные поразвлекалась с ИИ, попросив его типировать меня по модели PCM. И хотя выводы наверняка более поверхностные, чем у профессионального дебрифера, у меня прям открылись глаза на пару очевидных вещей)

Я ужасно не люблю заниматься «ручной» координацией и всячески ее саботирую, не люблю ставить людям «прямые» задачи — и если верить PCM, для меня это норм. Более того, это часто ожидают от «структурного» логика — а он от этого истощается. А у меня в голове есть вредный миф про управление как координацию, и это, судя по всему, меня очень тормозит.

У меня выражены:
Логик — аналитика, структура, мышление концепциями, умение собирать целостную картину.
Упорный — высокая внутренняя планка, ответственность за качество, внимание к смыслам и ценностям.
Мечтатель — глубина, наблюдательность, потребность в паузах и внутреннем пространстве для мышления.

И почти не выражен Деятель — тип, которому естественно жить в постоянной активности, координации, ручном управлении процессами.

Пару работ назад я ужасно уставала от работы с юными сотрудниками — притом, что вообще я люблю учить и объяснять. Но наставничество совсем не равно управлению, и я еще тогда поняла, что отвечать за результаты джунов я не могу. Хотя учить — с удовольствием.

В общем, ужасно интересно и такое облегчение)

Промпт, который я использовала:

Выступай в роли executive-коуча и эксперта по модели Process Communication Model (PCM).
Твоя задача — задать мне 60 вопросов с ответами «да / нет», на которые я буду отвечать.
Я могу использовать «y» для «да» и «n» для «нет».
После каждого блока вопросов жди моего ответа.
Затем проанализируй мои ответы и дай PCM-отчёт, включающий:
• типы личности PCM и баллы по каждому типу;
• то, как каждый тип воспринимает мир;
• характерные черты;
• психологические потребности;
• сильные стороны;
• проявления под стрессом;
• рекомендации по развитию — в соответствии с теорией PCM.
Также покажи распределение шести типов личности PCM в виде столбчатой диаграммы с использованием ASCII-графики.
Для диаграммы используй символ «#».

Коллеги из Пиархаба придумали украсить PR-двор. Я предложила розовую скамеечку — угадайте, почему?)

А PR-Consulta подарили вот такую новогоднюю лошадку с нашим лого)

Брендинг в версии Netflix: стриминговая компания выкупила VIP ложу на рождественском матче NFL и забрендировала ее в стиле своего грядущего блокбастера - фильма «Острые козырьки».

(Видео из канала New Media)

Большая статья на Vogue Business о том, как CEO Pinterest Билл Реди пытается завоевать зумеров.

Реди пришел в "Пинтрест" из "Гугла" в 2022-м. Платформу нужно было спасать: $93 млн чистых операционных убытков, пользовательская база зумеров и бумеров постоянно сокращалась. В тот момент Pinterest из последних сил пытался клонировать TikTok: добавил видеофид примерно в то же время, когда запретграм инвестировал в рилсы, а YouTube запустил шортсы.

Реди увидел тщетность перспективы быть "пятым ТикТоком" и решил восстать против вызывающих зависимость алгоритмов коротких видео. Он перестроил ИИ платформы – приоритизировал доски, которые пользователи сознательно сохраняют, в противоположность контенту, просто набирающему просмотры.

Негативный контент упал в алгоритмических рейтингах, а "вдохновляющие" посты стали самыми популярными. Доходы Pinterest выросли на 17% до $1,05 миллиарда в третьем квартале 2025-го, но бренд все равно не достиг ожиданий по продажам. Реди выбрал ставку на игру вдолгую и теперь надеется на смену спроса в соцсетях.

Pinterest отключил социальные функции для пользователей младше 16 лет. В учебное время в приложении всплывает напоминание, что дети должны сосредоточиться на учёбе. Решение вызвало переполох среди инвесторов – они посчитали, что это отпугнёт аудиторию Gen Z, цена акций Pinterest и правда на месяц рухнула на 26%.

Но наоборот, более жесткий контроль откликнулся осознанной молодежи. С 2023 года зумеры стали самой быстрорастущей пользовательской когортой. Количество созданных ими досок за пять лет увеличилось на 340%. Чтобы привлечь модных пользователей, Pinterest запустил функциональные коллажи, позволяющие собирать образы из разных пинов. Реди не доверяет ИИ делать рекомендации. Вместо этого платформа подтягивает предложения от других пользователей с похожим вкусом.

Впрочем, полностью от ИИ не отказываются. В конце октября платформа запустила в США собственный чат-бот, но с отличием: "Если вы попросите у классического чат-бота совета по покупкам, большинство ответят вам диссертацией. Мы же хотим, чтобы наш помощник был больше похож на человека".