В январе этого года я выкладывала здесь отчёт Offbeat → там было интересное про культуру обратной связи. На выходных, как оказалось, ребята выкатили свежую карту трендов в L&D, и мне очень зашла их визуализация.

Схема интерактивная и залипательная. Если нажать фильтр New, показываются тренды с горизонтом 1-5 лет, к которым пока либо мало кто прикасается, либо компании подходят очень точечно.

В этой категории «New» отчётливо видны три больших пласта:

🔴 Навыки мышления и дизайн опыта
(Experience Design, Systemic Thinking, Co-Creation, etc.)
По сути — это всё про умение видеть систему целиком.

🔴 Человек как центр системы, а не ресурс
Здесь фокус на том, чтобы подстраивать контуры работы под живых людей: устойчивость, честность, уважение к нейроотличиям и личным карьерным траекториям.

🔴 Хардкорная связка данных и технологий
(AI Agents, Digital Twins, Vibe Coding, etc.)
Это уже про мир, где L&D опирается не на «ощущение, что сотрудникам это нужно», а на данные, предиктивное моделирование и AI-агентов.

Если совсем упростить, Offbeat про будущее (1-5 лет) L&D говорит так: не «делайте ещё один курс», а учите(сь) видеть систему и дружить с данными и AI. Всё остальное инструменты вокруг этого.

Вся прошлая неделя прошла в анализе и планировании с командой, и в пятницу мой Whoop выдал ...zero минут в high stress zone. Я шутила, вот вам доказательство высокой психологической безопасности в команде :))

И чтобы закрепить это состояние 😅 на выходных дочитала книгу гуру системного лидерства Яна Якоба Стама с заголовком, который особенно запал в душу «Команды... история любви». Автор начинает с идеи, которая вызывает улыбку и предвкушение того, что будет дальше.

Команда — это нечто, что существует само по себе, помимо людей и частей, из которых она состоит. Мы часто фокусируемся на видимом и осязаемом. Я могу ... пощекотать своего коллегу. Но могу ли я так же погладить команду, в которой мы состоим?
Мы редко задумываемся об этом, но это «нечто» — то, что мы имеем друг с другом, — возможно, еще и немного секретное. И очень часто довольно своенравное. С волей, которая иногда расходится с тем, к чему стремятся люди в команде. Иногда упрямое и неуправляемое, когда никто в команде этого не хочет. Это «нечто» фактически делает команду самостоятельным существом.

Пока я смаковала последние страницы, опыт прошлой недели и другие работы автора о системном лидерстве сложились у меня в пазл. И вот с какой мыслью я к вам ↓

У каждой системы есть законы.
(которые имеет смысл вспомнить командам, подводящим итоги года)

⭐️ Закон Принадлежности
Система стремится к целостности. Если из системы (компании, сообщества) кого-то или что-то исключают (забывают, вытесняют, игнорируют или осуждают), она теряет равновесие. У каждого есть право на место. Если «забыли» упомянуть чей-то вклад или исключили «неудобного» — система будет это помнить и компенсировать.

⭐️ Закон Баланса
Отношения живут, пока есть обмен. Если лидер только отдает (спасает, делает работу за других), он делает сотрудников «маленькими», слабыми и зависимыми. Если только берет — сотрудники чувствуют себя выжатыми. Нарушение обмена напрямую разрушает доверие.

То самое «нечто», о котором пишет Стам, реагирует именно на нарушение этих порядков. Это самостоятельное «существо» становится упрямым и блокирует эффективность, какие бы амбициозные планы вы ни строили. Так что, кроме годовых OKR и KPI, посмотрите, где у вас накопились «системные долги». И, как говорится в системном подходе, признать то, что есть — это самый быстрый способ изменить ситуацию.

Всем сил, фокуса и немного чуда (для всего этого :)) на этой рабочей неделе!

Ваша Ани.

Конец года для меня всегда про Переход.

В конце декабря что-то внутри нас автоматически пытается «подбить итоги», даже если мы не давали на это разрешения. А природа внутри шепчет обратное: замедлись. Побудь в тишине. Этот конфликт истощает больше всего. И я всегда выбираю январские каникулы для рефлексии, знаете, чтобы не «для галочки», а для себя.

Переход для меня — это не только про «чего я добился», а про то, «каким человеком я стал, проходя этот этап?» Чему научился? Где обрел силу, а где честно признал уязвимость?

Уже который год я очень жду и люблю воркбуки от Hugo Pereira. Делилась с вами и в прошлом году. В свежей версии 2025-2026 появились новые классные практики, обратила внимание на две любопытные. Кратко здесь опишу (произвольный перевод)

🌸 Your Core Equation. Или «what makes you tick», что вами движет.
Это поиск пересечения вашей личности, энергии и влияния. Нужно заполнить 4 измерения:

🔘Energy Givers. Что вас заряжает? (активности, где вы теряете счет времени)

🔘Natural Abilities. Что дается вам легко, пока другие с этим мучаются?

🔘Core Values. Ваши принципы и то, что для вас не обсуждается (ценности)

🔘Desired Legacy. Что вы хотите, чтобы люди говорили о вашем вкладе через 3-5 лет?

Фишка в том, чтобы в конце собрать это в одну фразу-формулу. Например,
«Я в своей лучшей форме, когда использую [Способности] в [Деле, дающем энергию], оставаясь верным [Ценностям], чтобы создать [Наследие]»

🌸 AI Personal Operating System. Очень актуальное упражнение. Нужно разложить по квадратам свои отношения с ИИ на будущий год:

🔘Где он меня усиливает? (рутина, анализ)

🔘Где он мне «угрожает»? Какие навыки теряют ценность

🔘Чему я буду учиться?

🔘И главное, мои границы. Где я осознанно не использую ИИ, потому что там должно оставаться только человеческое.

📎 Остальные — рекомендую посмотреть и забирать то, что приглянулось, во вложении.

Ваша Ани,
нейроны загуляли

В этом году я вписалась в форум-группу для управленцев. Вчера был первый звонок, и мы начали с чекина, делились инсайтами начала года so far. Подумала, что это отличный повод вернуться в канал и открыть здесь сезон активности :)

Три темы, которые я забрала с собой:

🔴 Vital Energy и резилентность.
Сколько жизненной энергии сейчас в моей работе? Мы глубоко копали эту тему на недавней коучинговой сессии, и вот она снова всплыла. В эпоху, когда AI и технологии закрывают вопросы эффективности и скорости, человеческая емкость / capacity становится главным «бутылочным горлышком». Ощущение, что лидерство все значимее переходит к управлению энергией, есть ли у лидера ресурс удерживать стратегический фокус / объем и контейнировать эмоции команды.

🔴 Служение как ценность.
Со встречи с одним известным экс-CEO забрала: задача руководителя — сделать успешными своих людей. Вопрос, который меняет динамику 1-on-1 встреч: как я могу помочь сделать твою работу лучше? И казалось бы, это классика жанра Servant Leadership, а вот реально ли задается этот вопрос ;)))

🔴 «Not Questionable». Что остается твердым?
Мы живем во времена радикальной гибкости, мы научились адаптироваться ко всему. И здесь встает контринтуитивный вопрос: а что тогда непоколебимо?

На днях смотрела фильм. Сцена: герой знакомит девушку с семьей на День благодарения. Традиционный ужин. Девушка решает добавить веселья, зовет друзей, и тихий вечер превращается в громкую вечеринку. Убирая тарелки на кухне, герой произносит фразу:
— Ты знаешь, есть вещи в моей жизни not questionable. Ужин в День благодарения с семьей — одна из них. Я не готов был превращать её в вечеринку.

Это заставило меня задуматься о моих собственных «Not Questionable» в разных сферах, в управлении, в отношениях и др. То, что не обсуждается и не торгуется, даже когда мир требует гибкости. Сейчас пока делаю упражнение, в каких-то сферах прям очевидно было, а в ряде тем я пока зависла (и пришла к парадоксу, что сама гибкость и есть NQ :)). Поделюсь позже.

Вот такие дела. Классной недели (канал официально догнал автора и вышел из каникул ;))

Ваша Ани.