Forwarded from Устойчивый бизнес
#ESG_head ММК – руководитель направления по устойчивому развитию Ярослава Врубель.
В отличие от #ESG_head «Русала» Ирины Бахтиной, Врубель – вчерашний студент. Девушка родом из Магнитогорска, закончила местный технический университет, рванула в Hult International Business School и практически сразу стала руководителем по устойчивому развитию ММК. Объясняя её быстрый взлет по карьерной лестнице, наши собеседники усмехаются и показывают фотографии Врубель в соцсетях, но мы не на лавочке у подъезда, чтобы вменять ей желание жить дорого-богато и отсутствие опыта.
В конце концов, база у Врубель есть - Hult Business School, где она училась, даже проводит международные конкурсы на социальную и экологическую тематику. Судя по тому, какой отчет ММК выпустил в этом году, училась она неплохо.
В этом году компания Рашникова впервые в своей практике включила отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. Сделан он качественно и не зря вошел в пятерку финалистов по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. Организатором конкурса, кстати, выступает британская медиа-платформа ESG Investing, авторитетная в кругах трейдеров и инвесторов. А о трепетном отношении ММК к инвесторам вы наверняка наслышаны.
Во всех выступлениях Врубель подчеркивает, что устойчивое развитие ММК охватывает три стратегических инициативы: цель "Ноль травм", низкоуглеродное производство и создание корпоративной культуры возможностей. На предприятиях ММК, как и везде, случаются ЧП, но компания не гремит в сводках о нарушениях промбезопасности в отличие, скажем, от УГМК и «Норникеля».
А вот с экологией пока плохо. Хуже, чем у прямых конкурентов. В планах – довести удельник к 2025 году до 1,8 тонны CO₂-экв. на тонну стали, но до этого еще пахать и пахать. Что касается корпоративной культуры возможностей, то Ярослава Врубель – яркий пример реализации этих самых возможностей, как бы сомнительно это не звучало.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head «Северстали» – Наталья Поппель.
В отличие от #ESG_head «Русала» Ирины Бахтиной, Врубель – вчерашний студент. Девушка родом из Магнитогорска, закончила местный технический университет, рванула в Hult International Business School и практически сразу стала руководителем по устойчивому развитию ММК. Объясняя её быстрый взлет по карьерной лестнице, наши собеседники усмехаются и показывают фотографии Врубель в соцсетях, но мы не на лавочке у подъезда, чтобы вменять ей желание жить дорого-богато и отсутствие опыта.
В конце концов, база у Врубель есть - Hult Business School, где она училась, даже проводит международные конкурсы на социальную и экологическую тематику. Судя по тому, какой отчет ММК выпустил в этом году, училась она неплохо.
В этом году компания Рашникова впервые в своей практике включила отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. Сделан он качественно и не зря вошел в пятерку финалистов по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. Организатором конкурса, кстати, выступает британская медиа-платформа ESG Investing, авторитетная в кругах трейдеров и инвесторов. А о трепетном отношении ММК к инвесторам вы наверняка наслышаны.
Во всех выступлениях Врубель подчеркивает, что устойчивое развитие ММК охватывает три стратегических инициативы: цель "Ноль травм", низкоуглеродное производство и создание корпоративной культуры возможностей. На предприятиях ММК, как и везде, случаются ЧП, но компания не гремит в сводках о нарушениях промбезопасности в отличие, скажем, от УГМК и «Норникеля».
А вот с экологией пока плохо. Хуже, чем у прямых конкурентов. В планах – довести удельник к 2025 году до 1,8 тонны CO₂-экв. на тонну стали, но до этого еще пахать и пахать. Что касается корпоративной культуры возможностей, то Ярослава Врубель – яркий пример реализации этих самых возможностей, как бы сомнительно это не звучало.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head «Северстали» – Наталья Поппель.
Forwarded from Устойчивый бизнес
#ESG_head "Северстали" – советник генерального директора по устойчивому развитию Наталья Поппель.
Директор "Северстали" по КСО окончила Московский авиационный институт, школу бизнеса МГИМО, дипакадемию МИД РФ, а также бритнский то ли образовательный, то ли благотворительный Bilston College, который предлагает навыки, советы и образование экономически обездоленному сообществу.
На профессиональном поле Поппель – перекати-поле. Карьеру она начала на Норильском ГМК, позднее участвовала в создании частного банка и некоммерческого фонда, работала в "Александр-банке", фондах "Мир культуры", "Экология сознания", "Православное образование", "Культура и дети", позже - в учреждениях культуры и искусства, в т.ч. в Государственном музее имени Пушкина, Академическом музыкальном колледже и музее-заповеднике "Царицыно".
С одной стороны, такой опыт исключает узкую экспертизу, но в общем-то действительно ценен для управленца большой компании. В "Северстали" Поппель работает уже 13 лет. Из них 12 лет руководит направлением корпоративной социальной отчетности, реализацией социальных и благотворительных программ в регионах.
Под ее руководством работа компании в области социальной ответственности неоднократно получала выскокие оценки – становилась победителем престижных всероссийских конкурсов ("Лидеры корпоративной благотворительности", "Лидеры российского бизнеса"). А сама Поппель в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по корпоративной социальной ответственности", который проводит Ассоциация менеджеров России.
Всё это во многом благодаря умению Поппель правильно подать программы "Северстали". Например, на одном из последних бизнес-ивентов, где "Металлоинвест" разглагольствовал о том, что растит команды лидеров, Поппель просто и откровенно рассказала о фонде "Дорога к дому". Этот фонд "Северсталь" создала для профилактики сиротства в Череповце, и если в начале 2000-х в городе было девять детских домов, то сейчас остался всего один. Надо ли говорить, что к концу её речи зал чуть ли не плакал.
Еще одним ярким пятном в её карьере стал проект "Культурный upgrade", который направлен на развитие культурной жизни в четырех регионах присутствия "Северстали". В целом, Поппель сама в качестве своих хобби называет театр, классическую музыку и психологию, поэтому неудивительно, чтоеё лицо часто появляется на страницах "Филантропа" и прочих изданий о благотворительности и искусстве.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Металлоинвеста" – Юлия Мазанова.
Директор "Северстали" по КСО окончила Московский авиационный институт, школу бизнеса МГИМО, дипакадемию МИД РФ, а также бритнский то ли образовательный, то ли благотворительный Bilston College, который предлагает навыки, советы и образование экономически обездоленному сообществу.
На профессиональном поле Поппель – перекати-поле. Карьеру она начала на Норильском ГМК, позднее участвовала в создании частного банка и некоммерческого фонда, работала в "Александр-банке", фондах "Мир культуры", "Экология сознания", "Православное образование", "Культура и дети", позже - в учреждениях культуры и искусства, в т.ч. в Государственном музее имени Пушкина, Академическом музыкальном колледже и музее-заповеднике "Царицыно".
С одной стороны, такой опыт исключает узкую экспертизу, но в общем-то действительно ценен для управленца большой компании. В "Северстали" Поппель работает уже 13 лет. Из них 12 лет руководит направлением корпоративной социальной отчетности, реализацией социальных и благотворительных программ в регионах.
Под ее руководством работа компании в области социальной ответственности неоднократно получала выскокие оценки – становилась победителем престижных всероссийских конкурсов ("Лидеры корпоративной благотворительности", "Лидеры российского бизнеса"). А сама Поппель в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по корпоративной социальной ответственности", который проводит Ассоциация менеджеров России.
Всё это во многом благодаря умению Поппель правильно подать программы "Северстали". Например, на одном из последних бизнес-ивентов, где "Металлоинвест" разглагольствовал о том, что растит команды лидеров, Поппель просто и откровенно рассказала о фонде "Дорога к дому". Этот фонд "Северсталь" создала для профилактики сиротства в Череповце, и если в начале 2000-х в городе было девять детских домов, то сейчас остался всего один. Надо ли говорить, что к концу её речи зал чуть ли не плакал.
Еще одним ярким пятном в её карьере стал проект "Культурный upgrade", который направлен на развитие культурной жизни в четырех регионах присутствия "Северстали". В целом, Поппель сама в качестве своих хобби называет театр, классическую музыку и психологию, поэтому неудивительно, чтоеё лицо часто появляется на страницах "Филантропа" и прочих изданий о благотворительности и искусстве.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Металлоинвеста" – Юлия Мазанова.
Forwarded from Устойчивый бизнес
#ESG-head "Металлоинвеста" - директор по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Юлия Мазанова.
На постсоветском пространстве часто устойчивым развитием руководят бывшие рекламщики. Наверное, потому что бывших рекламщиков не бывает, а в головах обывателей устойчивое развитие и ESG - это до сих пор про пиар, а не про экономику.
В прошлом Мазановой много успешных вех, но ни одна из них напрямую не связана с устойчивым развитием. В 1990 году она с отличием окончила факультет технической кибернетики в Московском институте химмаша и практически сразу заняла пост начальника отдела рекламы торговой компании ВИКО. Позже стала начальником отдела рекламы в компании "Электроника-дизайн", еще позже – руководила общественными связями в "Ист Лайне". У Мазановой ушло 15 лет на карьерные скачки в рекламе.
И вдруг в 2005-м без малейшего опыта в сфере металлургии она становится директором департамента корпоративных коммуникаций в "Металлоинвесте". Как проходил отбор кандидатов на эту должность, остается только догадываться, но к своему креслу Мазанова приросла.
Через год после занятия должности её направили в ВШЭ на получение степени MBA по программе "Политические и бизнес-коммуникации". В этом направлении она и двигалась последующие 15 лет в компании, пока в ноябре прошлого года не стала первым человеком в "Металлоинвесте" по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию.
Что касается коммуникаций, вопросов нет, а вот к устойчивому развитию, как сказала бы Ида Галич, есть вопросики. Как правило, выступления Мазановой на всевозможных форумах хорошо подготовлены, но вот при ответах на вопросы топ-менеджер "Металлоинвеста" заметно теряется. Например, на недавнем конгрессе Forbes по устойчивому развитию в качестве водородного партнера Мазанова назвала "Газпром нефть", с которой "Металлоинвест" никаких договоренностей не имеет.
Все-таки не хочется, чтобы устойчивое развитие было третьей ногой социальной политики или соусом для рекламы или связей. Пусть в основе ESG лежит прозрачность. Напишите нам, сколько выбросов CO₂ производит "Уральская сталь" (входит в "Металлоинвест", работает по традиционной технологии) на тонну произведенной стали. А то может зазря полощем ММК Рашникова, у которого сейчас по открытым данным самый большой удельник.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head Сбербанка – глава ESG дирекции Наталья Зайцева.
На постсоветском пространстве часто устойчивым развитием руководят бывшие рекламщики. Наверное, потому что бывших рекламщиков не бывает, а в головах обывателей устойчивое развитие и ESG - это до сих пор про пиар, а не про экономику.
В прошлом Мазановой много успешных вех, но ни одна из них напрямую не связана с устойчивым развитием. В 1990 году она с отличием окончила факультет технической кибернетики в Московском институте химмаша и практически сразу заняла пост начальника отдела рекламы торговой компании ВИКО. Позже стала начальником отдела рекламы в компании "Электроника-дизайн", еще позже – руководила общественными связями в "Ист Лайне". У Мазановой ушло 15 лет на карьерные скачки в рекламе.
И вдруг в 2005-м без малейшего опыта в сфере металлургии она становится директором департамента корпоративных коммуникаций в "Металлоинвесте". Как проходил отбор кандидатов на эту должность, остается только догадываться, но к своему креслу Мазанова приросла.
Через год после занятия должности её направили в ВШЭ на получение степени MBA по программе "Политические и бизнес-коммуникации". В этом направлении она и двигалась последующие 15 лет в компании, пока в ноябре прошлого года не стала первым человеком в "Металлоинвесте" по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию.
Что касается коммуникаций, вопросов нет, а вот к устойчивому развитию, как сказала бы Ида Галич, есть вопросики. Как правило, выступления Мазановой на всевозможных форумах хорошо подготовлены, но вот при ответах на вопросы топ-менеджер "Металлоинвеста" заметно теряется. Например, на недавнем конгрессе Forbes по устойчивому развитию в качестве водородного партнера Мазанова назвала "Газпром нефть", с которой "Металлоинвест" никаких договоренностей не имеет.
Все-таки не хочется, чтобы устойчивое развитие было третьей ногой социальной политики или соусом для рекламы или связей. Пусть в основе ESG лежит прозрачность. Напишите нам, сколько выбросов CO₂ производит "Уральская сталь" (входит в "Металлоинвест", работает по традиционной технологии) на тонну произведенной стали. А то может зазря полощем ММК Рашникова, у которого сейчас по открытым данным самый большой удельник.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head Сбербанка – глава ESG дирекции Наталья Зайцева.
Forwarded from Устойчивый бизнес
Сбер перехватил ESG-повестку при поддержке металлургов.
В последние дни только и разговоров про новый ESG-альянс Сбера. В "Цурихе" не хотели про это писать, но изобилие новостных и рекламных постов при полном отсутствии аналитических не дает нам покоя.
Рассказываем, как на это смотреть правильно.
‣ ESG-альянс задумывался втайне и давно, но прежде всего как альянс, который станет молодым РСПП, чтобы представлять интересы бизнеса. Повестка ESG не была определяющей, но под нее все удачно сложилось.
‣ Старый РСПП – структура горизонтальная, где нет главных и всё решает лобби. Уважаемый нами глава РСПП Александр Шохин – фигура представительная, номинальная, для публичного отражения интересов бизнеса, но не для принятия решения.
ESG-альянс (новое РСПП) – структура вертикальная, созданная Сбером по указке Германа Грефа. Греф - фигура сильная, не замешанная в международных скандалах (чего не скажешь о владельцах компаний-участников), при этом абсолютно человек системы.
А чтобы никто не сомневался, чья карта старше, возглавил ESG-альянс Андрей Шаронов, экс-президент Московской школы управления "Сколково" и до мозга костей человек Грефа. О нем мы еще расскажем на этой неделе в рубрике #ESG_head.
‣ Участники ESG-альянса подбирались наспех, чтобы иметь представителей от разных отраслей. "Зеленое" ядро видно сразу: реально трансформирующиеся промышленные "Полюс", "Металлоинвест", "Газпром нефть" и "Русал", хотя непонятно, что рядом с ними делает, например, "Т Плюс" Виктора Вексельберга. Согласно источникам "Цуриха", инициаторами создания ESG-альянса были как раз металлурги.
Отметим, что среди участников нет ВЭБ.РФ, который в последний год так и порывался возглавить ESG-трансформацию России. По нашим данным, ВЭБ даже не приглашали, так что это очевидный перехват зеленой повестки со стороны Сбера.
В последние дни только и разговоров про новый ESG-альянс Сбера. В "Цурихе" не хотели про это писать, но изобилие новостных и рекламных постов при полном отсутствии аналитических не дает нам покоя.
Рассказываем, как на это смотреть правильно.
‣ ESG-альянс задумывался втайне и давно, но прежде всего как альянс, который станет молодым РСПП, чтобы представлять интересы бизнеса. Повестка ESG не была определяющей, но под нее все удачно сложилось.
‣ Старый РСПП – структура горизонтальная, где нет главных и всё решает лобби. Уважаемый нами глава РСПП Александр Шохин – фигура представительная, номинальная, для публичного отражения интересов бизнеса, но не для принятия решения.
ESG-альянс (новое РСПП) – структура вертикальная, созданная Сбером по указке Германа Грефа. Греф - фигура сильная, не замешанная в международных скандалах (чего не скажешь о владельцах компаний-участников), при этом абсолютно человек системы.
А чтобы никто не сомневался, чья карта старше, возглавил ESG-альянс Андрей Шаронов, экс-президент Московской школы управления "Сколково" и до мозга костей человек Грефа. О нем мы еще расскажем на этой неделе в рубрике #ESG_head.
‣ Участники ESG-альянса подбирались наспех, чтобы иметь представителей от разных отраслей. "Зеленое" ядро видно сразу: реально трансформирующиеся промышленные "Полюс", "Металлоинвест", "Газпром нефть" и "Русал", хотя непонятно, что рядом с ними делает, например, "Т Плюс" Виктора Вексельберга. Согласно источникам "Цуриха", инициаторами создания ESG-альянса были как раз металлурги.
Отметим, что среди участников нет ВЭБ.РФ, который в последний год так и порывался возглавить ESG-трансформацию России. По нашим данным, ВЭБ даже не приглашали, так что это очевидный перехват зеленой повестки со стороны Сбера.