"Норникель" вложит 2 млрд руб. в медицину вотчины.

В рамках масштабной реновации Норильска компания Потанина решила вложиться в инфраструктуру заполярного города. Речь идет о строительстве поликлиники, рассчитанной на тысячу посещений в смену. Предполагается, что площадь объекта превысит 11 тыс. кв.м.

В медучреждении будут располагаться отделения для взрослых и детей, дневные стационары, женская консультация, клинико-диагностическая лаборатория, стоматология и рентгенологическое отделение. Для каждого меднаправления в здании будут предусмотрены отдельные выходы.

Сначала хотели, чтобы в поликлинике было 6 этажей, но на градостроительном совете предложили сократить их число до 4-5 из-за значительной ветровой и снеговой нагрузки.

Объект должен заработать в полную силу уже через 2-3 года.

"Русал" поборется за условия экспорта алюминиевой фольги в США.

Американский Минторг опубликовал документы, в котором подтверждает оценки майского расследования по поводу алюминиевой фольги. В ведомстве считают, что некоторые виды этой продукции из России продаются в США ниже справедливой стоимости.

Речь идет об алюминиевой фольге "Русала", структуры которого, как заявило ведомство, не предоставили запрошенную информацию. В итоге антидемпинговые пошлины на российскую продукцию могут составить 62,18%.

"Русал" уже много лет поставляет на рынок США узкий сегмент бытовой фольги, которая не конкурирует с местной продукцией. Расследование еще продолжается, но в компании заявляют, что будут отстаивать свою позицию по цене фольги. При этом "Русал" намерен увеличить поставки этой продукции на российский рынок, включая поставки из Армении.

"Цветы смерти" - так называют экспансивные пули, которые распускаются как цветок при попадании в тело. Как правило, экспансивная пуля сделана из свинца и имеет медную или латунную оболочку.

Впервые экспансивные пули были массово применены в сражении при Омдурмане (Судан). По воспоминаниям очевидцев, попадание приводило к обширным полостным ранам и тяжелейшим поражениям костей. Оставшиеся в живых обычно становились инвалидами, в связи с чем решением Гаагской мирной конференции 1899 года использование экспансивных пуль было запрещено. Через 8 лет уже на Второй Гаагской конференции данный запрет был продублирован.

При этом запрет распространяется только на регулярные армии. Экспансивные пули всё еще широко применяются полицией, на охоте и для самообороны из-за сниженного риска рикошета и большой останавливающей способности. Во многих странах эти боеприпасы находятся в свободной продаже наравне с остальными типами пуль.

Карлайл собирает свидетелей. Только не Карлайл, а гендир ММК Павел Шиляев.

На комбинат пригласили банковских аналитиков и представителей инвестфондов, чтобы те оценили перспективы развития предприятия. В состав делегации вошли аналитики ВТБ, Райффайзенбанк, Газпромбанк, инвесткомпаний "Атон" и "БКС", представители фондов Prosperity Capital, East Capital, Alfa Capital Asset Management, TKB BNP Paribas Investment Partners и др. Они встретились с руководством компании и побывали на производственной экскурсии.

Шиляев рассказал им о ключевых инвестиционных проектах ММК, в т.ч. о масштабном техническом перевооружении агло-коксо-доменного передела, которое должно существенно снизить техногенную нагрузку от комбината. Также шла речь о цифровизации компании. В частности, аналитики оценили технологии машинного зрения на коксохимическом производстве, познакомились с работой ЦОД и центральной диспетчерской ММК.

Пока непонятно, какие цели преследовала компания, приглашая аналитиков в свою обитель. Подтвердить новостные сводки? Привлечь инвесторов? Стать свидетелями трансформации завода? Как бы то ни было, от аналитиков пока никаких вестей.

"Норникель" собирается строить сибирские города по образу и подобию Норильска. Таким заголовком наши коллеги начали свой пост, справедливо цапнув вице-президента компании за фразёрство. Мы же добавим нотку оптимизма в их пост.

Как раз завершился прием заявок на разработку архитектурно-планировочной концепции реновации города до 2035 года (конкурс проводится при поддержке "Норникеля"). Заявки пришли со всего мира – из архитектурных бюро России, Лондона, Копенгагена, Чанчуня (Китай), Стамбула, Мумбаи, Торонто, Парижа, Стокгольма и других городов.

Вместе с заявкой участники должны были прислать эссе на тему преображения Норильска, учитывающее уникальность географического положения заполярного города, климат, исторические особенности застройки, а также новое видение территории, которая развивается и как центр цветной металлургии мирового уровня, и как центр компетенций, знаний и исследований в Арктике.

В конце октября жюри определит трёх финалистов, а после того, как они возьмутся за дело, Норильск может стать совсем непохожим на фото из поста наших коллег. Хотя мы солидарны в том, что сначала нужно избавиться от опасных разбитых домов, проволок и булыжников во дворах и только потом задумываться о новых клумбах и парках.

Главу "Русала" признали лучшим менеджером в металлургии. Так же, как и в прошлом году.

Ассоциация менеджеров опубликовала очередной ежегодный рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров". Строится он по принципу "лучшие выбирают лучших" и выявляет наиболее эффективных управленцев внутри профессионального сообщества, ориентируясь на мнение их самих.

Десятку лучших менеджеров металлургии и горнодобычи возглавил гендир "Русала" Евгений Никитин. Следом за ним в этом году оказался Александр Шевелев из "Северсталь Менеджмент". Также в пятерку лучших вошли представители Загорского трубного завода, компаний "Полиметалл" и ЕВРАЗ.

Акциз на сталь придушит закредитованных электрометаллургов.

Электрометаллургические заводы просят правительство освободить их от уплаты акциза на сталь (2,7%), который будет введен в России с 2022 года. Такое письмо направили десять производителей на имя первого вице-премьера Андрея Белоусова. Среди подписавших письмо - руководители ОМК, "МЗ Балаково", Абинского электрометаллургического завода, Ашинского метзавода, "Амурстали", "Новоросметалла" и некоторых предприятий ТМК.

После объявления о введении акциза Минпромторг заявил, нужно предусмотреть механизм освобождения электрометаллургических производств от налога. Причины понятны - у них нет собственной сырьевой базы (работают на покупном ломе черных металлов, который вдвое дороже железорудной части шихты) и низкий уровень рентабельности по сравнению с вертикально интегрированными компаниями.

Металлопродукция из электростали традиционно менее маржинальна и имеет значительно более высокие издержки по сравнению с продукцией из стали, полученной по доменно-конверторной технологии. Также компании отмечают, что сейчас отечественная электрометаллургия проходит активную инвестиционную фазу и имеет повышенную кредитную нагрузку. Сейчас в России производится около 23 млн тонн электростали в год при общей выплавке стали в 72 млн тонн.

"Норникель" разместит пятилетние евробонды в долларах.

ГМК готовится снова разместить еврооблигации. Организаторами размещения назначены Citi, Societe Generale, UBS, Goldman Sachs International, Mizuho Securities, Sber CIB, SMBC Nikko и "ВТБ Капитал". Телефонные конференции с инвесторами в рамках подготовки сделки уже начались.

На конец июня этого года чистый долг "Норникеля" увеличился на 64% относительно июня прошлого года (до $7,7 млрд) из-за сокращения свободного денежного потока, выплаты дивидендов за прошлый год и обратного выкупа акций. Соотношение чистого долга к EBITDA составило 0,7x по сравнению с 0,6x годом ранее.

В компании считают, что долговая нагрузка вполне комфортна, но некоторые опасения все же есть. В их числе близость погашения нескольких кредитных линий и двух выпусков облигаций. До этого "Норникель" выходил на рынок евробондов в сентябре прошлого года. Компания тогда разместила пятилетние еврооблигации на $500 млн под 2,55%.

Гендерное равенство в промышленности остается острой темой, и мы не раз об этом писали.

Некоторые профессии в металлургии до сих пор остаются для женщин под запретом. Они не могут работать горновыми доменной печи, сталеварами, заливщиками металла, плавильщиками, а на производство свинца или алюминия дорога им и вовсе закрыта. Этот запрет обусловлен заботой о репродуктивном здоровье женщин, хотя далеко не все нынче мечтают о материнстве.

Также остро в России стоит тема стеклянного потолка, пробить который удалось разве что директору НЛМК Татьяне Аверченковой. Нередко сотрудницы женского пола заявляют о принудительных увольнениях по собственному желанию, связанных с декретами или частыми больничными "по малышам".

Спасибо коллегам, что поднимают такие остросоциальные темы. С учетом нашего опыта, знаний и отчасти интуиции попробуем ответить на их вопрос. Мы делаем ставку на то, что первым женские экзоскелеты закупит "Металлоинвест". Отчасти из-за того, что далек от традиционной металлургии, отчасти – из-за агрессивной (в хорошем смысле) политики в области достижения ЦУР.

Курорты Потанина вошли в мировой туристический топ.

Американский Forbes включил в список самых амбициозных в мире четыре туристических проекта владельца "Норникеля" Владимира Потанина. Бизнесмен намерен построить курорты мирового уровня на территории России, начиная с арктического пояса и заканчивая субтропиками Северного Кавказа.

Два курорта станут оплотом Арктики, они разместятся на полуострове Рыбачий Мурманской области и на полуострове Таймыр в районе легендарного плато Путорана. Также будут возведены парк «Три вулкана» на Камчатке и горнолыжный комплекс «Долина Васта» в горах Сочи. О каждом из этих шедевров миллиардерской мысли мы вам уже рассказывали.

Помимо проектов "русской мечты", как их охарактеризовал Forbes, в обзоре пишут об искусственном острове Авадзи Юмэ Бутай, единственном в своем роде отеле-обсерватории в Чили, отеле для влюбленных на подводной лодке и первом в мире космическом отеле.

На турецкой верфи Dunya Yachts приступили к строительству 48-метровой яхты My Bro, которая станет вспомогательным судном для 72-метровой яхты Axioma. Новое судно заказал владелец ТМК Дмитрий Пумпянский. Предполагается, что заплатит он за него около $25-30 млн. На воду яхту спустят не раньше 2023 года.

Поговаривают, что новая яхта нужна Пумпянскому самому, т.к. его Axioma, за которую он когда-то заплатил $68,8 млн, часто сдается в аренду. Ее используют крупные компании, которым не хватает основного судна для гостей. Новая яхта тоже будет доступна для чартера. Его стоимость составит около €300 тыс. в неделю.

Константин Струков может сделать ноги из Petropavlovsk.

Бизнесмен владеет 29,2% золотодобытчика, но Petropavlovsk уже два года в состоянии корпоративного конфликта, а перспективы перехода к выплате дивидендов сомнительны. Струков, который, кстати, весьма причастен к сложившейся ситуации в компании, рассматривает возможность продажи своего пакета. По мнению аналитиков, акции Струкова могут стоить порядка £250-280 млн, но конкретных переговоров о продаже пока не ведется.

На днях стало известно, что Струков перевел свой пакет в Petropavlovsk с "Южуралзолота", бенефициаром которого является его дочь Евгения Кузнецова, на собственные структуры. Вероятно, он хочет обезопасить "Южуралзолото" и одновременно повысить маневренность пакета Petropavlovsk. Это может иметь важное значение в расстановке сил по вопросу продажи доли Petropavlovsk в железорудной компании IRC.

В целом, желание "слиться" выглядит понятным. Компания всё еще не платит дивиденды, а по итогам первого полугодия Petropavlovsk сократила EBITDA на 41%, до $114,3 млн. При этом в отрасли считают, что вряд ли найдется инвестор, который хорошо заплатит за неконтрольную долю в нестабильном активе.

​РМК поможет в поисках погибших красноармейцев.

"Билайн" ищет живых людей, а РМК - мертвых. Благотворительный фонд компании и "Поисковое движение России" заключили соглашение о сотрудничестве, приурочив его подписание к началу военно-поисковых сборов "К поиску готов!"

За пять дней 300 поисковиков из 20 с лишним регионов России пройдут подготовку к следующему полевому сезону, выявят лучших в знании военной археологии, топографии, истории вооружения и обмундирования Красной армии. Всё это необходимо для поиска останков солдат, погибших во время ВОВ.

В "Поисковом движении России" отмечают, что благодаря РМК им удалось организовать несколько экспедиций в этом году. Например, в апреле – поисковую экспедицию "Путь к победе". Около 40 старшеклассников и студентов с территории присутствия РМК – Карабаша, Кыштыма, Варны и Коркино – вместе с другими отрядами Челябинской области побывали в селах Гайтолово и Тортолово Ленинградской области, где шли ожесточённые бои. РМК полностью обеспечила отряды оборудованием, продовольствием и медикаментами, а также оплатила транспортные расходы. Участники экспедиции отыскали останки 146 солдат. Их захоронили в братской могиле на мемориале "Синявские высоты".

В июле компания поддержала поисковую экспедицию "Заоблачный фронт". У подножья Эльбруса, где в 1942 году шла битва за Кавказ, удалось найти останки десяти погибших солдат.

ОМК претендует на лидерство в Индустрии 4.0.

На крупнейшем активе ОМК – трубном заводе в Выксе – в стадии проработки и реализации уже более десяти проектов по машинному зрению. Их применяют для распознавания дефектов поверхности труб, для оценки процесса сварки труб, контроля состояния оборудования и утечек при гидроиспытаниях.

Также ОМК тестирует применение сверточных нейронных сетей для повторного анализа изображений с видеокамер на базе литейно-прокатного комплекса. Они помогают точнее выявлять дефекты стальной полосы и позволяют использовать результаты в привязке к параметрам разливки. Там же ОМК реализует пилот автоматизированной оценки качества поверхности горячего сляба после машины непрерывного литья заготовок. Реализация этих двух проектов позволит компании построить сквозную систему контроля качества "сляб — полоса".

Еще одно инновационное решение ОМК - автоматический визуальный контроль дефектов муфт для обсадных труб. В компании ожидают, что это позволит повысить эффективность и скорость проведения магнитно-порошкового контроля муфт.

Повышать качество продукции, проводить эффективную диагностику оборудования и предупреждать поломки – всё это здорово, но продвинутые наблюдатели уже избалованы подобными рассказами о крупных проектах, теперь они хотят слышать конкретные цифры и видеть сравнительную статистику в процентах.

Снятие налога на дивиденды с повестки поможет бизнесу адаптироваться к требованиям социальной справедливости. Такое мнение выразил президент "Норникеля" Владимир Потанин.

Теперь, когда крупный бизнес получил от правительства гарантии стабильного налогового режима, компании смогут сбалансировать свои расходы и без ущерба для инвестиционных программ влиться в решение общенациональных задач.

Премьер Михаил Мишустин четко обозначил, что это не фискальный и даже не экономический вопрос, это реакция на запрос в обществе на большую социальную справедливость. Через НДПИ и другие виды повышения нагрузки часть доходов горнодобывающих и металлургических компаний будет перераспределена и направлена на решение социальных проблем. В первую очередь на борьбу с бедностью.

Поэтому логично, что частью социальной лицензии бизнеса должна стать не только выплата налогов, но и социальные программы, и следование принципам ESG, и ответ на те вызовы, которые общество предъявляет. Глава "Норникеля" подчеркнул, что бизнес понимает и принимает эту задачу. Перенос обсуждения дивидендного налога на 2023 год Потанин назвал не отсрочкой, а актом доверия со стороны правительства.

Власти довольно четко сформулировали свои требования - соотношение 1:1 между дивидендами и инвестициями. Что касается "Норникеля", то Потанин считает, что нужно соблюдать паритет между выплатами и инвестициями. В этом году ГМК выплатит дивиденды по старой схеме - 60% от EBITDA, т.к. второй по величине акционер "Русал" против снижения выплат. Но после истечения акционерного соглашения в 2023 году ГМК придется пропорционально снизить выплаты.

Металлурги не вошли в топ-3 частных компаний.

Forbes представил список 200 крупнейших частных компаний России. Суммарно они заработали за год 43,4 трлн руб., что на 1,1 трлн руб. меньше, чем год назад. Отметим, что в рейтинге учитывались только те компании, которые контролируются частными лицами (более 50%).

Лидером рейтинга в очередной раз стал "Лукойл", который за год увеличил свою выручку на 28%, до 5639 млрд руб.

Металлургов в топ-3 нет, зато в десятку вошли «Норникель», заработавший в прошлом году 1124 млрд руб., Evraz (770 млрд) и НЛМК (689 млрд).

​#ESG_head ММК – руководитель направления по устойчивому развитию Ярослава Врубель.

В отличие от ​​#ESG_head «Русала» Ирины Бахтиной, Врубель – вчерашний студент. Девушка родом из Магнитогорска, закончила местный технический университет, рванула в Hult International Business School и практически сразу стала руководителем по устойчивому развитию ММК. Объясняя её быстрый взлет по карьерной лестнице, наши собеседники усмехаются и показывают фотографии Врубель в соцсетях, но мы не на лавочке у подъезда, чтобы вменять ей желание жить дорого-богато и отсутствие опыта.

В конце концов, база у Врубель есть - Hult Business School, где она училась, даже проводит международные конкурсы на социальную и экологическую тематику. Судя по тому, какой отчет ММК выпустил в этом году, училась она неплохо.

В этом году компания Рашникова впервые в своей практике включила отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. Сделан он качественно и не зря вошел в пятерку финалистов по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. Организатором конкурса, кстати, выступает британская медиа-платформа ESG Investing, авторитетная в кругах трейдеров и инвесторов. А о трепетном отношении ММК к инвесторам вы наверняка наслышаны.

Во всех выступлениях Врубель подчеркивает, что устойчивое развитие ММК охватывает три стратегических инициативы: цель "Ноль травм", низкоуглеродное производство и создание корпоративной культуры возможностей. На предприятиях ММК, как и везде, случаются ЧП, но компания не гремит в сводках о нарушениях промбезопасности в отличие, скажем, от УГМК и «Норникеля».

А вот с экологией пока плохо. Хуже, чем у прямых конкурентов. В планах – довести удельник к 2025 году до 1,8 тонны CO₂-экв. на тонну стали, но до этого еще пахать и пахать. Что касается корпоративной культуры возможностей, то Ярослава Врубель – яркий пример реализации этих самых возможностей, как бы сомнительно это не звучало.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head «Северстали» – Наталья Поппель.

​Промышленная Челяба страдает от травматизма.

По данным Челябинскстата, в регионе зарегистрировано более миллиона работников. Большая часть задействована в промышленности – 32%, на прочих обрабатывающих производствах трудятся 26%, в образовании работают 12%. Ни одно из этих направлений не входит в топ-3 по зарплатам, зато некоторые входят в топ-3 по травматизму.

На предприятиях Челябинской области за полтора года 319 рабочих получили травмы, десятки погибли. В первом полугодии этого года в федерацию профсоюзов Челябинской области поступило 128 извещений о произошедших несчастных случаях, в т.ч. со смертельным исходом. Гибель, помимо ДТП, чаще всего наступала от падения с высоты, электротравм и зажатия между механизмами.

В Челябинском рейтинге по травматизму на производствах ожидаемо лидирует металлургия. Ожидаемо хотя бы потому, что это, пожалуй, самый металлургический регион России. Там и ЧМК "Мечела", и ММК Рашникова, и ЧТПЗ (ТМК), и предприятия РМК ("Карабашмедь", "Кыштымский медеэлектролитный завод"), и ЧЦЗ (УГМК). Жаль, что статистики по травматизму нет в разбивке по предприятиям.