Косметический ритейлер «Рив Гош» может перейти под контроль «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Сделка по продаже сети, по данным источников «Коммерсанта», находится на финальной стадии. Нынешние владельцы, включая кипрскую Rive Gauche Group Ltd, планируют полностью выйти из капитала. Сохранить долю может лишь соосновательница Лариса Карабань.

⬆️ Мордашов прям демонстративно строит торговую империю, не иначе.
С огромным интересом наблюдаю за этим процессом, и особенно интересно, что же там за план такой в конце?
Что он ещё не купил, кстати? Гипермаркеты есть, косметика теперь тоже есть. Алкомаркеты - не помню, помогайте. Дискаунтеры - тоже не помню.
Кажется, нужные ещё аптекп, ну и маркетплейс.
Что думаете?

Сантимент. История У. Баффета.

История Berkshire Hathaway показывает, что доля кэша и ликвидных активов в портфеле у Уоррена Баффета сильно менялась в зависимости от рыночной конъюнктуры и его уверенности в инвестиционных возможностях.

Исторические периоды высокого уровня кэша у У. Баффета.

1. Конец 1990-х (dot-com bubble)

▪️ Баффет избегал интернет-акций, которые считались «обязательными» для портфеля.
▪️ В 1998–1999 гг. Berkshire накапливала значительный кэш, так как Баффет «не находил разумных цен».
▪️ В момент пика пузыря у компании было более $15–20 млрд наличности, что было очень большой долей по тем временам.
▪️ После краха dot-com он смог делать покупки на выгодных условиях.

2. Финансовый кризис 2007–2009 гг.

▪️ Перед кризисом 2007 года у Berkshire было более $40 млрд кэша (исторический рекорд на тот момент).
▪️ Во время кризиса Баффет активно инвестировал — сделки с Goldman Sachs, General Electric, покупка железной дороги BNSF в 2009 году.
▪️ Доля кэша тогда резко снизилась после этих сделок.

3. 2016–2019 гг.

▪️ Кэш у Berkshire снова стал быстро расти.
▪️ В 2016 году — около $85 млрд.
▪️ К концу 2019 года — более $125 млрд, что было примерно 20–25% активов.
▪️ Баффет открыто говорил, что «не видит компаний по приемлемой цене».

4. COVID-кризис 2020

▪️ На начало 2020 года у Berkshire было почти $137 млрд кэша (рекордный показатель).
▪️ Во время обвала марта Баффет почти не тратил этот кэш, что стало неожиданностью для многих.
▪️ Он объяснял это необходимостью поддерживать финансовую устойчивость и готовностью к худшему сценарию.

5. 2022–2025 гг.

▪️ В 2022 году кэш снова вырос выше $140 млрд.
▪️ На середину 2025 года доля наличности и казначейских бумаг составляет более 55% активов Berkshire (абсолютно рекордная доля за всю историю).
▪️ Для сравнения: раньше он обычно держал 20–30% в ликвидности, максимум 35–40% — но нынешние 55% выглядят как крайне осторожная позиция.

📊 Итог. Рекордные пики кэша у Berkshire:

▪️ 1999 (dot-com bubble)
▪️ 2007–2008 (перед кризисом)
▪️ 2016–2019 (рынок дорогой)
▪️ 2020 (COVID)
▪️ 2025 (сейчас — абсолютный максимум, более половины активов).

👉 То есть Баффет уже не раз накапливал большие резервы в ожидании «распродажи», но текущий уровень ликвидных активов — самый высокий в истории компании.

@gpt1n - нейроадаптированный анализ событий | от профи для профи

⬆️ Баффет, как по мне, единственный, кто совершенно правильно понимает тезис "кризис - время возможностей". Он в каждый кризис входит с деньгами. Не с дурацкими "защитными" активами, а с реальными обычными деньгами. И пользуется ими не на старте, на после пика кризиса, когда на рынке сидит пара сотен страдальцев, мечтающих сбагрить свои "защитные" барабульки за бабло. Нормальное человеческое бабло.
К чему я это? Посоветуйте годную книгу про Баффета! Я не хочу повторять опыт с биографией Безоса, которых у меня, кажется, четыре. Из них три написаны в адском лизоблюдском стиле, да ещё и скверно переведены.
Хочу прочесть про Баффета, но чтобы сразу был нормальный текст.

Гайз, объясните мне, вот нахрена боты лайкает сторис?
В чём профит? Что я им напишу, а они автоматически на себя мой дом перепишут и кредит на моё имя возьмут?

Поговорим о маркетплейсах, наверное (такая вот оригинальная тема)

Я только что прочла очередной пост об их влиянии на ретейл в целом, и там есть мысль что, мол, из-за МП бренды теряют контроль над поведением клиента.
И я вот задумалась, насколько для потребителя вообще хорошо, что бренды на него влияли?
Давайте только МП оставим за скобками (я передумала, мы говорим не о маркетплейсах, в понедельник утром последовательность изложения мысли мне не даётся).
Бренды - это хорошо или как? Я тут для себя выписала, чем они именно для потребителя хороши, а чем - не очень.
Из плюсов:
- бренд - это что-то типа анонсированного соотношения цены и качества. Мы видим логотип и понимаем, что это либо "хорошо и дорого", либо "норм за адекватную цену", либо "дешёвка отстойного качества". Иногда даже "отстой задорого".
- некоторые бренды помогают нам транслировать некоторые знания о себе. Например, любой люкс сообщает, что мы при бабле. Ну или в долгах 😂 Есть всякие специально созданные легенды брендов, которые типа про ценности. Это когда ты надеваешь майку, на ней лого, и все продвинутые дети вокруг по этому лого понимают, что ты за спасение морских черепах. Или против пластика. Или состоишь в профсоюзе вебкамщиц. Короче, майка - не просто майка, а манифест, вызов, наоборот прогиб.
- бренды облегчают поиск. Когда они уже довольно давно на рынке, мы примерно понимаем, что за трусами вон туда, за юбочкой в оборочках сюда, а вот там у нас кроссовки.
Из минусов.
- За некоторые бренды приходится переплачивать.
- Если вдруг ты не в теме, можно нацепить на себя майку и сильно огрести, потому что, оказывается, это не просто майка, а высказывание в поддержку тех, кого в твоей местности не поддерживают.
- бренды навязывают нам моду и выбор. Если ты купил мейнстримные кроссовки, которые были в рекламе, спустя год все знают, что твоим кроссовкам год или они с распродажи (хз почему, но это могут счесть зашкваром).
И вот нам говорят, что маркетплейсы могут бренды придушить. Хорошо это или как? На мой личный субъективный взгляд, это вообще норм для сегмента шмоток и не норм для техники.
И небольшая ремарка: есть ощущение, что это всё характерно только для РФ. Вроде бы в остальном огромном мире процессы идут как-то иначе.

🤓РИЧЧИ схантил команду Bright Rich. С чем первых и поздравляем.
🔺Треугольный метр

⬆️Прикольно, что уже с июля началось какое-то трансферное окно. Все внезапно снялись с места и куда-то пошли.
Вообще раньше считалось, что работу положено искать в "деловой сезон" - то есть весной или осенью. Но я так смотрю - все летом. Что-то изменилось? А когда? А почему? Только в недвижке или везде?

… на работу не тревожь?

56% экономически активных россиян выступают за 4х дневную рабочую неделю, такие данные приводят ув. коллеги @superjob. Примечательно, что опросы Superjob показывают положительную динамику - с 39% в 2020 году до 56% сегодня.

Но кто хочет «работать 4 дня в неделю»?
А вот здесь начинается самое интересное – данные опроса показывают раскол по гендерному, возрастному и имущественному признаку.

• Гендерный разрыв: 62% женщин против 51% мужчин. Это следствие двойной нагрузки: женщина, которая после стандартной 40-часовой недели может нести бремя «второй смены» — дом, дети, быт. Для них дополнительный выходной — не роскошь, а… (вставьте пропущенное)

• Структурный сексизм рынка: Женщины чаще заняты в «помогающих» профессиях (образование, здравоохранение, услуги), характеризующихся высоким эмоциональным выгоранием. Для них 4-дневка — инструмент профилактики профессионального истощения.

• Мужской «долг добытчика»: Относительно более низкая поддержка среди мужчин отражает их отношение к традиционной роли кормильца, где ценность работы доминирует над ценностью личного времени..

• Возрастной разрыв: 62% молодежи «до 34 лет» против 45% «старше 45». Для молодого поколения ценность свободного времени, self-development, work-life balance — не пустой звук. Плюс – молодежь видит, что "от трудов праведных не наживешь палат каменных", путь наверх лежит через тусовку, удачную партию, или какое-то стечение обстоятельств, создание которых требует свободного времени – но не работы с 8 до 8

• Имущественный разрыв — самый показательный: 64% среди низкооплачиваемых (<50к) против 48% среди высокооплачиваемых (>100к). Люди с низкими доходами, те, кто якобы «должен быть рад любой работе» - сторонники сокращения недели. Потому что их нынешняя работа чаще всего — это монотонный, тяжелый, эмоционально выжигающий труд. Они хотят от него спастись. Это рациональная стратегия по сокращению издержек (транспорт, питание) и восстановлению здоровья. Это бегство от труда, не приносящего достойного вознаграждения и признания. В то время как высокооплачиваемые специалисты зачастую уже имеют гибкий график, их работа может быть интересной, и они в меньшей степени чувствуют тотальную загруженность.

Планы на третий выходной: мечты vs. реальность.
• Мечта: Семья (28%), Отдых (22%), Саморазвитие (11%), Хобби (8%), Спорт (9%), Путешествия (4%). Это запрос на то, чтобы наконец-то жить, а не существовать.

•Реальность: 14% - а это каждый седьмой! - планируют потратить этот день на подработку. И здесь снова чудовищный гендерный разрыв: 18% мужчин против 10% женщин. Мужчина в РФ - это добытчиклюбойценой, заложник своей социальной роли. Он не может позволить себе «отдыхать» Даже потенциальный дополнительный выходной он сразу же конвертирует в потенциальный заработок. Это диагноз экономике, где зарплат часто не хватает даже на достойную жизнь в формате 5/2. Мужчина чувствует тотальную финансовую ответственность, даже в гипотетическом сценарии

• Семья (28%) vs. Подработка (14%) - ядро внутреннего конфликта. Общество разрывается между ценностью частной жизни (семья как оплот стабильности) и экономической необходимостью («денег всё равно не хватает»).

• «Отдых» (22%) и «Хобби» (8%): Это не безделье, а запрос на восстановление человеческого капитала. В постиндустриальной экономике усталый, выгоревший сотрудник - это актив с отрицательной доходностью. Стремление к отдыху - рациональная инвестиция в свою продуктивность и психическое здоровье.

И вот мы подходим к главному противоречию.
Со стороны работников — растущий, осознанный запрос на «четырехдневку».
Со стороны бизнеса — стена в 87%, которые даже «не хотят это обсуждать».

(И правильно делают. Структурная трансформация экономики, которая осуществляется в настоящее время, предполагает возвращение к трудовым практикам индустриальной эпохи, с их общими работами – «как на Ярославском гравийном карьере, где если один только разогнет спину – так он сразу виден…»)

Иллюстрация: Герман Метелёв. «Рабочее утро» 1969

⬆️ Интересно, отчего в этот список не попал никто из краснодарского десанта? И ещё вопросик - а у Пионера, если я правильно помню, офисники по ДДУ продаются? Те, кто таблицу составлял, включили продажи "нежилья" или как?

А давайте обсудим, как вам проект?
Я не про скученный небоскрёб, если что, а про этот московский прикол "выбирайте меньшее из зол"?
Помните цирк? Сперва нарисовали смешную сосиску с шапочкой, пригрозили, мол, вместо старого уродца будет новый - вот такой, а потом успокоили: оставим вам старый цирк, а новый построим, но не тут.
С СЭВ почти идентично получилось: "ща как снесём" - "ладно, не снесём" - "выбирайте, снести или построить рядом вот это вот".

Дорогие друзья, пристраиваю Пасхального Кролика!
Дело было так. На Пасху шла к маме, по улице бегал кроль. Поймала, нашли ему приют у соседей, которые держат кролей. Оказалось, это крольчиха. Когда пришло время - она наотрез отказалась спариваться. Мало того, жить на скотрферме ей явно не нравится - не для того ягодка зрела!
Мне сказали, либо вы ее забираете - либо на суп пойдет. А ее нельзя на суп, понимаете? Во-первых, она была послана мне в дар на Пасху. Во-вторых, она феминистка. В-третьих - личность.
Себе брать боюсь из-за Черчилля, мейн-куны добрые ребята, но тут не понятно кто-кого...
Пожалуйста, заберите девчонку? Только не на суп! На счастье?)

⬆️ Гайз, вот вы моих улиточек усыновить не захотели, может вас с тех пор совесть мучает? Если да, тут кролик на выданье. Берите!

Извините за этот пост, он мрачный и не в тему, но я не хочу его ни в голове держать, ни писать в ФБ, где много людей, знающих меня как альпиниста.

Понимаете, несколько дней подряд я следила за попытками спасения Натальи Наговицыной. Это альпинистка, которая сломала ногу на пике Победы , не смогла спуститься и теперь окончательно умерла.. "Окончательно" - потому что эвакуация неходячего с высоты и в хреновую погоду всегда близка по вероятности успеха к чуду.
Все эти дни я не могу перестать думать, что лучше бы вон как Лаура Дальмайер, тоже погибшая этим летом в горах - получить сразу смертельную травму и не валяться сутками на ледяной горе без малейших шансов.
Ещё раз прошу прощения за этот пост. Больше никакого альпинизма в ТГ, обещаю.

⬆️ Вообще хочу высказать респект коллегам из РИА, что не оставили без внимания вопрос ГКО. Я каждый раз удивляюсь тому, как мало СМИ уделяют внимания этому важнейшему процессу.

⬆️⬆️В контексте грядущего роста кадастровой стоимости задумалась. Налоги же входят в OPEX, так? Ну, налог на имущество конкретно, вроде бы, обычно включают и его платит (компенсирует?) арендатор (если он есть).
А есть ли какая-то связь между ставкой triple-net и OPEX? Я понимаю, что они суммируются, вопрос о сложившейся практике. Бывает ли такое, что если OPEX выше, то ставка ниже? Или наоборот? Я просто рассуждаю так: ведь арендатор платит всё это скопом, и высокие операционные расходы могут, вероятно, быть поводом для торга. Впрочем, и для арендодателя тоже - но в сторону повышения (наверное). Вот мне и стало любопытно, есть ли мейнстримный подход к этому вопросу?

Просто по теме дня
Если б я носила шляпу, то сняла бы её сегодня перед СТЦ. Ибо никто так не умеет создавать хайп на очень-очень ровном, прямо-таки гладком месте!
Если вы всё пропустили: у нас вот-вот начнётся социальная напряжённость (цитата) из-за остановки эскалаторов в ТЦ. Подробности тут. Развитие истории тут.
PS Социальная напряжённость!!! Убиться веником 😁