Как управлять проектами в хаос

В хаос, где в 2026 году сокращаются команды, процессы вызывают вены на лбу, а Афанасий не слушается.

В хаос, где привычные системы контроля не дают полной картины — и всё сыпется.

29 января в 11:00 Naumen Project Ruler проводит вебинар — чтобы показать и рассказать, как перейти от реактивного управления проектами к системной работе с командами, изменениями и результатами.

Что в программе:

— как выстроить управляемый путь — от идеи до запуска проекта — без потери приоритетов;
— как объединить команду в одно мотивированное целое и работать без лишних согласований;
— как сохранить устойчивость проектов, если кто-то заболел, уходит или просто пропал (бывает);
— как отказаться от excel-отчетов и легко получать статус проекта за выбранный период;
— наше любимое: как сократить количество звонков и быстрее фиксировать то, о чем договорились;
— и нейроночки: как их использовать, чтобы выиграть время команды на более важные дела.

Если вы руководите проектами, разработчиками, продуктовыми командами или цифровыми изменениями — приходите. Обещаем плотные и полезные минуты, которые помогут улучшить ваши процессы.

Регистрируйтесь по ссылке, всё бесплатно → https://smartgopro.com/naumen_project_ruler/

Семь смертных грехов позади: итоги месяца

В январе мы разбирали типичные ошибки руководителей и называли их грехами. Вышло 7 штук — самое время перечитать.

Первый смертный грех: не поздравить команду с Новым годом

Второй смертный грех: говорить «Да эт на 5 минут»

Третий смертный грех: присваивать заслуги команды себе

Четвертый смертный грех: писать вечером «Нужно к утру»

Почему «Срочно к утру» — это так плохо

Пятый смертный грех: сливать свой хаос и тревогу в команду

Почему стресс-шерить — это плохо

Шестой смертный грех: не увольнять, когда надо увольнять

Седьмой смертный грех: быть героем

Настоящие герои делятся этой подборкой с друзьями. Вперёд в февраль!

Сколько дадим Афанасию баллов от одного до десяти за его поведение в январе?

🤡 — 1–4: снова нагрешил, бросаем его в сугроб

❤️ — 5–7: усидел на двух стульях

🔥 — 8–10: не может быть такого, но если это правда — шампанского Афанасию

Рынок труда — стоит. Мы — ох.. держимся

Корпорации закрывают внутренние проекты, которые не приносят деньги прямо сейчас. Бизнес автоматизирует процессы с помощью нейросетей и становится еще более требовательным к менеджерам разного калибра.

По статистике hh.ru за 2025 год вакансий стало меньше на 30–40%, а резюме на 25–30% больше — и это не прервется в 2026 году.

Как заявляет Арина Хромова, сооснователь сервиса поиска работы и карьерной поддержки careerspace, в 2026 году планируются сокращения до 30% отделов с сохранением текущей эффективности по проектам.

Все это значит, что работа руководителей — и маленьких, и больших команд — изменится.

Из очевидных изменений — придется увольнять часть команды и сохранять эффективность с меньшими ресурсами. Из менее очевидных — нужно приносить еще больше ценности бизнесу, чтобы не сократили и вас.

Кризис и сокращения — тема нашего месячного нарратива в «Что-то на руководительском». Обсудим, что вообще происходит, как изменится работа руководителей и как выжить в этой пурге.

❤️ — ставьте сердечко, чтобы поддержать друг друга

Не скулить! И всё воспринимать нормально, спокойно. Ждать худшего, и когда это худшее не наступает, радоваться, что оно не наступило.

Селфи руководителя, который понял, что придется делать еще больше, а половину команды уволили.

Уволенные тоже прислали свое селфи.

В эту субботу Афанасий скачет на лошади (отдыхает), а не работает. Так выглядит личностный рост.